freeeのES対策
設問・選考フロー・書き方のコツ

大学3年時、所属するプログラミングサークルで50名規模のハッカソンを企画・運営したことです。前年は参加者20名と低迷しており、私はイベントリーダーとして集客と満足度の両立を目指しました。課題を分析したところ、テーマ設定の魅力不足と広報チャネルの狭さが原因と判明。そこで地元企業3社に協賛を依頼し、実際の業務課題をテーマに設定する形式に変更しました。さらにSNS広報チームを新設し、過去参加者の体験談を発信する戦略を取りました。企業との交渉では何度も条件を擦り合わせ、2か月間で計15回のミーティングを重ねました。結果、参加者は50名に増加し、参加後アンケートの満足度は4.7/5.0を達成。企業側からも翌年の継続協賛の申し出をいただきました。この経験から、課題を構造的に分解し関係者を巻き込んで解決する力を身につけました。

freeeで実現したいのは、テクノロジーの力でスモールビジネスの経営判断を加速させることです。大学時代に個人事業主の知人の確定申告を手伝った際、手作業の煩雑さが本業の成長を妨げている現実を目の当たりにしました。freeeのクラウド会計に触れた時、まさにこの課題を解決するプロダクトだと感動しました。入社後はプロダクト開発に携わり、AIを活用した自動仕訳や経営分析機能を進化させることで、経理業務の負担をゼロに近づけたいです。バックオフィスの効率化を通じて、中小企業の経営者が本来注力すべき事業成長に集中できる世界を実現したいと考えています。

私が大切にしている価値観は「本質的な価値だけを追求すること」です。飲食店のアルバイトリーダー時代、売上向上を目指す議論で「目立つ施策」より「顧客が本当に困っていること」を解決する提案にこだわり、接客待ち時間の削減に注力した結果リピート率が15%向上しました。この経験が、表面的な努力より本質への集中こそが最大の成果を生むという信念を形成しました。freeeの「マジ価値を届けきる」というバリューはまさにこの価値観と重なります。ユーザーが本当に困っていることに向き合い、機能追加より本質課題の解消を優先するプロダクト哲学に強く共感しています。入社後も「なぜこの機能が必要か」を常に問い直し、スモールビジネスの経営者に本当の意味で役立つプロダクトを作り続けたいと思います。

会計freeeの無料トライアルを実際に使用しました。銀行口座・クレジットカードの自動連携による仕訳の自動化は、経理の専門知識がない個人事業主でも直感的に使える設計で、ユーザー目線の徹底に感銘を受けました。特にAI自動仕訳の精度は想定以上で、手入力の手間をほぼ排除できる体験は「マジ価値」を体感できるものでした。一方で、複数事業を経営するオーナーが事業別損益を一覧で把握する機能には改善余地があると感じました。入社後はこの経験を活かし、プロダクトを深く理解した上で、ユーザーの声から次のマジ価値を発見する仕事に携わりたいと考えています。