IT/Web難易度: 標準

ランサーズのES対策設問4・最大400字の回答例付き【2026標準内定ガイド】

ランサーズはIT/Web業界の企業です。

毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

設問4最大400回答例4問収録SPI / CABガクチカ志望動機自己PR

最終更新: 2026-04-09

ランサーズの内定者に1on1で相談する

実際に通過したESと選考の突破法を直接聞ける

公式採用ページ外部ソース検証済み

ミッション

『働き方』だけでなく『生き方』や『あり方』まで、個人をエンパワーメントすることを存在意義とする

採用からのメッセージ

新卒社員を未来の経営幹部候補として迎え、新しい視点とクリエイティビティが会社をさらに輝かせることを期待している

出典: https://www.lancers.co.jp/freshers/

年収・勤務条件

リモート
ライフスタイルに応じた働き方を選べる制度あり

ランサーズが求める人物像公式バリュー

個のエンパワーメント新しい視点とクリエイティビティの尊重挑戦的なキャリア開発透明な経営情報の共有

以下は内定AIが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1(400字)の書き方

設問内容ガクチカ

学生時代に最も力を入れたことを教えてください。(400字以内)

ランサーズが重視する「個人の働き方の変革」「新しい価値創造」への共感が伝わるエピソードが効果的です。自ら課題を設定して動いた経験や、既存のやり方を変えた経験を選びましょう。

回答の構成

構成パターン

結論(成果)→ 課題発見の背景 → 新しいアプローチの選択 → 実行と障壁の克服 → 数値成果 → 学びとランサーズへの接続

文字数配分の目安

結論30字 → 背景50字 → アプローチ80字 → 実行100字 → 成果60字 → 学び80字

書き出しのヒント

「既存の○○という方法に課題を感じ、△△の新しいアプローチを自ら提案・実行した結果、□□を達成しました」のように変革志向を示す

回答例356/400字)

大学のゼミ活動で、従来の「対面発表のみ」という研究共有の仕組みを変えることに取り組みました。年間を通じて参加率が低迷していることをデータで確認すると、「準備の負担感」と「発表する機会が少ない」ことが原因でした。そこでフリーランスプラットフォームを活用して外部のデザイナーにポスター制作を依頼し、発表資料の作成コストを下げる仕組みを提案しました。また、月1回の大型発表を毎週のショートセッションに変えて参加ハードルを低下させた結果、参加率は45%から80%に向上しました。この経験から「外部のスキルと内部の課題を結びつけることで、組織のパフォーマンスが劇的に変わる」という確信を得ました。ランサーズが目指すフリーランス市場の拡大は、この「スキルのマッチングによる価値創造」の最大化であり、私の関心と直結しています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 現状維持思考のエピソードで変革志向が伝わらない
  • 数値なしで成果が曖昧
  • 個人プレーのみでプラットフォーム的思考が感じられない
  • ランサーズの「働き方の変革」との接続がない

採用担当の評価ポイント

  • 課題を自ら発見し主体的に動いているか
  • 変革・新しい方法の試みが見えるか
  • 数値で成果が示されているか
  • ランサーズのフリーランス市場への関心と接続しているか

設問2(400字)の書き方

設問内容志望動機

ランサーズを志望する理由を教えてください。(400字以内)

「フリーランス市場の拡大×働き方の変革」の文脈で語りましょう。クラウドワークスとの差別化として「企業向けBtoBサービス」や「タレントエージェンシー事業」を挙げると企業理解の深さが伝わります。

回答の構成

構成パターン

結論(なぜランサーズか)→ フリーランス市場に関心を持った背景 → ランサーズを選ぶ理由(競合との差別化)→ 入社後のビジョン

文字数配分の目安

結論40字 → 背景70字 → 企業選択理由100字 → 差別化50字 → 入社後ビジョン140字

書き出しのヒント

「働き方の多様化を加速させるプラットフォームで社会変革に貢献したいと考え、ランサーズを志望します」のように働き方変革の文脈で開始する

回答例366/400字)

フリーランス市場を拡大することで日本の働き方を変革するプラットフォームに携わりたいと考え、ランサーズを志望します。大学でゼミ活動にランサーズのフリーランスデザイナーを活用した際、「専門スキルを持つ個人が企業・団体の課題を解決する」という新たな経済圏の可能性を実感しました。クラウドワークス等の競合と比較して、ランサーズはBtoB特化の「Lancers Enterprise」や専門人材のエージェンシーサービス等、フリーランスの質と企業ニーズの高度なマッチングに重点を置いている点が独自の強みだと理解しています。これはフリーランス市場を量から質へ転換させる戦略であり、長期的な市場拡大に不可欠なアプローチだと考えます。入社後はマーケティングまたはビジネス開発の領域で企業側・フリーランス側双方のエコシステム強化に貢献したいと思います。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 「自由な働き方に憧れる」という個人的な理由だけで事業理解が浅い
  • クラウドワークスとの差別化が説明できていない
  • フリーランス市場の構造(企業側・個人側の双方)への理解が薄い
  • 入社後の具体的な業務・貢献が不明

採用担当の評価ポイント

  • フリーランス市場と働き方変革への理解があるか
  • ランサーズの競争優位性を正確に把握しているか
  • BtoB・BtoC双方への視点があるか
  • 入社後のビジョンが具体的か

設問3(400字)の書き方

設問内容自己PR

あなた自身のことを自由に教えてください。(400字以内)

「自由に」という問いは「自分をどう見せるかの判断力」を問う設問です。ランサーズが大切にする「個の解放」「多様な価値観の尊重」と共鳴する個性や価値観を、具体的なエピソードで示しましょう。

回答の構成

構成パターン

自分を表すキーワード → そのキーワードが生まれたエピソード → 学んだ価値観 → ランサーズへの接続

文字数配分の目安

キーワード20字 → エピソード130字 → 価値観80字 → ランサーズ接続170字

書き出しのヒント

「私を一言で表すと『○○』です。この価値観は△△の経験から生まれました」と個性を先に明示する

回答例350/400字)

私を一言で表すと「橋渡し役」です。専門の異なる人たちの間に立ち、それぞれの言語に翻訳して接続することが自然と得意です。大学のゼミでは文系学生と理系学生が混在したプロジェクトを担当しましたが、互いの思考スタイルの違いから議論が噛み合わないことが多くありました。そこで毎回の議論を「課題整理→論点明示→アイデア出し」に構造化してファシリテートするようにしたところ、意見の共有が円滑になり、最終的なプロダクトの完成度も大きく上がりました。この経験から「多様な視点をつなぐことでアウトプットが最大化される」という価値観を大切にしています。ランサーズが目指す「フリーランスと企業の最適なマッチング」も、異なる価値観・スキルを持つ人たちを橋渡しする仕事だと捉えており、私の強みを最大限に発揮できると感じています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 個性が出ずに汎用的な「真面目・努力家」の自己PRになってしまう
  • エピソードがなく宣言だけで終わる
  • ランサーズの価値観(多様な個人の解放)と接続できていない
  • 自由設問なのに型通りの書き方でつまらなく見える

採用担当の評価ポイント

  • 個性・価値観がはっきり伝わるか
  • エピソードに具体性があるか
  • ランサーズの文化・ミッションと共鳴しているか
  • 読んで記憶に残る書き方ができているか

設問4(400字)の書き方

設問内容その他

フリーランス市場の課題と、その解決方法についてあなたの考えを述べてください。(400字以内)

ランサーズの事業理解を直接問う設問です。「フリーランス人口の増加×課題の多様化」を踏まえ、自分なりの構造的分析と解決策を示しましょう。企業研究の深さがスコアに直結します。

回答の構成

構成パターン

フリーランス市場の現状認識 → 最重要課題の特定(1〜2つ)→ 課題の構造的分析 → 解決策の提案 → ランサーズへの期待

文字数配分の目安

現状認識50字 → 課題特定50字 → 構造分析80字 → 解決策100字 → ランサーズへの期待120字

書き出しのヒント

「フリーランス市場最大の課題は○○です。その背景には△△という構造的な問題があります」と課題を先に断定する

回答例336/400字)

フリーランス市場最大の課題は「スキルの可視化・信頼性の担保」だと考えます。日本のフリーランス人口は拡大を続けていますが、発注企業側には「実力が事前に見えない」「トラブル時の責任が不明確」という不安が残り、高単価案件の発注をためらうケースが多くあります。この背景には「成果物と報酬のマッチング基準が属人的で標準化されていない」という構造的問題があります。解決策として、スキル評価の客観的指標化(過去案件の成果スコア・クライアント評価の集約)と、エスクロー決済等のトラブル解決の仕組みの強化が有効だと考えます。ランサーズが展開するタレントエージェンシー事業はこの方向性に合致しており、企業・個人双方の信頼基盤を構築することで市場全体の質と量を同時に高められると期待しています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 課題の列挙だけで構造分析がない
  • 解決策が抽象的で実現可能性が見えない
  • ランサーズの既存サービスや方向性との整合性がない
  • フリーランス市場の最新動向(政府の制度改正等)への無知

採用担当の評価ポイント

  • フリーランス市場の現状と課題を正確に理解しているか
  • 課題の構造的分析ができているか
  • 具体的かつ実現可能な解決策が示されているか
  • ランサーズの事業との接続が論理的か

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー

ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接

Webテスト

SPI / CAB

ランサーズを志望する前に押さえたい3つの視点

ランサーズの業界ポジションと最新動向

ランサーズはクラウドソーシング市場において、『BtoB特化』という明確な戦略を打ち出しています。一般的なクラウドワークプラットフォームが個人向け案件マッチングを中心とするのに対し、ランサーズは企業向けの『Lancers Enterprise』に重点を置き、また『タレントエージェンシー事業』を展開することで、案件量の拡大から『案件の質と報酬水準の向上』へとシフトする戦略を実行しています。 このアプローチは、クラウドソーシング市場全体の成熟化を見据えたものです。単なるマッチングプラットフォームではなく、エージェント機能を通じて企業とフリーランスの間の『信頼性』『スキルの適合性』を担保する仲介者となることで、戦略的コンサルティングやUI/UXデザインなど、より高度な外部人材活用を実現しています。 事業の根底には『個人をエンパワーメントすることで、その人の『生き方』『あり方』まで変える』というミッションが存在します。デジタル化の加速により、専門スキルを持つ個人が組織に属さずに経済的価値を生み出せる環境が急速に広がるなか、その流れを推進するプラットフォーマーとしてランサーズが位置付けられています。新卒採用で『未来の経営幹部候補』として学生を迎える背景には、こうした市場変化を牽引する人材育成へのコミットメントが存在しています。

ランサーズの働き方・キャリアパス

ランサーズの社風は、企業が推し進める『個のエンパワーメント』というミッションを、組織内にも実装する姿勢が最大の特徴です。社員のライフスタイルに応じた働き方を選択できる制度設計により、『働き方の自由』を理想ではなく実践として体現しています。これは単なる福利厚生ではなく、企業文化としての『個の多様性尊重』の表れです。 採用段階で『新しい視点とクリエイティビティ』を強く求める背景には、固定的な組織文化を避け、異なる背景を持つ人材が自由に貢献できる環境を意識的に構築する戦略があります。経営情報を社員に透明に開示することで、単なる指示命令型ではなく、全員が経営視点を持って行動する『参加型』の組織文化を実現しようとしています。 キャリア開発においては『挑戦的であること』が期待されており、入社後は各自の適性や関心に基づいて営業・エンジニア・企画など幅広い領域での成長機会が用意されます。新卒採用説明では『未来の経営幹部候補として迎える』と明記されており、早期段階から個人の主体性と挑戦を促す環境設計がなされています。これらの文化的背景から、成長企業ながら『個の力を最大限発揮したい』という学生にとって適した職場環境が形成されていると言えます。

なぜランサーズはこのES設問を出すのか

ランサーズのES設問構成は『課題解決と変革志向』『事業理解の深さ』『個人の多様性』の3軸で就活生を評価する設計になっています。 第1問『ガクチカ』で『新しいアプローチを自ら提案・実行した経験』が高く評価される背景には、フリーランス市場の急速な変化に対応する『主体的課題解決能力』を見極めたいという意図があります。ミッションである『個のエンパワーメント』を実現するには、社員自身が既存のやり方に問題提起でき、新しい施策を主導できる力が必須だからです。 第2問『志望動機』がBtoB戦略やタレントエージェンシー事業といった『ランサーズの差別化要素』の理解を求めるのは、市場理解と企業理解の両面を備えた人材を採用したいからです。フリーランス市場の複雑性を理解し『なぜランサーズがその戦略を取るのか』を論理的に説明できる就活生は、入社後も経営判断を自分事として考える思考力を持つ人材として期待されます。 第3問『自由な自己PR』は『多様な視点が会社を強くする』というランサーズ自身の信念を具現化する設問です。第4問『フリーランス市場の課題』では単なる業界知識ではなく『課題を構造的に分析し解決策を提案できるか』という戦略的思考力を評価しています。これら4つの設問を通じて、ランサーズは『個の力を最大限に発揮できる人材』『経営的思考を持つ人材』を見極めようとしています。

内定者が語る攻略ポイント

1

ランサーズのES通過には、企業の求める人物像を理解した上で自分の経験を結びつけることが重要です。

2

ESの設問には結論ファーストで回答し、具体的なエピソードと数値を盛り込みましょう。

3

OB/OG訪問で得た情報を志望動機に織り込むと、熱意と企業理解の深さが伝わります。

ランサーズのES対策でよくある質問

Q. ランサーズのESではプログラミング経験は必須ですか?
文系・非エンジニア職の場合、プログラミング経験は必須ではありません。ただし、IT業界への関心やテクノロジーへの好奇心は必ず伝えましょう。エンジニア職志望の場合は技術経験のアピールが有効です。
Q. ランサーズのESでは何を重視されますか?
ランサーズのESでは、論理的思考力と問題解決プロセスが重視されます。「課題を発見→構造化→解決」の流れを具体的なエピソードで示すことが通過の鍵です。
Q. ランサーズの選考フローを教えてください。
一般的にES提出→Webテスト→1次面接→2次面接→最終面接の流れです。企業によってはコーディングテストやケーススタディが加わることもあります。
Q. ランサーズのES通過率を上げるコツは?
結論ファーストで書くこと、具体的な数値を含めること、そして「なぜIT業界か」「なぜランサーズか」の2段階で志望理由を深掘りすることが重要です。
ランサーズの内定者とマッチング

ランサーズのES、
通過した先輩に直接見てもらおう

マッキンゼー・ゴールドマン・三菱商事など最難関企業の内定者が在籍。

IT/Webの選考で本当に評価されるポイントを、突破した本人から1on1で学べます。

内定コーチを探す審査通過した現役内定者のみ在籍

このページの事実情報の出典

※会社概要・通過ES設問・公式メッセージ等の事実情報は上記ソースからの抜粋です。内定AIが作成した回答例や解説は別途表示しています。