SansanのES対策
設問・選考フロー・書き方のコツ

私は貴社の「出会いからイノベーションを生み出す」というミッションに共感し、ビジネスインフラの変革に携わりたいと考え志望いたします。大学のゼミ活動で企業間連携プロジェクトに参加した際、人脈情報が個人に属人化しており、組織として活用できていない課題を痛感しました。その後、貴社のSansanが名刺データを企業の資産に変換し、営業生産性を向上させている事例を知り、テクノロジーで人と人のつながりをビジネス価値に変えるアプローチに強く惹かれました。さらにBill Oneで請求書領域にも展開し、ビジネスインフラ全体を変革していく戦略に将来性を感じています。私はゼミでデータ分析を用いた提案活動を行い、論理的に課題を構造化する力を磨いてきました。入社後はこの分析力を活かし、カスタマーサクセスやプロダクト企画の領域で、顧客の業務課題を深く理解した上で最適なソリューションを提案し、貴社のプラットフォーム拡大に貢献したいです。

大学の文化祭実行委員会でデジタル集客システムを企画・導入し、来場者数を前年比40%増加させました。従来の集客は紙のチラシ配布が中心で、効果測定ができない課題がありました。私はまずこの問題を「認知・興味・来場」の3段階に分解し、各段階でのボトルネックを特定しました。データがなかったため、過去3年分のアンケートを分析し、SNS経由の認知が最も来場意欲に転換しやすいという仮説を立てました。その上でSNS広告と専用LPを組み合わせたデジタル集客の仕組みを構築。委員15名にツールの使い方を教え、各部門が自走できる体制を整えました。当初「今までのやり方でいい」という反対意見もありましたが、小規模テストで効果を数値で示すことで理解を得ました。結果、来場者8,000名を達成し、デジタル経由が全体の60%を占めました。この経験から、課題を構造化し仮説検証で周囲を巻き込む力を学びました。