ヒューリックのES対策
設問・選考フロー・書き方のコツ

【性格】異なる立場の人をつなぎ、全員が納得する着地点を見つけることに喜びを感じる調整型リーダー 【エピソード】大学3年次に、所属するボランティア団体で地域の空き店舗を活用した子ども向けワークショップを企画しました。商店街組合・大学・行政の3者が関わるプロジェクトで、当初は各者の思惑が異なり停滞していました。商店街は集客効果を、大学は教育的意義を、行政は地域活性化の成果を求めていたのです。私は各者と個別に面談し、それぞれの真のニーズを把握した上で、3者全員の目的を満たす企画を再設計しました。具体的には、子どもが商店街の店舗で職業体験するプログラムにすることで、集客・教育・活性化の全てを実現する形にまとめました。結果、半年間で延べ200名の子どもが参加し、商店街の来街者数も前年比15%増加しました。この経験は、不動産開発で多様なステークホルダーの利害を調整するヒューリックの仕事に通じると考えています。

最も充実感を得たのは、大学のゼミで不動産マーケット分析の研究成果を学会で発表し、優秀発表賞を受賞した経験です。テーマは「都心オフィスビルの築年数とテナントリテンション率の関係」で、半年間にわたり30棟以上のオフィスビルのデータを収集・分析しました。研究の序盤はデータ収集が思うように進まず、不動産会社へのヒアリングを重ねる必要がありました。断られることも多い中で粘り強くアプローチし、最終的に大手デベロッパー3社から貴重な非公開データの提供を受けることができました。分析の結果、築年数だけでなくリノベーション投資のタイミングがリテンション率に有意に影響するという新たな知見を発見しました。この成果を学会で発表し評価された瞬間、長期間の地道な努力が報われる充実感を味わいました。困難な状況でも諦めず、仮説を検証し続ける粘り強さと、その先にある発見の喜びが私にとっての充実の源です。

私の強みは、長期的な視点で相手との信頼関係を築き、複雑な交渉を合意に導く力です。不動産仲介のアルバイトで、売主と買主の希望価格に200万円の開きがある案件を担当しました。双方のニーズを個別にヒアリングし、価格差の背後にある本質的な条件（引き渡し時期・設備の引継ぎ）を把握した上で、双方にとって有利な条件提案を設計し合意を得ました。この「相手の真意を引き出して合意を創り出す力」は、テナントや行政・地権者など多様なステークホルダーとの交渉が必要なヒューリックの物件開発・テナント誘致業務で最大限に発揮できると確信しています。

私は都市の空間価値を高め、人々の働き方や生活を豊かにするデベロッパーとしてのキャリアを歩みたいと考え、ヒューリックを志望いたします。大学での不動産市場の研究を通じて、都心のオフィスビルがテナント企業の生産性や企業文化に大きな影響を与えることを知り、空間の価値を創造する不動産業に強く関心を持つようになりました。ヒューリックを特に志望する理由は、社員数約200名という少数精鋭体制で一人当たり利益が業界トップクラスという点にあります。大企業でありながら若い頃から裁量を持って大型案件に携われる環境は、自分を早期に成長させる場として最適だと考えました。また銀座・渋谷・日本橋など都心の一等地に集中したポートフォリオは、付加価値の高い物件開発に注力するヒューリックの戦略の表れだと感じています。入社後はまず物件管理・テナントリーシングから現場を学び、将来的には再開発案件のプロジェクトマネジメントに携わりたいです。