タナベコンサルティングのES対策
設問・選考フロー・書き方のコツ
タナベコンサルティングはコンサル/日系業界の企業です。毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。
最終更新: 2026-04-09
タナベコンサルティングが求める人物像
設問1（400字）の書き方
学生時代に最も力を入れたことを教えてください。その課題をどのように構造化して解決したかを具体的に述べてください。（400字以内）
タナベコンサルティングは中堅・中小企業専門のコンサルファームです。「課題の構造化力」「仮説→検証のプロセス」「チームでの実行力」が評価軸です。経営課題・組織改善・数値改善に関するエピソードが特に親和性が高いです。
回答の構成
構成パターン
結論（成果）→ 課題の構造化 → 仮説と検証プロセス → チームでの実行 → 成果（数値）→ 学び
文字数配分の目安
結論30字 → 課題構造化60字 → 仮説検証100字 → 実行100字 → 成果60字 → 学び50字
書き出しのヒント
「○○の課題に対し、△△の仮説を立てて検証し、□□の成果を達成しました」のように論理的プロセスを端的に示す
回答例（422/400字）
この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。
よくあるNG例
- ✕「論理的に考えました」と自称するだけで、実際の思考プロセスが見えない
- ✕個人プレーのみでチームとの協働が全くない
- ✕課題の構造化や仮説の設定が甘く、思いつきで行動している印象
- ✕フレームワーク名を出すだけで使いこなしていない（MECEと言いつつ漏れがある等）
採用担当の評価ポイント
- ✓課題を構造化して捉える力が示されているか
- ✓仮説→検証のプロセスが明確か
- ✓チーム内での役割と協働が描写されているか
- ✓成果のインパクトが定量的に示されているか
設問2（400字）の書き方
タナベコンサルティングを志望する理由と、入社後に携わりたいコンサルティング領域を教えてください。（400字以内）
タナベコンサルティングは「中堅中小企業専門」「経営戦略から実行支援まで一貫」「FP戦略・100年経営」という独自のポジションを持ちます。外資系・大手日系との差別化を明確にし、中小企業の経営変革に関わりたいという具体的な動機を論理的に展開しましょう。
回答の構成
構成パターン
結論 → コンサル業界を選ぶ理由 → タナベを選ぶ理由（中堅中小専門・FP戦略・実行支援等）→ 自分の強みとの接点 → 入社後に取り組みたい領域
文字数配分の目安
結論40字 → 業界理由70字 → 企業理由90字 → 強み接点90字 → 領域110字
書き出しのヒント
「日本の中堅・中小企業の経営革新を戦略から実行まで支援するタナベコンサルティングで○○に挑戦したい」のように企業の独自性と目標を結ぶ
回答例（426/400字）
この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。
よくあるNG例
- ✕「成長できる環境」だけが志望理由で、クライアント（中小企業）への価値提供の視点がない
- ✕中堅中小専門・FP戦略・100年経営というタナベの独自性への言及がない
- ✕外資系・大手日系との差別化ができていない（タナベでなければならない理由がない）
- ✕志望する事業領域・業界が全く特定されていない
採用担当の評価ポイント
- ✓問題解決への情熱と論理的思考が感じられるか
- ✓タナベコンサルティングの独自性（中堅中小専門・FP戦略・実行支援）を理解しているか
- ✓自分の強みがコンサルティングでどう活きるか示されているか
- ✓入社後に携わりたい領域が具体的か
設問3（400字）の書き方
あなたの強みを教えてください。その強みがコンサルタントとして、どのようにクライアント企業の課題解決に活かせるか述べてください。（400字以内）
コンサルタントとして評価されるのは「論理的思考力」「課題発見力」「対人影響力」「実行支援力」です。強みを一つに絞り、課題解決の実例で裏付け、タナベコンサルティングが担う中堅・中小企業の支援との接続を明確に示しましょう。
回答の構成
構成パターン
強みの明示 → 強みが形成されたエピソード → 具体的な行動と成果 → コンサルタントとしての活かし方
文字数配分の目安
強み明示30字 → エピソード背景50字 → 行動と成果180字 → 活かし方140字
書き出しのヒント
「私の強みは○○です。この強みはコンサルタントとして△△という形でクライアントの課題解決に貢献できます」のように強みとコンサル業務を結ぶ
回答例（411/400字）
この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。
よくあるNG例
- ✕強みが「コミュニケーション力」という宣言のみで具体的な思考プロセスが見えない
- ✕エピソードが強みを証明していない（構造化力を言いながら場当たり的な行動をしている）
- ✕コンサルタントの業務（課題解決・クライアント提案）との接続がない汎用的な自己PRになっている
- ✕「努力できること」など差別化できない平凡な強みにとどまっている
採用担当の評価ポイント
- ✓強みが一つに絞られ、具体的なエピソードで裏付けられているか
- ✓強みの根拠となる思考プロセス・行動・成果が定量的に示されているか
- ✓コンサルタントの業務（課題解決・クライアント提案・実行支援）との接続が明確か
- ✓中堅・中小企業の経営課題に向き合う意欲と論理性が伝わるか
設問4（400字）の書き方
日本の中堅・中小企業が直面している経営課題と、コンサルティングファームが果たせる役割について、あなたの考えを述べてください。（400字以内）
タナベコンサルティングならではの業界理解設問です。後継者不足・デジタル化遅れ・人材確保・グローバル化という中小企業の課題を整理した上で、コンサルティングが「戦略策定」だけでなく「実行支援・人材育成」まで担う役割を論じましょう。FP戦略・100年経営への言及が好評価につながります。
回答の構成
構成パターン
中堅・中小企業の課題の整理 → 戦略・資源配分の支援での役割 → 実行支援・組織変革での役割 → 自分の関わり方
文字数配分の目安
課題整理80字 → 戦略支援の役割90字 → 実行支援の役割100字 → 自分の関わり方130字
書き出しのヒント
「日本の中堅・中小企業は、後継者不足・デジタル化・人材確保という三重の課題に直面しています」のような課題整理から始める
回答例（447/400字）
この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。
よくあるNG例
- ✕「中小企業の課題は多岐にわたる」という抽象論のみで具体的な課題が示されていない
- ✕後継者不足・デジタル化など具体的な課題への言及がない
- ✕コンサルの役割が「戦略提案」のみで実行支援・組織変革の観点が欠けている
- ✕タナベコンサルティングの独自性（FP戦略・100年経営・中小専門）への言及がない
採用担当の評価ポイント
- ✓中堅・中小企業の具体的な課題（後継者・デジタル化・人材）を整理できているか
- ✓コンサルティングの役割を戦略策定と実行支援の両面から論じられているか
- ✓タナベコンサルティングの独自性（FP戦略・100年経営）への理解が伝わるか
- ✓自分がどう関わりたいかというビジョンで締めくくられているか
選考フロー・Webテスト情報
選考フロー
ES → Webテスト → GD → ケース面接 → パートナー面接
Webテスト
企業独自テスト / 玉手箱
内定者が語る攻略ポイント
タナベコンサルティングのES通過には、企業の求める人物像を理解した上で自分の経験を結びつけることが重要です。
ESの設問には結論ファーストで回答し、具体的なエピソードと数値を盛り込みましょう。
OB/OG訪問で得た情報を志望動機に織り込むと、熱意と企業理解の深さが伝わります。
ケース面接対策は必須。フレームワークの暗記ではなく、構造化して考える練習を繰り返しましょう。