リンクアンドモチベーションのES対策
設問・選考フロー・書き方のコツ

私はリンクアンドモチベーションで、組織の力を最大化することで日本企業の競争力向上に貢献したいと考えています。大学のサークルで副代表を務めた際、メンバー間の意思疎通不足で退会者が続出する事態に直面しました。個々の能力は高いのに組織として成果が出ない状況に危機感を持ち、一人ひとりと対話を重ねて組織の在り方を見直した結果、退会率を半減させた経験があります。この経験から、組織と個人の関係性が成果を左右するという確信を持ちました。貴社を志望する理由は三つあります。第一に「モチベーションエンジニアリング」という独自の方法論で組織課題を科学的に解決するアプローチに共感したこと。第二に「モチベーションクラウド」というSaaSプロダクトを持ち、コンサルの知見をテクノロジーで拡張するビジネスモデルに将来性を感じたこと。第三に、戦略コンサルとは異なり、組織の実行力そのものを変革する点に本質的な価値があると考えたことです。入社後はまずコンサルティング部門で現場力を磨き、組織変革のプロフェッショナルを目指します。

体育会バスケットボール部の主将として、チームの意識改革に取り組みました。就任時、部員40名の間で「練習をこなすだけ」という受け身の雰囲気が蔓延し、リーグ戦では下位に低迷していました。私は課題を「個人の能力不足」ではなく「組織の目的共有不足」と定義しました。まず全部員との個別面談を2週間で完遂し、「なぜバスケをするのか」「このチームで何を成し遂げたいか」を一人ひとりに問いかけました。面談結果を分析し、「リーグ2部昇格」という共通目標を部員全員で設定しました。次にポジションごとのリーダー5名を任命し、週次の振り返りミーティングで各自の目標進捗を共有する仕組みを導入しました。当初は面倒がるメンバーもいましたが、数値で成長が可視化されるにつれ自主練習に取り組む部員が増えました。結果、練習外の自主練参加率が20%から75%に向上し、秋のリーグ戦で2部昇格を達成しました。組織の課題を構造的に捉え、仕組みで人の行動を変えることの重要性を学びました。