ウォンテッドリーのES対策
設問・選考フロー・書き方のコツ

私はウォンテッドリーで、働く人と企業が「共感」で出会える世界を広げることに貢献したいと考えています。就職活動を始めた当初、大手ナビサイトで条件面ばかりを比較する自分に違和感を覚えていました。そんな中、Wantedlyで企業のビジョンやメンバーの思いを知り、「この人たちと働きたい」という気持ちで企業を選ぶ体験をしました。給与条件ではなく共感で企業と個人をつなぐWantedlyのモデルは、採用のミスマッチという社会課題を根本から解決するアプローチだと確信しました。貴社を志望する理由は、単なる求人プラットフォームではなく「シゴトでココロオドルひとをふやす」というミッションの実現に全社で向き合っている点に強く惹かれたからです。また、少数精鋭の組織で若手から大きな裁量を持てる環境と、プロダクトドリブンでユーザー体験を磨き続ける文化にも魅力を感じています。入社後はビジネスサイドで企業の採用課題に向き合い、Wantedlyの価値を多くの企業に届けるとともにプロダクト改善にもフィードバックを返す架け橋となりたいです。

長期インターンシップ先のWebマーケティング会社で、自社メディアのPV数を改善するプロジェクトに取り組みました。担当メディアの月間PVが前年比で20%減少しており、その原因究明と改善策の立案を任されました。まずGoogle Analyticsで流入経路を分析し、検索流入の減少が主因であることを特定しました。次にSEOの観点から記事を精査したところ、検索意図とコンテンツの不一致が多数見つかりました。そこで私は過去200記事の検索順位と直帰率を分析し、改善優先度の高い記事30本をリストアップしました。リライト方針を上司に提案して承認を得た上で、3ヶ月間で30本のリライトを完遂しました。各記事でユーザーの検索意図に沿った構成に再設計し、内部リンクの最適化も実施しました。結果、月間PVは20%減から15%増に転じ、対象記事の平均検索順位は18位から6位に改善しました。データに基づいて課題を特定し、仮説を検証しながら改善を積み重ねるプロセスの重要性を学びました。