Accenture StrategyのES対策
設問・選考フロー・書き方のコツ
Accenture Strategyは、Accentureの戦略コンサルティング部門。デジタル変革時代の企業戦略策定から実行まで、テクノロジーと戦略を融合したコンサルティングを提供。McKinsey・BCG等のピュア戦略ファームとは異なり、「Strategy Realized」すなわち実行まで伴走できる点が特徴。世界120カ国以上で展開するグローバルネットワークも強み。
最終更新: 2026-04-09
Accenture Strategyが求める人物像
設問1（400字）の書き方
学生時代に最も困難だったことと、それをどのように乗り越えたか教えてください。そこから得た学びも述べてください。（400字以内）
困難を乗り越えたプロセスに論理的な課題分析と仮説検証が含まれているかが評価ポイントです。感情的なエピソードよりも、問題の構造を把握し、アプローチを設計して実行した知的プロセスを示しましょう。
回答の構成
構成パターン
困難の概要 → 問題の本質的な再定義 → 解決アプローチの設計（なぜそれを選んだか）→ 実行の詳細 → 成果（数値・評価）→ 学び
文字数配分の目安
概要40字 → 再定義60字 → アプローチ80字 → 実行80字 → 成果60字 → 学び80字
書き出しのヒント
「○○という困難に直面しましたが、真の問題は△△にあると捉え直し、□□というアプローチで解決しました」のように課題の構造化を明示する
回答例（385/400字）
この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。
よくあるNG例
- ✕「大変だった」「辛かった」という感情的な描写で終わり、思考プロセスが見えない
- ✕解決策を「話し合いをした」「努力した」という抽象的な行動で済ませる
- ✕個人プレーのみでチームとの協働が全くない
- ✕学びが「頑張ることの大切さ」などの精神論に終わる
採用担当の評価ポイント
- ✓課題を構造化して捉える力が示されているか
- ✓仮説→検証のプロセスが明確か
- ✓チーム内での役割と協働が描写されているか
- ✓学びがコンサルタントの仕事に活きる内容か
設問2（400字）の書き方
Accenture Strategyを志望する理由と、入社後に取り組みたい領域を具体的に教えてください。（400字以内）
「なぜコンサルか」「なぜAccentureか」「なぜStrategyか」という3段階の志望理由を展開しましょう。Accenture Strategyの特徴である「テクノロジーと戦略の融合」「Strategy Realized（実行まで伴走）」への言及が差別化のポイントになります。
回答の構成
構成パターン
結論 → コンサル業界を選んだ理由（原体験）→ Accenture Strategyを選ぶ理由（独自性）→ 他ファームとの差別化 → 入社後に取り組みたい業界・テーマ
文字数配分の目安
結論40字 → 業界理由60字 → 企業独自性100字 → 差別化50字 → ビジョン150字
書き出しのヒント
「テクノロジーと戦略を融合させ、実行まで伴走できる貴社で」のようにAccenture Strategyならではの特徴から始める
回答例（413/400字）
この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。
よくあるNG例
- ✕「成長できる環境」だけが志望理由でクライアントへの価値提供の視点がない
- ✕「Strategy Realized」「テクノロジーと戦略の融合」などAccentureの独自性への言及がない
- ✕McKinsey・BCGなどと何が違うか説明できていない
- ✕入社後のビジョンが「コンサルタントとして活躍したい」という漠然としたもの
採用担当の評価ポイント
- ✓Accenture Strategyの独自性への深い理解があるか
- ✓他のコンサルファームとの差別化ができているか
- ✓自分の強みがコンサルティングでどう活きるか示されているか
- ✓入社後のビジョンが業界・テーマレベルで具体的か
設問3（400字）の書き方
あなたの最大の強みを教えてください。その強みを活かした具体的なエピソードも述べてください。（400字以内）
コンサルタントとして直接活きる強み（構造化思考、仮説設定力、対人折衝力、分析力等）を選びましょう。強みは「自称」ではなく、具体的なエピソードと数値で証明することが必須です。
回答の構成
構成パターン
強みの結論 → 強みの定義（何が他の人と違うか）→ 強みが活きた具体的エピソード（危機的状況）→ 自分の具体的行動 → 成果・評価
文字数配分の目安
結論30字 → 定義50字 → 状況設定60字 → 具体行動160字 → 成果60字 → まとめ40字
書き出しのヒント
「私の最大の強みは○○です。この強みは△△という形で発揮されます」のように強みを明確に定義してから示す
回答例（401/400字）
この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。
よくあるNG例
- ✕「協調性がある」「真面目に取り組む」など誰でも書けることを強みにする
- ✕強みの根拠となるエピソードが薄く、説得力がない
- ✕強みがコンサルタントの業務と全く結びついていない
- ✕数値や具体的な成果が示されていない
採用担当の評価ポイント
- ✓コンサルタントの仕事に直結する強みか
- ✓強みの根拠が具体的なエピソードで裏付けられているか
- ✓エピソードが数値的・客観的な成果を含んでいるか
- ✓再現性のある強みとして示されているか
設問4（400字）の書き方
現在、日本企業が直面している最大の経営課題は何だと思いますか。その課題の解決に向けてどのようなアプローチが有効か、あなたの考えを述べてください。（400字以内）
コンサルタントとして世の中の経営課題に関心を持っているかを確認する設問です。旬の経営トピック（DX、人的資本経営、サプライチェーン強靭化、グローバル競争力等）を一つ選び、構造的に論じましょう。「なぜ課題か」「現状はどうか」「解決策は何か」という論理的な展開が必須です。
回答の構成
構成パターン
課題の特定 → 問題の深刻さを示すデータ → 課題の構造分解（なぜ起きているか）→ 解決アプローチ → 期待される効果
文字数配分の目安
課題特定40字 → 深刻さ示すデータ60字 → 構造分解100字 → 解決アプローチ120字 → 効果80字
書き出しのヒント
「私は○○が最大の経営課題だと考えます。なぜなら△△というデータが示すように」のようにデータで裏付けてから構造分析に入る
回答例（366/400字）
この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。
よくあるNG例
- ✕「少子高齢化」「グローバル化」など漠然としすぎた課題を選ぶ
- ✕課題の指摘だけで解決策が示されていない
- ✕解決策に具体性がなく「デジタル化を進めるべき」などの浅いもの
- ✕自分の意見ではなく、ニュースを要約しただけの内容
採用担当の評価ポイント
- ✓経営課題への関心と知識の深さがあるか
- ✓課題を構造的に分析できているか
- ✓解決策に論理的根拠があり具体性があるか
- ✓コンサルタントとして価値提供できそうな思考力が感じられるか
選考フロー・Webテスト情報
選考フロー
ES → Webテスト → GD → ケース面接 → パートナー面接
Webテスト
企業独自テスト / 玉手箱
内定者が語る攻略ポイント
Accenture Strategyのキーワードは「Strategy Realized（実行まで伴走）」と「テクノロジーと戦略の融合」。この2点をESに反映させることが差別化のカギです。
McKinsey・BCGとの違いを説明できることが重要。ピュアな戦略ファームとは異なり、IT実装まで一体で提供できる点を理解しておきましょう。
ケース面接対策は必須。フレームワークの暗記ではなく、「問い→仮説→検証→提言」の流れを実際のケースで練習しましょう。
グローバル案件も多いため、英語力のアピールも有効です。TOEIC・TOEFL・留学経験等を積極的に示しましょう。
Accenture StrategyのES対策でよくある質問
Q. Accenture StrategyとAccentureの他部門の違いは？▼
Q. Accenture StrategyのESでの経営課題設問への対策は？▼
Q. ケース面接とESの整合性はどこまで必要？▼
Q. 外資コンサルのESで英語は必要？▼
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