PwC Strategy&（旧ブーズ）のES対策設問6問・最大400字の回答例付き【2026年最難関内定ガイド】

PwC Strategy&（ストラテジーアンド）は、PwCグループの戦略コンサルティングファーム。

前身は1914年設立のBooz Allen Hamilton（ブーズ・アレン・ハミルトン）コマーシャル部門で、2014年にPwCが買収して現在の形になった、世界最古級の戦略ファームの一つ。グローバル200都市以上・28万人超のPwCネットワークと連携し、経営戦略策定から実行まで一貫して支援する『Strategy through Execution（戦略と実行の融合）』が最大の特徴。MBB（McKinsey/BCG/Bain）がピュア戦略ファームとして『提言まで』を守備範囲とするのに対し、PwC Strategy&はPwCのコンサルティング・税務・監査・法務・テクノロジー部門との連携で『提言→実装→監査・税務対応→グローバル展開』までワンストップで担える点で差別化。日本法人は東京・大阪オフィスを中心に戦略コンサルタントが約250名規模で在籍し、金融・製造・小売・TMT・エネルギー・ヘルスケア全産業をカバー。

2026年の注力領域の4本柱

①生成AI経営戦略（GenAI Strategy）
②サステナビリティ変革（Sustainable Transformation）
③日本企業のグローバル化支援（Japan-Outbound/Inbound M&A）
④Workforce of the Future（人的資本経営）

新卒採用ではアソシエイト（Strategy Associate）として年間20〜30名規模を採用、夏のサマーインターン・秋の本選考・通年選考の3ルート。初年度年収は約600〜750万円、マネジャー昇格で1,200万円以上とMBB並み。入社後は2〜3年で複数業界・複数ファンクションを経験し、海外MBA派遣・米国/欧州オフィス転籍・PE転身・事業会社CxO転身と出口が豊富。

設問6問最大400字回答例6問収録玉手箱（計数・言語・英語）＋PwC独自のケーススタディ型テスト志望動機ガクチカ自己PR

最終更新: 2026-04-20

PwC Strategy&（旧ブーズ）の内定者に1on1で相談する

実際に通過したESと選考の突破法を直接聞ける

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公式採用ページ外部ソース検証済み

ミッション

100年の歴史を持つ戦略コンサルティングチーム。クライアント企業が自社の強みを活かして他社に対する優位性を築き、持続的に競合に打ち勝つための戦略立案と実践支援を行う。

採用からのメッセージ

クライアント企業の自社の強みを活かした優位性構築を支援。プロフェッショナルの集団として切磋琢磨し、メンター制度によるキャリアサポートと世界トップクラスのトレーニング・プログラムで成長。多様なバックグラウンドを持つグローバルなチームで視野と可能性が広がる。

出典: https://www.strategyand.pwc.com/jp/ja/careers.html

年収・勤務条件

勤務地: 東京

PwC Strategy&（旧ブーズ）が求める人物像

構造化問題解決力（Fact-based Problem Solving）Strategy through Execution（実行責任）への意欲PwCグループ総合力の活用志向グローバルマインドと英語運用力リーダーシップとチーム協働クライアントインパクトへの当事者意識

※本項目は業界傾向にもとづく内定AIの推論です。公式バリューとは異なる場合があります。

通過ES 実設問（過去の選考より）外部ソース検証済み

以下は過去の選考でこの企業が実際に出題したES設問です。出題形式や文字数制限の参考にしてください。

1
デジタルコンサルタント職を志望する理由
志望動機
2
あなたのこれまでの人生の中で、最大のチャレンジについて教えてください。
ガクチカ
3
数あるコンサルティングファームの中で、PwCコンサルティング合同会社を志望する理由と戦略コンサルタント職を志望する理由
志望動機
4
数あるコンサルティングファームの中で、PwCコンサルティング合同会社を志望する理由とビジネスコンサルタント職を志望する理由
最大500字志望動機
5
あなたが戦略コンサルティングに興味を持った理由は何ですか
志望動機
6
あなたが戦略コンサルティングに興味を持った理由は何ですか
最大400字志望動機
7
戦略コンサルタントに興味を持った理由を教えてください。
最大400字志望動機
8
ITソリューションコンサルタントとして解決したい課題と、その解決方法について、できるだけ詳しく教えてください。
その他

出典: unistyle（通過ES公開ページ）

以下は内定AIが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1（400字）の書き方

設問内容志望動機

Strategy&を志望する理由を教えてください。（400字以内）

『なぜコンサルか』『なぜ戦略コンサルか』『なぜStrategy&か』の3段階で論理的に示しましょう。MBB（McKinsey/BCG/Bain）との差別化が必須で、PwCグループの実行支援力が最大のポイント。『Strategy through Execution』『Cross-LOS Collaboration（ライン横断の協業）』の2語は必ず使えるように。

回答の構成

構成パターン

結論（戦略から実行まで伴走したい）→ 原体験（問題解決への関心）→ なぜ戦略コンサルか → Strategy&の独自性（PwCグループ・実行支援）→ MBBとの差別化 → 入社後のビジョン

文字数配分の目安

結論40字 → 原体験80字 → 戦略コンサル理由40字 → 企業独自性100字 → 差別化60字 → ビジョン80字

書き出しのヒント

「戦略策定から実行まで一貫して企業の変革を支えたい」「PwCグループの総合力を活かした問題解決に挑みたい」のように戦略×実行の軸を示す

回答例（382/400字）

私は企業の経営課題を戦略レベルから解決し、その実行まで伴走できるコンサルタントになりたいと考え、貴社を志望します。ゼミで中小企業の経営戦略を研究する中、優れた戦略が策定されても実行段階で頓挫するケースを複数目にし、戦略と実行の橋渡しこそが真に価値ある仕事だと確信しました。戦略ファームの中でも貴社はPwCグループの一員として、戦略策定後にPwCの監査・税務・テクノロジー部門と連携した実行支援まで一貫して提供できる点が最大の強みだと理解しています。MBBが戦略策定に特化するのに対し、貴社は『Strategy through Execution』の理念のもと戦略を絵に描いた餅にしない実行力を持っています。入社後は製造業やテクノロジー領域のプロジェクトで戦略策定力を磨き、将来はクロスボーダー案件で日本企業のグローバル戦略を支援するコンサルタントに成長したいです。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕『成長できる環境』だけが志望理由でクライアントへの価値提供の視点がない
✕MBBとの差別化ができていない（Strategy&でなければならない理由がない）
✕PwCグループとの連携による実行支援力に触れていない
✕志望する業界や領域が全く特定されていない
✕旧Booz時代のDNAや歴史的背景への言及がない

採用担当の評価ポイント

✓問題解決への情熱と論理的思考が感じられるか
✓Strategy&とMBBの違いを理解しているか
✓PwCグループの総合力を活かした独自性を把握しているか
✓入社後のビジョンが具体的か
✓『Strategy through Execution』など固有のキーワードが使えているか

設問2（400字）の書き方

設問内容ガクチカ

学生時代に最も力を入れたことを教えてください。（400字以内）

コンサルファームでは『課題の構造化→仮説設定→検証→成果』という論理的なプロセスが最重視されます。『何を考えてどう行動したか』の思考プロセスを丁寧に示しましょう。Strategy&は実行責任重視のため、実装・定着フェーズまで描けるとさらに高評価。

回答の構成

構成パターン

結論（成果）→ 課題の構造化 → 仮説設定と検証 → チームでの実行 → 困難と方向転換 → 成果 → 学びとコンサルへの接続

文字数配分の目安

結論30字 → 構造化60字 → 仮説検証80字 → チーム実行80字 → 困難50字 → 成果50字 → 学び50字

書き出しのヒント

「○○の課題に対し、仮説を立てて検証し□□の成果を達成しました」のように論理的プロセスを端的に示す

回答例（388/400字）

ビジネスコンテストでチームリーダーとして参加し、応募80チーム中で優勝したことです。テーマは『地方観光業のDX戦略提案』で、まず課題を『認知不足』『予約導線の複雑さ』『リピート率の低さ』に分解し、各要因のインパクトを定量評価しました。仮説として『予約導線の簡素化が最もROIが高い』と設定し、実際に地方旅館5軒へのヒアリングとWeb解析データの収集で検証しました。チーム4名の役割を市場分析・顧客分析・技術調査・財務試算に分け、週3回のミーティングで各自の分析結果を統合しながら提案を磨き上げました。途中で仮説が一部棄却され方向転換を余儀なくされましたが、新たなデータに基づき『認知×予約のクロス施策』に再構築したことが審査員から高く評価されました。この経験から、仮説を柔軟に修正しながらチームで最適解を導く力を培い、コンサルタントとしてこの思考力を発揮したいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕『論理的に考えました』と自称するだけで実際の思考プロセスが見えない
✕個人プレーのみでチームとの協働が全くない
✕課題の構造化や仮説の設定が甘く思いつきで行動している印象
✕仮説の棄却や方向転換への対応が示されていない
✕実装・定着フェーズへの視線がなく『提案した』で終わっている

採用担当の評価ポイント

✓課題を構造化して捉える力が示されているか
✓仮説→検証のプロセスが明確か
✓チーム内での役割と協働が描写されているか
✓困難への対応力と柔軟性が見えるか
✓実行・定着フェーズまで踏み込めているか

設問3（400字）の書き方

設問内容自己PR

あなたの強みを教えてください。その強みを活かした具体的なエピソードも述べてください。（400字以内）

コンサルタント適性に直結する強み（構造化思考・仮説設定力・対人折衝力・分析力・実行力など）を選びましょう。『自称』ではなく具体的エピソードと数値で証明することが必須。Strategy&は実行責任を重視するため、『構想のみ』より『構想を動かした』エピソードが評価される。

回答の構成

構成パターン

強みの結論 → 強みの定義（何が他と違うか）→ 強みが活きたエピソード → 具体的行動 → 成果・評価

文字数配分の目安

結論30字 → 定義50字 → 状況設定60字 → 具体行動160字 → 成果60字 → まとめ40字

書き出しのヒント

「私の最大の強みは○○です。この強みは△△という形で発揮されます」のように強みを明確に定義してから示す

回答例（354/400字）

私の強みは『複雑な問題を3つ以下の本質論点に絞り込む構造化力』です。情報過多な状況で意思決定が混乱しがちな場面でも、必ず『今この瞬間に答えるべき問いは何か』を明確化してからチームを動かします。この強みが最も発揮されたのは、大学のプロジェクトで産学連携の新規事業提案を行った際です。企業側から100ページ超の市場資料と20以上の候補アイデアが与えられ、チーム5名が情報の海で迷っていました。私は議論を止め、企業の真のニーズを『収益性×実行可能性×自社資産活用度』の3軸に整理し、候補アイデアを定量スコアリングするマトリクスを提案しました。結果、20候補が3候補に絞り込まれ、残り1週間で深掘り検討が可能になり、最終プレゼンでは企業担当役員から『論点整理が最も秀逸だった』と評価され、実際の社内検討に進みました。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕『協調性がある』『真面目に取り組む』など誰でも書ける強み
✕強みの根拠となるエピソードが薄く説得力がない
✕強みがコンサルタント業務と結びついていない
✕数値や具体的成果が示されていない
✕『構想のみ』で実行面のエピソードになっていない

採用担当の評価ポイント

✓コンサルタントの仕事に直結する強みか
✓強みの根拠が具体的エピソードで裏付けられているか
✓エピソードが数値的・客観的な成果を含んでいるか
✓再現性のある強みとして示されているか
✓実行責任まで果たした経験が含まれているか

設問4（400字）の書き方

設問内容その他

現在、日本企業が直面している最大の経営課題は何だと思いますか。その課題に対してPwC Strategy&はどう貢献できるか、あなたの考えを述べてください。（400字以内）

2026年の経営トピック（生成AI、サステナビリティ、人的資本経営、グローバル化、サプライチェーン）から1つ選び、『構造分析→Strategy&の貢献余地』まで論理展開する。Strategy&公式の『Global CEO Survey』『Megatrends Report』『Digital Trust Insights』を事前に読んでおくと視座が深まる。

回答の構成

構成パターン

課題の特定 → 問題の深刻さを示すデータ → 課題の構造分解 → PwC Strategy&が提供できる価値 → 期待される効果

文字数配分の目安

課題特定40字 → データ60字 → 構造分解100字 → Strategy&の役割120字 → 効果80字

書き出しのヒント

「私は○○が最大の経営課題だと考えます。なぜなら△△というデータが示すように」のようにデータで裏付けてから構造分析に入る

回答例（462/400字）

私は『日本企業のグローバル化におけるM&A失敗率の高さ』が最大の経営課題だと考えます。PwC調査では、日本企業のクロスボーダーM&Aの約7割が買収後3年以内に想定シナジーを達成できていません。構造は3層に分けられます。①買収前のデューデリジェンス不足（事業価値・文化・規制の見落とし）、②買収後のPMI（Post-Merger Integration）における組織統合の遅れ、③グローバルガバナンスの欠如（本社と子会社の意思決定ズレ）です。PwC Strategy&はPwCグループ内の税務・監査・法務・デジタルと連携し、買収前の戦略・財務・法務の三位一体DD、買収後のPMI設計から実装支援、グローバルガバナンス構築まで一気通貫で伴走できる数少ないファームです。特に『Strategy through Execution』の理念のもと、DDで指摘した課題をPMIの実行アクションに直接翻訳できる点は他ファームに代替不可能な競争優位です。これによりM&A成功率を業界平均30%から50%超に引き上げる貢献が可能だと考えます。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕『少子高齢化』『グローバル化』など漠然とした課題で構造分析がない
✕課題の指摘だけで解決策・Strategy&の役割が示されていない
✕解決策に具体性がなく『デジタル化を進めるべき』などの抽象論
✕PwCグループ総合力を活かした貢献ストーリーになっていない
✕数値データ・公式レポートへの言及がない

採用担当の評価ポイント

✓経営課題への関心と知識の深さがあるか
✓課題を構造的に分析できているか
✓解決策に論理的根拠と具体性があるか
✓PwC Strategy&の独自強みと接続した提案になっているか
✓業界ニュース・公式レポートへのアンテナがあるか

設問5（400字）の書き方

設問内容その他

生成AIが企業経営に与える最大のインパクトを1つ挙げ、3年後の経営者が下すべき意思決定を述べてください。（400字以内）

Strategy&の2026年重点テーマ。Strategy&公式『GenAI Strategy for CEOs』『The GenAI Business Impact Report』を事前に読んでおく。単なる事例紹介ではなく『経営者の意思決定論点』にまで踏み込むのがStrategy&流。

回答の構成

構成パターン

最大インパクトの特定 → インパクトの構造（何がどう変わるか）→ 経営者が直面する新しい意思決定 → 具体的な打ち手 → Strategy&の支援余地

文字数配分の目安

インパクト特定40字 → 構造80字 → 経営判断論点80字 → 打ち手120字 → Strategy&80字

書き出しのヒント

「生成AI最大のインパクトは○○業界のバリューチェーン再設計です。3年後、経営者は△△という意思決定を迫られます」のように経営論点まで踏み込む

回答例（436/400字）

生成AI最大のインパクトは『ホワイトカラー業務の再設計による競争構造の変化』だと考えます。Strategy&調査では生成AI活用で業界平均20〜30%の人件費圧縮が可能と予測されており、単に人を減らす『合理化』で終わる企業と、余剰人員を高付加価値業務にシフトする『再投資』企業で3年後の競争力に決定的な差が生じます。3年後の経営者は『①生成AI投資の規模とスピード、②余剰人員の再配置戦略（高付加価値業務の設計）、③AI人材の内製化vs外部パートナー依存、④AIガバナンスとブランドリスク管理』の4大意思決定を迫られます。特に日本企業では『解雇せずに再配置する必要性』という制約があり、リスキリング戦略と職務再設計が同時進行で必要です。PwC Strategy&はPwCのWorkforce of the Future部隊と連携し、経営戦略・組織戦略・人材戦略・AI実装の4つを統合的に設計できる唯一級のファームであり、経営者の意思決定を総合的に支援できる位置にあります。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕ChatGPT事例の紹介で終わり、経営意思決定論点に踏み込めていない
✕インパクトが『効率化』で止まり競争構造の変化まで見えていない
✕経営判断を1つしか挙げられていない（複数論点の同時性が本質）
✕Strategy&が提供できる価値に接続できていない
✕日本企業特有の制約（雇用法制・雇用慣行）への配慮がない

採用担当の評価ポイント

✓生成AIの経営インパクトを構造的に捉えているか
✓経営者の意思決定論点まで踏み込めているか
✓打ち手が複数論点を統合的に扱えているか
✓Strategy&のStrategy through Execution理念との接続があるか
✓日本企業特有の制約への洞察があるか

設問6（400字）の書き方

設問内容キャリアビジョン

Strategy&のサマーインターンで、あなたが最も成し遂げたい学びと貢献を教えてください。（400字以内・27卒夏インターン向け）

27卒夏インターン選考の頻出設問。『持ち込める強み』と『埋めたいギャップ』の両面に加え、『PwCグループ連携案件』を体験できるStrategy&固有の価値を意識する。MBB（McKinsey/BCG/Bain）のインターン志望動機と差別化することが重要。

回答の構成

構成パターン

インターン参加の目的（結論）→ 持ち込める強み → 埋めたいギャップ → Strategy&だから得られる固有の学び → チーム・クライアントへの貢献 → キャリアイメージ

文字数配分の目安

目的30字 → 強み60字 → ギャップ60字 → 固有の学び100字 → 貢献100字 → キャリア50字

書き出しのヒント

「サマーインターンで成し遂げたいのは『戦略策定からPwC他部門との連携による実行までの現場感』の体得です」のようにStrategy&固有の体験に結びつける

回答例（467/400字）

サマーインターンで成し遂げたいのは、戦略策定からPwC他部門との連携による実行支援までの現場感を体得することです。私は大学で経営戦略ゼミに所属し、地方中小企業の事業再建プランを策定して社長に提言する活動を3社連続で行った経験があり、『戦略を実行に落とすオペレーション設計』の強みがあります。一方で埋めたいギャップは、クライアントの経営層・現場・ITベンダー・監査法人など多様なステークホルダーを同時に動かす総合プロジェクトマネジメント力です。Strategy&は、戦略ファーム単体では体験できない『PwCの税務・監査・テクノロジー部門との連携プロジェクト』を体験できる唯一のファームであり、この現場でこそ『Strategy through Execution』の本質が学べると考えています。ジョブ期間中はデータ分析・市場調査パートを自発的に引き受けてマネジャーの仮説検証速度を倍にし、最終プレゼンでは実装ロードマップまで踏み込んだ提案を主導することで貢献したいです。入社後は製造業のM&A後PMIリードを最短で担える人材を目指します。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕MBB（McKinsey/BCG/Bain）のインターン志望動機と区別できていない
✕強みが抽象的で再現性が見えない
✕ギャップ（何ができていないか）の自己認識が甘い
✕PwCグループ連携というStrategy&固有の経験価値に触れていない
✕貢献が定量的・具体的に描けていない

採用担当の評価ポイント

✓持ち込める強みの具体性とエピソードの裏付けがあるか
✓Strategy&固有の価値（PwCグループ連携）への理解があるか
✓インターン期間中の貢献が定量的に描けているか
✓インターン後のキャリアイメージまで描けているか
✓MBBとの比較の上でStrategy&を選ぶ必然性が語れているか

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー

ES（日本語）→ Webテスト（玉手箱）→ サマージョブ（夏2〜3週間・選考直結）→ ジョブ最終プレゼン評価→ ケース面接（複数回・アソシエイト〜パートナー）→ Fit面接→ オファー面談

Webテスト

玉手箱（計数・言語・英語）＋PwC独自のケーススタディ型テスト

PwC Strategy&（旧ブーズ）を志望する前に押さえたい3つの視点

PwC Strategy&（旧ブーズ）の業界ポジションと最新動向

PwC Strategy&は、1914年に設立されたBooz Allen Hamilton のコマーシャル部門として出発し、2014年にPwCが買収した、歴史に支えられた戦略コンサルティングファームです。グローバルに200都市以上、28万人超のPwCネットワークを背景に持つ点が最大の特徴です。業界内の競合構図では、McKinsey・BCG・Bainといったピュア戦略ファームは「経営戦略の策定・意思決定支援まで」を守備範囲としますが、PwC Strategy&は「策定した戦略を実装する」フェーズまで一貫して支援します。PwCグループ内の監査、税務、テクノロジー部門と連携して、戦略的経営判断から実装ロードマップ設計、ガバナンス構築、税務対応、グローバル展開に至るまでワンストップで実現する。この「Strategy through Execution（戦略と実行の融合）」が唯一の差別化軸です。日本法人は東京・大阪に拠点を置き、戦略コンサルタント約250名が在籍。金融・製造・小売・TMT・エネルギー・ヘルスケアの全産業をカバーし、特にクロスボーダーM&A案件で日本企業のグローバル化を支援する専門集団として認知されています。 2026年の事業戦略は4つの注力領域に集約されます。第一は「生成AI経営戦略」で、経営判断そのものが変わる中での戦略的なAI組み込みを支援。第二は「サステナビリティ変革」で、ESG規制対応の経営戦略転換を推進。第三は「日本企業のグローバル化支援」で、買収前のDUE DILIGENCE、買収後のPMI、グローバルガバナンス構築の3段階を一気通貫で担当。第四は「Workforce of the Future」で、デジタル化・AI化による雇用構造変化に対応した組織・人材戦略の統合設計です。これら4つの領域はPwCグループ中期経営戦略の柱でもあり、Strategy&がその最上流を担当する機関として位置付けられています。

PwC Strategy&（旧ブーズ）の働き方・キャリアパス

PwC Strategy&の働き方は「グローバル基準の厳格さ」と「個人育成への投資の手厚さ」の両立が特徴です。新卒向けStrategy Associate（戦略アソシエイト）の採用は年間20〜30名と限定的ですが、入社後の育成投資は極めて手厚く、メンター制度によるキャリアサポートと世界トップクラスのトレーニング・プログラムが組織横断的に提供されます。初年度からプロジェクト現場でMBBと同等水準のクライアント接触を経験しながら、社内研修やスキル開発の時間が確保される環境です。年収水準はMBBと同等で、新卒初年度は年600〜750万円。通常2〜3年のAssociate期間中に複数業界・複数ファンクションを横断的に経験し、プロジェクトリード経験を積みながら、4年目以降のManager昇格を目指します。Manager昇格後は年1,200万円以上の報酬が得られます。キャリアパスの自由度が高いことも特徴。海外MBA派遣プログラムが整備されており、2〜3年の就業経験後にビジネススクールへの派遣が実現します。米国（ニューヨーク）やヨーロッパ（ロンドン・パリ）のPwC Strategy&オフィスへの転籍も一般的で、クロスボーダーM&A案件でのグローバル経験を積む環境が整備されています。Strategy&を起点に、Private Equityファームや事業会社のCxO（CFO・COO等）への転身も多く、キャリア形成の「踏み台」としての価値が認識されています。社内環境では、世界200都市以上から集まったグローバルなバックグラウンドを持つコンサルタントが協働します。PwCグループ内の他部門（監査・税務・テクノロジー）の専門家とも日常的に連携するため、視野が自然と広がる構造になっています。

なぜPwC Strategy&（旧ブーズ）はこのES設問を出すのか

PwC Strategy&のES設問は、企業理念「Strategy through Execution」を具現化する人物像を引き出すために設計されています。志望動機設問では、単なる「コンサルで成長したい」では足りず、「戦略策定」と「実行支援」の両面への関心度を探ります。MBBなら戦略までで終わることを、なぜPwCグループの総合力を使って実装まで伴走したいのかを問う背景には、実行段階こそが真の企業変革が起きる現場だという企業哲学があります。ガクチカ設問では「課題の構造化→仮説設定→検証→実装・定着」という4つのステップすべてを経験したエピソードを求めます。特に注目が「実装・定着フェーズまで描けているか」という点で、Strategy&志望者には「自分の案がどう実行され、組織に定着したか」まで語れる人を選別する意図があります。自己PR設問での「強み」は「構造化思考」「仮説検証力」「対人折衝力」「実行責任感」といった、戦略コンサルタント特有のスキルセットの有無を確認するもの。汎用的な強みではなく、コンサルティング業務で即座に活用できるコア・コンピテンシーを求めています。経営課題分析設問では、「最新の経営トピック」への日常的なアンテナを確認します。新卒段階で「生成AI」「ESG」「人的資本経営」といった最新テーマを主体的に学習できる習慣があるか、またそれを「Strategy&はどう貢献できるか」まで思考を進められるかという、戦略的マインドセットの有無を測るものです。生成AI経営判断設問は、2026年のStrategy&の最重点テーマ「GenAI Strategy for CEOs」への適応度を確認します。「ChatGPTは便利」という表層的な理解ではなく、「経営層が下すべき意思決定は何か」「3年後の競争構造はどう変わるか」といった戦略的思考の深さを問う設問です。インターン志望設問では「Strategy&だからできる学び」を語れるかを確認。MBBのインターンと比較して、PwC他部門（監査・税務・テクノロジー）との連携体験を通じた「実装支援の現場感」が得られる点を理解していることが重要。つまり、すべての設問が「戦略のみで満足せず、その実行・定着に当事者として責任を持つ人材」を見抜く設計になっており、企業文化とのFitを測る仕組みになっています。

内定者が語る攻略ポイント

【選考時期】27卒は夏サマージョブが採用の最重要ルート。ES締切は5月下旬〜6月上旬、Webテストが6月、ジョブ選考面接が6月下旬、ジョブ実施が7月下旬〜8月上旬の2〜3週間が標準。ジョブ経由で採用の半数以上が決まる。

【差別化キーワード】『Strategy through Execution』『Cross-LOS Collaboration』『PwCネットワーク』『ESG Trust』『Global CEO Survey』の5語は必ず使えるように。

【MBBとの違い】MBBは提言まで。Strategy&はPwCの税務・監査・法務・Technology部門と連携して実行・定着・ガバナンス構築まで責任を持つ。

【ケース面接対策】Strategy&のケースは『実装ロードマップ』『PMI（M&A統合）』『ガバナンス設計』など実行フェーズの論点が含まれるのが特徴。MBBのケース対策本に加え、PwC Strategy&公式の『Megatrends Report』『Global CEO Survey』を3本以上読む。

【英語力】TOEIC 800以上推奨。英語面接の頻度はMBBより低いが、クロスボーダーM&A案件への参画希望を示すと評価UP。

【PwCグループ理解】PwC監査（PwC Japan有限責任監査法人）・PwC税理士法人・PwCコンサルティング・PwCアドバイザリーの4社との違いと連携構造を正確に理解する。

【学歴フィルター】公式にはなし。実績ベースでは東大・京大・早慶・旧帝大・海外大が多いが、MBBほどの学歴集中はなく、地方国立・中堅私立からの内定事例もある。

【OB/OG訪問】最低5人推奨。アソシエイト・マネジャー・パートナーと層を分けて会うと役割理解が深まる。PwC他部門の社員と比較して会うと組織全体像が見える。

【ES対策】志望動機は『Strategy through Execution』の理解を示し、自分のエピソードを実行支援と接続する。旧Boozの歴史的DNAにも触れると企業理解の深さが伝わる。

【コーチング活用】ケース面接・ジョブ対策は独学では限界がある。Strategy&内定者コーチとの1on1で『Strategy&流のケースの解き方』を事前に学ぶと通過率が大きく上がる。

PwC Strategy&（旧ブーズ）のES対策でよくある質問

Q. Strategy&の27卒夏インターンはいつ応募すればいい？▼

27卒向けサマージョブは、プレエントリー開始が4月上旬、ES締切が5月下旬〜6月上旬、Webテストが6月、ジョブ選考面接が6月下旬、ジョブ実施が7月下旬〜8月上旬の2〜3週間というスケジュールが例年のパターンです。ジョブ経由で採用枠の半数以上が埋まるため、ここでの通過が本選考を大きく有利にします。最新応募要項はStrategy&公式キャリアサイトで確認してください。

Q. Strategy&とMBBの違いは？▼

MBB（McKinsey/BCG/Bain）はピュア戦略ファームで『提言・意思決定支援まで』を守備範囲にし、実装は別ベンダーが担います。Strategy&はPwCグループの税務・監査・法務・Technology部門と連携して『実行・定着・ROI最大化・ガバナンス構築』まで責任を持つ点が最大の差別化要因。『提言だけでは変革は起きない』という課題意識に共感できる就活生にとって最適解になります。

Q. Strategy&とPwCコンサルティングの違いは？▼

Strategy&は経営戦略策定に特化した最上位コンサルティングライン、PwCコンサルティングはオペレーション改革・IT実装・SAP導入など実装フェーズを主担当するラインです。両者は同じPwC Japanグループ内にありますが、職務・スキル・キャリアパスが異なります。戦略コンサルタント志望ならStrategy&、実装コンサル志望ならPwCコンサルを選びましょう。

Q. Strategy&のケース面接はどんな特徴がある？▼

MBBのケースが市場規模推計・利益改善・新規参入など『戦略論点』中心なのに対し、Strategy&のケースは『実装ロードマップ設計』『M&A後のPMI（統合）』『ガバナンス設計』『ROI算定』など実行フェーズの論点が含まれます。MBBのケース対策本に加え、PwC Strategy&公式レポート『Global CEO Survey』『Megatrends』を3本以上読み込んで最新の視点を身につけてください。

Q. Strategy&のESで『経営課題』設問への対策は？▼

日経新聞・東洋経済・Harvard Business Review・PwC公式レポート『Global CEO Survey』『Megatrends』『GenAI Strategy for CEOs』を日常的にチェックすることが重要です。生成AI・ESG・人的資本経営・クロスボーダーM&A・サプライチェーンリスクなど、旬のテーマから1〜2つを深掘りし、Strategy&の強みと接続できるレベルまで理解を深めましょう。

Q. ケース面接とESの整合性はどこまで必要？▼

ESで示した論理的思考力・課題解決アプローチと、ケースでの思考プロセスに一貫性が求められます。ESで『構造化が得意』と書いたなら、ケースでも問題を分解して仮説を立てる姿勢を見せましょう。Fit面接ではESのエピソードを深掘りされるため『面接で10分話せる内容』のみを書いてください。

Q. Strategy&に学歴フィルターはある？▼

公式には学歴フィルターはありません。実績ベースでは東大・京大・早慶・旧帝大・海外大が多数を占めますが、MBBほどの学歴集中はなく、地方国立・中堅私立からの内定事例も存在します。選考を通過する実力（ケース思考・構造化・英語）があれば学歴は大きな障壁になりません。

Q. 外資コンサルのESで英語は必要？▼

Strategy&のESは日本語提出が一般的ですが、英語力（TOEIC・TOEFL、留学経験等）の記載は強く有利に働きます。クロスボーダーM&A・グローバル案件・PwC本社（ロンドン・ニューヨーク）への転籍希望がある場合は必ずアピール。TOEIC 800以上が推奨水準です。

Q. Strategy&内定後の初年度年収は？キャリアパスは？▼

新卒初年度（Strategy Associate）の年収は600〜750万円が目安でMBB並み。昇格はAssociate（1〜3年目）→ Manager（4〜6年目）→ Director → Partner の順で、Managerに昇格すると年収1,200万円以上。MBA派遣・米国/欧州オフィス転籍・PE転身・事業会社CxO転身と出口が豊富です。

Q. Strategy&の2026年の注力テーマは？▼

公式に①生成AI経営戦略（GenAI Strategy for CEOs）、②サステナビリティ変革（Sustainable Transformation）、③日本企業のグローバル化支援（Japan-Outbound/Inbound M&A）、④Workforce of the Future（人的資本経営・組織・人材戦略）の4本柱を掲げています。ES・面接ではこれらのテーマと自分の興味を接続できると高評価です。