IT/Web難易度: 標準

SpeeeのES対策設問4・最大400字の回答例付き【2026標準内定ガイド】

SpeeeはIT/Web業界の企業です。

毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

設問4最大400回答例4問収録SPI / CABmotivationexperiencestrength

最終更新: 2026-04-10

Speeeの内定者に1on1で相談する

実際に通過したESと選考の突破法を直接聞ける

公式採用ページ外部ソース検証済み

ミッション

次の世代にまで残り、世界に貢献し続ける事業やプロダクトを一緒に創造していきましょう。

採用からのメッセージ

次の世代にまで残り、世界に貢献し続ける事業やプロダクトを一緒に創造していきましょう。

出典: https://speee.jp/recruit/

Speeeが求める人物像

技術への関心論理的思考力主体性

※本項目は業界傾向にもとづく内定AIの推論です。公式バリューとは異なる場合があります。

通過ES 実設問(過去の選考より)外部ソース検証済み

以下は過去の選考でこの企業が実際に出題したES設問です。出題形式や文字数制限の参考にしてください。

  1. 1

    大切にしていること

    最大300自己PR

出典: unistyle(通過ES公開ページ)

以下は内定AIが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1(400字)の書き方

設問内容motivation

Speeeを志望する理由を教えてください。IT・Web業界を選んだ理由と、Speeeでなければならない理由を具体的に述べてください。

Speeeは「インターネットの力で産業を変革する」をミッションに掲げ、メディア事業とDX事業を両輪で展開しています。「なぜIT・Web業界か」「なぜSpeeeか(大手ITやスタートアップではなく)」「入社後何をしたいか」の3段階で構成しましょう。Speee特有の「産業垂直特化×自社サービス」や「少数精鋭でのオーナーシップ文化」への言及が効果的です。

回答の構成

構成パターン

①IT・Web業界を志望する理由→②Speeeを選んだ理由(ミッション・文化・事業特性)→③自分の経験・強みとの接点→④入社後のビジョン

文字数配分の目安

IT志望70字 → Speee固有理由100字 → 経験接点90字 → ビジョン140字

書き出しのヒント

「インターネットを使って社会の非効率を解消したいと考え、Speeeの産業垂直特化のアプローチに惹かれました」のように始める

回答例305/400字)

インターネット技術が社会の非効率を解消し、人々の意思決定を改善できると確信し、IT・Web業界を志望しました。その中でもSpeeeは特定産業に深く入り込み、業界の構造的課題を解決する自社サービスを複数展開している点が他社との大きな違いだと考えます。大手ITは幅広い領域をカバーしますが、Speeeのように特定産業への深い理解と自社プロダクトの組み合わせで本質的な変革を起こすアプローチに強く共感しました。大学でのデータ分析の経験を通じて、データに基づく意思決定の重要性を学びました。入社後はメディア事業のグロースに携わり、データドリブンな運用でユーザーに真の価値を届けるサービス開発に貢献したいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 「ITが成長市場だから」という表面的な志望理由のみ
  • Speeeの具体的なサービス・ミッションへの言及がない

採用担当の評価ポイント

  • IT・Web業界の特性への理解があるか
  • Speeeの事業モデルと競合との違いを把握しているか

設問2(400字)の書き方

設問内容experience

学生時代に最も力を入れたことを教えてください。主体的に課題を発見し解決した経験を具体的に述べてください。

Speeeでは主体性・論理的思考力・課題解決力が重視されます。「課題の発見→構造化→解決策の実行→成果の検証」という流れで書きましょう。自分から課題を見つけて動いた経験が評価されます。成果は必ず数値で示してください。

回答の構成

構成パターン

①結論(成果)→②課題の発見・定義(なぜ問題と気づいたか)→③解決策と実行→④成果(数値)→⑤学び

文字数配分の目安

結論30字 → 課題発見70字 → 解決策実行150字 → 成果60字 → 学び90字

書き出しのヒント

「○○という問題を自ら発見し、△△の施策を実施して□□の改善を達成しました」と結論から入る

回答例335/400字)

サークルの広報担当として、SNSのフォロワー数が停滞しているという課題を発見しました。投稿ごとのエンゲージメントデータを分析したところ、コンテンツの一貫性がなく、フォロワーが次の投稿を期待できていないことが主因と判明しました。コンテンツカレンダーを導入し、曜日ごとのシリーズ化(月曜:活動紹介、水曜:メンバーインタビュー、金曜:イベント告知)を提案・実施しました。また、各投稿後に簡易ABテストを行い、最も反応の良いフォーマットに絞り込みました。施策開始から3ヶ月でフォロワー数が1.8倍に増加し、イベント告知の拡散率も前期比3倍になりました。この経験から、データに基づく仮説検証のサイクルを高速で回すことの重要性を学び、Webサービスの運用でも活かせると考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 課題を与えられたもので自分から発見していない
  • 成果が定量的に示されていない

採用担当の評価ポイント

  • 課題を主体的に発見し行動した経緯が示されているか
  • データ・論理に基づく課題解決プロセスが見えるか

設問3(400字)の書き方

設問内容strength

あなたの強みを教えてください。Speeeのビジネス・プロダクト開発においてその強みがどう活かせるか、具体的に述べてください。

Speeeで求められる強みには「論理的思考力」「主体性」「データ分析力」「ユーザー視点」などがあります。強みを一言で宣言し、具体的なエピソードで証明した上で、Speeeの業務(メディア運営・プロダクト開発・事業開発など)への活用を示しましょう。

回答の構成

構成パターン

①強みの宣言(一言)→②強みを証明するエピソード(課題・行動・成果)→③Speeeのビジネスへの活用イメージ

文字数配分の目安

強み宣言40字 → エピソード200字 → 活用イメージ160字

書き出しのヒント

「私の強みは、数字から本質的な問題を見抜き、最適な打ち手を素早く設計するデータドリブンな問題解決力です」のように宣言する

回答例311/400字)

私の強みは「仮説を立てて素早く検証するPDCAの速さ」です。インターンシップで担当したECサイトの商品ページ改善において、訴求ポイントが曖昧という問題に気づきました。ユーザーの行動データを分析し、3パターンの改善案を作成してA/Bテストを実施しました。結果の最も良い案を2週間でさらに改善し、3回の検証サイクルを経てコンバージョン率を1.8倍に改善しました。このスピード感ある仮説検証の習慣はWebサービスの運用において最も重要なスキルだと考えています。SpeeeのWeb・メディア事業では、ユーザー行動データを基にコンテンツ改善やグロース施策を高速で実行することが求められます。素早いPDCAで貢献できる自信があります。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 強みが抽象的で具体的なエピソードがない
  • 強みとSpeeeのビジネスとの接続が示されていない

採用担当の評価ポイント

  • 強みがエピソードで具体的に証明されているか
  • 強みがSpeeeのビジネス・プロダクト開発と論理的につながっているか

設問4(400字)の書き方

設問内容vision

5年後のあなたはどのような仕事をしていると思いますか。Speeeで実現したいキャリアを具体的に述べてください。

Speeeのキャリアパス(プロダクトマネージャー・エンジニア・マーケター・事業開発など)を踏まえた具体的なビジョンを描きましょう。「5年後の姿」と「そのために入社後に取り組むこと」を対比させると目標達成の具体性が伝わります。Speeeのカルチャー(少数精鋭・オーナーシップ)との親和性も示しましょう。

回答の構成

構成パターン

①5年後の具体的な姿(役割・成果)→②入社後の具体的な取り組み→③なぜSpeeeで実現できるか

文字数配分の目安

5年後の姿130字 → 取り組み130字 → Speeeでの実現理由140字

書き出しのヒント

「5年後、私はSpeeeのメディア事業でグロース施策のオーナーとして、月間1000万PVのサービス成長を牽引していたい」のように具体的に描く

回答例339/400字)

5年後、私はSpeeeのメディア事業においてグロース戦略のオーナーとして、データと施策の両面からサービスを成長させるビジネスサイドリーダーになっていたいと考えています。入社後1〜2年間はSEO・SNS・CRMなどのWebマーケティング施策を実行ベースで担当し、具体的な成果を積み上げます。3年目以降は複数施策の統合的な設計と数値へのコミットメントを担い、サービス全体のKPIに責任を持つポジションを目指します。Speeeは若手から高い裁量が与えられるオーナーシップ文化であり、自分の判断と行動がサービス成長に直結する環境です。この環境だからこそ5年間で飛躍的に成長できると確信しています。日本の産業変革に貢献するサービスを自分の手で育てたいという思いを実現したいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • ビジョンが漠然としており具体的な役割が見えない
  • Speeeのカルチャーや業務との整合性が示されていない

採用担当の評価ポイント

  • 5年後のキャリアビジョンが具体的で現実的か
  • Speeeのカルチャー・業務との親和性が示されているか

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー

ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接

Webテスト

SPI / CAB

Speeeを志望する前に押さえたい3つの視点

Speeeの業界ポジションと最新動向

Speeeは、特定の産業領域に深く入り込み、その業界全体の課題を解決するデジタルプロダクトを自社開発・運営する企業です。大手IT企業が幅広い業界向けにコンサルティングやシステムを提供する戦略とは異なり、Speeeは「産業垂直特化」という独自のアプローチで競争力を構築しています。 ミッションに掲げる「次の世代にまで残り、世界に貢献し続ける事業やプロダクトを一緒に創造していきましょう」という言葉が示すように、短期的な利益ではなく、業界に根ざした持続的価値の創造を重視しています。 Speeeの事業は「メディア事業」と「DX事業」の2本柱で成り立っています。メディア事業では、業界別の情報プラットフォームを立ち上げ、膨大なユーザーデータを蓄積します。このユーザーデータは業界の課題解決に必要な「業界理解」の基盤となります。一方、DX事業では蓄積したデータや業界知識を活用して、業界のプレーヤー向けのデジタルソリューションを提供しています。つまり、メディアで得た業界インサイトをビジネスソリューションに転換する、データドリブンなビジネスモデルです。 この戦略には、業界への深い理解が前提条件です。業界の構造、プレーヤーのペイン、規制環境、流通経路まで熟知する必要があります。だからこそSpeeeでは、各事業チームが「業界コンサルタント」としての機能を果たす必要があり、表面的な知識では機能しません。 大手IT企業がスケーラビリティと横展開を志向するのに対し、Speeeは特定産業への垂直統合で、他社が参入しにくい競争優位性を築いています。これにより、より深い顧客理解と長期的な事業価値の創造が可能になるのです。

Speeeの働き方・キャリアパス

Speeeは「少数精鋭でのオーナーシップ文化」を企業文化の中核としており、これが職場環境の最大の特徴です。組織規模に比較して一人一人の裁量が大きく、新入社員段階から重要な意思決定権を与えられることが多いとされています。 キャリアパスはメディア事業とDX事業の双方で複数の職種があります。メディア事業ではグロース施策、SEO・SNS運用、ユーザーデータ分析といったWebマーケティング領域でのキャリアが築けます。DX事業ではプロダクト開発、営業・コンサルティング、経営企画など、より多面的な職種が存在します。 新入社員から高い裁量を得るためには「与えられた業務をこなす」ではなく「事業の潜在課題を自ら発見し、解決施策を提案・実行するオーナー意識」が必須です。この主体性こそが企業文化の中核であり、評価と昇進はこのマインドセットに基づいて判断されます。 事業が産業垂直特化型であるため、入社後は配属された業界領域の「専門家」になることが期待されます。最初の1~3年で業界知識を深めながら、その後プロダクト企画、事業開発、マネジメントなど複数のキャリアパスが開かれます。 育成制度は実務を通じた学習が中心です。充実した研修体系よりも「自分で学ぶ姿勢」が重視される環境設計であり、成長スピードは各自の主体性に大きく左右されます。このため、学習意欲が高く、曖昧さへの耐性を持つ人材ほど大きく成長できる環境です。

なぜSpeeeはこのES設問を出すのか

Speeeが提示する4つのES設問は、企業の事業特性と人材採用戦略を反映した、非常に戦略的な設計になっています。 第1設問の「志望動機」では、「IT・Web業界選択の理由」と「Speee選択の理由」の2段階構成が要求されます。これは単なる業界志望ではなく、Speeeの「産業垂直特化」という経営戦略を理解しているかを見極めるためです。大手IT企業とスタートアップの違いを認識した上で、なぜSpeeeなのかを論理的に述べられるかが重要です。 第2設問の「学生時代に最も力を入れたこと」は最も本質的な設問です。ここで求めているのは「課題解決プロセスの構造化力」と「実行力」です。Speeeのビジネスモデルは「業界の潜在課題を発見し、データに基づいて解決策を設計・実行する」という繰り返しだからです。単なる成功体験ではなく「どのプロセスで課題を特定し、どう解決したか」という思考の道筋が評価対象です。 第3設問の「あなたの強み」では、具体的なエピソードと数値による証明が要求されます。Speeeではデータドリブンな意思決定が常態化しており「感覚値」ではなく「数値根拠」で施策判断を行います。強みの証拠として定量的な成果を示せるかが評価のポイントです。 第4設問の「5年後のビジョン」では、Speeeのカルチャー(オーナーシップ、少数精鋭)への親和性を測ります。「与えられたキャリアパスを歩む」のではなく「自分で事業を成長させるオーナーとして5年後何を実現しているか」という主体的思考が必須です。 これら4つの設問を通じて、Speeeは「主体性・論理的思考力・データドリブンな問題解決力・業界への深い関心」を兼ね備えた人材を抽出しようとしています。

内定者が語る攻略ポイント

1

SpeeeのES通過には、企業の求める人物像を理解した上で自分の経験を結びつけることが重要です。

2

ESの設問には結論ファーストで回答し、具体的なエピソードと数値を盛り込みましょう。

3

OB/OG訪問で得た情報を志望動機に織り込むと、熱意と企業理解の深さが伝わります。

SpeeeのES対策でよくある質問

Q. SpeeeのESではプログラミング経験は必須ですか?
文系・非エンジニア職の場合、プログラミング経験は必須ではありません。ただし、IT業界への関心やテクノロジーへの好奇心は必ず伝えましょう。エンジニア職志望の場合は技術経験のアピールが有効です。
Q. SpeeeのESでは何を重視されますか?
SpeeeのESでは、論理的思考力と問題解決プロセスが重視されます。「課題を発見→構造化→解決」の流れを具体的なエピソードで示すことが通過の鍵です。
Q. Speeeの選考フローを教えてください。
一般的にES提出→Webテスト→1次面接→2次面接→最終面接の流れです。企業によってはコーディングテストやケーススタディが加わることもあります。
Q. SpeeeのES通過率を上げるコツは?
結論ファーストで書くこと、具体的な数値を含めること、そして「なぜIT業界か」「なぜSpeeeか」の2段階で志望理由を深掘りすることが重要です。
Speeeの内定者とマッチング

SpeeeのES、
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IT/Webの選考で本当に評価されるポイントを、突破した本人から1on1で学べます。

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このページの事実情報の出典

※会社概要・通過ES設問・公式メッセージ等の事実情報は上記ソースからの抜粋です。内定AIが作成した回答例や解説は別途表示しています。