コンサル/FAS難易度: 最難関

PwCアドバイザリーのES対策
設問・選考フロー・書き方のコツ

PwCアドバイザリーはコンサル/FAS業界の企業です。毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

最終更新: 2026-04-10

PwCアドバイザリーが求める人物像

論理的思考力問題解決力コミュニケーション力

設問1(400字)の書き方

設問内容motivation

PwCアドバイザリーを志望する理由を教えてください。コンサルティング業界の中でPwCアドバイザリーを選ぶ理由と、入社後に携わりたい分野を具体的に述べてください。(400字以内)

PwCアドバイザリーはM&A・財務DD・企業再生・リスク管理など、FAS(Financial Advisory Services)に強みを持つコンサルファームです。「なぜコンサル業界か」「なぜPwCアドバイザリーか(他ファームとの違い)」「入社後に取り組みたい領域」の3層で構成しましょう。Big4のPwCネットワークを活かしたグローバルな案件やFASの専門性に触れ、自分のキャリアビジョンと接続することが重要です。

回答の構成

構成パターン

①志望理由の結論→②コンサル業界を選ぶ理由→③PwCアドバイザリーを選ぶ固有の理由→④入社後に携わりたい領域・貢献

文字数配分の目安

結論40字 → コンサル業界理由80字 → PwC固有理由100字 → 入社後ビジョン180字

書き出しのヒント

「企業の財務・経営課題を構造化して解決するPwCアドバイザリーで、○○分野のスペシャリストになりたいと考え志望しました」

回答例352/400字)

私がPwCアドバイザリーを志望する理由は、M&Aアドバイザリーと財務DUE DILIGENCEを軸に、クライアントの経営上の最重要判断を支える仕事に強い魅力を感じているからです。コンサル業界を志す理由は、業界・企業の枠を超えて多様な経営課題に向き合い、自身の知見を蓄積できる環境だと考えているためです。その中でPwCアドバイザリーを選ぶ理由は、Big4の強力なグローバルネットワークと、FASにおける日本国内トップクラスの実績があるからです。他ファームと比較してトランザクション案件の豊富さと専門性の高さに優位性があると判断しています。入社後はまずValuationや財務DDの実務を通じてアナリティクス力を磨き、将来的にはクロスボーダーM&Aの案件をリードできるアドバイザーを目指したいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 「成長できる環境」という自己都合の志望理由でクライアントへの貢献視点がない
  • PwCアドバイザリーと他のコンサルファームの違いを説明できていない

採用担当の評価ポイント

  • PwCアドバイザリーの強み・特徴への具体的な理解があるか
  • 入社後のキャリアビジョンが具体的かつ論理的か

設問2(400字)の書き方

設問内容experience

学生時代に困難な課題に直面し、論理的に解決した経験を教えてください。課題の特定から解決策の実行・成果までを具体的に説明してください。(400字以内)

PwCアドバイザリーでは問題の構造化・仮説立案・検証のプロセスが最重視されます。単に「頑張った」「乗り越えた」ではなく、課題をどう定義し、なぜその解決策を選んだか、どう検証したかという思考の流れを見せることが不可欠です。コンサルタントが日常的に使う「課題→原因→解決策→成果」のロジックで書きましょう。数値的な成果は必須です。

回答の構成

構成パターン

①課題の特定と構造化→②仮説の設定→③解決策の実行と検証→④定量的成果→⑤学び

文字数配分の目安

課題特定60字 → 仮説設定70字 → 実行・検証120字 → 成果60字 → 学び90字

書き出しのヒント

「○○という課題を構造化した結果、△△が根本原因だと特定し、□□という仮説のもとで解決策を実行しました」

回答例329/400字)

ゼミで地域商店街の活性化プロジェクトを率いた際、「来客数が減少している」という問題を受け、まず商店街全体・個店・競合環境に分解して課題を整理しました。分析の結果、商圏内の20〜30代認知率が競合のショッピングモールと比較して約40ポイント低いことが主因と特定しました。SNSを活用した発信強化と体験型イベントを組み合わせる施策を立案し、5店舗のオーナーを説得して共同キャンペーンを実施しました。3ヶ月間で若年層の来店数が前年比128%に増加し、商店街連合会から翌年の継続依頼をいただきました。この経験から、問題を分解して原因を特定することと、複数の利害関係者の合意形成を進める力の重要性を学びました。これはコンサルタントとして不可欠な能力だと確信しています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 課題の構造化がなく思いつきで行動したように見える
  • 成果が数値化されておらず「改善した」という印象論に留まっている

採用担当の評価ポイント

  • 課題を構造化して捉える論理的思考力があるか
  • 仮説→検証→成果のプロセスが明確に示されているか

設問3(400字)の書き方

設問内容strength

あなたの最大の強みを一つ挙げ、その強みがPwCアドバイザリーのコンサルタントとしてどのように活かせるか説明してください。(400字以内)

コンサルタントに求められる強みは「論理的思考力」「コミュニケーション力」「タフネス」「好奇心」などです。ただし強みを自称するのではなく、具体的な行動で証明することが必須です。また「その強みがコンサルタントとして」どう活きるかを具体的に示すことが他の志望者との差別化になります。強みの「質」よりも証明の「具体性」が評価を左右します。

回答の構成

構成パターン

①強みの一言表現→②強みが発揮されたエピソード(具体的行動・数値成果)→③PwCアドバイザリーでの活かし方

文字数配分の目安

強み30字 → エピソード(背景40字・行動100字・成果60字)→ 活かし方170字

書き出しのヒント

「私の最大の強みは○○です。△△の経験でそれが発揮され、□□という成果につながりました」

回答例320/400字)

私の最大の強みは「相手の真のニーズを構造的に掴む力」です。インターンシップでスタートアップの営業支援に従事した際、既存の提案書が顧客に刺さっていない原因を分析しました。顧客インタビューを5社実施したところ、顧客が求めていたのは「コスト削減」ではなく「意思決定の迅速化」だという真のニーズを発見しました。この発見をもとに提案書のフレームを全面改訂し、ROIではなく意思決定速度の改善効果を前面に出した訴求に変更しました。結果として提案採用率が改訂前の35%から62%に向上しました。PwCアドバイザリーでは、クライアントが表面的に訴える課題の背後にある真の経営課題を特定するためにこの力を活かし、付加価値の高い提案を実現したいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 強みを自称するだけで行動・成果による証明がない
  • 「論理的思考力があります」という抽象的な自己申告に終わっている

採用担当の評価ポイント

  • 強みが具体的な数値成果を含むエピソードで証明されているか
  • その強みがコンサルティング業務にどう直結するか説明されているか

設問4(400字)の書き方

設問内容vision

5年後・10年後にどのようなコンサルタントになっていたいか、またPwCアドバイザリーでどのような経験を積みながらそのビジョンを実現していきたいかを教えてください。(400字以内)

コンサルファームのビジョン設問はキャリアの方向性と成長意欲を確認するものです。「5年後は○○を専門とするシニアアナリスト」「10年後は××のプロジェクトをリードするマネージャー」のように具体的な職位・専門領域を示した上で、PwCアドバイザリーでの経験がどうそのビジョンにつながるかを説明しましょう。FAS・M&A・リスク・サステナビリティなど特定の専門領域への言及が高評価につながります。

回答の構成

構成パターン

①5年後のキャリアビジョン→②10年後の目標→③そのためにPwCアドバイザリーで積みたい経験→④社会・クライアントへの貢献

文字数配分の目安

5年後60字 → 10年後60字 → PwCでの経験120字 → 貢献160字

書き出しのヒント

「5年後はM&A財務DDのスペシャリストとして案件を主導し、10年後はクロスボーダーM&Aをリードできるアドバイザーになることを目指しています」

回答例348/400字)

5年後は、M&A財務DDとバリュエーションを専門とするシニアアナリストとして、クライアントの重要な投資判断を支える業務を主体的に担えるコンサルタントになっていたいと考えています。10年後はクロスボーダーM&Aの案件においてプロジェクトマネージャーとして全体を統括し、クライアントのグローバル成長戦略の実現に貢献できるアドバイザーを目指しています。その実現のために、PwCアドバイザリーでは入社後3年間でM&A案件の財務分析・DD実務を徹底的に習得し、Big4のグローバルネットワークを活用した海外チームとの協働案件にも積極的に関わりたいと思います。日本企業の海外進出や外資系企業による日本市場参入を財務・戦略の両面からサポートすることで、日本経済のグローバル競争力向上に貢献したいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 「コンサルタントとして成長したい」という漠然とした内容で具体性がない
  • PwCアドバイザリーでの経験とビジョンが結びついていない

採用担当の評価ポイント

  • 具体的な職位・専門領域を持つキャリアビジョンが描けているか
  • PwCアドバイザリーでの経験とビジョンの実現に論理的なつながりがあるか

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー

ES → Webテスト → GD → ケース面接 → パートナー面接

Webテスト

企業独自テスト / 玉手箱

内定者が語る攻略ポイント

1

PwCアドバイザリーのES通過には、企業の求める人物像を理解した上で自分の経験を結びつけることが重要です。

2

ESの設問には結論ファーストで回答し、具体的なエピソードと数値を盛り込みましょう。

3

OB/OG訪問で得た情報を志望動機に織り込むと、熱意と企業理解の深さが伝わります。

4

ケース面接対策は必須。フレームワークの暗記ではなく、構造化して考える練習を繰り返しましょう。

PwCアドバイザリーのES対策でよくある質問

Q. PwCアドバイザリーのESとケース面接の関係は?
ESで示した論理的思考力はケース面接でも一貫性を問われます。ESで「構造化して課題を解決した」と書いた場合、面接でも同じ思考力を発揮できるよう準備しましょう。
Q. PwCアドバイザリーのESの通過率を上げるには?
①結論ファースト、②課題→仮説→検証→成果の論理的な流れ、③定量的な成果の3点を押さえましょう。コンサルは「なぜそう考えたか」の思考プロセスを最重視します。
Q. 日系コンサルと外資コンサルのES違いは?
外資系はより論理性と英語力を重視し、日系はチームワークと日本市場への理解を重視する傾向があります。PwCアドバイザリーの特徴に合わせた書き分けが必要です。
Q. PwCアドバイザリーのESで差がつくポイントは?
「なぜコンサルか」から一歩進んで「なぜPwCアドバイザリーか」を具体的に示すことです。企業説明会やOB訪問で得た独自の情報を盛り込むと説得力が増します。

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