外資IT難易度: 最難関

Atlassian JapanのES対策
設問・選考フロー・書き方のコツ

Atlassian Japanは外資IT業界の企業です。毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

最終更新: 2026-04-09

Atlassian Japanが求める人物像

技術への関心論理的思考力主体性

設問1(400字)の書き方

設問内容ガクチカ

Tell us about a time you worked in a team to achieve a goal. What was your contribution? (400字程度・英日どちらでも可)

Atlassianは「チームワーク」を核心バリューに置く企業です。自分がチームにどう貢献したかを具体的なロールと行動で示しましょう。STARフレームワークが有効です。

回答の構成

構成パターン

チームの目標・状況 → 自分の役割 → 具体的な貢献行動 → 成果 → チームから得た学び

文字数配分の目安

状況40字 → 役割30字 → 行動160字 → 成果80字 → 学び90字

書き出しのヒント

「チームで○○という目標に取り組んだ際、私は△△の役割を担いました」のように役割を先に明示する

回答例388/400字)

大学のプロジェクト演習で5人チームのWebアプリ開発に取り組んだ際、私はスクラムマスターとして進捗管理とコミュニケーション設計を担いました。開発中期にメンバー間の認識齟齬が多発し、手戻りが増加する問題が発生しました。私はJiraを導入してタスクの可視化を実施し、毎朝15分のスタンドアップミーティングを提案・ファシリテートしました。また、デザイナーとエンジニアの連携が弱い点を課題と特定し、週次でUI仕様の共同レビューセッションを設けました。結果、手戻り件数が月間12件から3件に減少し、最終発表では担当教員から「チームコラボレーションが最も優れていた」と評価されました。この経験から、ツールとプロセスの設計がチームのアウトプットを大きく左右することを学びました。Atlassianのツール群が解決しようとする課題を自ら体験したことで、入社後の使命感がより明確になっています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 自分一人の成果に終始し、チームへの貢献が薄い
  • 役割の説明がなく、何をしたのかが不明確
  • Atlassianのバリュー(チームワーク・オープンさ)と接続できていない
  • 成果が感想のみで定量化されていない

採用担当の評価ポイント

  • チームへの具体的な貢献が明確か
  • コラボレーションを促進する行動があるか
  • Atlassianのプロダクトやバリューへの理解が感じられるか
  • 成果が定量的に示されているか

設問2(400字)の書き方

設問内容志望動機

Atlassian Japanを志望する理由を教えてください。(400字以内)

AtlassianのJira・Confluence・Trelloなど具体的なプロダクトへの言及と、「チームの可能性を解き放つ」というミッションへの共感を示しましょう。

回答の構成

構成パターン

志望理由の結論 → Atlassianのミッションへの共感 → 自分の経験との接点 → 入社後に取り組みたいこと

文字数配分の目安

結論40字 → ミッション共感100字 → 経験接点120字 → 入社後ビジョン140字

書き出しのヒント

「AtlassianのミッションとプロダクトがChampionするチームワーク文化に共感し」のように具体的なミッション言及から始める

回答例393/400字)

「チームの可能性を解き放つ」というAtlassianのミッションと、その実現を支えるJira・Confluenceというプロダクトに強く惹かれ、志望しています。ソフトウェア開発に限らず、あらゆる組織の生産性はチームのコラボレーション品質に左右されます。Atlassianはその課題に正面から向き合い、世界30万社以上が依存するプラットフォームを構築している点で、ITツールベンダーの中でも際立った社会的影響力を持っていると感じます。プロジェクト演習でJiraを実際に活用し、タスク可視化がチームパフォーマンスを劇的に改善する体験をしたことで、このプロダクトの可能性を確信しました。入社後は日本市場でのエンタープライズ顧客へのソリューション提案に携わり、日本企業のDXとチームコラボレーション変革を担いたいと考えています。オープンなカンパニーバリューのもとで自分自身も成長し続けたいです。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 「技術が好き」だけでビジネスへのインパクトに言及がない
  • Atlassianのプロダクトを具体的に使ったことが伝わらない
  • 外資系企業ならではのグローバル視点が欠けている
  • 企業のミッション・バリューへの言及がない

採用担当の評価ポイント

  • Atlassianのミッション・バリューへの理解と共感があるか
  • プロダクトを実際に使った体験が感じられるか
  • グローバルIT企業での活躍イメージが明確か
  • 入社後のビジョンが具体的か

設問3(400字)の書き方

設問内容自己PR

あなたが最もチャレンジングだと感じた経験と、そこから得た学びを教えてください。(400字以内)

外資IT企業では「失敗から学ぶ力(growth mindset)」が重視されます。困難の具体性と、そこから得た学びの質・深さを示しましょう。

回答の構成

構成パターン

チャレンジの概要 → 具体的な困難の内容 → 自分が取った行動 → 結果と学び

文字数配分の目安

概要40字 → 困難80字 → 行動150字 → 結果・学び130字

書き出しのヒント

「最もチャレンジングだった経験は○○です。特に△△の局面が困難でした」のように課題を具体的に示す

回答例342/400字)

最もチャレンジングだった経験は、初めてリードしたWebアプリ開発プロジェクトで、リリース2週間前にコアメンバーが離脱したことです。残り3名で機能の3分の1が未完成という状況に直面し、初めはパニックに近い状態でした。しかし、感情的に動いても解決にならないと判断し、まず機能の優先度を「必須・あれば良い・削除可能」の3段階に再分類しました。優先度最低の機能2つをスコープ外とし、残りをタスク分解してJiraで管理することで、3名でも完成できるロードマップを再設計しました。最終的に予定機能の85%を期限内に納品し、担当教員から「問題への対応力が高い」と評価されました。この経験から、不確実な状況でも「何が本当に大切か」を素早く判断し、チームを整列させることがリーダーの役割だと学びました。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • チャレンジが軽微で説得力がない
  • 失敗や困難の具体的な内容が曖昧
  • 学びが「大変だった」「頑張った」レベルに留まる
  • 次の行動への応用が示されていない

採用担当の評価ポイント

  • 困難の具体性と深刻さが伝わるか
  • 課題解決のアプローチが論理的か
  • growth mindsetが感じられるか
  • 学びが入社後の行動に繋がっているか

設問4(400字)の書き方

設問内容その他

Atlassianの「Open Company, No Bullshit」バリューをどう理解し、業務でどう体現しますか?(400字以内)

Atlassianの5つのバリューの一つを深く理解し、自分の経験や行動と結びつけて説明しましょう。バリューを丸暗記するのではなく、自分の言葉で解釈することが重要です。

回答の構成

構成パターン

バリューの自分なりの解釈 → 共感した理由(経験) → 業務での体現イメージ

文字数配分の目安

解釈60字 → 共感理由120字 → 体現イメージ160字 → まとめ60字

書き出しのヒント

「Open Company, No Bullshitを私は○○と解釈しています」のように自分の言葉で解釈から入る

回答例359/400字)

「Open Company, No Bullshit」を私は「透明性のある情報共有と、本質から外れた虚飾を排した直接的なコミュニケーション」と解釈しています。このバリューに強く共感したのは、チーム開発の経験からです。プロジェクト中盤、進捗が遅れているにもかかわらずメンバー全員が「問題ない」と言い続け、最終的に大きな手戻りが発生しました。その後Jiraで進捗を全員が見える状態にし、「遅れているものは遅れている」と率直に話せる文化を作ったことで、問題が早期に表面化し解決できるようになりました。業務ではこのバリューを、顧客への提案資料での正確なROI試算(過大な期待値を示さない)と、チーム内での課題共有の習慣化で体現します。誰もが安心して本音を言える環境こそが、最良のプロダクトと顧客体験を生む土台だと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • バリューを丸暗記して述べるだけで自分の解釈がない
  • 経験との接続がなく抽象論に終わる
  • 「正直に話す」という表面的な理解に留まる
  • 業務での具体的な体現イメージが示されない

採用担当の評価ポイント

  • バリューを自分の言葉で深く解釈できているか
  • 経験と結びついた具体的な理解があるか
  • 業務での体現イメージが現実的か
  • Atlassianの文化へのフィット感が感じられるか

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー

ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接

Webテスト

企業独自テスト / 玉手箱

内定者が語る攻略ポイント

1

Atlassian JapanのES通過には、企業の求める人物像を理解した上で自分の経験を結びつけることが重要です。

2

ESの設問には結論ファーストで回答し、具体的なエピソードと数値を盛り込みましょう。

3

OB/OG訪問で得た情報を志望動機に織り込むと、熱意と企業理解の深さが伝わります。

Atlassian JapanのES対策でよくある質問

Q. Atlassian JapanのESではプログラミング経験は必須ですか?
文系・非エンジニア職の場合、プログラミング経験は必須ではありません。ただし、IT業界への関心やテクノロジーへの好奇心は必ず伝えましょう。エンジニア職志望の場合は技術経験のアピールが有効です。
Q. Atlassian JapanのESでは何を重視されますか?
Atlassian JapanのESでは、論理的思考力と問題解決プロセスが重視されます。「課題を発見→構造化→解決」の流れを具体的なエピソードで示すことが通過の鍵です。
Q. Atlassian Japanの選考フローを教えてください。
一般的にES提出→Webテスト→1次面接→2次面接→最終面接の流れです。企業によってはコーディングテストやケーススタディが加わることもあります。
Q. Atlassian JapanのES通過率を上げるコツは?
結論ファーストで書くこと、具体的な数値を含めること、そして「なぜIT業界か」「なぜAtlassian Japanか」の2段階で志望理由を深掘りすることが重要です。

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