KPMG FASのES対策設問6問・最大400字の回答例付き【2026年最難関内定ガイド】

株式会社KPMG FAS（KPMGファイナンシャルアドバイザリーサービス）は、Big4監査法人系KPMGジャパングループの財務アドバイザリー会社。

本社は東京・千代田区、社員数は約700名規模。

主力事業の6本柱

①M&Aアドバイザリー（Deals・Mergers & Acquisitions）
②財務デューデリジェンス（Financial DD）
③バリュエーション・PPA・減損テスト
④事業再生（Restructuring）
⑤デジタルM&A（Digital Strategy & Operations）
⑥企業価値評価・経営管理改善（Value Creation）

Big4系FAS（KPMG FAS・PwC Advisory・DTFA・EY TAS）の中でKPMGのグローバルネットワーク（143カ国・26.5万人）との連携と、統合的なM&Aライフサイクル支援に強みがある。KPMG税理士法人・KPMGコンサルティング・あずさ監査法人との4社連携体制で『M&A前の監査・税務・DD→M&A後のValue Creation・PMI』を一気通貫で担えるのが差別化要因。

2026年はKPMGの『Future of M&A』戦略に基づきの5本柱

①生成AIを活用した財務DD自動化（Clara Workflow等）
②PE向けバリュー・クリエーション支援拡大
③事業ポートフォリオ最適化（Carve-out/Divestiture）
④ESG・サステナブルM&A
⑤アジア地域でのクロスボーダーM&A支援（特にインド・ASEAN）

新卒採用はFAS全般職、特にマスターコース（M&A Advisory/Valuation/Restructuring）で年間40〜60名規模。初任給は約550〜650万円レンジ、マネジャー昇格後は1,000万円以上。KPMGのコアバリュー『Integrity（誠実性）・Excellence（卓越性）・Courage（勇気）・Together（協力）・For Better（社会貢献）』が組織文化の中核。

設問6問最大400字回答例6問収録玉手箱（計数・言語・英語）＋KPMG独自ケーススタディ型テスト志望動機ガクチカ自己PR

最終更新: 2026-04-21

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公式採用ページ外部ソース検証済み

採用からのメッセージ

新卒・入社1年目であっても、ビジネスを俯瞰的に見て全員がプロアクティブに業務を推進することが求められます。若手のうちから打席に立つ機会が多いKPMGコンサルティングで、ワクワクしながら成長しましょう。

出典: https://recruit.kpmg-consulting.jp/new-graduate

年収・勤務条件

勤務地: 大阪

KPMG FASが求める人物像

論理的思考力・構造化思考財務・会計への専門的素養問題解決力・分析力誠実性（Integrity）・倫理観コミュニケーション力・プレゼン力グローバル志向と英語運用力

※本項目は業界傾向にもとづく内定AIの推論です。公式バリューとは異なる場合があります。

通過ES 実設問（過去の選考より）外部ソース検証済み

以下は過去の選考でこの企業が実際に出題したES設問です。出題形式や文字数制限の参考にしてください。

1
戦略・M&Aコンサルタントを目指す理由を教えてください
志望動機
2
M&A・戦略コンサルタントを志望する理由
最大400字志望動機
3
戦略・M&Aコンサルタントを目指す理由を教えてください
最大400字志望動機

出典: unistyle（通過ES公開ページ）

以下は内定AIが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1（400字）の書き方

設問内容志望動機

戦略・M&Aコンサルタントを目指す理由をご記入ください。（400字以内）

『なぜコンサルか』ではなく『なぜM&A・FASか』まで深掘りしましょう。KPMG FASのFinancial Advisory（財務・会計専門のアドバイザリー）という特性に触れ、他コンサルとの差別化を示すことが重要。KPMGの4社連携体制・Our Valuesへの理解があると差別化要因。

回答の構成

構成パターン

①結論（M&Aコンサルタントとして何を実現したいか）②M&A・FASへの関心のきっかけ ③KPMG FASを選ぶ理由（他コンサルとの差別化）④自分の強みとの接点 ⑤入社後のビジョン

文字数配分の目安

結論50字 → 関心きっかけ70字 → KPMG差別化120字 → 強み接点80字 → ビジョン80字

書き出しのヒント

「私が戦略・M&Aコンサルタントを目指す理由は、日本企業の命運を握る意思決定を財務・戦略の両面から支援したいからです」

回答例（491/400字）

私が戦略・M&Aコンサルタントを目指す理由は、日本企業の命運を握る意思決定を財務・戦略の両面から支援したいからです。ゼミで事業再生事例を研究する中で、M&Aが単なる企業の売買ではなく、経営資源の最適配分を通じて日本経済全体の競争力を高める手段であることを学びました。特にKPMG FASを志望する理由は、財務・会計の専門性とM&A実務に特化したFASならではの深い専門性に魅力を感じたからです。総合コンサルがIT・戦略まで幅広く扱うのに対し、KPMG FASはDDから企業価値評価・PMIまで一貫して財務アドバイザリーに特化しており、財務のプロフェッショナルとして高い専門性を磨ける環境が他にない強みだと感じています。また、KPMGジャパングループ4社（KPMG FAS・あずさ監査法人・KPMG税理士法人・KPMGコンサルティング）の連携でM&A全ライフサイクルを支援できる点も決定的な差別化要因です。私はゼミでの財務分析と証券アナリスト2次試験の学習を通じて培った財務・会計の知識を基盤に、日本企業のクロスボーダーM&Aを財務面から支援する専門家として成長したいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕『成長できる環境』だけでクライアントへの価値提供視点がない
✕他のコンサルファームとの差別化ができていない（KPMG FASでなければならない理由がない）
✕M&A・FASへの関心のきっかけが薄い
✕志望する事業領域や業界が全く特定されていない
✕KPMGの4社連携（FAS/監査/税務/コンサル）に触れていない

採用担当の評価ポイント

✓M&A・FASへの具体的な関心と理解があるか
✓KPMG FASと他ファームの違いを理解しているか
✓自分の強みがFASアドバイザリーでどう活きるか示されているか
✓入社後のビジョンが具体的か
✓KPMGの4社連携体制への理解があるか

設問2（400字）の書き方

設問内容ガクチカ

学生時代に最も力を入れたことを教えてください。（400字以内）

KPMG FASが求める『論理的思考力』『分析力』『問題解決プロセス』が伝わるエピソードを選びましょう。課題の構造化→仮説設定→検証というプロセスを明確に示すことが重要。

回答の構成

構成パターン

①結論（活動と成果）②課題の構造化 ③仮説と検証プロセス ④チームでの実行 ⑤成果（数値）⑥学び

文字数配分の目安

結論40字 → 課題構造化60字 → 仮説検証100字 → チーム実行80字 → 成果60字 → 学び60字

書き出しのヒント

「大学ゼミで地域中小企業の事業再生コンサルティングプロジェクトに取り組み、企業の売上を6ヶ月で前年比120%に改善した提案を実現しました」

回答例（427/400字）

大学ゼミで地域中小企業の事業再生コンサルティングプロジェクトに取り組み、企業の売上を6ヶ月で前年比120%に改善した提案を実現しました。担当企業は製造業の中小企業で、売上低迷の原因を『製品の品質問題』と捉えていましたが、私は財務データと顧客ヒアリングを分析した結果、真因が『顧客層の高齢化による既存市場の縮小』にあると仮説を立てました。この仮説を検証するため、近隣10社へのヒアリングと市場データの収集を実施し、新規市場開拓による売上構造の転換を提案しました。チームメンバー4名とはタスクを『財務分析・市場調査・提案書作成・プレゼン』に分担し、毎週の進捗共有で一体感を保ちました。最終プレゼンでは経営陣から『分析の深さと具体性』を評価いただき、一部施策が実際に採用されました。この経験から、表面的な課題ではなく根本原因を論理的に特定し、データに基づいて解決策を提案する力を習得しました。これはKPMG FASのFAS業務にも直結する力だと確信しています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕『論理的に考えました』と自称するだけで実際の思考プロセスが見えない
✕個人プレーのみでチームとの協働が全くない
✕課題の構造化や仮説の設定が甘く、思いつきで行動している印象
✕フレームワーク名を出すだけで使いこなしていない
✕成果が定量化されていない

採用担当の評価ポイント

✓課題を構造化して捉える力が示されているか
✓仮説→検証のプロセスが明確か
✓チーム内での役割と協働が描写されているか
✓成果のインパクトが定量的に示されているか
✓FAS業務への転用可能性があるか

設問3（400字）の書き方

設問内容志望動機

KPMG FASを志望する理由を教えてください。（400字以内）

『なぜコンサルか』から一歩進んで『なぜKPMG FASか』を具体的に示すことが最重要。KPMGのグローバルネットワーク・Big4会計事務所との連携・財務専門特化のFASというポジションを理解した上で志望理由を構築。

回答の構成

構成パターン

①結論 ②コンサル業界を選ぶ理由 ③KPMG FASを選ぶ理由（他ファームとの差別化）④自分の強みとの接点 ⑤入社後に取り組みたい領域

文字数配分の目安

結論40字 → コンサル理由60字 → KPMG差別化120字 → 強み接点80字 → 入社後領域100字

書き出しのヒント

「私がKPMG FASを志望する理由は、財務・会計の深い専門性を基盤に、クロスボーダーM&Aという日本企業のグローバル化の最前線で価値を提供できる環境が整っているからです」

回答例（508/400字）

私がKPMG FASを志望する理由は、財務・会計の深い専門性を基盤に、クロスボーダーM&Aという日本企業のグローバル化の最前線で価値を提供できる環境が整っているからです。コンサルティング業界の中でも、KPMG FASはKPMGのBig4監査・税務ネットワークと一体となって財務アドバイザリーを提供できるという他にない強みを持っています。特に企業結合審査や財務DDでは会計・税務の深い知識が不可欠であり、監査法人グループのバックグラウンドを持つKPMG FASならではの価値提供が可能です。また、KPMGのOur Values『Integrity・Excellence・Courage・Together・For Better』という価値観は、クライアントに誠実に向き合うFASの基盤として深く共感しています。私は大学でコーポレートファイナンスを専攻し、DCF法・類似企業比較法等の企業価値評価手法を習得しました。この財務分析の専門知識とゼミの事業分析経験を活かし、KPMG FASで財務デューデリジェンスから企業価値評価、PMI支援まで一貫したアドバイザリーを提供するプロフェッショナルとして成長したいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕『グローバルに活躍したい』だけでFASの専門性への言及がない
✕M&A・企業価値評価などFAS特有の業務への理解が浅い
✕他のコンサルファームやIBとの差別化が示せていない
✕財務・会計への専門的関心の根拠がない
✕KPMGのOur Valuesへの言及がない

採用担当の評価ポイント

✓FASの専門性（財務・M&A・企業価値評価）への理解があるか
✓KPMG FASと他ファームの違いを認識しているか
✓自分の強みが FAS業務にどう活きるか示されているか
✓入社後の取り組み領域が具体的か
✓KPMGのOur Valuesに共感しているか

設問4（400字）の書き方

設問内容自己PR

KPMGの『Our Values』の中からあなたが体現できたと思う価値観を選び、その経験を教えてください。（400字以内）

KPMGのOur Values『Integrity（誠実性）・Excellence（卓越性）・Courage（勇気）・Together（協力）・For Better（社会貢献）』から1つ選び、自分の経験と論理的に結びつけましょう。KPMGの文化・価値観への共感を示すことが重要。

回答の構成

構成パターン

①選んだOur Valuesの明示と選んだ理由 ②その価値観を体現できた具体的な経験 ③経験から得た学び ④KPMGでの業務での活かし方

文字数配分の目安

Value選択40字 → 経験180字 → 学び60字 → 活かし方120字

書き出しのヒント

「私が体現できたと思うKPMGのOur Valuesは『誠実性（Integrity）』です」

回答例（408/400字）

私が体現できたと思うKPMGのOur Valuesは『誠実性（Integrity）』です。ゼミで地元企業の財務分析を行った際、分析結果が『企業の期待する方向性』と異なる結論を示しました。メンバーからは『結論を和らげよう』という意見が出ましたが、私はデータが示す事実を曲げることはクライアントへの不誠実だと判断し、厳しい現状も含めた客観的な分析をそのまま提示することを主張しました。チームで議論し、改善提案を充実させた上で正直な結果を届けた結果、経営者から『本当の課題に向き合えた』と言葉をいただきました。誠実さとは相手に耳の痛い内容でも真実を伝えることだという確信を得ました。KPMG FASでもクライアントへの誠実なアドバイスを最優先に行動します。特に財務DDやバリュエーションでは、不都合な事実を正確に伝えることがクライアントを守る最大の誠実さであり、この価値観をプロフェッショナルの基盤としたいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕選んだValueの意味を正確に理解していない
✕経験の具体性が不足しており『心がけています』だけ
✕KPMG FASの業務での活かし方との接続がない
✕複数のValueを同時に選んで焦点が定まらない
✕エピソードが軽すぎてValueを体現した証明にならない

採用担当の評価ポイント

✓選んだKPMG Valuesへの正確な理解があるか
✓価値観を体現した具体的な経験が示されているか
✓経験とKPMG FASの業務の接続が論理的か
✓KPMGの文化への共感が感じられるか
✓プロフェッショナルとしての倫理観があるか

設問5（400字）の書き方

設問内容その他

生成AIがM&A・FAS業界に与える最大のインパクトを1つ挙げ、KPMG FASがどのようにこの変化をリードすべきか述べてください。（400字以内）

KPMGの2026年重点テーマ。KPMG公式の『Clara Workflow』『KPMG Digital Gateway』等のAI/デジタルツール展開、『Future of M&A』戦略、4社連携体制（FAS/監査/税務/コンサル）の強みに触れると差別化。

回答の構成

構成パターン

最大インパクトの特定 → M&A/FAS特有の論点 → KPMGの独自ポジション（4社連携×143カ国ネットワーク）→ 具体戦略 → 競合（Deloitte/PwC/EY）との差別化

文字数配分の目安

インパクト40字 → 論点60字 → KPMG優位100字 → 戦略140字 → 差別化60字

書き出しのヒント

「生成AI最大のインパクトは『M&A前の監査・税務DDから、M&A後のPMIまで4社連携ワンストップ支援の自動化』だと考えます」

回答例（561/400字）

生成AI最大のインパクトは『M&A前の監査・税務DDから、M&A後のPMIまで4社連携ワンストップ支援の自動化』だと考えます。従来のM&AアドバイザリーはFAS・監査・税務・コンサルの各社が別々にクライアントと向き合い、情報共有と意思決定に時間がかかっていました。生成AIは4社間で横断的にデータを統合・分析し、クライアントに対する『統合された戦略的アドバイス』を劇的に高速化します。M&A/FAS特有の論点は①クライアント機密性の厳守（特に業界規制）、②会計基準の複雑性（IFRS/J-GAAP/US-GAAP）、③M&A特有の法務・税務の多層性の3点。KPMGはジャパングループ4社連携（FAS・あずさ監査法人・KPMG税理士法人・KPMGコンサルティング）で、他のBig4に真似できない『監査×税務×FAS×コンサルの一体運営』を実現できます。具体戦略は①Clara Workflowで財務DD自動化、②KPMG Digital Gatewayで4社データ統合、③ESG DDのサステナビリティ会計知見活用、④アジア拠点（特にインド・ASEAN）のクロスボーダー自動化、の4点。Deloitte/PwC/EYがそれぞれAI投資している中、KPMGは『4社連携の一体化』という他社に真似できない強みでリードすべきです。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕生成AI事例紹介で終わり、FAS業務特有の論点に踏み込めていない
✕KPMG独自のデジタルツール（Clara/Digital Gateway等）に触れていない
✕他のBig4（Deloitte/PwC/EY）との差別化が描けていない
✕4社連携（FAS/監査/税務/コンサル）の強みを活かせていない
✕Our Valuesへの言及がない

採用担当の評価ポイント

✓生成AIのM&A適用を構造的に理解しているか
✓KPMG独自のデジタルツール・4社連携戦略を押さえているか
✓FAS特有のリスク（機密性・会計基準）を理解しているか
✓他のBig4との差別化を論理的に描けているか
✓KPMGの戦略を押さえているか

設問6（400字）の書き方

設問内容キャリアビジョン

KPMG FASのサマーインターンで、あなたが最も成し遂げたい学びと貢献を教えてください。（400字以内・27卒夏インターン向け）

27卒向けサマーインターンは部門別（M&A/バリュエーション/事業再生/Digital M&A等）で実施。『持ち込める強み × 埋めたいギャップ × KPMGだから得られる固有の学び』の3点構造。4社連携体制を体験できる点がKPMG FAS固有の価値として強調すべきポイント。

回答の構成

構成パターン

インターン参加の目的 → 持ち込める強み → 埋めたいギャップ → KPMG固有の学び → 貢献 → キャリアイメージ

文字数配分の目安

目的30字 → 強み60字 → ギャップ60字 → 固有の学び100字 → 貢献100字 → キャリア50字

書き出しのヒント

「KPMG FASのサマーインターンで成し遂げたいのは、4社連携で進むM&Aプロジェクトの現場感を体得することです」

回答例（420/400字）

KPMG FASのサマーインターンで成し遂げたいのは、4社連携（FAS・監査・税務・コンサル）で進むM&Aプロジェクトの現場感を体得することです。私は大学で会計学を専攻し、上場企業10社のバリュエーション分析を論文にまとめた経験があり、『DCF・類似企業比較法・LBOモデリング』の実務基礎を持ち込めます。一方で埋めたいギャップは、監査・税務部門との連携実務、そしてアジア拠点（特にインド・ASEAN）でのクロスボーダー案件における英語実務です。KPMGは『FAS単独ではなく4社一体でのM&A支援』という他のBig4に真似できない体制で、この現場で『M&A案件の全ライフサイクルを一体で支援する感覚』を学びたいです。インターン中はバリュエーション計算・財務分析・比較企業リスト作成を自発的に引き受け、チームの案件進行速度を倍にすることで貢献します。入社後はアジアクロスボーダーM&Aで日本企業のグローバル展開を支援できる人材を目指します。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕他のBig4 FAS（Deloitte/PwC/EY）との差別化なく汎用的な志望動機
✕強みが抽象的で再現性が見えない
✕ギャップの自己認識が甘い
✕KPMG 4社連携という固有の強みに触れていない
✕貢献が定量的・具体的に描けていない

採用担当の評価ポイント

✓持ち込める強みの具体性とKPMG FAS業務との親和性
✓部門別インターンの内容を正確に理解しているか
✓KPMG固有の強み（4社連携）への理解があるか
✓他のBig4 FASとの比較でKPMGを選ぶ必然性が語れているか
✓インターン後のキャリアイメージまで描けているか

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー

ES（日本語）→ Webテスト（玉手箱）→ GD（ケース形式）→ 1次面接（若手コンサルタント）→ サマーインターン（部門別5〜10日）→ 2次面接（シニア）→ パートナー面接 → オファー

Webテスト

玉手箱（計数・言語・英語）＋KPMG独自ケーススタディ型テスト

KPMG FASを志望する前に押さえたい3つの視点

KPMG FASの業界ポジションと最新動向

KPMG FASはBig4監査法人系FASの中で、唯一「4社連携による統合的なM&A支援」を実現しています。自社（KPMG FAS）・あずさ監査法人・KPMG税理士法人・KPMGコンサルティングの4つの専門組織が、M&A前の監査・税務デューデリジェンスから、M&A後のValue Creation・PMIまで、企業結合の全ライフサイクルをシームレスに支援する構造です。Deloitteは監査と戦略が連携し、PwC Advisoryは監査と税務が関連していますが、KPMGほど「4社が同じグループ傘下で一体運営される」体制は他にありません。クライアント視点では、異なる専門家との利害調整や情報遅延がなく、統一された戦略的アドバイスが得られるというメリットが生まれます。 2026年の重点事業は5本柱に集約されます：①生成AIを活用した財務DD自動化（Clara Workflow）による案件スピードの飛躍的向上、②PE投資ファンド向けのValue Creation支援拡大、③事業ポートフォリオ最適化（Carve-out・Divestiture）による事業再編支援、④ESG・サステナブルM&Aコンサルティング、⑤アジアクロスボーダーM&A（インド・ASEAN）の深化です。特に①は他のFASでは追随困難な取り組みで、KPMG Digital Gateway等のプラットフォームと組み合わせ、「従来4週間要する財務分析が1週間で完了する」という革新を目指しています。このAI活用は、単なる自動化ツールではなく、M&A業界全体の生産性革命を牽引する戦略的投資です。グローバルネットワーク（143カ国26.5万人）との連携も戦略的強みです。日本企業のアジア・欧米M&A実行時に、現地KPMG拠点との情報共有・並行支援が自動的に機能し、現地法規制・税制・会計基準の複雑性を低減できます。年間新卒採用規模は40〜60名と、MBB戦略コンサル（年間80名超）やBIG4監査法人（年間数百名）よりコンパクトです。これは「個別案件ごとの深い専門性」を優先する人員戦略で、少数精鋭体制・パートナー昇格への道が明確という構造を保つためです。その結果、新卒でも数ヶ月で大型M&A案件への関与が始まり、シニア社員との日常的な協働の中で財務・M&A専門知識を習得できる環境が実現しています。

KPMG FASの働き方・キャリアパス

KPMG FASの社風は、KPMGグローバルのOur Values『Integrity（誠実）・Excellence（卓越）・Courage（勇気）・Together（協力）・For Better（社会貢献）』に深く根ざしています。特にIntegrity（誠実）は、M&Aアドバイザリーの職業倫理の根幹です。クライアントに都合の良い結論ではなく、事実に基づいたアドバイスを提供することへの文化的なコミットメントが強い組織です。キャリアパスは明確です。新卒はAssociate（1〜3年目）として財務分析・DD実務を積み上げ、Senior Associate（4〜5年目）で案件リードを担当、Manager（6〜8年目）でクライアント関係構築・提案ロジックを統括します。パートナー昇格には通常7〜10年要します。年収水準は初任給550〜650万円レンジで、Big4監査法人・戦略コンサルと同水準です。Manager昇格後は年収1000万円を超えます。インセンティブ体系はプロジェクト売上に連動し、大型案件への貢献度が給与に反映される点が他業種と異なります。育成制度は「Off-JT」より「On-JT（案件での実践学習）」を重視する文化です。初年度から大型M&A案件に配置され、シニア社員の下で実務を学びながら、公認会計士試験・USCPA取得を支援する費用補助制度もあります。4社連携体制により、監査現場でのDD、税務効果計算、PMI現場での経営統合実務まで、多様な専門知識を同一グループ内で習得できるという育成環境は業界でも稀です。キャリアの出口も豊富です。事業会社CFO、PE投資ファンドの投資部隊、自身のFASブティック設立、シンガポール・インド・ASEAN拠点への出向など、5〜7年目以降のキャリア選択肢が明確に用意されています。

なぜKPMG FASはこのES設問を出すのか

KPMG FASが提示する6つのES設問は、「M&A・FASの複雑な意思決定に必要な3つの能力」を段階的に評価する設計になっています。第1層（設問1-3）は基本的な適性評価です。「なぜM&A・FASか」という志望動機は、単なる企業研究ではなく、「財務専門性を活かして経営課題を解決することへの関心度」を測ります。KPMG FASは『戦略コンサルではなくFAS』という限定的なポジショニングの中で活躍する人材を求めるため、この差別化理解が不可欠です。「ガクチカ」設問は課題→仮説→検証→成果のプロセス思考能力を測り、これはDD・バリュエーション実務での「根拠のない結論は許されない」という職業倫理に直結します。第2層（設問4）はOur Values適合性です。KPMGの組織文化『Integrity・Excellence・Courage・Together・For Better』は、単なるスローガンではなく、M&Aアドバイザリーの意思決定基準です。特にIntegrityは「不利な分析結果も誠実に報告する」という職業倫理の中核であり、この価値観への共感度を測ります。第3層（設問5-6）は業界最新動向への関心と、KPMGの戦略的ポジションへの理解度です。設問5は「生成AIがM&A業界をどう変えるか」という問いで、単なるテック知識ではなく「FASの機能がどう変わるか」という業務理解を見ています。Clara Workflowやデジタル変革について具体的に述べられる候補者は、「業界の最先端を意識している」という信号を発します。設問6（サマーインターン向け）は「KPMG4社連携での実務体験」への強い志向度を測ります。全体として、KPMG FASが求める人物像は「財務専門性への強い関心」「倫理観・誠実性」「M&A業界への戦略的思考」の3点です。MBB戦略コンサルが「幅広い業界知識」を求めるのと対照的に、KPMG FASは「深さと誠実性」を優先する採用ポリシーです。新卒採用40〜60名という限定的なスケールも、この「厳選と深い育成」という戦略と一貫しています。

内定者が語る攻略ポイント

【選考時期】27卒は夏インターンシップ応募が5月下旬〜6月上旬、本選考（ジョブ）が9〜11月、通年選考が12月〜3月。サマーインターン経由の採用比率が高い。

【差別化キーワード】『KPMG Our Values』『4社連携（FAS/監査/税務/コンサル）』『Clara Workflow』『KPMG Digital Gateway』『Financial Due Diligence』『Cross-Border M&A』の6語は必ず使えるように。

【FASと戦略コンサルの違い】戦略コンサルは経営戦略立案中心、FASはM&A・事業再生・バリュエーション等財務特化。

【Big4 FAS比較】KPMG FAS・DTFA・PwC Advisory・EY TASの4社を比較。KPMGの差別化は4社連携の一体運営・Our Valuesの徹底。

【ケース面接対策】KPMGのケースはM&A関連（買収価格算定・DD論点特定・Value Creation等）が中心。MBBのケース対策本に加え、バリュエーション本を1冊読む。

【財務知識】DCF・類似企業比較法・LBO・PPA・減損テスト・IFRS基礎・事業再生の5スキームの7点は最低限押さえる。公認会計士短答式合格者・USCPA保有者は特に有利。

【英語力】TOEIC 800以上推奨。クロスボーダーM&A案件では英語必須。KPMG Global Networkとの協業も日常的なため、英語でFAS業務を語れる水準が理想。

【Our Values】KPMGのOur Values『Integrity・Excellence・Courage・Together・For Better』を深く理解。志望動機・自己PR・困難体験の全ての設問でOur Valuesとの接続を意識する。

【学歴】東大・京大・早慶・一橋・ICU・旧帝大が多数。ただしコンサル・FAS業界全般で、公認会計士試験合格者・USCPA保有者は学歴を超えて優遇される傾向。

【OB/OG訪問】最低5人推奨。M&A・バリュエーション・事業再生・Digital M&Aとサービスラインを分けて会うと業務理解が深まる。あずさ監査法人・KPMG税理士法人・KPMGコンサルティングの社員にも会うと4社連携の実態が見える。

【2026年注力領域】生成AIを活用した財務DD自動化・PE向けValue Creation支援・事業ポートフォリオ最適化（Carve-out）・ESG/サステナブルM&A・アジアクロスボーダーM&Aの5本柱。

KPMG FASのES対策でよくある質問

Q. KPMG FASの27卒夏インターンはいつ応募すればいい？▼

KPMG FASのサマーインターン（27卒向け）は、プレエントリー開始が4月上旬、ES締切が5月下旬〜6月上旬、Webテストが6月、GDが6月下旬、インターンが8〜9月の5〜10日というスケジュールが標準です。部門別に日程が異なるため、志望部門の公式情報を必ず確認。インターン経由の内定直結率が高いため、5月の応募準備が最重要です。

Q. KPMG FASのESとケース面接の関係は？▼

ESで示した論理的思考力はケース面接でも一貫性を問われます。ESで『構造化して課題を解決した』と書いた場合、面接でも同じ思考力を発揮できるよう準備しましょう。KPMGのケースはM&A関連（買収価格算定・DD論点・Value Creation等）が中心のため、事前にバリュエーション本を1冊読み込んでおくこと。

Q. KPMG FASのESの通過率を上げるには？▼

①M&A・FASへの具体的な関心と知識、②課題→仮説→検証→成果の論理的な流れ、③定量的な成果、④KPMGのOur Valuesへの理解、⑤4社連携体制への言及の5点を押さえましょう。KPMGのOur Valuesは全ての設問に通底するテーマのため、特に深く理解することが重要。

Q. FASとIBD（投資銀行）の違いは？▼

IBDは資本調達（IPO・増資・社債等）を中心とするのに対し、FASはM&Aアドバイザリー・企業価値評価・財務DDに特化。フィー構造や業務内容が異なります。KPMG FASはFASとして財務専門性を深く追求できる点が特徴。IBDはディール規模、FASは専門性の幅と深さで差別化。

Q. KPMG FASと他のBig4 FAS（DTFA/PwC Advisory/EY TAS）の違いは？▼

KPMG FASの最大の差別化は①ジャパングループ4社（FAS/あずさ監査法人/KPMG税理士法人/KPMGコンサルティング）の一体運営、②Our Valuesの徹底（特にIntegrity/誠実性）、③グローバルネットワーク143カ国との連携、④Clara Workflow等の独自AI/デジタルツール、の4点。Deloitteは案件規模、PwCはStrategy&連携、EYは税務連携と各社の軸が異なる。

Q. KPMG FASのOur Valuesの覚え方は？▼

KPMGのOur Valuesは『Integrity（誠実）・Excellence（卓越）・Courage（勇気）・Together（協力）・For Better（社会貢献）』の5つ。頭文字でIECTF（アイエクト・フォー）と覚える方法や、『誠実に卓越し、勇気をもって共に、より良い未来へ』と日本語で覚える方法がある。面接では1つのValueと自分の経験を具体的に接続できるように準備。

Q. KPMG FASのESで差がつくポイントは？▼

『なぜコンサルか』から一歩進んで『なぜKPMG FASか』を具体的に示すことです。KPMGのBig4会計事務所グループとの4社連携、財務専門特化の強み、Our Valuesへの深い共感を理解した上で独自の志望理由を構築しましょう。公認会計士試験・USCPAへの挑戦・取得は選考で強く評価されます。

Q. KPMG FASに学歴フィルターはある？▼

公式には学歴フィルターはありません。実績ベースでは東大・京大・早慶・一橋・ICU・旧帝大が多数を占めますが、公認会計士試験短答式合格者・USCPA保有者・留学経験者などは学歴を超えて優遇される傾向。FASは実力主義が強いため、『数値で示せる成果』があれば学歴は絶対条件ではありません。

Q. KPMG FAS内定後の初年度年収とキャリアパスは？▼

初年度年収は550〜650万円レンジ。昇格はAssociate（1〜3年目）→ Senior Associate（4〜5年目）→ Manager（6〜8年目）→ Senior Manager → Director → Partnerで、Manager昇格後は年収1,000万円以上。社費留学（MBA・海外KPMG拠点）も可能。5〜7年目でPE投資先CFO・事業会社M&A推進部・自身のM&Aブティックファーム設立など出口も豊富。

Q. KPMG FASの2026年の注力領域は？▼

2026年は①生成AIを活用した財務DD自動化（Clara Workflow等）、②PE向けValue Creation支援拡大、③事業ポートフォリオ最適化（Carve-out/Divestiture）、④ESG・サステナブルM&A、⑤アジア地域でのクロスボーダーM&A支援（特にインド・ASEAN）の5本柱です。ES・面接ではこれらのテーマと自分の興味を接続できると高評価。