ラクスル ES対策｜設問4問・最大400字の回答例付き【2026年最新】

ラクスルはIT/Web業界の企業です。

毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

設問4問・最大400字・回答例4問収録最終更新 2026-08-24

内定コーチのES実設問データベース（出典検証済み688社・3,481問、2026-10-07時点）によると、IT・テック業界のES設問は1社平均4.4問・平均文字数制限323字で、最も多い設問タイプは「ガクチカ」（35%）です。統計の詳細

ミッション

仕組みを変えれば、世界はもっと良くなるというビジョンのもと、印刷・広告・物流といったデジタル化が進んでいない伝統的な産業にインターネットを持ち込み、産業構造を変えることで、より良い世界にすること

出典（公式採用ページ）: https://recruit.raksul.com/

ラクスルが求める人物像

技術への関心
論理的思考力
主体性

※本項目は業界傾向にもとづく内定コーチの推論です。公式バリューとは異なる場合があります。

27卒でまだ内定がない人へ今から応募できる選考の一覧（掲載8社・10/20時点）秋採用・冬採用の探し方

以下は内定コーチが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1（400字）の書き方

設問内容・ガクチカ

これまでの人生で最大の挑戦と、そこから得た学びを教えてください。

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: 「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」というラクスルのミッションに共鳴するエピソードを選びましょう。既存のやり方に疑問を持ち、改善に挑んだ経験が最も評価されます。
構成パターン: 挑戦の結論（何を変えたか）→ 課題の発見と構造化 → 既存の仕組みを変えるアプローチ → 障壁と乗り越え方 → 成果（数値）→ 学び
文字数配分の目安: 結論30字 → 課題発見70字 → アプローチ100字 → 障壁と対処80字 → 成果60字 → 学び60字
書き出しのヒント: 「○○という慣習に疑問を感じ、△△という新しい仕組みを導入することで□□を改善しました」のように仕組み改善の観点を示す

回答例（351/400字）

サークルの資金調達方法という「当たり前」を変え、収益を3倍にした経験が最大の挑戦です。私が所属していた音楽サークルは毎年学祭の収益だけを頼りにしており、活動資金が慢性的に不足していました。「年1回のイベント依存」という構造自体に問題があると考え、企業スポンサーシップとオンライン配信による収益化という新しい仕組みを提案しました。役員会では前例のない変更に反発もありましたが、数字でシミュレーションを提示しながら説得を続け、最終的に5社からの協賛と配信チケット販売を実現。年間収益を前年比300%に拡大し、機材の更新も可能になりました。この経験から、現状の仕組みを疑い、代替案を論理的に提示することで変化を起こせると学びました。「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」というラクスルの思想と重なります。

よくあるNG例

挑戦の内容が個人の努力に閉じており、仕組みへの視点がない
問題発見から解決までの論理に飛躍がある
成果が定性的で数値化されていない
学びがラクスルのビジネスと接続されていない

採用担当の評価ポイント

既存の仕組みへの疑問と改善志向が示されているか
課題を構造的に捉えているか
定量的な成果が示されているか
ラクスルのミッションとの親和性が感じられるか

設問2（400字）の書き方

設問内容・志望動機

ラクスルを志望する理由と、入社後に実現したいことを教えてください。

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: 「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」というミッション、印刷・物流・人材などの業界DXを手がける事業モデルへの理解を示し、自分がどの事業領域に貢献したいかを具体的に述べましょう。
構成パターン: 志望の結論 → ラクスルのミッション・事業モデルへの共感 → 自分の経験との接続 → 入社後に挑戦したい事業領域と理由
文字数配分の目安: 結論30字 → 共感理由100字 → 経験接続100字 → 挑戦領域170字
書き出しのヒント: 「業界の非効率を仕組みで解決するというラクスルの事業モデルに強く共感し」のようにビジネスモデルへの理解を先に示す

回答例（362/400字）

業界の非効率を仕組みで解決するというラクスルの事業モデルに強く共感し、志望しています。印刷・広告・物流という巨大だが非デジタルな産業をプラットフォームで変革するアプローチは、単なるIT企業とは異なる社会的インパクトがあると感じています。サークル活動での資金調達方法の変革経験から、既存の当たり前を疑い新しい仕組みを作ることに強い興味があります。入社後はラクスルの広告プラットフォーム「ノバセル」を通じた中小企業向けマーケティング支援に携わりたいと考えています。日本の中小企業は広告投資の効果測定ができておらず、それが成長機会を損なっていると感じているからです。まずは営業として顧客の課題を現場で深く理解し、将来的にはプロダクト改善に関わることで、ラクスルが掲げる「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」を具現化したいです。

よくあるNG例

ラクスルの事業（印刷EC以外）への理解が浅い
ミッションを引用するだけで自分の言葉になっていない
「成長環境を求めている」だけで提供できる価値が不明
入社後にやりたいことが曖昧

採用担当の評価ポイント

ラクスルのビジネスモデルへの深い理解があるか
ミッションへの共感が自分の経験に根ざしているか
入社後のビジョンが具体的で事業領域と接続されているか
仕組み改善への志向性が感じられるか

設問3（400字）の書き方

設問内容・その他

あなたが「仕組みを変えた」経験を教えてください。

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: ラクスルのコアバリューに直結する設問です。小さくてもよいので「当たり前を疑い、新しいやり方を作った」具体的な経験を示してください。変化に対する抵抗をどう乗り越えたかも重要です。
構成パターン: 変えた仕組みの概要 → 変える前の課題 → なぜその仕組みに疑問を感じたか → 新しい仕組みの設計と実行 → 成果と反省
文字数配分の目安: 概要30字 → 課題60字 → 疑問の発端60字 → 設計・実行150字 → 成果・反省100字
書き出しのヒント: 「○○というやり方に非効率さを感じ、△△という新しい仕組みを作りました」と変革の対象を明確に示す

回答例（319/400字）

ゼミの論文管理方法を変え、チームの執筆効率を大幅に改善しました。10人のゼミでは各自がバラバラのファイル形式で草稿を送り合い、レビューに毎回数時間かかっていました。「なぜ全員で共有できる仕組みがないのか」と疑問を持ち、クラウド上での共同編集フローと、コメント期限・役割分担を明記したルールシートを提案しました。教授や先輩は変更に慎重でしたが、試験運用で生産性が2倍になるデータを示すことで全員に採用してもらいました。結果として論文提出が予定より2週間早まり、クオリティも向上しました。この経験から、仕組みを変える際は「なぜ」を明確にし、数字で示すことが重要だと学びました。ラクスルで業界構造そのものを変える仕事にこの視点を活かしたいです。

よくあるNG例

仕組みを「変えた」のではなく「改善した」レベルに留まっている
変化への抵抗や障壁をどう乗り越えたか描写がない
成果が自分の評価に閉じており、他者・組織へのインパクトがない
ラクスルのビジネスとの接続がない

採用担当の評価ポイント

既存の仕組みへの疑問が論理的か
変革の設計・実行プロセスが具体的か
反対意見への対応力が示されているか
ラクスルの仕事との親和性が感じられるか

設問4（400字）の書き方

設問内容・キャリアビジョン

10年後にどのようなビジネスパーソンになっていたいですか。

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: スタートアップ・ベンチャー志望にふさわしい野心的なビジョンを示しましょう。「専門性×事業創造力」という軸でキャリアを描き、ラクスルというプラットフォームがそこにどう繋がるかを示してください。
構成パターン: 10年後のビジョン（どんな人材か）→ そこに至るキャリアパス（3年・5年・10年）→ なぜラクスルでそれが実現できるか
文字数配分の目安: ビジョン50字 → キャリアパス150字 → ラクスルとの接続200字
書き出しのヒント: 「10年後、私は○○という専門性を武器に、業界の仕組みを変えるビジネスパーソンになっていたいです」のように具体的なビジョンを先に示す

回答例（335/400字）

10年後、業界の構造問題を特定し、テクノロジーを武器に解決策を実装できる事業開発のプロになっていたいです。まず入社3年は営業として複数の業界顧客と向き合い、日本のビジネスの非効率の現場を徹底的に理解します。その後5年目までにプロダクトマネジャーとしてデータドリブンな意思決定と開発チームとの協働を経験し、問題解決の設計力を磨きたいと考えています。最終的には新たな業界プラットフォームの立ち上げを主導できる人材を目指します。ラクスルが印刷・物流・広告という多様な業界に展開している環境は、特定の業界に閉じた縦割りキャリアではなく、「業界横断の仕組み変革者」としての視野を育てるのに最適だと確信しています。この環境で実力を磨き、将来的にラクスルの新事業創出に貢献したいです。

よくあるNG例

「管理職になりたい」など地位への言及にとどまる
ラクスルでなくても実現できる汎用的なビジョン
3年・5年・10年のステップが描けていない
専門性と事業創造力の組み合わせが示されていない

採用担当の評価ポイント

野心的かつ具体的なビジョンか
ラクスルの環境でそのビジョンが実現できる根拠があるか
キャリアのステップが論理的か
「仕組み変革者」としての志向性が感じられるか

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー: ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接; ※新卒採用で一般的な流れを示した一般例です。年度・職種により異なります。最新の選考フローはラクスルの採用マイページでご確認ください。
Webテスト: SPI / CAB; ※就活生の報告にもとづく推定です。公式には公表されていません。年度・職種で変わるため、必ず採用マイページで確認してください。

ラクスルを志望する前に押さえたい3つの視点

ラクスルの業界ポジションと最新動向

ラクスルが身を置く領域は、一般的な「IT・Web業界」というカテゴリでは正確に捉えられない。同社の本質は「伝統産業のプラットフォーム化」だ。印刷、広告、物流といった産業は、一見して異なるビジネスに見えるが、ラクスルが認識するコア課題は共通している：「中間層が厚く、情報非対称性により市場全体の効率性が低い」という点だ。例えば印刷業界では、受注から納品までのプロセスが最適化されておらず、発注側（中小企業や個人事業主）と供給側（印刷工場）の間に複数の仲介業者が存在する。この非効率は顧客にとってのコスト増加とリードタイム延長をもたらしてきた。ラクスルは、インターネット・プラットフォームモデルを導入することで、この構造を一変させた。印刷EC「ラクスル」は、顧客が直接発注でき、複数の提携工場から最適な生産者がマッチングされる仕組みを構築。広告プラットフォーム「ノバセル」は、中小企業が成果測定可能な広告を手頃な価格で打つ環境を提供している。競合との差別化点は「産業選定の戦略性」にある。単なる既存商材のECプラットフォーム化ではなく、「デジタル化による産業構造改革の余地がある業界」を意図的に選別し、複数業界での展開を進めることで、プラットフォーム技術や運営ノウハウの再利用可能性を高めている。こうした事業展開を支えるのは、単なる売上規模ではなく「各業界での市場シェア」「顧客単価の成長」「提携企業ネットワークの拡大」といった多角的な指標だ。ラクスルの採用試験が「仕組み変革への志向性」を繰り返し問うのは、このビジネスモデルの核心が「既存のやり方を疑い、代替案を設計・実行できる人材」の採用にあるからである。

ラクスルの働き方・キャリアパス

ラクスルで働くことの特徴は「多業界での業務経験の蓄積」にある。同社は印刷、物流、広告といった異なる業界に足がかりを持つため、営業・企画・プロダクト職であっても、複数のプラットフォームに関わる可能性が高い。これは狭い業界知識しか得られない一般的なIT企業とは異なる点だ。仕組み改革をコア価値とする企業であるため、社内には「現状の慣習を疑う文化」が浸透している。「これまでこうだった」という理由で新提案が却下されることは少なく、データと論理で示唆できれば、キャリアレベルに関わらず提案が検討される傾向にある。実際の業務では、結論だけでなく「なぜそう考えたのか」という思考プロセスが重視される。キャリアパスについては「職種の流動性」が特徴だ。営業で顧客課題を深く理解した人材がプロダクト職に異動し、その知見を開発に活かすといったキャリア転換が比較的容易である。複数事業を手がけるため「事業Aで営業→事業BでPM」といった異業界への異動経験も珍しくない。長期的には「特定業界の深い知識＋複数プラットフォームの運営経験」という、市場価値の高いプロフィールを構築できる環境だ。同社の事業は「中小企業や個人事業主への直接サービス提供」を軸としているため、顧客反応が直接ビジネス成長に反映される。意思決定のサイクルが短く、試行錯誤が評価される傾向にある。このため「野心的な施策に挑戦したい」「失敗を学習機会と捉える」タイプの人材が活躍しやすい。組織としてのインセンティブも「仕組み改革」に一貫している。予算配分や評価制度も「既存のやり方の改善を提案し実行した度合い」が考慮される傾向にあり、単なる定常業務の遂行より、課題設定から改善実装までのプロセス全体が評価対象になる。一方、複数事業の並行成長を支えるため、ある程度の「多忙さ」は覚悟が必要。変化と課題解決を好む人材が向いている組織文化である。

なぜラクスルはこのES設問を出すのか

ラクスルのES設問は「問題解決プロセス」の一貫性を検証するために設計されている。まず、設問1「これまでの人生で最大の挑戦と学び」と設問3「『仕組みを変えた』経験」は、表面的には異なるが、実質的には同じ評価軸を持つ。ラクスルの事業モデルが「既存の非効率を仕組みで改革する」ことにあるため、採用側は「候補者が過去でどれだけ既存の当たり前に疑問を持ち、代替案を実装したか」を見極めたいのだ。単なる「頑張った経験」ではなく「既存のやり方を変えた経験」の提示を2回求めることで、これが単発の成功ではなく思考癖であるかを判定している。設問2「志望動機と入社後の実現したいこと」は、ラクスルのビジネスモデルへの理解度を測る。ノバセルや物流プラットフォームなど複数事業を展開する同社では「漠然とした成長志望」ではなく「どの業界のどの課題に自分が貢献したいのか」という具体性が、適配置と長期勤続につながる。この設問で「仕組み改革への共感」が自分の言葉で表現されているかを確認し、単なる「IT企業志望」ではなく「ラクスルの価値観への共鳴」を評価している。設問4「10年後のキャリアビジョン」は、採用段階でのリテンション判断に関わる。ラクスルは事業多角化による複数産業への展開を重視するため、個々の人材が「広い視野で産業構造を変える」というビジョンを持っているかが重要だ。「〇〇業界の専門家になる」という垂直的キャリアより「複数業界での課題解決経験から新事業を企画する」といった水平展開型のビジョンが高く評価される傾向にある。これら4設問を通じて、ラクスルが採用で見極めようとしていることは「課題発見→仮説設定→実行→成果測定」というPDCAサイクルを回せる人材か、そしてそのサイクルが「業界の仕組みを変える」という社会的インパクトに繋がるビジョンを持っているかという点だ。ES通過には、具体的なエピソードよりも「なぜそう考えたのか」という思考の透明性が求められる。