コンサル/日系難易度: 最難関

経営共創基盤（IGPI）のES対策設問4問・最大400字の回答例付き【2026年最難関内定ガイド】

経営共創基盤（IGPI）はコンサル/日系業界の企業です。

毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

設問4問最大400字回答例4問収録企業独自テスト / 玉手箱ガクチカ志望動機その他

最終更新: 2026-04-09

経営共創基盤（IGPI）の内定者に1on1で相談する

実際に通過したESと選考の突破法を直接聞ける

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公式採用ページ外部ソース検証済み

ミッション

社会や事業・企業に横たわる様々な課題に対してその本質に切り込み、経営をリードする。「真の経営人材」が繋がり、育ちあうプロフェッショナル集団。

採用からのメッセージ

時代の潮流を変える、真の経営人材として、自らの「深化と探索」を繰り返し、非連続な変革を実行する環境。

出典: https://www.igpi.co.jp/recruit/

経営共創基盤（IGPI）が求める人物像公式バリュー

深化と探索の繰り返し非連続な変革の実行

通過ES 実設問（過去の選考より）外部ソース検証済み

以下は過去の選考でこの企業が実際に出題したES設問です。出題形式や文字数制限の参考にしてください。

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志望の動機
志望動機

出典: unistyle（通過ES公開ページ）

以下は内定AIが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1（400字）の書き方

設問内容ガクチカ

これまでの人生で最も困難な「修羅場」と呼べる経験と、そこから得た学びを教えてください。

IGPIは「修羅場経験」と「経営の実行支援」を最重視するコンサルファームです。理論や分析だけでなく、実際に泥臭く状況を打開した経験、予想外の困難に対して粘り強く向き合った経験が高く評価されます。

回答の構成

構成パターン

修羅場の状況（切迫感・困難の深刻さ）→ なぜ困難だったかの構造分析 → 自分がどう動いたか（具体的行動）→ 結果と、成功・失敗から何を学んだか

文字数配分の目安

修羅場の状況60字 → 困難の構造60字 → 自分の行動140字 → 結果・学び140字

書き出しのヒント

「○○という極限の状況の中、私は△△という判断を下し、行動しました」のように切迫感と主体的判断を示す

回答例（333/400字）

大学3年の夏、所属NPOが資金ショートの危機に陥り、継続運営が危ぶまれるという修羅場を経験しました。メインの助成金が突如打ち切られ、3カ月後の活動資金が底をつく状況でした。まず課題を「即時の収入確保」「中長期の収益構造改革」「スタッフの不安解消」の3層に整理しました。即時対策として企業スポンサーへの営業を開始し、中長期策として有料のワークショップ収益化を提案。私は毎日5社に電話営業し、断られるたびに提案内容を改善しながら2カ月で8社から合計150万円の協賛を獲得しました。この経験から、危機の状況では感情ではなく課題の構造化と優先順位付けが最初の一手だと学びました。IGPIが求める「修羅場でも判断し行動できる人材」に近づける原体験として、今も大切にしています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕「困難」のレベルが低く修羅場感が伝わらない
✕感情的な苦労話で終わり、論理的な思考プロセスが見えない
✕自分の判断・行動が曖昧で他者任せのストーリー
✕学びがIGPIの仕事（経営の実行支援）と接続されていない

採用担当の評価ポイント

✓修羅場の切迫感と困難の深刻さが伝わるか
✓課題を構造化して捉えているか
✓主体的に判断し行動した姿が描写されているか
✓IGPIの経営支援業務との親和性が感じられるか

設問2（400字）の書き方

設問内容志望動機

経営共創基盤（IGPI）を志望する理由と、取り組みたい経営課題を教えてください。

IGPIは「戦略から実行まで経営チームと一体となって価値を創造する」独自モデルのコンサルファームです。アドバイザリーに留まらず経営の実行に深く関わる文化、修羅場での実践を重視する組織への理解を示しましょう。

回答の構成

構成パターン

結論 → コンサルを選ぶ理由 → IGPIでなければならない理由（他ファームとの差別化）→ 自分の強みとの接点 → 取り組みたい経営課題

文字数配分の目安

結論30字 → コンサル選択理由70字 → IGPI固有理由100字 → 強み接点100字 → 取り組みたい課題100字

書き出しのヒント

「経営の実行支援という修羅場に飛び込み、クライアントと共に課題を解決するIGPIの働き方に強く惹かれました」のように実行支援への共感を示す

回答例（359/400字）

経営戦略の立案だけでなく、クライアントの経営チームに入り込んで実行まで担うIGPIのスタイルに強く共感し、志望しています。多くのコンサルファームが「提言して終わり」のモデルであるのに対し、IGPIは経営人材の派遣・出資・再建支援まで一貫して担い、文字通りクライアントと「共に経営する」点が圧倒的な差別化要因だと考えます。NPO運営での資金危機対応経験から、計画通りにはいかない現実の経営課題を構造化・判断・実行する難しさを体感しており、この経験をより大きな規模の企業経営支援の場で活かしたいと考えています。取り組みたいのは日本の中堅製造業の事業再生です。技術力はあっても事業構造の老化で苦しむ企業が多く、外部視点でのビジネスモデル再構築と経営人材育成を通じ、日本のものづくりの競争力を取り戻す仕事に情熱を持っています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕「成長できる環境」だけが志望理由でクライアントへの価値提供視点がない
✕IGPIの「実行支援」という独自モデルへの理解が示されていない
✕他のコンサルファームとの差別化ができていない
✕取り組みたい経営課題が「なんでも」という漠然とした答え

採用担当の評価ポイント

✓IGPIの実行支援モデルへの深い理解があるか
✓修羅場を厭わない姿勢が経験から裏付けられているか
✓取り組みたい経営課題が具体的で根拠があるか
✓「共に経営する」という仕事観への共鳴が感じられるか

設問3（400字）の書き方

設問内容その他

あなたが「経営者」だったら、現在の日本の産業が抱える最大の問題をどう解決しますか。

IGPIは経営の当事者として課題に向き合うコンサルファームです。「コンサルタント目線」ではなく「経営者目線」で課題を定義し、意思決定を迫られる状況での自分の判断と行動を示しましょう。

回答の構成

構成パターン

問題の定義（経営者として何が最大の問題か）→ 問題の根本原因分析 → 解決策と意思決定の根拠 → 実行する上での最大の障壁と対処

文字数配分の目安

問題定義60字 → 根本原因分析90字 → 解決策・意思決定130字 → 障壁と対処120字

書き出しのヒント

「経営者として私が最優先で解決するのは○○です。この問題の本質は△△にあります」と経営者としての判断を先に示す

回答例（360/400字）

経営者として最優先で解決するのは「日本企業の意思決定速度の低さ」です。DXや事業転換という急激な環境変化の中、多くの日本企業がコンセンサス文化と階層型の承認プロセスに縛られ、判断が遅れている点が競争力低下の根本だと考えます。解決策として、私が経営者なら①決裁権限の大幅な委譲（部門ごとのP&L責任と権限の一致）、②月次ではなく週次のデータドリブンな意思決定サイクルの導入、③変革を担う少数精鋭チームを「別会社」として切り出す実験という3つを実行します。最大の障壁は「今まで通りで良い」という組織慣性です。これに対しては、危機感の可視化（競合や海外との比較データの全社共有）と、小さな成功事例の積み上げによる変革文化の醸成を同時に行います。IGPIで経営の実行支援に携わることで、この問題解決を多くの企業で実現したいです。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕経営者ではなくコンサルタント目線の提言になっている
✕問題の特定が「少子化」「DX遅れ」など広すぎる
✕解決策が抽象的で実行可能性が感じられない
✕障壁と対処への言及がなく楽観的すぎる

採用担当の評価ポイント

✓経営者としての当事者意識で課題を捉えているか
✓問題の根本原因分析が論理的か
✓解決策が具体的で実行可能性を踏まえているか
✓障壁を現実的に認識しているか

設問4（400字）の書き方

設問内容キャリアビジョン

10年後の自分はどのようなコンサルタント・経営者でありたいですか。

IGPIは「経営の実行支援ができるプロ」を育てるファームです。どの業界・機能領域で修羅場を踏み、どんな価値を経営者として提供できる人材になるかを、IGPIというキャリアと絡めて具体的に描きましょう。

回答の構成

構成パターン

10年後のビジョン（専門性×経営者としての役割）→ キャリアパス（入社〜5年〜10年）→ なぜIGPIでそれが実現できるか

文字数配分の目安

ビジョン60字 → キャリアパス150字 → IGPIとの接続190字

書き出しのヒント

「10年後、私は○○という専門性を持ち、△△の経営課題を実行レベルで解決できる人材になっていたいです」と具体的なビジョンを示す

回答例（356/400字）

10年後、日本の中堅製造業・伝統産業の経営変革を専門とし、外部コンサルタントとして招聘されながらも「経営チームの一員」として機能できる人材になっていたいです。入社後の3年間はIGPIの多様なプロジェクトを通じて、財務・組織・戦略の基礎を叩き込まれながら実行支援の作法を学びます。5年目には特定の業界（製造業）に特化したプロジェクトを主導し、経営者と直接対話できる専門家として認められる段階を目指します。10年目には、経営危機に瀕した企業への暫定経営者派遣や、事業再生プロセスの主導ができるレベルに達したいと考えています。IGPIは「出資・派遣・再建」という経営への深い関与を通じて、コンサルタントが経営の当事者になれる唯一のファームだと確信しており、修羅場の数だけ自分が強くなれる環境として最適だと思っています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕「偉い人になりたい」など地位・待遇への言及に終始する
✕IGPIでなくても実現できる汎用的なビジョン
✕「経営の実行支援」という独自モデルとビジョンが接続されていない
✕修羅場・経営者意識という観点が抜けている

採用担当の評価ポイント

✓経営の実行支援への本質的な志向性があるか
✓具体的な専門領域と提供価値が示されているか
✓キャリアパスが論理的で修羅場への覚悟があるか
✓IGPIの環境でビジョンが実現できる根拠があるか

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー

ES → Webテスト → GD → ケース面接 → パートナー面接

Webテスト

企業独自テスト / 玉手箱

経営共創基盤（IGPI）を志望する前に押さえたい3つの視点

経営共創基盤（IGPI）の業界ポジションと最新動向

経営共創基盤（IGPI）は、戦略立案にとどまらない日系コンサルファームとして業界内で独自の立場を占めています。公式採用情報で表明されている『社会や事業・企業に横たわる様々な課題に対してその本質に切り込み、経営をリードする』というミッションは、アドバイザリーコンサルティングの枠を超えた実行支援型の経営関与を意味しています。多くのコンサルファームが提言型のモデルである中、IGPIは『経営人材の派遣』『企業への出資』『事業再生の主導』といった多角的な手段を使い、クライアント企業の経営課題に直接的に関与します。これにより、戦略の立案から実行、さらには企業文化や組織構造の変革まで一貫して支援するアプローチが可能になります。特に注目すべきは『真の経営人材が繋がり、育ちあうプロフェッショナル集団』という人材育成への強調です。IGPIは単なるコンサルティングサービスプロバイダーではなく、修羅場を通じて経営者となり得る人材を育成するプラットフォームとして機能しています。採用メッセージで示される『時代の潮流を変える、真の経営人材として、自らの「深化と探索」を繰り返し、非連続な変革を実行する環境』という表現は、IGPIのキャリアが『一時的なプロジェクト対応』ではなく『継続的な経営課題への当事者的関与』であることを示唆しています。日本企業の多くが直面する『既存事業の最適化と新規事業創造のバランス』『後継者育成と経営体制の刷新』といった非連続的な課題に対し、IGPIは外部コンサルタントというより『経営パートナー』として機能する立場にあります。

経営共創基盤（IGPI）の働き方・キャリアパス

経営共創基盤（IGPI）における働き方とキャリアパスは、『修羅場を通じた経営人材の育成』というミッションに直結しています。 ES設問から見える育成方針は、単なる分析スキルの習得ではなく『判断と実行の繰り返し』を重視していることが明確です。『最も困難な修羅場経験』『経営者視点での課題解決』『10年後のビジョン』といった問いから、同社が求めるのは理論的思考力よりも、予測不可能な状況での当事者意識と決定能力であることがわかります。選考フロー（ES → Webテスト → GD → ケース面接 → パートナー面接）の構成も特徴的です。GDを通じた『チーム内での判断と説得力』の評価、ケース面接での『構造化思考と実行可能性の検討』、そしてパートナー面接での『経営者としての適性確認』という段階的な評価から、IGPIが早期段階から『経営の当事者になり得るか』を判定していることがわかります。オンボーディングから初期段階では、複雑で不透明な経営課題への関与を通じた実践的な学習が中心となると考えられます。アクセンチュアやデロイトのような大規模ファームの『座学と段階的プロジェクト配置』とは異なり、IGPIでは初期段階からクライアント経営陣との直接対話や経営判断への関与が期待されるものと推測されます。育成哲学の背景には『真の経営人材が繋がり、育ちあう』という表現で示される、同僚との相互学習と経営課題の共有が組織文化として機能していることが示唆されています。キャリアパスは『どの業界の経営課題に特化するか』『いつ経営派遣型のロールに移行するか』といった個人の強みと課題選択に基づく自由度の高い設計になるものと推測されます。

なぜ経営共創基盤（IGPI）はこのES設問を出すのか

経営共創基盤（IGPI）が設定する4つのES設問は、同社が『経営の実行支援ができる人材』をどう評価するかを示す方針書となっています。第一の『修羅場経験』は、コンサルタントの基礎能力『ストレス耐性』『冷静な判断』ではなく『制約条件下での構造化思考と主体的行動』を見極めるものです。IGPIのミッション『本質に切り込み、経営をリード』を実現する際、クライアント企業の経営危機や不透明な状況での関与は避けられません。設問で『困難にいかに向き合ったか』『何を学んだか』を問うことで、応募者がIGPIのフィールド（修羅場の経営支援）に適応できるかを判定しています。第二の『志望動機』は、外資系大手コンサルと異なり『IGPIの独自モデル（実行支援、経営派遣、出資）への理解度』を問うています。『なぜコンサルか』ではなく『なぜIGPIか』という問いは、同社が『コンサルティング業界の一プレイヤー』ではなく『経営人材の育成プラットフォーム』として自己認識していることを示しています。第三の『日本産業の経営課題への個人的見解』は、『コンサルタント的な分析能力』ではなく『経営者としての当事者意識』を評価する設問です。採用メッセージの『非連続な変革の実行』という言葉に呼応し、応募者が『既存の枠組みを問い直し、判断できるか』を見ています。第四の『10年後のビジョン』は、IGPIが『短期プロジェクト志向』ではなく『長期的な経営課題への継続的関与』を期待していることを示しています。『どの業界で、どの規模の企業の、何という課題に対して、自分は経営の当事者として関与したいのか』という問いを通じ、応募者の『適応領域と深化領域』を特定しようとしています。