IT/SaaS難易度: 標準

ラクスのES対策設問4・最大400字の回答例付き【2026標準内定ガイド】

ラクスはIT/SaaS業界の企業です。

毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

設問4最大400回答例4問収録SPI / CABexperiencemotivationstrength

最終更新: 2026-04-10

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年収・勤務条件

勤務地
東京・大阪

ラクスが求める人物像公式バリュー

ユニークネスリーダーシッププリンシプル

以下は内定AIが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1(400字)の書き方

設問内容experience

学生時代に最も力を入れたことを教えてください。その経験を通じて何を学びましたか?

ラクスは「楽楽精算」「楽楽明細」など企業の業務効率化を支援するSaaSを提供しています。この設問では課題発見力・粘り強さ・チームへの貢献を見ています。活動の種類より「何を課題と捉え、どう主体的に動いたか」のプロセスを重視して書きましょう。数値で成果を示すことが評価を高めます。

回答の構成

構成パターン

①結論(活動と成果)→②課題の発見→③自分の行動・工夫→④成果(定量)→⑤学び

文字数配分の目安

結論50字 → 課題発見60字 → 行動・工夫130字 → 成果60字 → 学び100字

書き出しのヒント

「○○に注力し、△△という課題に対して□□の取り組みで成果を出しました」と結論から入る

回答例307/400字)

大学のサークル会計担当として、経費精算の非効率問題に取り組みました。紙とExcelで管理していた精算業務で月末に確認作業が集中し、担当者の負担が増大。承認漏れも発生していました。私はGoogle Formsとスプレッドシートを連携した簡易精算システムを構築し、申請から承認まで完全デジタル化しました。操作方法を丁寧にマニュアル化し、全メンバーへの説明会も実施した結果、処理時間を月間8時間から2時間に削減できました。この経験から、業務の非効率は「慣れ」で見過ごされがちだが、仕組みを変えることで劇的に改善できると学びました。ラクスのSaaSが日本企業のDXを推進する姿と重なり、この学びを活かしたいと思っています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 活動の説明に終始し、自分が何を考え何を決断したかが伝わらない
  • 成果が「頑張りました」などの主観的表現のみで定量的データがない

採用担当の評価ポイント

  • 課題を自ら発見し主体的に行動したか
  • 成果が具体的・定量的に示されているか

設問2(400字)の書き方

設問内容motivation

ラクスを志望する理由を教えてください。当社のどのような点に魅力を感じましたか?

ラクスは経費精算・請求書発行・勤怠管理などBtoB SaaSを展開し、上場後も高い成長率を維持しています。志望動機では「なぜBtoB SaaSか」「なぜラクスか(楽楽シリーズの特徴)」「入社後の貢献」の3段構成が効果的です。競合(freee、マネーフォワード等)との違いを理解した上で記述すると、企業研究の深さが伝わります。

回答の構成

構成パターン

①志望の結論→②BtoB SaaSを選ぶ理由→③ラクスでなければならない理由→④入社後の目標

文字数配分の目安

結論40字 → 業界理由90字 → 企業特徴110字 → 入社後目標160字

書き出しのヒント

「日本企業のDXを最前線で推進するラクスで、○○に挑戦したい」のように社会課題との接続を示す

回答例330/400字)

日本企業の生産性向上に直接貢献できる仕事を求め、BtoB SaaS企業の中でもラクスを第一志望としています。日本のバックオフィス業務は紙・FAX・ハンコ文化が根強く、無駄な工数が膨大に存在します。SaaSはこの構造的課題をスケーラブルに解決できる手段であり、営業職として多くの企業に変革をもたらしたいと考えました。競合と比較した際、ラクスは「楽楽精算」を起点に請求書・勤怠と業務フロー全体をカバーする戦略と、中小・中堅企業への高い導入実績が際立っています。まだDXが進んでいない企業へのアプローチこそが最大の成長機会だと考え、その市場に強みを持つラクスで挑戦したいです。入社後は早期にトップセールスを目指し、3年以内に新人研修の講師役も担いたいと思っています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 「SaaSが伸びているから」だけで自分の経験や価値観との接点がない
  • ラクスと競合他社の違いが理解できておらず、どの会社でも同じ志望動機に見える

採用担当の評価ポイント

  • BtoB SaaS業界への理解とラクスの事業特徴を把握しているか
  • 入社後の貢献イメージが具体的かつ現実的か

設問3(400字)の書き方

設問内容strength

あなたの強みを一言で表し、具体的なエピソードを交えて説明してください。

ラクスの営業・カスタマーサクセス職では「課題の本質を捉えて提案する力」「粘り強く関係構築する力」が重視されます。強みは「聞こえの良い言葉」より、実際のエピソードで裏付けられたものを選びましょう。SaaS営業では顧客の業務課題を深くヒアリングし、適切なソリューションを提案するため、傾聴力・課題解決力・コミュニケーション力などが特に評価されます。

回答の構成

構成パターン

①強みの一言→②発揮した場面(エピソード)→③具体的な行動→④成果→⑤ラクスでの活かし方

文字数配分の目安

強み30字 → 状況50字 → 行動180字 → 成果70字 → 活かし方70字

書き出しのヒント

「私の強みは○○です。この力を最も発揮したのは△△の場面です」のように強みとエピソードをつなげる

回答例307/400字)

私の強みは「相手の潜在的な課題を引き出す傾聴力」です。大学のボランティア活動で留学生の就職支援を担当した際、最初は「とにかく日本語を練習したい」という表面的なニーズしか聞けていませんでした。しかし複数回の面談を通じて深掘りすると、本当の課題は「日本の就活文化・面接作法が全く分からない」という根本的な不安であることが判明しました。そこでグループセッションを組み、日本人学生との模擬面接や企業訪問プログラムを企画・運営した結果、担当した留学生8名中6名が希望業界に内定しました。この傾聴力はラクスのカスタマーサクセス職で、顧客が言語化できていない業務課題を発見し、製品の真の価値を届けることに活かせると考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 強みの説明が抽象的で、読んでも具体的なイメージが湧かない
  • 強みとラクスの仕事内容の接点が示されていない

採用担当の評価ポイント

  • 強みがエピソードで具体的に証明されているか
  • 強みがSaaS営業・CSの職務に直結しているか

設問4(400字)の書き方

設問内容vision

10年後、あなたはどのようなビジネスパーソンになっていたいですか?ラクスでのキャリアと合わせて教えてください。

ラクスは若手のうちから大きな裁量を持って働ける環境を提供しており、マネージャーへの早期登用実績もあります。10年後のビジョンを描く際は「どんな価値を社会に提供できるビジネスパーソンになりたいか」を軸に、ラクスでの成長ステップを現実的に描くことが重要です。「安定したい」ではなく「どんな変化を起こしたいか」を問われています。

回答の構成

構成パターン

①10年後のビジョン→②入社3年でやること→③5〜10年で担う役割→④社会へのインパクト

文字数配分の目安

ビジョン60字 → 3年80字 → 5-10年130字 → インパクト130字

書き出しのヒント

「10年後は○○として、△△を実現しているビジネスパーソンを目指しています」と具体的なゴールを最初に示す

回答例308/400字)

10年後は、企業のDX推進を戦略レベルで支援できるソリューションパートナーとして活躍していたいと思っています。入社後の3年間は営業として中小・中堅企業へのラクスSaaS導入に注力し、顧客の業務課題を深く理解することで提案力の基盤を作ります。その後はカスタマーサクセスやプリセールスを経験し、製品知識と顧客理解を統合したコンサルタント型営業職を目指します。5年目以降は担当チームのマネジメントも担い、若手の育成にも貢献したいです。最終的には、日本の中小企業がバックオフィスの非効率から解放され、本業の成長に集中できる社会をラクスとともに実現したいと考えています。そのためにも、入社初日から学び続ける姿勢を持ち続けます。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • ビジョンが「成長したい」「頑張りたい」だけで具体的なイメージがない
  • ラクスの事業やキャリアパスとビジョンが連動していない

採用担当の評価ポイント

  • ビジョンが具体的かつ成長意欲を感じさせるか
  • ラクスのビジネスモデルと自分のキャリアが接続されているか

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー

ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接

Webテスト

SPI / CAB

ラクスを志望する前に押さえたい3つの視点

ラクスの業界ポジションと最新動向

ラクスはBtoB SaaS市場の中でも『バックオフィス業務の非効率化を解決するプロダクト』に特化した企業として、独特のポジションを占めています。主力商品である『楽楽精算』『楽楽明細』『楽楽勤怠』といったシリーズは、日本企業に根深い紙・FAX・ハンコ文化からのデジタルシフトを実現するソリューションとなっています。 ラクスの競争優位性は『個別プロダクトではなく、企業の業務フロー全体をカバーする戦略』にあります。競合のfreeeやマネーフォワードが会計・税務領域に強みを持つのに対し、ラクスは『経費精算から請求書発行、勤怠管理まで』という一連のバックオフィスプロセス全体をシームレスに効率化する点が異なります。この戦略により、顧客企業は複数ツールを統合する手間を削減し、データの一元管理が可能になります。 さらに特筆すべきは『中小・中堅企業への導入実績』です。大企業向けERPパッケージよりも実装期間が短く、コストも抑えられるため、日本の企業の大多数を占める中小・中堅層への展開が進んでいます。これは単なる営業活動ではなく、『まだDXの波が完全には到達していない層へのアプローチが最大の成長機会』という市場戦略を示しています。上場後も継続的な成長を実現しているのは、この市場規模の大きさと顧客満足度の高さを反映しています。 就活生にとって重要な視点は『ラクスで働くことは、日本企業の構造的な非効率を解決する最前線に身を置く』ということです。単にプロダクトを売るのではなく、顧客の業務フロー全体を理解し、その企業にとって最適なソリューションパッケージを提案する営業活動が求められる環境です。

ラクスの働き方・キャリアパス

ラクスの採用ページで掲げられている『ユニークネス』と『リーダーシッププリンシプル』は、単なるスローガンではなく、実務的な組織文化として機能しています。『ユニークネス』は各社員が自分のタレント・経験・視点を独自に発揮することを奨励し、『リーダーシッププリンシプル』は職級に関わらず課題解決の主体性を求めるものです。 キャリアパスの特徴として、若手のうちから大きな裁量が与えられます。営業職の場合、入社初期段階でも顧客との直接対話を通じて提案内容をデザインする権限を持ちます。同社は『経験と成果を基準とした昇進』を実践しており、マネージャーへの早期登用実績があることからも、年功序列ではなくパフォーマンスベースの組織文化が確立されていると言えます。 勤務地は東京と大阪に主要拠点があり、リモートワークやハイブリッド勤務の浸透に伴い、柔軟な働き方が実現されています。SaaS企業であることから、プロダクト開発・営業・カスタマーサクセス間の協働が密になる傾向があり、自分の職種領域に留まらない幅広い経験が可能です。 育成制度として、顧客課題の深い理解に基づいた営業提案を重視するため、『顧客の業務プロセスを学ぶ』『複数プロダクトの仕様を理解する』といったスキル開発の機会が豊富にあります。これは同社のキャリアロードマップが『単なるセールス数の追求』ではなく『顧客パートナーとしてのコンサルタント型営業への育成』を目指していることを示しています。

なぜラクスはこのES設問を出すのか

ラクスのES設問は、『バックオフィス業務の課題解決』というビジネス本質を就活生に理解させ、同時に『その課題解決に向けて自分が何ができるか』を問うものになっています。 第1問『学生時代に最も力を入れたこと』は、『課題発見→構造化→解決』というプロセスを評価します。ラクスの営業・CSは顧客の潜在的な業務課題を引き出し、それを解決策に落とし込む仕事です。だから『頑張った』ではなく『何が問題だと気づき、どう解決したか』の思考プロセスが重視されます。数値で成果を示すことが評価を高めるのも、SaaS営業では『施策の効果を定量化する習慣』が必須だからです。 第2問『志望理由』で『なぜBtoB SaaSか、なぜラクスか』の2段階を求めるのは、『表面的な企業選択ではなく、市場を見た戦略的な職業選択をしているか』を確認するためです。ラクスの中小・中堅企業向けポジションを理解した上で『この市場こそが日本DXの成長フロンティア』と認識できているか、という視点です。 第3問『強み』では『傾聴力』『課題解決力』『コミュニケーション力』といったソフトスキルが高く評価されます。理由はBtoB SaaS営業では『相手が気づいていない課題を引き出す対話力』が営業成績に直結するからです。プロダクトスペック知識よりも、顧客の経営課題を聞き取る能力が優先されます。 第4問『10年後のビジョン』は『この企業での成長イメージが現実的か、社会へのインパクトを考えているか』を問うています。ラクスは『若手のマネージャー登用』『裁量のある環境』を提供する企業だからこそ、長期キャリアの具体性と社会への貢献意欲を求めるのです。

内定者が語る攻略ポイント

1

ラクスのES通過には、企業の求める人物像を理解した上で自分の経験を結びつけることが重要です。

2

ESの設問には結論ファーストで回答し、具体的なエピソードと数値を盛り込みましょう。

3

OB/OG訪問で得た情報を志望動機に織り込むと、熱意と企業理解の深さが伝わります。

ラクスのES対策でよくある質問

Q. ラクスのESではプログラミング経験は必須ですか?
文系・非エンジニア職の場合、プログラミング経験は必須ではありません。ただし、IT業界への関心やテクノロジーへの好奇心は必ず伝えましょう。エンジニア職志望の場合は技術経験のアピールが有効です。
Q. ラクスのESでは何を重視されますか?
ラクスのESでは、論理的思考力と問題解決プロセスが重視されます。「課題を発見→構造化→解決」の流れを具体的なエピソードで示すことが通過の鍵です。
Q. ラクスの選考フローを教えてください。
一般的にES提出→Webテスト→1次面接→2次面接→最終面接の流れです。企業によってはコーディングテストやケーススタディが加わることもあります。
Q. ラクスのES通過率を上げるコツは?
結論ファーストで書くこと、具体的な数値を含めること、そして「なぜIT業界か」「なぜラクスか」の2段階で志望理由を深掘りすることが重要です。
ラクスの内定者とマッチング

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このページの事実情報の出典

※会社概要・通過ES設問・公式メッセージ等の事実情報は上記ソースからの抜粋です。内定AIが作成した回答例や解説は別途表示しています。

ラクグループ系企業のES対策