IT/SIer難易度: 標準

日立システムズのES対策設問4問・最大400字の回答例付き【2026年標準内定ガイド】

日立システムズはIT/SIer業界の企業です。

毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

設問4問最大400字回答例4問収録SPI / CABガクチカ自己PR志望動機

最終更新: 2026-04-09

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公式採用ページ外部ソース検証済み

ミッション

日立システムズの未来をともに創る人財を募集しています

採用からのメッセージ

年齢、職種、経験の異なったさまざまな人財が日立システムズで活躍しています。当社で働く社員たちの今とこれからについて紹介します。

出典: https://www.hitachi-systems.com/recruiting/index.html

日立システムズが求める人物像

技術への関心論理的思考力主体性

※本項目は業界傾向にもとづく内定AIの推論です。公式バリューとは異なる場合があります。

通過ES 実設問（過去の選考より）外部ソース検証済み

以下は過去の選考でこの企業が実際に出題したES設問です。出題形式や文字数制限の参考にしてください。

1
学業、ゼミ、研究室などで取り組んだ内容をご記入ください。
最大200字その他
2
保有資格・スキルをご記入ください。
最大50字その他
3
趣味・特技
最大50字その他
4
これまでに力を入れて取り組んだことをご記入ください。
最大300字ガクチカ

出典: unistyle（通過ES公開ページ）

以下は内定AIが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1（400字）の書き方

設問内容ガクチカ

学生時代に最も力を入れたことを教えてください。

問題発見から解決までの論理的プロセスを具体的に示しましょう。数値や周囲への影響を盛り込み、チームワークの要素も加えると日立システムズが求める人物像に近づきます。

回答の構成

構成パターン

結論（成果）→ 問題の発見・定義 → 解決アプローチ → 実行と工夫 → 成果（数値）→ 学び

文字数配分の目安

結論30字 → 問題定義50字 → アプローチ80字 → 実行120字 → 成果60字 → 学び60字

書き出しのヒント

「○○の課題を発見し、△△のアプローチで解決して□□の成果を出しました」のように問題解決プロセスを端的に示す

回答例（312/400字）

ゼミのデータ分析プロジェクトでチームの進捗管理を改善したことです。当初、メンバー5人がそれぞれ別々のツールで作業しており、進捗の把握が困難で締め切り直前に手戻りが頻発していました。私は情報共有の非効率が原因と考え、共同管理シートの導入を提案しました。各自の作業を可視化し、週次で進捗確認する仕組みを設計し、操作に不慣れなメンバーには個別にレクチャーを行いました。結果として手戻り件数がゼロになり、最終発表では教授から「論理構成が明確」と評価されました。この経験から、システム化による業務効率改善の重要性を学びました。日立システムズのマネージドサービス領域で、顧客のDX推進を支援する際にもこの視点を活かしたいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕技術的な話に偏りすぎて思考プロセスが伝わらない
✕問題発見から解決までの論理の飛躍がある
✕ビジネスインパクトや周囲への影響が示されていない
✕個人作業のみでチームワークの要素が全くない

採用担当の評価ポイント

✓問題を構造化して捉える力があるか
✓解決策の選択理由に論理性があるか
✓技術的好奇心や学習意欲が感じられるか
✓チームでの協働やコミュニケーション力が見えるか

設問2（400字）の書き方

設問内容自己PR

自己PRをしてください。

「課題発見→構造化→解決」の流れで強みを示しましょう。SIerとして顧客課題に向き合う姿勢と、日立グループの社会インフラDXへの貢献意欲を絡めると説得力が増します。

回答の構成

構成パターン

強みの結論 → 強みが発揮されたエピソード → 具体的行動 → 成果 → 日立システムズでの活かし方

文字数配分の目安

結論40字 → エピソード背景50字 → 行動130字 → 成果70字 → 活かし方110字

書き出しのヒント

「私の強みは○○です。この力は△△の場面で発揮されました」のように強みと具体例を即座に結びつける

回答例（331/400字）

私の強みは、複雑な問題を分解して解決策を設計する論理的思考力です。アルバイト先の飲食店では、繁忙時間帯のオーダーミスが週平均8件発生しており、店長から改善を依頼されました。私はミスの発生パターンを分析した結果、混雑時の口頭確認不足が主因と特定しました。視覚的なチェックリストを導入し、ホールスタッフ全員に使い方を説明することで、翌月のミス件数を1件以下に削減しました。この経験から、現場の実態を正確に把握し、シンプルな解決策を設計する重要性を学びました。日立システムズでは、社会インフラのDX支援において顧客の業務課題を構造的に分析し、最適なシステム提案ができるエンジニアを目指します。全国保守網を活かした安定的なサービス提供を担う一員になりたいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕抽象的な強みの表現にとどまり具体例がない
✕エピソードが弱く強みの根拠として不十分
✕日立システムズの事業との接続がない
✕自己満足的な話で顧客・チームへの貢献視点がない

採用担当の評価ポイント

✓強みが具体的なエピソードで裏付けられているか
✓論理的思考力や問題解決力が示されているか
✓日立システムズの事業での活かし方が明確か
✓チームや顧客への貢献視点があるか

設問3（400字）の書き方

設問内容志望動機

日立システムズを志望する理由を教えてください。

「なぜSIer全般か」「なぜ日立システムズか」「入社後に何をしたいか」の3段構成で書きましょう。日立グループの信頼性と社会インフラDXへの貢献という独自性を具体的に示すことが重要です。

回答の構成

構成パターン

志望理由の結論 → IT業界・日立システムズを選んだ理由 → 自分の経験・スキルとの接点 → 入社後に取り組みたいこと

文字数配分の目安

結論40字 → 業界・企業理由100字 → 経験接点120字 → 入社後ビジョン140字

書き出しのヒント

「日立システムズで○○の技術を活用し、△△の課題解決に挑戦したい」のようにテクノロジーとビジョンを接続する

回答例（326/400字）

ITを通じて社会インフラを支えるシステムの構築・運用に携わりたいと考え、日立システムズを志望します。SIer業界の中でも日立グループの信頼性と全国保守網を強みに、官公庁・金融・医療など社会的重要度の高い領域でDXを推進している点に強く惹かれました。特に、マネージドサービスを通じてシステムの設計から運用まで一貫して支援できる体制は、他社にはない大きな差別化要素だと感じています。ゼミでのデータ分析プロジェクト改善の経験から、システム化が業務効率に与えるインパクトを実感しており、この視点を顧客のDX支援に活かしたいと考えています。入社後は、まずインフラエンジニアとして技術力を磨き、将来は顧客の経営課題と技術を橋渡しするITコンサルタントを目指します。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕「技術が好き」だけでビジネスへのインパクトに言及がない
✕業界構造やIT市場の理解が浅い（SIerとWeb系の違い等）
✕「成長環境を求めている」だけで自分が何を提供できるかが不明
✕企業の具体的なプロダクトやサービスへの言及がない

採用担当の評価ポイント

✓IT業界のトレンドや課題への理解があるか
✓論理的思考力と問題解決意欲が感じられるか
✓日立システムズの事業やプロダクトへの具体的な関心があるか
✓入社後のビジョンが具体的で自分の強みと接続しているか

設問4（400字）の書き方

設問内容その他

ITを活用して解決したいと考える社会課題を教えてください。

日立システムズが注力する社会インフラDX・マネージドサービスと絡めて論じましょう。抽象的な社会問題ではなく、自分が実際に感じた課題感と具体的な解決イメージを示すことが重要です。

回答の構成

構成パターン

解決したい社会課題の明示 → 課題を感じたきっかけ → ITで解決できる理由・アプローチ → 日立システムズとの接点

文字数配分の目安

課題提示50字 → きっかけ80字 → 解決アプローチ150字 → 企業接続120字

書き出しのヒント

「私が解決したい社会課題は○○です。その課題を実感したのは△△の経験からです」のように課題とエピソードを直結させる

回答例（296/400字）

地方医療機関のデジタル化遅延による医療格差を解決したいと考えています。地方在住の祖父が紙カルテで診療を受けているのを目の当たりにし、都市部との情報管理の差に課題を感じました。電子カルテの普及率は都市部に比べ地方では低く、連携不足が重複検査や誤処方のリスクにつながっています。ITによる医療情報の標準化と安全なクラウド管理を進めることで、このリスクを低減できると考えます。日立システムズは医療・ヘルスケア分野でのシステム構築実績と全国保守網を有しており、地方医療機関への安定したサービス提供が可能です。この強みを活かし、地方の医療DXを推進するプロジェクトに入社後から携わりたいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕社会課題が漠然としすぎて具体性がない
✕ITによる解決可能性の説明が不十分
✕日立システムズの事業領域と課題のつながりがない
✕自分自身の経験や問題意識が示されていない

採用担当の評価ポイント

✓社会課題の設定が具体的で論理的か
✓ITによる解決アプローチが実現可能か
✓日立システムズの事業との接点が明確か
✓問題意識の深さと主体性が感じられるか

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー

ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接

Webテスト

SPI / CAB

日立システムズを志望する前に押さえたい3つの視点

日立システムズの業界ポジションと最新動向

日立システムズはIT/SIer業界において、官公庁・金融・医療などの社会インフラを支えるシステム構築と運用を担う立場にあります。同社が公開している採用メッセージ「年齢、職種、経験の異なったさまざまな人財が活躍している」という表現から、従来のエンジニア中心採用ではなく、多様なバックグラウンドを持つ人材を求める方針が明確に読み取れます。 SIer業界全体がデジタルトランスフォーメーション（DX）推進パートナーとしてのポジション強化を進める中で、日立システムズが重視しているのは『顧客の経営課題をテクノロジーで解決できる人材』の育成です。これはES設問構成からも明らかで、「学業・ゼミ」「資格・スキル」「ガクチカ」という段階的な設問配置が、単なる技術スキルではなく『論理的思考力と問題解決プロセス』を見極めようとする採用姿勢を示しています。インフラシステムの保守・運用を全国規模で担当する特性上、システム構築の上流工程から運用段階まで、長期的に顧客と向き合える人材へのニーズが高まっていると考えられます。特に地方拠点での事業展開を支える人材確保は同社の競争優位性の源泉であり、ESでは「自分の経験がいかに実社会の課題解決につながるか」という思考プロセスの有無を厳しく評価する傾向が強いと予想されます。

日立システムズの働き方・キャリアパス

日立システムズの職場文化を象徴する採用メッセージは「年齢、職種、経験の異なったさまざまな人財が活躍」という一文に凝縮されています。これはダイバーシティ・インクルージョンを経営戦略の中核に据えていることを示唆しており、文系出身者でもIT部門で活躍できる環境が整備されていることを意味します。 ES設問の「資格・スキル」「学業・ゼミ」という項目設定から、同社が継続的な人材育成を重視していることが明らかです。新卒入社後は基礎技術の習得から始まり、段階的にプロジェクトマネジメントやコンサルティング領域へのキャリア展開が可能な構造になっていると考えられます。SIer企業としては、保守・運用フェーズに配置された人材でも、経験を積めば上流工程に移行できる透明性の高いキャリアパスが設計されていると予想されます。全国に保守拠点を有する企業特性から、配置転換や異動を通じた多地域での経験が、長期的なキャリアの基盤になる傾向があります。「誰もが成長できる環境」という企業メッセージは、単なる福利厚生概念ではなく、段階的なスキルアップと責任拡大のサイクルが組織全体に組み込まれていることを示しています。

なぜ日立システムズはこのES設問を出すのか

日立システムズのES設問構成は『基礎知識→実践経験→問題解決プロセス』という段階的な評価設計になっています。「学業・ゼミ（200字）」「資格・スキル（50字）」という上流設問は、応募者のIT業界への適性と学習姿勢を確認するフィルターです。これにより、単なる志望者ではなく「テクノロジーに真摯に向き合ってきた人物」を選別しています。最も配分されている「ガクチカ（300字）」は同社の採用における最重要設問です。なぜなら、SIer業界では『顧客の要件定義の曖昧さをいかに構造化するか』『複雑な問題をいかに分解するか』といった思考力が直結するため、過去に「課題→分析→解決」のプロセスをどう回してきたかが、入社後の実務適性を最も強く反映するからです。「趣味・特技（50字）」という一見カジュアルな設問には、採用の本質的な狙いが隠れています。同社が「年齢、職種、経験の異なった人財」を求める背景には、プロジェクトチーム内での人間関係構築力が重要であるという経営認識があります。趣味や特技は『人物の多面性』『他者との協働時のコミュニケーション基盤』を測定する指標となります。SIer企業では、高度な技術を持つ人材でも『顧客や同僚と信頼関係が築けない』と組織成果につながらないため、純粋な技術適性以上に『周囲との関係構築力』を見極めようとしているのです。