AbemaTV ES対策｜設問4問・最大400字の回答例付き【2026年最新】

AbemaTVはメディア/動画業界の企業です。

毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

設問4問・最大400字・回答例4問収録最終更新 2026-08-24

内定コーチのES実設問データベース（出典検証済み688社・3,481問、2026-10-07時点）によると、広告・メディア業界のES設問は1社平均6.3問・平均文字数制限256字で、最も多い設問タイプは「志望動機」（40%）です。統計の詳細

ミッション

エンターテインメントの未来を共に創る仲間を募集。新しい未来のテレビ「ABEMA」を創り上げていく

採用からのメッセージ

2026年に開局10周年を迎えるAbemaTVでは、大きな節目となるこのタイミングで、さらなる進化を目指し、常に新しいアイデアやテクノロジーを取り入れながら、エンターテインメントの未来を共に創る仲間を募集しています。

出典（公式採用ページ）: https://abematv.co.jp/pages/394740/recruit

AbemaTVが求める人物像

主体性
チームワーク
論理的思考力

※本項目は業界傾向にもとづく内定コーチの推論です。公式バリューとは異なる場合があります。

27卒でまだ内定がない人へ今から応募できる選考の一覧（掲載8社・10/20時点）秋採用・冬採用の探し方

以下は内定コーチが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1（400字）の書き方

設問内容・ガクチカ

学生時代に最も力を入れたことを教えてください。（400字以内）

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: ABEMAはサイバーエージェントの子会社で、スピード感・主体性・コンテンツへの情熱を重視します。企画・発信・チームでの制作に関わったエピソードがあれば特に効果的です。数値での成果を必ず示しましょう。
構成パターン: ①取り組みと成果の結論 ②なぜその課題に取り組んだか（問題意識）③自分が主体的に行った具体的な施策 ④数値で示した成果 ⑤ABEMAの仕事への接続
文字数配分の目安
書き出しのヒント

回答例（333/400字）

大学のSNS広報チームで、Instagramフォロワーを6ヶ月で500人から3,200人に増やした経験です。サークルのイベント告知がほぼ機能していないことに問題意識を持ち、SNS担当に自ら立候補しました。まず過去の投稿を分析し、反応率が高い「舞台裏コンテンツ」と低い「告知ポスター」の差を数値で可視化しました。その上でストーリーズを用いた日常コンテンツの毎日投稿、人気投稿のリール動画化、インサイトデータに基づく投稿時間の最適化を実施しました。結果、6ヶ月でフォロワーが約6倍に成長し、直近イベントへの動員数も前年比140%を達成しました。データを基に仮説・検証を繰り返す姿勢と、ユーザーに刺さるコンテンツを生み出す視点は、ABEMAの事業に直接活かせると考えます。

よくあるNG例

コンテンツの発信経験があるのに触れない。成果が「楽しかった」「反応が良かった」など感想のみ。仮説→検証の思考プロセスが見えない。ABEMAのコンテンツビジネスとの接続がない。

採用担当の評価ポイント

データや仮説検証の思考があるか。主体的にコンテンツを生み出した経験があるか。成果が定量的に示されているか。ABEMAのスピード感・挑戦文化との適性が感じられるか。

設問2（400字）の書き方

設問内容・志望動機

ABEMAで実現したいことを教えてください。（400字以内）

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: 「テレビとネットの融合」「スポーツ・ニュース・オリジナルドラマなど独自コンテンツ」「無料・有料サービスの両立」というABEMAのビジネスモデルを理解した上で、具体的なコンテンツ・事業領域に言及しましょう。他のメディア・OTTとの差別化も意識して書いてください。
構成パターン: ①実現したいことの結論 ②なぜメディア・コンテンツ業界か（原体験）③なぜABEMAか（独自性・差別化）④具体的にやりたい仕事・コンテンツ領域 ⑤社会への貢献イメージ
文字数配分の目安
書き出しのヒント

回答例（339/400字）

ABEMAで、まだテレビも配信も見ていない20代の「メディア離れ層」を取り戻すコンテンツ戦略の立案に携わりたいと考えています。大学のゼミでメディア消費行動を研究した際、若年層のテレビ離れが進む一方で「面白ければどこでも見る」という視聴態度も明らかになりました。ABEMAはNetflixのような課金型OTTとも、従来のテレビとも異なる「無料リアルタイム放送×プレミアム課金」というハイブリッドモデルで独自のポジションを持っています。特に麻雀・将棋・格闘技など固定ファンがいるニッチスポーツのライブ配信強化によって、コアなユーザーを獲得しつつ幅広い層への入口を作るコンテンツ設計に挑戦したいと考えています。データと編集感覚を組み合わせて、見たい人に刺さるコンテンツを届けたいです。

よくあるNG例

「テレビが好きだから」という消費者視点で終わる。NetflixやYouTubeではなくABEMAを選ぶ理由が不明確。コンテンツ領域が漠然としていてABEMAの強みと結びついていない。

採用担当の評価ポイント

ABEMAのビジネスモデルへの深い理解があるか。具体的なコンテンツ・事業領域への言及があるか。競合との差別化ポイントを把握しているか。制作者・ビジネス側としての視点があるか。

設問3（400字）の書き方

設問内容・自己PR

あなたの強みを教えてください。（400字以内）

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: ABEMAが求める「スピード感を持って動ける人材」「データと感性を使いこなせる人材」「コンテンツへの情熱がある人材」のいずれかと接続する強みを選びましょう。具体的なエピソードで裏付けることが必須です。
構成パターン: ①強みを一言で提示 ②強みが発揮されたエピソード（状況→行動→成果）③なぜその強みがABEMAで活きるか ④具体的な貢献イメージ
文字数配分の目安
書き出しのヒント

回答例（311/400字）

私の強みは「仮説を立てて素早く実行し、データで検証して改善するサイクルを回す力」です。個人で運営するYouTubeチャンネル（登録者2,100人）でこの強みを磨きました。最初の3ヶ月は再生数が伸びず、視聴維持率・クリック率・コメント傾向を徹底分析しました。「タイトルのキーワード変更」「サムネイルのA/Bテスト」「構成の冒頭圧縮」を仮説として週次で試行し、改善効果を数値で追い続けました。12週間で平均視聴維持率が42%から67%に改善し、登録者が4倍になりました。コンテンツの反応をデータで可視化し、仮説検証を高速で繰り返すこの思考法は、ABEMAでのコンテンツ編成や広告企画においても大きく貢献できると確信しています。

よくあるNG例

強みが「コミュニケーション力」「真面目に取り組む」など一般的すぎる。コンテンツや発信の経験があるのに触れない。データ・数値での裏付けがない。ABEMAの業務との接続が薄い。

採用担当の評価ポイント

強みがエピソードと数値で裏付けられているか。コンテンツや発信への熱意が感じられるか。データ活用や仮説検証の思考があるか。ABEMAのスピード感ある文化への適性があるか。

設問4（400字）の書き方

設問内容・その他

最近最も気になったメディア・コンテンツのトレンドを教えてください。（400字以内）

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: メディア・コンテンツ業界の就活ではトレンドへのアンテナの高さが重要視されます。単に「〇〇が流行っている」で終わらず、「なぜ流行っているのか」「ABEMAにとってどんな示唆があるか」まで自分の視点で語ることが評価されます。
構成パターン: ①注目しているトレンドを明示 ②なぜそのトレンドが生まれたか（背景分析）③そのトレンドがメディア・コンテンツ業界に与える影響 ④ABEMAへの示唆・自分が考えるアクション
文字数配分の目安
書き出しのヒント

回答例（331/400字）

最も気になっているのは「縦型ショート動画からの長尺コンテンツへの回帰」というトレンドです。TikTokやReelsが普及して短尺動画が主流になった一方、最近はYouTubeの長尺動画やポッドキャストの視聴時間が若年層でも増加していると報じられています。背景には、「ながら見・ながら聴き」という新しい視聴スタイルの定着と、情報密度の高いコンテンツへの需要が高まっていることがあると考えます。ABEMAにとっての示唆は、リアルタイム放送の強みを活かした「ライブコメント文化」をさらに強化することで、SNS的な瞬発性と長尺コンテンツの没入感を両立できる可能性があるという点です。他のOTTが真似できない「同時視聴体験」こそがABEMAの差別化源泉になると考えています。

よくあるNG例

「〇〇が流行っています」と現象の説明で終わる。自分の視点や独自の分析がない。ABEMAとの関係・示唆が薄い。業界の表面的な動向しか捉えていない。

採用担当の評価ポイント

メディアトレンドへのアンテナの高さが感じられるか。単なる情報の紹介ではなく自分の分析・視点があるか。ABEMAのビジネスへの示唆が論理的か。コンテンツ・メディア業界への本質的な関心があるか。

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー: ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接; ※新卒採用で一般的な流れを示した一般例です。年度・職種により異なります。最新の選考フローはAbemaTVの採用マイページでご確認ください。
Webテスト: SPI / 玉手箱; ※就活生の報告にもとづく推定です。公式には公表されていません。年度・職種で変わるため、必ず採用マイページで確認してください。

AbemaTVを志望する前に押さえたい3つの視点

AbemaTVの業界ポジションと最新動向

AbemaTVは2016年の開局以来、「新しい未来のテレビ」というコンセプトでメディア業界に独自の地位を築いています。同社が採用する「無料リアルタイム放送×プレミアム課金」のハイブリッドモデルは、Netflix等の完全定額制OTTとも、従来のテレビとも異なるモデルです。 2026年に開局10周年を迎えるこのタイミングで、ABEMAが「常に新しいアイデアやテクノロジーを取り入れながら」事業を拡大しようとしている背景には、メディア消費の大きな構造転換があります。若年層のテレビ離れが進む一方、配信サービスの飽和も進行している。ABEMAはその隙間を「リアルタイム性×同時視聴体験」で埋めるコンテンツ戦略を展開しています。スポーツ・ニュース・オリジナルドラマといった独自性の高いコンテンツラインナップに加え、麻雀や将棋といった従来メディアでは取り上げづらいニッチジャンルもライブ配信する戦略は、「固定ファンを獲得しながら新規ユーザーを取り込む」という二段構えのアプローチ。これは大手配信サービスが提供できないABEMA特有の競争力となっています。また、親会社のサイバーエージェントが標榜する「スピード感」と「テクノロジー活用」の企業DNAが、ABEMAの意思決定や施策展開の迅速性に直結しており、メディア業界における「小回りが効く強者」というポジションを確立しています。

AbemaTVの働き方・キャリアパス

ABEMAは「エンターテインメントの未来を共に創る仲間」という表現で採用メッセージを発信しており、個の創造性をチーム内で発揮できる環境を重視していると考えられます。サイバーエージェントグループの一部であるため、スピード感を持った意思決定文化が浸透していることが推測されます。テレビ業界の従来的な上下関係や長時間会議といった慣行ではなく、素早く企画を立案し、数週間以内にコンテンツをリリースするアジャイルな体制が敷かれていると考えられます。キャリアパスの観点では、メディア企画・配信技術・デジタルマーケティング・コンテンツ制作など多様なポジションが存在し、個人の適性や成果に基づいた配置転換やキャリアアップが比較的柔軟に行われていると推測されます。特に「新しいアイデアやテクノロジーを取り入れ続ける」という企業方針からは、社員に対して継続的な学習と実験精神が求められる環境が想定されます。給与水準や福利厚生の詳細については限定的ですが、マスメディア企業としての基本的な雇用条件に加え、サイバーエージェント傘下企業であることからフレックス勤務やリモートワーク、研修制度といった現代的な人事制度が導入されている可能性が高いとされています。

なぜAbemaTVはこのES設問を出すのか

ABEMAのES設問群は、「スピード感を持ってコンテンツを生み出せる人材」を見極めるための構成になっています。「学生時代に最も力を入れたこと」という第一設問は、受験生が実際に「発信・企画・制作」に関わった経験を持っているかを探っています。ABEMAはテレビ的な受動的消費ではなく、「何かを作り出す側の経験」を持つ候補者を求めており、SNS、YouTube、サークル企画など媒体を問わず「自分たちで0→1を創造した経験」があるかが焦点です。同時に「データで仮説検証をした」という思考プロセスの有無も評価基準であり、これはコンテンツの企画・編成における意思決定と直結しています。第二設問の「ABEMAで実現したいこと」は、単なる志望動機ではなく「ABEMAのビジネスモデルをどこまで理解しているか」を測定する問題設計です。Netflix等の競合サービスとの違いを言語化できるか、無料×有料のハイブリッドモデル特有の課題を認識しているか、具体的なコンテンツ領域でのアイデアを持っているか——これらが業界理解度と創造的思考を示す指標になります。第三設問の「自分の強み」は、ABEMAが特に「データ分析」と「感性」の両立を重視していることを示唆しています。コンテンツ業界では再生数やコメント、視聴維持率といった定量データを読みこなしながら、同時に「ユーザーの心を掴むコンテンツとは何か」という感性も磨く必要があるからです。最後の「気になるメディアトレンド」設問は、入社後に「常に新しいアイデアやテクノロジーを取り入れる」というミッションを実行できる人材かどうかを判定しています。