人材難易度: 標準

パソナグループのES対策設問4問・最大400字の回答例付き【2026年標準内定ガイド】

パソナグループは人材業界の企業です。

毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

設問4問最大400字回答例4問収録SPI / 玉手箱experiencemotivationstrength

最終更新: 2026-04-10

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実際に通過したESと選考の突破法を直接聞ける

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公式採用ページ外部ソース検証済み

ミッション

社会の問題点を解決する。パソナグループの仕事は「人を活かす」こと

採用からのメッセージ

ともに挑戦する仲間をお待ちしています！

出典: https://www.pasonagroup.co.jp/recruit/newly/

年収・勤務条件

勤務地: 東京（青山）・新丸の内ビルディング・淡路島・大阪（梅田）・名古屋

パソナグループが求める人物像公式バリュー

社会の問題点を解決する人を活かす

通過ES 実設問（過去の選考より）外部ソース検証済み

以下は過去の選考でこの企業が実際に出題したES設問です。出題形式や文字数制限の参考にしてください。

1
ゼミの研究内容
最大50字ガクチカ
2
あなたの軸は何ですか。
最大200字キャリア
3
趣味・特技
最大100字その他
4
私を一言で表してください
最大50字自己PR
5
あなたのキャリアは、山登り型ですか？川下り型ですか？「自分を知るキャリア講座」を通じ、発見したことや考えたことも併せてご記入ください。
キャリア
6
あなたを一言で表すと？その理由も教えてください。
自己PR
7
あなたが感じる社会の問題点は何ですか？
その他
8
入社後、チャレンジしたいことは何ですか？またパソナグループを通してどのように社会貢献していきたいですか？
志望動機
9
私を一言で表してください
最大100字自己PR

出典: unistyle（通過ES公開ページ）

以下は内定AIが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1（400字）の書き方

設問内容experience

学生時代に他者の役に立ったと感じた経験を教えてください。その経験を通じて何を学びましたか。

人材業界では「人に寄り添い、相手の成長や変化をサポートできる人材」が求められます。自分が主役ではなく「相手がどう変化したか」を中心に書くことが重要です。傾聴・共感・行動の流れを意識し、相手への影響を具体的に記述しましょう。

回答の構成

構成パターン

①相手の役に立った経験の概要→②相手が抱えていた課題・悩みの把握→③自分がとった行動と工夫→④相手の変化・成果→⑤自分の学び

文字数配分の目安

概要40字 → 課題把握60字 → 行動工夫120字 → 相手の変化80字 → 学び100字

書き出しのヒント

「○○に悩む△△さんの話を傾聴し、□□というサポートを行った結果、◇◇という変化をもたらすことができました」と他者への貢献を示す

回答例（278/400字）

大学のボランティア活動で高校生の進路相談に携わった経験があります。進路に悩む生徒が多く、特に「自分に何が向いているかわからない」という声をよく聞きました。私は解決策を押し付けるのではなく、まずその生徒の話を徹底的に聞くことを意識しました。好きなことや得意なこと、将来のイメージを引き出す質問を重ね、本人が気づいていない強みを言語化するサポートをしました。相談した生徒の8割以上が「自分の方向性が見えてきた」と感想を述べ、志望校合格率も前年比で向上しました。この経験から、人の潜在的な可能性を引き出すには「聴く力」と「問いかけの工夫」が不可欠だと学びました。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕自分の行動ばかりを語り、相手の変化や成長が書かれていない
✕傾聴と「ただ聞く」の違いが示されていない
✕成果が具体的でなく「喜んでもらえた」だけの内容

採用担当の評価ポイント

✓傾聴力・共感力が具体的に示されているか
✓他者の変化や成長への貢献が明確に示されているか
✓相手本位で動く姿勢が感じられるか

設問2（400字）の書き方

設問内容motivation

パソナグループを志望する理由と、入社後に挑戦したい仕事を教えてください。

「なぜ人材業界か」「なぜパソナグループか」「何をしたいか」の3点を明確に。パソナグループは人材派遣・紹介にとどまらず、地方創生・農業・多様な働き方支援など独自の社会事業を展開しています。これらへの理解を示すと他の人材会社との差別化が図れます。CAとRAの違いも意識しましょう。

回答の構成

構成パターン

①志望動機の結論→②人材業界を選ぶ理由→③パソナグループである理由→④入社後に挑戦したいこと

文字数配分の目安

結論40字 → 業界理由80字 → 企業理由100字 → 挑戦したいこと180字

書き出しのヒント

「働く人の可能性を広げることで社会課題の解決に貢献したいと考え、多様な事業で社会に挑むパソナグループを志望します」と意欲を示す

回答例（304/400字）

働くことの喜びを多くの人に届けたいという想いから、人材業界を志望しています。就職活動を通じて「自分に合った働き方を見つけることがいかに重要か」を実感し、そのサポートをキャリアとしたいと考えました。その中でもパソナグループは、人材派遣・紹介にとどまらず、地方創生事業や農業参入など多様な社会課題に挑んでいる点が他社にない魅力です。人材ビジネスを通じた社会変革を目指す姿勢に共感しました。入社後はキャリアアドバイザーとして求職者の転職支援を担当し、一人ひとりの強みを引き出しながら最適なキャリアへの転換をサポートしたいと考えています。将来的にはコンサルタントとして企業の採用戦略立案にも携わりたいと思っています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕「人が好き」だけで人材ビジネスへの理解が示されていない
✕パソナグループの独自事業（地方創生・農業等）への言及がなく他社でも通じる内容
✕CAとRAどちらを志望するかが不明確

採用担当の評価ポイント

✓人材業界のビジネス構造への理解があるか
✓パソナグループの独自性への理解が示されているか
✓入社後のビジョンが具体的で実現可能性があるか

設問3（400字）の書き方

設問内容strength

あなたの強みを一つ挙げ、それが人材ビジネスにおいてどう活かせるか説明してください。

人材業界で活きる強みとして、傾聴力・提案力・粘り強さ・人間関係構築力などが挙げられます。強みを裏付けるエピソードを一つ絞り込み、それが人材ビジネスの実務でどう機能するかを具体的に接続させましょう。強みの汎用性より「パソナで活きる理由」を明確にすることが重要です。

回答の構成

構成パターン

①強みの結論→②強みを裏付けるエピソード→③エピソードから得た具体的な気づき→④パソナグループの業務での活用イメージ

文字数配分の目安

強み結論30字 → エピソード150字 → 気づき60字 → 活用イメージ160字

書き出しのヒント

「私の強みは○○です。この強みは△△という経験から培われ、パソナグループの□□業務で最大限に発揮できると考えています」と接続を示す

回答例（301/400字）

私の強みは「相手の言葉の背後にある本音を引き出す傾聴力」です。アルバイト先のカフェで接客リーダーを務めた際、クレームを受けたお客様に丁寧に話を聞くと、表面的な不満の奥に「丁寧に扱われていない感覚」があることに気づきました。そこで謝罪だけでなく、その感覚の原因となった接客の問題点を改善した結果、そのお客様がリピーターになってくださいました。この経験から、表面的なニーズだけでなく潜在的なニーズを把握する重要性を学びました。人材業界のキャリアアドバイザーとして、求職者が言語化できていない「本当に求めているもの」を引き出し、最適なキャリア提案につなげる場面でこの強みを最大限に発揮できると確信しています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕強みの根拠となるエピソードが薄く説得力がない
✕強みと人材ビジネスの接続が抽象的でイメージしにくい
✕汎用的な強みで差別化できていない

採用担当の評価ポイント

✓強みを裏付ける具体的なエピソードがあるか
✓強みと人材ビジネスの業務の接続が論理的か
✓再現性のある強みとして伝わっているか

設問4（400字）の書き方

設問内容vision

10年後、どのような形で「人と社会をつなぐ仕事」に携わっていたいですか。あなたが描くキャリアビジョンを教えてください。

人材業界では長期的な視点と人への深い関心が評価されます。「10年後のなりたい姿」と「パソナグループでどう経験を積むか」を具体的に結びつけましょう。単なるキャリアアップではなく、「どんな社会を作りたいか」という視点を加えると志望動機との一貫性が高まります。

回答の構成

構成パターン

①10年後のビジョン結論→②5年後の姿（専門性の構築）→③10年後の姿（社会への貢献）→④パソナグループで実現したい理由

文字数配分の目安

ビジョン結論40字 → 5年後80字 → 10年後80字 → パソナで実現する理由200字

書き出しのヒント

「10年後は、働くことを通じて一人ひとりの可能性を最大限に引き出せるキャリアコンサルタントとして○○に貢献したい」とビジョンを示す

回答例（296/400字）

10年後は、求職者の潜在的な可能性を引き出し、一人ひとりに合ったキャリアを提案できるキャリアコンサルタントとして、働く喜びを広める仕事に携わりたいと考えています。入社後の5年間はキャリアアドバイザーとして多様な求職者と向き合い、傾聴・提案・フォローの一連のスキルを磨きます。10年後にはコンサルタントとして企業の採用戦略立案や組織開発にも携わり、個人と企業の双方に価値を提供できるポジションを目指します。パソナグループは地方創生や農業参入など、働き方の多様化を社会全体で推進している点が特徴的です。この環境で「働く」という概念そのものを変革する仕事に、長期的に携わっていきたいと思っています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕ビジョンが「成長したい」だけの内容になっている
✕パソナグループの特性（社会事業・多様な事業）が反映されていない
✕5年後と10年後のビジョンに連続性がない

採用担当の評価ポイント

✓長期的なキャリアビジョンが具体的に描かれているか
✓パソナグループで実現したいことが明確か
✓社会課題と自分のキャリアの接続が示されているか

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー

ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接

Webテスト

SPI / 玉手箱

パソナグループを志望する前に押さえたい3つの視点

パソナグループの業界ポジションと最新動向

パソナグループは人材業界の中でも、独自のポジションを占める企業です。人材派遣・紹介という基本ビジネスは競争が激しい領域ですが、パソナグループは単なる人材マッチングにとどまらない事業展開が特徴です。公式採用サイトのミッションに「社会の問題点を解決する。パソナグループの仕事は『人を活かす』こと」と明示されており、この哲学は他の大手人材企業との明らかな差別化要素になります。地方創生事業や農業参入など、社会課題と人材ビジネスを結びつけた事業展開は、単なる営利目的ではなく「人と社会をつなぐ」というビジョンを具現化する試みです。全国に拠点を持ち（東京青山・新丸の内ビルディング、大阪梅田、名古屋、淡路島など）、都市部だけでなく地方での就業支援も展開している点も、多くの人材企業が都市中心主義に傾く中での独自戦略です。人材業界では、求職者をいかに迅速・効率的にマッチングするかという「スピード」や「数」を重視する企業が多いですが、パソナグループの場合、「一人ひとりの可能性をどう引き出すか」という個への深い関心が採用メッセージにも表れています。採用ページの「ともに挑戦する仲間をお待ちしています！」というメッセージは、単なる営業パートナー募集ではなく、ミッションに共感できる人材を求める姿勢を反映しています。

パソナグループの働き方・キャリアパス

パソナグループの働き方・キャリアパスを理解するうえで、重要なのは企業のミッションとの一貫性です。公式採用情報から伝わるのは、単なる「業績を上げる営業組織」ではなく、「社会問題を解決する人材を育成する組織」という特色です。勤務地は全国に広がっており、東京の主要拠点（青山、新丸の内ビルディング）だけでなく、大阪、名古屋、そして淡路島など多様な拠点での勤務が可能です。これは、単なる転勤制度ではなく、地域ごとの社会課題に関わる仕事のバリエーションが存在することを示唆しています。地方創生や農業参入といった社会事業に携わる機会が、配属によって存在するということです。人材業界のキャリアパスは一般的に、キャリアアドバイザー（CA）としての営業経験を通じた専門知識の習得と、それに基づくコンサルティング職へのシフトが主流です。パソナグループの場合、最終的には企業の採用戦略支援や組織開発に携わるコンサルタント職への昇進ルートが存在します。企業文化の側面では、「ともに挑戦する仲間」という採用メッセージから、競争よりも協働を重視する風土が推察できます。人材業界は営業成績による競争が激しい業界ですが、パソナグループの場合、個々の「いかに人を活かすか」という哲学に基づく仕事の評価が、組織文化の中核にあると考えられます。

なぜパソナグループはこのES設問を出すのか

パソナグループのES設問設計は、企業のミッション「社会の問題点を解決する。人を活かす」と密接に関連しています。第一の設問「他者の役に立ったと感じた経験」は、人材ビジネスの本質を測定するものです。人材派遣・紹介の仕事は、求職者と企業という二者の利益を同時に成立させるため、「相手のニーズを深く理解し、それに基づいて行動する力」が不可欠です。この設問を通じて、企業は応募者が「自分の利益」ではなく「相手の成長や変化」に関心を向けられる人物かどうかを評価しています。第二の設問「志望動機と入社後に挑戦したいこと」は、企業理解度と社会貢献意識の同時測定です。パソナグループが強調する地方創生や農業参入といった多角的事業への言及有無が、回答の質を大きく分ける要因となります。第三の設問「強みと人材ビジネスでの活用」は、自己認識と業界理解の接合点を測定しています。傾聴力や提案力といった「人材ビジネスで活きる強み」の言語化が重要な理由は、ビジネス実務への具体的な想像力を確認するためです。第四の設問「10年後のキャリアビジョン」は、個々のキャリアと「社会への貢献」という企業ミッションの一貫性を見る設問です。単なる「昇進したい」という動機ではなく、「自分のキャリアを通じてどう社会に貢献するか」という視点の有無が、長期的な適性判定の基準となります。