ヤプリ ES対策｜設問4問・最大400字の回答例付き【2026年最新】

ヤプリはIT/SaaS業界の企業です。

毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

設問4問・最大400字・回答例4問収録最終更新 2026-08-25

内定コーチのES実設問データベース（出典検証済み688社・3,481問、2026-10-07時点）によると、IT・テック業界のES設問は1社平均4.4問・平均文字数制限323字で、最も多い設問タイプは「ガクチカ」（35%）です。統計の詳細

採用からのメッセージ

2020年に初めての新卒採用を開始。受け入れ体制は発展途上でしたが、入社メンバーが各チームでバリューを発揮。現在、新卒採用を本格化する段階。

出典（公式採用ページ）: https://yappli.co.jp/newgraduate/

企業情報

※有価証券報告書出典

従業員数（単体）: 290名

年収・勤務条件

有価証券報告書由来

平均年収: 704万円2025年12月
平均勤続年数: 3.8年
平均年齢: 35.5歳

平均年収ランキング（362社）で比較する

出典: irbank（有価証券報告書）

ヤプリが求める人物像

技術への関心
論理的思考力
主体性

※本項目は業界傾向にもとづく内定コーチの推論です。公式バリューとは異なる場合があります。

27卒でまだ内定がない人へ今から応募できる選考の一覧（掲載8社・10/20時点）秋採用・冬採用の探し方

以下は内定コーチが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1（400字）の書き方

設問内容・ガクチカ

学生時代に最も力を入れて取り組んだことを教えてください。そこで直面した課題とその解決プロセス、得られた成果を具体的に述べてください。（400字以内）

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: ヤプリはノーコードのアプリ開発プラットフォームを提供するSaaS企業です。ESでは「主体的な課題発見・解決力」「論理的思考力」「チームワーク」が重視されます。スタートアップらしい「自走力」と「変化適応力」を示せるエピソードが特に響きます。数値による成果提示と、スピード感ある行動が伝わる記述を心がけましょう。
構成パターン: ①取り組みと成果の概要（一文）→ ②背景・課題 → ③課題解決のアプローチと行動 → ④成果（数値）と学び
文字数配分の目安: 概要40字 → 課題60字 → アプローチ・行動180字 → 成果・学び120字
書き出しのヒント: 「○○という課題を発見し、△△を実行することで□□%の改善を実現しました」

回答例（406/400字）

大学のIT系サークルでアプリ開発プロジェクトをリードし、リリース3ヶ月でアクティブユーザー200名を獲得した経験です。開発完了後もユーザー数が伸びない状況が続き、原因を調査したところ「オンボーディング体験の不親切さ」が離脱の主因だと特定しました。まずユーザーインタビューを10名に実施してペインポイントを洗い出し、チュートリアル機能の追加とUIの簡略化を2週間のスプリントで実装しました。その後もデータ分析ツールを導入して離脱率をモニタリングし、週次でPDCAを回す体制を整備しました。結果として初回離脱率が60%から35%に低下し、3ヶ月でアクティブユーザー200名を達成しました。この経験から「データを基点に仮説を検証しながら高速で改善を繰り返す」スタンスを身につけました。ヤプリのカスタマーサクセス業務においてもこのユーザー視点の改善思考を活かして、クライアントのアプリ成長支援に貢献したいと考えています。

よくあるNG例

問題発見から解決までの論理に飛躍がある
成果が定量化されておらず説得力がない
技術的な話に偏りすぎて思考プロセスが伝わらない
個人作業のみでチームワークの要素が全くない

採用担当の評価ポイント

主体的な課題発見と行動が示されているか
問題の構造化と解決策の論理性があるか
成果が具体的・定量的に示されているか
SaaSやプロダクト改善への親和性が感じられるか

設問2（400字）の書き方

設問内容・志望動機

ヤプリを志望する理由を教えてください。入社後にどのような仕事に挑戦したいか、具体的なビジョンとともに述べてください。（400字以内）

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: ヤプリはノーコードでモバイルアプリを構築・運用できるプラットフォームを提供するSaaS企業です。志望動機では「なぜSaaSか」「なぜモバイルアプリ領域か」「なぜヤプリか」の三段論法が有効です。ヤプリのノーコードという強み（プログラミング不要でアプリ開発可能）や、顧客のDX支援という文脈に触れると深みが増します。
構成パターン: ①志望理由の結論 → ②SaaS/ヤプリを選んだ理由 → ③ヤプリならではの魅力・差別化 → ④入社後に挑戦したいこと
文字数配分の目安: 結論40字 → 理由90字 → 魅力・差別化90字 → 挑戦180字
書き出しのヒント: 「企業のモバイル体験を変えるノーコードSaaSのリーダーとして、ヤプリは最も挑戦できる場所だと考えます」

回答例（406/400字）

企業のモバイルDXを加速するSaaSの最前線で顧客と伴走したいと考え、ヤプリを志望しました。SaaSを選んだ理由は、サブスクリプション型でクライアントの事業成長に継続的に関与できる点にあります。中でもヤプリを選んだのは、プログラミング知識なしに誰でも高品質なアプリを構築・運用できるノーコードプラットフォームにより、これまでリソース不足でアプリ開発に踏み出せなかった企業のDXを一気に加速できる可能性があるからです。小売・飲食・製造など幅広い業界の顧客基盤を持つ点も、様々な業種の課題を学べる環境として魅力的です。入社後はカスタマーサクセス部門に配属してもらい、顧客のアプリ運用課題を深く理解しながらプラットフォームの活用価値を最大化する支援を行いたいと考えます。3年後にはプロダクトフィードバックを顧客から集め、開発チームと連携して製品改善に貢献するプロダクトマーケティングへのキャリアシフトを目指しています。

よくあるNG例

「技術が好き」だけでビジネスへのインパクトに言及がない
ヤプリのノーコードというプロダクト特性への理解がない
「成長環境を求めている」だけで自分が何を提供できるかが不明
入社後のキャリアビジョンが具体的でない

採用担当の評価ポイント

SaaS業界やモバイルDXトレンドへの理解があるか
ヤプリのプロダクト・事業への具体的な関心があるか
入社後のビジョンが具体的で自分の強みと接続しているか
顧客価値創出の視点があるか

設問3（400字）の書き方

設問内容・自己PR

あなたの最大の強みを一つ挙げ、具体的なエピソードとともに教えてください。その強みがヤプリの仕事でどのように活かせるか述べてください。（400字以内）

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: ヤプリはSaaS・スタートアップ企業であり、「自走力」「ユーザー視点」「変化適応力」「チームでのコミュニケーション力」が重視されます。強みを一つに絞り、具体的なエピソードで示した上で、ヤプリの業務（セールス・カスタマーサクセス・マーケティング等）への接続を意識してください。
構成パターン: ①強みの主張（一文）→ ②裏付けエピソード（背景→行動→成果）→ ③ヤプリでの活かし方
文字数配分の目安: 主張30字 → エピソード240字 → 活かし方130字
書き出しのヒント: 「私の強みは、ユーザーの行動データを起点に高速でPDCAを回す改善思考です」

回答例（390/400字）

私の強みは「データを起点に問題を特定し、スピード感を持って改善策を実行する課題解決力」です。大学のマーケティングゼミで地域スーパーのチラシ効果測定プロジェクトを担当した際、従来の感覚的なチラシ制作を変えたいと考え、POSデータと来客数の相関分析を行いました。その結果、曜日別・商品カテゴリ別に反応率が大きく異なることを発見し、「毎週水曜日・鮮魚特集」の組み合わせが最も来客増に寄与するという仮説を導きました。この提案を店長に採用してもらい、翌月の水曜来客数が前月比20%増加という成果につながりました。この経験から「データ→仮説→実行→計測」のサイクルを高速で回す習慣が身につきました。ヤプリのカスタマーサクセス業務においては、クライアントのアプリ利用データを分析して改善ポイントを特定し、具体的な施策提案とその効果測定を繰り返すことでこの強みを最大限に発揮できると考えています。

よくあるNG例

強みが抽象的で具体的な場面が示されない
SaaSやプロダクト思考との接続が弱い
成果が定量化されていない
ヤプリの業務との接続が不明確

採用担当の評価ポイント

強みが具体的なエピソードで示されているか
データ活用やSaaS業務への適性が感じられるか
ヤプリの業務との接続が明確か
自走力や改善思考が感じられるか

設問4（400字）の書き方

設問内容・キャリアビジョン

モバイルアプリ市場の変化を踏まえ、ヤプリが今後どのように成長すべきかについてあなたの考えを述べてください。また、その中で担いたい役割を教えてください。（400字以内）

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: モバイルアプリ市場はノーコード化・AI統合・業種特化という方向で急速に進化しています。ヤプリの強み（ノーコード・カスタマーサクセス重視・国内大手顧客基盤）を踏まえ、業界変化への視点と自分のビジョンを結びつけましょう。SaaSのビジネスモデル（ARR・チャーン・NPS等）への理解があると差別化になります。
構成パターン: ①市場変化の認識（一文）→ ②ヤプリが取るべき成長戦略 → ③具体的な方向性 → ④自分が担いたい役割
文字数配分の目安: 変化認識50字 → 成長戦略100字 → 具体的方向性120字 → 役割130字
書き出しのヒント: 「AI統合とノーコードの普及でモバイルアプリ開発の民主化が加速する中、ヤプリは『アプリ運用支援』の深化で顧客の生涯価値を高めるべきだと考えます」

回答例（419/400字）

AI統合・ノーコード化の普及でモバイルアプリ開発の参入障壁がさらに下がる中、ヤプリは「作って終わり」ではなく「使って成果を出す」フェーズへの支援深化で差別化すべきだと考えます。競合プラットフォームが増える中でヤプリの強みは、手厚いカスタマーサクセスと蓄積された国内大手企業の運用事例にあります。この強みを活かし、業種別の成功パターンをテンプレート化して提供する「業種特化CS支援モデル」の構築が有効だと考えます。また、生成AIをアプリコンテンツの最適化に組み込み、ヤプリ上で「AIがプッシュ通知文面を自動最適化する」などの機能でロイヤルカスタマー化を進めることも成長の鍵です。私はカスタマーサクセス部門に入り、顧客のアプリ活用データを深く分析してベストプラクティスを形式知化し、ヤプリ全体のCS品質向上に貢献したいと考えています。将来的にはその知見をプロダクト改善にも還元し、使われ続けるプラットフォームの設計に関わりたいと思っています。

よくあるNG例

市場変化の認識が浅く「AI化が進んでいる」程度の分析
ヤプリの強みや事業特性と接続していない
「成長に貢献したい」で終わり役割が曖昧
SaaSビジネスの理解が浅い

採用担当の評価ポイント

SaaS・モバイルアプリ市場への洞察があるか
ヤプリの強みを踏まえた成長戦略視点があるか
自分が担う役割が具体的かつ現実的か
プロダクト・CS・ビジネス双方への理解があるか

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー: 書類選考（履歴書/作品など）→ 面接（複数回）; 出典: official-recruit
Webテスト: SPI / CAB; ※就活生の報告にもとづく推定です。公式には公表されていません。年度・職種で変わるため、必ず採用マイページで確認してください。

ヤプリを志望する前に押さえたい3つの視点

ヤプリの業界ポジションと最新動向

ヤプリはノーコードモバイルアプリ開発プラットフォームという独特な市場セグメントに位置しています。一般的なノーコード市場（Bubble、Adaloなど）の多くはWebアプリケーション開発に特化しているのに対し、ヤプリはモバイルアプリ開発（iOS/Android）の領域に徹底して特化しています。ノーコード市場全体は2024年以降、「プログラミング不要でアプリケーション開発が可能」という開発の民主化が急速に加速しています。これにより、従来はシステム部門や外部開発会社に委託していた中堅・中小企業が、内製化やデジタル推進部門での開発に踏み出せるようになりました。ヤプリはこうした「開発民主化」の波に乗りながら、他にはない優位性を確立しています。それは「アプリは作ったが、どう運用・育成・成長させるか」という実装後フェーズにおけるカスタマーサクセス支援を手厚く提供している点です。多くのノーコードツールは「作成機能」に注力する一方、ヤプリは顧客のアプリが実際にビジネス成果を生み出すまでの伴走支援を事業の中核に据えています。競合との差別化において、ヤプリは国内大手企業（小売、飲食、製造、金融など多業種）を顧客基盤として確保してきました。これは単なるプロダクト品質の優位性ではなく、日本企業特有のビジネス慣習、厳格なセキュリティ要件、複雑な既存システムとの連携への対応実績の蓄積を意味しています。APIとの統合性、データセキュリティ、日本語サポートの観点で国内大手の信頼を勝ち取ってきた企業だからこそ、選ばれ続けているのです。市場トレンドの変化として、AI統合とモバイルUX最適化が急速に進展しています。ヤプリがプラットフォームにAI機能（プッシュ通知の自動最適化、ユーザー行動予測、コンテンツ推薦など）を組み込むことで、顧客企業は「アプリ製作から成長支援まで」をワンストップで実現できるようになります。業種特化のテンプレート提供も進展しており、たとえば「小売業向けキャンペーン管理機能」「飲食店向け予約・会員管理機能」など、業界固有のニーズに応える機能提供が加速している段階です。

ヤプリの働き方・キャリアパス

平均年収は704万円、従業員数は290名です（いずれも2025年12月、有価証券報告書ベース）。新卒採用の方針について、企業公式情報から「2020年に初めて新卒採用を開始。受け入れ体制は発展途上であったが、入社メンバーが各チームでバリューを発揮。現在、新卒採用を本格化する段階」とのことです。つまり、企業の事業成長に伴い、新卒育成体制も段階的に整備されているということです。初期段階の手薄さから「本格的な育成体制への転換」が進行中であり、新卒にとってはチャンスとリスクの両面があります。セールス、カスタマーサクセス、マーケティング、エンジニアリング、プロダクト等の職種で2-3年の経験を積むことで、複数領域を横串で見るポジション（例：プロダクトマーケティング、カスタマーサクセスマネージャー）への道が開けます。ベンチャー特有の「少人数多機能」の働き方がある一方で、事業の安定化に伴い「役割の明確化と専門性の深化」も進んでいる過渡期にあり、この時期に入社する新卒は、その両方を経験できるユニークなポジションにいます。

なぜヤプリはこのES設問を出すのか

ヤプリのES設問構成は、SaaS企業が求める「顧客価値創出型人材」を見抜く設計になっています。設問1「学生時代の取り組み」は、理論よりも行動と実行力を評価しています。ヤプリは新卒採用を本格化する段階にあり、「学びました」よりも「やりました」という実行経験が高く評価されます。特に「課題発見→仮説検証→改善実行→効果計測」というPDCAサイクルを実際に回した経験が重視されます。これはプロダクト改善やカスタマーサクセス業務で毎日求められる思考プロセスだからです。設問2「志望動機」で企業が確認したいのは、「IT業界やSaaS、ノーコード市場トレンドをどう理解しているか」という業界感度です。ヤプリはプラットフォーム企業であり、セールスであれCSであれ、顧客企業がアプリを通じて何を実現したいのかを深く理解する必要があります。志望動機からその顧客視点や市場洞察力が伝わるかを見ています。「成長企業だから」「技術が好きだから」という表面的な理由では合格は難しくなります。設問3「最大の強み」では、候補者の職種適性を測定しています。データ分析力、コミュニケーション力、論理的思考力など、どの強みを提示するかで、セールス向きか、CS向きか、プロダクト向きかが見えます。ヤプリは全社的に「顧客の成功=プロダクトの成功」という思想を共有しているため、いずれの職種であれ「顧客価値」を軸足に強みが語られているかが重要な評価軸になります。設問4「市場ビジョンと担う役割」は、企業の採用意図が最も直接的に表れます。ヤプリが採用で重視するのは「与えられた役割をこなす」人ではなく、「市場変化を読み、自分の役割を主体的に定義し直せる」人です。この設問から、候補者が「企業と伴走しながら自ら成長する主体性」を持つかが見抜かれます。つまり4つの設問全体が「この人材は、スタートアップの成長段階において、曖昧な状況で自走できるか」を総合的に測定する設計になっているのです。