不動産難易度: 難関

東急不動産のES対策設問2・最大400字の回答例付き【2026難関内定ガイド】

東急グループの総合デベロッパー。

渋谷再開発の中核を担い、住宅・商業・リゾート・再生可能エネルギーまで幅広い不動産開発を展開する。

設問2最大400回答例2問収録SPI / 玉手箱ガクチカ志望動機

最終更新: 2026-04-08

東急不動産の内定者に1on1で相談する

実際に通過したESと選考の突破法を直接聞ける

公式採用ページ外部ソース検証済み

ミッション

東急不動産の新しい挑戦は、すべて、東急不動産で働く社員から生まれている。自ら飛び込んだ環境の中で悩み、もがき、気づきや発見を得て、また新しいステージへ。

採用からのメッセージ

社会背景を読み解き、地域の特性を読み解き、プロジェクトに関わるすべての人との交流を大切にしながら新しい価値を生み出してきた。

出典: https://www.tokyu-land.co.jp/recruit/graduate/

東急不動産が求める人物像

コミュニケーション力調整力長期的視野

※本項目は業界傾向にもとづく内定AIの推論です。公式バリューとは異なる場合があります。

通過ES 実設問(過去の選考より)外部ソース検証済み

以下は過去の選考でこの企業が実際に出題したES設問です。出題形式や文字数制限の参考にしてください。

  1. 1

    印象に残っている弊社社員を教えてください。

    最大100その他
  2. 2

    学生時代の「喜・怒・哀・楽」を象徴するエピソードを簡潔に教えてください。

    最大50ガクチカ
  3. 3

    これまで経験した最も困難な状況

    最大200ガクチカ
  4. 4

    入社後実現したいこと

    志望動機
  5. 5

    あなたが当社に入社し、実現したいことを記入してください。

    最大100志望動機
  6. 6

    趣味を教えてください。

    最大100自己PR
  7. 7

    趣味・特技

    自己PR
  8. 8

    趣味・特技を教えてください。

    最大100自己PR
  9. 9

    東急不動産の事業や風土を活かした、あなたの10年間のキャリアプランを教えてください。

    キャリア
  10. 10

    あなたは身近な周囲の方からどんな人だと言われますか。

    最大30自己PR
  11. 11

    所属しているゼミナールのテーマについて教えてください。

    最大100その他
  12. 12

    あなたの就職活動の軸を選択してください。優先順に3つまで選択可能です。

    その他
  13. 13

    大学・大学院生活において、あなたが一番挑戦をしたエピソードを、具体的にご記入ください。

    最大600ガクチカ

出典: unistyle(通過ES公開ページ)

以下は内定AIが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1(100字)の書き方

設問内容ガクチカ

人生のターニングポイントを3つ教えてください。(各100字)

3つそれぞれが異なる側面(学業・部活・人間関係など)を示すとバランスが良いです。各100字なので、1つにつき「出来事→変化→学び」を端的にまとめましょう。

回答の構成

構成パターン

出来事(何が起きたか)→ 自分の中での変化 → そこから得た学び・価値観

文字数配分の目安

出来事30字 → 変化35字 → 学び35字(×3つ)

書き出しのヒント

「○○年時、△△をきっかけに□□が変わりました」のように時期と転換点を明示する

回答例95/100字)

高校2年時、部活の主将に任命されたことです。それまで指示を待つ側でしたが、30名の部員をまとめる中でリーダーシップの本質は傾聴にあると学び、以降は周囲の意見を引き出す姿勢を大切にしています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 3つのエピソードが似通っていて多面性が伝わらない
  • 出来事の羅列だけで自分の変化・成長が書かれていない
  • 100字に収まらず中途半端に終わっている
  • ターニングポイントではなく単なる思い出話になっている

採用担当の評価ポイント

  • 3つのエピソードに多面性・成長ストーリーがあるか
  • 各エピソードで価値観や人間性が伝わるか
  • 100字以内で簡潔にまとまっているか
  • 不動産デベロッパーが求める人物像と接続できるか

設問2(400字)の書き方

設問内容志望動機

社会人になって成し遂げたいことを教えてください。

東急不動産の具体的な事業(渋谷再開発、リゾート事業、再エネなど)と結びつけて、入社後のビジョンを語りましょう。「なぜ東急不動産でなければならないか」を明確に。

回答の構成

構成パターン

成し遂げたいこと(結論)→ 原体験 → なぜ東急不動産か → 入社後の具体的ビジョン

文字数配分の目安

結論50字 → 原体験120字 → 企業選択理由120字 → ビジョン110字

書き出しのヒント

「街づくりを通じて○○を実現したい」「人々の暮らしに△△の価値を届けたい」のように社会への貢献意欲を示す

回答例356/400字)

私は社会人として、街づくりを通じて人々の暮らしに長期的な価値を届けたいと考えています。大学時代、地方商店街の活性化プロジェクトに参加し、空き店舗を活用したイベントを企画しました。地元住民や行政、商店主など多様な関係者と対話を重ねる中で、一つの空間が人の流れや地域の活力を変える力を持つと実感しました。この経験から、都市開発という大きなスケールで社会に貢献したいと志すようになりました。貴社は渋谷再開発に代表されるように、街全体の価値を長期視点で高める開発を手がけており、住宅・商業・リゾート・再生可能エネルギーまで幅広い事業領域を持つ点に強く惹かれています。入社後は、複合開発プロジェクトにおいて地域住民・テナント・行政といった多様なステークホルダーを巻き込みながら、次の世代にも誇れる街づくりを実現したいです。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 「成し遂げたいこと」が抽象的で東急不動産との接点がない
  • 渋谷再開発など具体的プロジェクトへの言及がない
  • 原体験がなく「街づくりに興味がある」だけで説得力に欠ける
  • 東急不動産と競合デベロッパーの違いが不明確

採用担当の評価ポイント

  • 成し遂げたいことが具体的で東急不動産の事業と合致しているか
  • 原体験から志望に至る論理的なストーリーがあるか
  • 東急不動産の特徴(渋谷再開発・多角的事業)への理解があるか
  • 入社後のビジョンが実現可能で具体的か

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー

ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接

Webテスト

SPI / 玉手箱

東急不動産を志望する前に押さえたい3つの視点

東急不動産の業界ポジションと最新動向

東急不動産は、東急グループの総合デベロッパーとして、単なる物件供給者ではなく街全体の価値創造に取り組むプレイヤーです。その最大の特徴は、グループ内の鉄道事業とのシナジーにあります。沿線開発戦略により、駅周辺から都市全体へ価値を展開し、他の大手デベロッパーとの競争構図を変えています。 渋谷再開発は、同社の事業戦略を象徴するプロジェクトです。渋谷スクランブルスクエアなど複数の大型案件を並行展開し、地域全体の再構築に取り組んでいます。この取り組みは単一ビルの竣工ではなく「次の世代にも誇れる街づくり」という長期的なビジョンに基づいています。投資回収期間が数十年に及ぶ不動産開発において、長期視点を持つ企業であることを示しています。 事業領域の多角化も重要です。住宅・商業施設・リゾート事業・再生可能エネルギーまで、単一事業に依存しない経営体質を構築しています。特に再エネ事業への参入は、2020年代の都市開発トレンド(脱炭素化、サステナビリティ)を先制的に取り込む動きとして評価されます。 採用情報からも企業の本質が見えます。採用メッセージで「社会背景を読み解き、地域の特性を読み解き、プロジェクトに関わるすべての人との交流を大切にしながら新しい価値を生み出す」と述べている点は、建築・開発スキルよりも、社会的課題への感度、地域コミュニティへの理解、ステークホルダーマネジメント能力を重視していることを表しています。三井不動産や三菱地所との比較において、東急不動産は「グループのネットワークを活かした沿線開発」と「成熟市場での都市機能更新」に強みを持つ企業です。

東急不動産の働き方・キャリアパス

東急不動産の働き方は、企業ミッションに反映される通り「自ら飛び込み、悩み、発見する」というチャレンジ文化に基づいています。不動産開発は単年度では成果が見えにくい事業であり、同社は新入社員の段階から10年、20年単位のキャリアビジョンを意識させる育成体制を整えています。実際のES設問で「10年間のキャリアプラン」を問うのは、若手段階から長期的な事業視点を鍛えるための採用戦略です。 人間関係構築が評価軸の中心にあります。採用ページで「プロジェクトに関わるすべての人との交流を大切にしながら」と述べているように、営業チーム、設計・施工パートナー、自治体、住民など、複数のステークホルダーとの調整が日常業務です。個人の専門スキルよりも「対人関係の構築と課題解決」を重視する文化につながっており、ES設問に「周囲からどんな人か」「印象に残っている社員」といった人間性評価項目が多いのもこのためです。 開発型組織として、新規プロジェクトへの挑戦が組織内で奨励されています。「自ら飛び込んだ環境の中で悩み、もがき、気づきや発見を得て」というミッション表現は、失敗を含む試行錯誤を価値ある経験と見なす文化を示唆しています。渋谷再開発、再エネ事業など、社会環境の変化に対応した新事業が、若手にもプロジェクト参加の機会を広げています。 キャリア形成は階層的ではなく、プロジェクト軸で構成される傾向があります。複数のプロジェクトでの経験を積む中で、総合的な街づくり視点を習得するモデルが想定されます。これはES設問で「困難な状況での対処」「趣味・特技」など、個人の適応力や多面的スキルを評価する背景にあります。

なぜ東急不動産はこのES設問を出すのか

東急不動産のES設問は、「街づくりに必要な人材像」を明確に映し出しています。 注目すべきは「人生のターニングポイント3つ」です。3つのエピソードを通じて、異なる環境・状況での適応力と学習能力を評価します。街づくりプロジェクトには営業、企画、管理など多様な職種が関わり、新入社員も複数の職務を経験します。採用側は「1つの領域での専門性」より「複数場面での柔軟性(調整力)」を見ています。 「社会人になって成し遂げたいこと」「10年間のキャリアプラン」といった長期ビジョンを問う設問配置は、デベロッパーの事業特性を反映しています。竣工まで数年、その後のテナント運営・地域への影響を含めると10年以上の関与が続くため、「現在のプロジェクトの先にある街全体の未来」を描く力が求められます。 一方、「印象に残っている社員」「周囲からどんな人か」「趣味・特技」といった人間関係・人間性に関する設問の多さは、コミュニケーション力の重視を表しています。マネジャー層は、テナント企業、施工パートナー、地域住民など、利害関係が異なる多数のステークホルダーと調整します。採用段階から「複数の人間関係を構築し、相手の立場を理解できるか」を評価しているのです。 「大学生活での挑戦」「困難な状況への対処」という設問は、主体性と課題解決力を見ています。新規事業や大型再開発では前例のない課題が頻出します。企業が求めるのは「自ら環境に飛び込み、困難から学び、新しい価値を創造できる」人材です。これはミッションメッセージの「自ら飛び込んだ環境の中で悩み、もがき、気づきや発見を得て」という表現と呼応しています。

内定者が語る攻略ポイント

1

東急不動産のESでは「人生のターニングポイント3つ」が特徴的。多面性と成長ストーリーを意識し、3つが重複しないように注意しましょう。

2

渋谷再開発・東急プラザ・リゾート事業など具体的なプロジェクト名を挙げると企業理解の深さが伝わります。

3

東急グループのシナジー(鉄道・商業・不動産の連携)に言及すると、他デベロッパーとの差別化を示せます。

4

「社会人になって成し遂げたいこと」は将来の志を問う設問。短期目標ではなくキャリア全体を通じたビジョンを語りましょう。

東急不動産のES対策でよくある質問

Q. 東急不動産のESで差がつくポイントは?
「ターニングポイント3つ」の設問では、異なる場面で自分の成長を示すことが重要です。渋谷再開発やBranz(ブランズ)などの具体的ブランド・プロジェクトへの言及も差別化になります。
Q. 東急不動産と他の大手デベロッパーとの違いは?
東急グループの鉄道ネットワークとの連携による沿線開発、渋谷を中心とした広域渋谷圏構想、再生可能エネルギー事業への積極参入が特徴です。三井・三菱・住友系との違いを明確にしましょう。
Q. 東急不動産のWebテスト対策は?
SPIまたは玉手箱が出題されます。デベロッパー志望者はWebテストのボーダーが高い傾向にあるため、早めの対策が必須です。
Q. 東急不動産のESの通過率を上げるには?
①ターニングポイントで多面性を示す、②渋谷再開発等の具体的プロジェクトに触れる、③東急グループならではの強みを理解する、の3点が鍵です。
東急不動産の内定者とマッチング

東急不動産のES、
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不動産の選考で本当に評価されるポイントを、突破した本人から1on1で学べます。

内定コーチを探す審査通過した現役内定者のみ在籍

このページの事実情報の出典

※会社概要・通過ES設問・公式メッセージ等の事実情報は上記ソースからの抜粋です。内定AIが作成した回答例や解説は別途表示しています。