三井不動産レジデンシャルのES対策
設問・選考フロー・書き方のコツ

私は三井不動産レジデンシャルで、人々の暮らしの基盤となる住まいを企画し、街の価値を創造する仕事に携わりたいと考えています。大学時代、都市計画ゼミのフィールドワークで湾岸エリアの大規模マンション開発を調査した際、マンションが単なる住居ではなく地域コミュニティの核となり、街全体の価値を高めている事実に感銘を受けました。デベロッパーの中でも貴社を志望する理由は三つあります。第一に、三井不動産グループの総合力と信頼性を背景に、用地取得から企画・設計・販売・アフターサービスまで一貫して手がける体制があること。第二に、パークタワー・パークホームズ等のブランド力で首都圏トップクラスの供給実績を持つこと。第三に、住宅という「人の暮らし」に最も近い事業領域で、お客様の人生に直接貢献できるやりがいがあることです。入社後は営業として購入者の声を直接聞きながら現場力を磨き、将来的には企画開発の立場で新たなマンションブランドの創出に挑戦したいです。

ゼミの共同研究プロジェクトで、5大学合同の研究発表会の幹事を務め、運営全体を統括しました。各大学のゼミ長5名との連携が必要でしたが、当初はスケジュール調整すら困難で、会議が2回連続で流れる事態が発生しました。私は問題の本質を「各大学の事情が共有されていないこと」と捉え、まず5名全員と個別に30分のオンライン面談を行い、各大学の研究テーマ・発表準備の進捗・日程制約を丁寧にヒアリングしました。その情報を一覧表にまとめて全員に共有し、お互いの状況を可視化しました。さらに、月1回の全体会議に加えて各大学担当者との週1回の個別チャットを導入し、細かな課題を早期に拾い上げる体制を構築しました。4ヶ月間この体制を継続した結果、5大学30名の参加者全員が期日通りに発表資料を完成させ、発表会は来場者120名を集めて成功裏に終わりました。多様な関係者の事情を理解し、仕組みで全体を動かす調整力を身につけました。