EYトランザクションアドバイザリーのES対策
設問・選考フロー・書き方のコツ

企業の変革を財務面から支援するFASに携わりたいと考え、EYに興味を持ちました。大学で企業財務を学ぶ中、クロスボーダーM&Aの急増を知り、企業価値評価やDDを通じて経営判断を支える仕事に強い関心を抱きました。EYに惹かれた理由は二つあります。第一にBuilding a better working worldのPurposeのもと、取引成立だけでなく社会的価値の創造を目指す姿勢です。説明会で伺った事業再生の事例では財務分析にとどまらず事業戦略まで踏み込む総合力に感銘を受けました。第二にEYストラテジー・アンド・コンサルティングとの連携で戦略からPMIまで一気通貫の支援体制がある点です。入社後はまず財務DDで分析力を磨き、将来はクロスボーダー案件を統括するプロフェッショナルを目指します。

財務会計を専攻した学術的基盤と会計事務所でのインターン経験を活かし、貴社に貢献したいと考えています。ゼミでは上場企業の財務諸表分析に注力し、卒業研究ではM&A後のPMIにおける財務統合の成功要因を10社の事例から分析しました。DD段階で統合リスクを特定することが成否を分けるという知見を得たこの研究は、貴社のDD業務に直結すると確信しています。また大学3年時に会計事務所で3ヶ月インターンを経験し、中小企業の決算業務を補助しました。クライアントの経営者と直接対話する中で、財務数値の裏にある事業実態を読み解く重要性を学びました。日商簿記2級取得済みで現在1級に向け学習中です。これらの知識と経験を土台に貴社で確実に価値を提供します。

私のキャラクターは「異なる意見をデータで統合する調整役」です。体育会バスケ部の副キャプテンとして、練習メニューを巡る攻撃重視派と守備重視派の対立を解消しました。主将が板挟みになる中、私は両者を個別にヒアリングし、対立の本質が練習時間の配分にあると特定しました。そこで過去20試合の得失点データを分析し、前半は守備の失点が多く後半は攻撃力が落ちるという傾向を可視化。全体ミーティングでデータを共有し、曜日ごとに攻守の重点を変える週間メニューを提案しました。データに基づく提案であったため双方が納得し、リーグ戦で失点20%削減と得点力維持を両立してリーグ3位を達成しました。多様な意見をデータで整理し最適解を導くこの力をEYの業務で活かします。

私はDX（デジタルトランスフォーメーション）を選びます。DXとは単なるIT化ではなく、データとデジタル技術を活用してビジネスモデルや組織文化を根本から変革することです。近年、製造・流通・金融など全産業でDX投資が急拡大しており、M&A市場においてもDXケイパビリティを持つ企業の企業価値評価が高まっています。具体的には、SaaS・AIスタートアップの買収案件が急増し、従来のDCF法に加えてARR倍率や顧客獲得コストなどSaaS固有の指標でのバリュエーションが求められています。一方でDX推進企業のDDでは技術負債・セキュリティリスク・人材依存度など非財務リスクの評価が不可欠となりました。EYのFASではこうした新しいバリュエーション手法とテクノロジーリスク評価の高度化が急務であり、データサイエンスの知識を持つアドバイザーへのニーズが高まっていると考えます。