Atlassian Japan ES対策｜設問4問・最大400字の回答例付き【2026年最新】

Atlassian Japanは外資IT業界の企業です。

毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

設問4問・最大400字・回答例4問収録最終更新 2026-08-24

内定コーチのES実設問データベース（出典検証済み688社・3,481問、2026-10-07時点）によると、IT・テック業界のES設問は1社平均4.4問・平均文字数制限323字で、最も多い設問タイプは「ガクチカ」（35%）です。統計の詳細

Atlassian Japanが求める人物像

技術への関心
論理的思考力
主体性

※本項目は業界傾向にもとづく内定コーチの推論です。公式バリューとは異なる場合があります。

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以下は内定コーチが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1（400字）の書き方

設問内容・ガクチカ

Tell us about a time you worked in a team to achieve a goal. What was your contribution? (400字程度・英日どちらでも可)

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: Atlassianは「チームワーク」を核心バリューに置く企業です。自分がチームにどう貢献したかを具体的なロールと行動で示しましょう。STARフレームワークが有効です。
構成パターン: チームの目標・状況 → 自分の役割 → 具体的な貢献行動 → 成果 → チームから得た学び
文字数配分の目安: 状況40字 → 役割30字 → 行動160字 → 成果80字 → 学び90字
書き出しのヒント: 「チームで○○という目標に取り組んだ際、私は△△の役割を担いました」のように役割を先に明示する

回答例（388/400字）

大学のプロジェクト演習で5人チームのWebアプリ開発に取り組んだ際、私はスクラムマスターとして進捗管理とコミュニケーション設計を担いました。開発中期にメンバー間の認識齟齬が多発し、手戻りが増加する問題が発生しました。私はJiraを導入してタスクの可視化を実施し、毎朝15分のスタンドアップミーティングを提案・ファシリテートしました。また、デザイナーとエンジニアの連携が弱い点を課題と特定し、週次でUI仕様の共同レビューセッションを設けました。結果、手戻り件数が月間12件から3件に減少し、最終発表では担当教員から「チームコラボレーションが最も優れていた」と評価されました。この経験から、ツールとプロセスの設計がチームのアウトプットを大きく左右することを学びました。Atlassianのツール群が解決しようとする課題を自ら体験したことで、入社後の使命感がより明確になっています。

よくあるNG例

自分一人の成果に終始し、チームへの貢献が薄い
役割の説明がなく、何をしたのかが不明確
Atlassianのバリュー（チームワーク・オープンさ）と接続できていない
成果が感想のみで定量化されていない

採用担当の評価ポイント

チームへの具体的な貢献が明確か
コラボレーションを促進する行動があるか
Atlassianのプロダクトやバリューへの理解が感じられるか
成果が定量的に示されているか

設問2（400字）の書き方

設問内容・志望動機

Atlassian Japanを志望する理由を教えてください。（400字以内）

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: AtlassianのJira・Confluence・Trelloなど具体的なプロダクトへの言及と、「チームの可能性を解き放つ」というミッションへの共感を示しましょう。
構成パターン: 志望理由の結論 → Atlassianのミッションへの共感 → 自分の経験との接点 → 入社後に取り組みたいこと
文字数配分の目安: 結論40字 → ミッション共感100字 → 経験接点120字 → 入社後ビジョン140字
書き出しのヒント: 「AtlassianのミッションとプロダクトがChampionするチームワーク文化に共感し」のように具体的なミッション言及から始める

回答例（391/400字）

「チームの可能性を解き放つ」というAtlassianのミッションと、その実現を支えるJira・Confluenceというプロダクトに強く惹かれ、志望しています。ソフトウェア開発に限らず、あらゆる組織の生産性はチームのコラボレーション品質に左右されます。Atlassianはその課題に正面から向き合い、世界中の企業が利用するプラットフォームを構築している点で、ITツールベンダーの中でも際立った社会的影響力を持っていると感じます。プロジェクト演習でJiraを実際に活用し、タスク可視化がチームパフォーマンスを劇的に改善する体験をしたことで、このプロダクトの可能性を確信しました。入社後は日本市場でのエンタープライズ顧客へのソリューション提案に携わり、日本企業のDXとチームコラボレーション変革を担いたいと考えています。オープンなカンパニーバリューのもとで自分自身も成長し続けたいです。

よくあるNG例

「技術が好き」だけでビジネスへのインパクトに言及がない
Atlassianのプロダクトを具体的に使ったことが伝わらない
外資系企業ならではのグローバル視点が欠けている
企業のミッション・バリューへの言及がない

採用担当の評価ポイント

Atlassianのミッション・バリューへの理解と共感があるか
プロダクトを実際に使った体験が感じられるか
グローバルIT企業での活躍イメージが明確か
入社後のビジョンが具体的か

設問3（400字）の書き方

設問内容・自己PR

あなたが最もチャレンジングだと感じた経験と、そこから得た学びを教えてください。（400字以内）

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: 外資IT企業では「失敗から学ぶ力（growth mindset）」が重視されます。困難の具体性と、そこから得た学びの質・深さを示しましょう。
構成パターン: チャレンジの概要 → 具体的な困難の内容 → 自分が取った行動 → 結果と学び
文字数配分の目安: 概要40字 → 困難80字 → 行動150字 → 結果・学び130字
書き出しのヒント: 「最もチャレンジングだった経験は○○です。特に△△の局面が困難でした」のように課題を具体的に示す

回答例（342/400字）

最もチャレンジングだった経験は、初めてリードしたWebアプリ開発プロジェクトで、リリース2週間前にコアメンバーが離脱したことです。残り3名で機能の3分の1が未完成という状況に直面し、初めはパニックに近い状態でした。しかし、感情的に動いても解決にならないと判断し、まず機能の優先度を「必須・あれば良い・削除可能」の3段階に再分類しました。優先度最低の機能2つをスコープ外とし、残りをタスク分解してJiraで管理することで、3名でも完成できるロードマップを再設計しました。最終的に予定機能の85%を期限内に納品し、担当教員から「問題への対応力が高い」と評価されました。この経験から、不確実な状況でも「何が本当に大切か」を素早く判断し、チームを整列させることがリーダーの役割だと学びました。

よくあるNG例

チャレンジが軽微で説得力がない
失敗や困難の具体的な内容が曖昧
学びが「大変だった」「頑張った」レベルに留まる
次の行動への応用が示されていない

採用担当の評価ポイント

困難の具体性と深刻さが伝わるか
課題解決のアプローチが論理的か
growth mindsetが感じられるか
学びが入社後の行動に繋がっているか

設問4（400字）の書き方

設問内容・その他

Atlassianの「Open Company, No Bullshit」バリューをどう理解し、業務でどう体現しますか？（400字以内）

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: Atlassianの5つのバリューの一つを深く理解し、自分の経験や行動と結びつけて説明しましょう。バリューを丸暗記するのではなく、自分の言葉で解釈することが重要です。
構成パターン: バリューの自分なりの解釈 → 共感した理由（経験） → 業務での体現イメージ
文字数配分の目安: 解釈60字 → 共感理由120字 → 体現イメージ160字 → まとめ60字
書き出しのヒント: 「Open Company, No Bullshitを私は○○と解釈しています」のように自分の言葉で解釈から入る

回答例（359/400字）

「Open Company, No Bullshit」を私は「透明性のある情報共有と、本質から外れた虚飾を排した直接的なコミュニケーション」と解釈しています。このバリューに強く共感したのは、チーム開発の経験からです。プロジェクト中盤、進捗が遅れているにもかかわらずメンバー全員が「問題ない」と言い続け、最終的に大きな手戻りが発生しました。その後Jiraで進捗を全員が見える状態にし、「遅れているものは遅れている」と率直に話せる文化を作ったことで、問題が早期に表面化し解決できるようになりました。業務ではこのバリューを、顧客への提案資料での正確なROI試算（過大な期待値を示さない）と、チーム内での課題共有の習慣化で体現します。誰もが安心して本音を言える環境こそが、最良のプロダクトと顧客体験を生む土台だと考えています。

よくあるNG例

バリューを丸暗記して述べるだけで自分の解釈がない
経験との接続がなく抽象論に終わる
「正直に話す」という表面的な理解に留まる
業務での具体的な体現イメージが示されない

採用担当の評価ポイント

バリューを自分の言葉で深く解釈できているか
経験と結びついた具体的な理解があるか
業務での体現イメージが現実的か
Atlassianの文化へのフィット感が感じられるか

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー: ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接; ※新卒採用で一般的な流れを示した一般例です。年度・職種により異なります。最新の選考フローはAtlassian Japanの採用マイページでご確認ください。
Webテスト: 企業独自テスト / 玉手箱; ※就活生の報告にもとづく推定です。公式には公表されていません。年度・職種で変わるため、必ず採用マイページで確認してください。

Atlassian Japanを志望する前に押さえたい3つの視点

Atlassian Japanの業界ポジションと最新動向

Atlassian Japanは、ソフトウェア開発チームのコラボレーション・プロジェクト管理市場において、世界規模で顧客ベースを構築している企業です。Jira、Confluence、Trelloといったプロダクトを軸に事業を展開しています。これは、Atlassianが単なるツールベンダーではなく、チーム内のコミュニケーション・作業フロー・知識共有の基盤となる地位を確立していることを示しています。競合企業も数多く存在しますが、Atlassianの差別化点は「チームの可能性を解き放つ」というミッションのもとで、複数のプロダクトを統合的に提供し、組織全体のコラボレーション基盤を構築する点にあると考えられます。特にエンタープライズ顧客向けには、複数ツール間の連携を通じた包括的なソリューションを提供することで、導入組織の生産性向上を実現しています。 Atlassian Japanの重要な特徴として、グローバル企業でありながらローカル市場の特性を理解した事業展開を行っていることが挙げられます。日本企業の組織文化や業務プロセスに適応したカスタマイズや、日本市場向けのカスタマーサクセス体制の構築を通じ、グローバル企業としての強みとローカル対応力を両立させていると言えます。外資IT業界全体の成長市場において、Atlassian Japanはチームコラボレーション・プロジェクト管理領域での主要プレイヤーとしてのポジションを保ち続けるため、継続的なプロダクト開発・顧客体験の向上に注力していると考えられます。就活生にとっては、将来性のある市場・プロダクトに関わり、グローバル規模での経営課題に直面できる環境として魅力的です。

Atlassian Japanの働き方・キャリアパス

Atlassian Japanの企業文化は、「Open Company, No Bullshit」というバリューに象徴される透明性と誠実性を基調としています。このバリューは、組織内のコミュニケーションが虚飾や過剰な美化を避け、事実ベースで直接的に行われることを意味します。これにより、チーム内で課題が早期に表面化し、迅速な問題解決が実現される環境が形成されています。「チームの可能性を解き放つ」というミッションは、単に社外の顧客向けのものではなく、社内の人材育成やキャリア開発にも反映されていると考えられます。従業員が自身のポテンシャルを最大限に引き出し、成長できる環境を整備することが、会社全体の競争力につながるという認識が浸透していると予想されます。外資系企業であることから、成果主義と個人の自主性が尊重される傾向が強く、新入社員であっても与えられた責任範囲では意思決定権を持ち、主体的に業務に取り組むことが期待されます。一方で、チームコラボレーション重視の企業文化のため、個人の成果と同等かそれ以上にチーム全体での達成を価値づけられます。キャリアパスについては、グローバル企業であることから、日本国内でのキャリア累積のみならず、海外拠点でのアサインメント機会が開かれている可能性が高く、国際経験を積みながらキャリアを構築できる環境が提供されていると考えられます。詳細な年収水準や福利厚生については、配属部門や職種によって異なるため、採用情報や説明会での確認が推奨されます。

なぜAtlassian JapanはこのES設問を出すのか

Atlassian Japanが出題する4つのES質問には、企業の求める人物像が明確に反映されています。それぞれの質問が何を評価しようとしているのかを理解することは、ES通過の鍵となります。まず、「チームワークの経験」を問う質問は、Atlassianのコア・バリューである「チームの可能性を解き放つ」というミッションへの適合性を評価するものです。チームコラボレーション・プロジェクト管理を扱う企業だからこそ、個人の能力よりもチーム全体の成果を引き出す能力が重視されます。この質問では、自分がいかにチームに貢献し、他者のパフォーマンスを高めたのかを具体的に示すことが求められます。志望理由の質問は、Atlassianのプロダクトやミッションへの深い理解と共感があるか、そして就活生自身のキャリアビジョンとのマッチングを評価しています。単なる「IT業界に興味がある」という表面的な動機では通過が困難であり、Jiraやconfluenceといった具体的なプロダクトの体験や、「チームコラボレーション」という経営課題への視点が必要とされます。「チャレンジングな経験」に関する質問は、困難に直面した際の思考プロセスと学びを評価しています。外資系企業では失敗から学ぶ「growth mindset」が強く重視されるため、単に「頑張った」という結論ではなく、課題の構造化・解決策の検討・実行・学びの一連のプロセスを論理的に示すことが重要です。最後に、「Open Company, No Bullshit」バリューへの理解を問う質問は、企業文化への共感と、実務での体現可能性を検証しています。バリューを丸暗記するのではなく、自身の経験を通じて企業の価値観を深く理解し、入社後の行動にどう結びつくのかを示す必要があります。これらの質問設計から、Atlassian Japanは単なる技術力や学歴ではなく、チームワーク・論理的思考力・企業文化への適合性を総合的に判断する採用方針を持っていることが読み取れます。