人材

スタッフサービスのES対策設問4問・最大400字の回答例付き【2026年最新】

スタッフサービスは人材業界の企業です。

毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

内定コーチのES実設問データベース（出典検証済み686社・3,478問、2026-08-18時点）によると、人材業界のES設問は1社平均5問・平均文字数制限346字で、最も多い設問タイプは「ガクチカ」（29%）です。統計の詳細 →

回答例4問収録設問4問最大400字SPI / 玉手箱motivationexperiencestrength

最終更新: 2026-04-10

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スタッフサービスが求める人物像

傾聴力共感力行動力

※本項目は業界傾向にもとづく内定コーチの推論です。公式バリューとは異なる場合があります。

通過ES 実設問（過去の選考より）外部ソース検証済み

以下は過去の選考でこの企業が実際に出題したES設問です。出題形式や文字数制限の参考にしてください。

1
学業、ゼミ、研究室などで取り組んだ内容
ガクチカ
2
チーム・組織で動くときにあなたが大切にしていること
自己PR
3
チーム・組織で動く時にあなたが大切にしていること（具体的なエピソードを交えて教えてください）
自己PR
4
人と協働する上で大切にしていること（具体的なエピソードを交えて教えてください）
最大800字自己PR

出典: unistyle（通過ES公開ページ）

以下は内定コーチが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1（400字）の書き方

設問内容motivation

スタッフサービスを志望する理由を教えてください。人材業界を選んだ理由と、スタッフサービスでなければならない理由を具体的に述べてください。

スタッフサービスは派遣・紹介事業を核に、就業支援から定着支援まで一貫したサービスを提供する人材会社です。「なぜ人材業界か」「なぜスタッフサービスか（他の人材会社ではなく）」「入社後何をしたいか」の3段階で構成しましょう。スタッフサービスの特徴（スタッフ数・業種多様性・サポート体制）への具体的な言及が評価されます。

回答の構成

構成パターン

①人材業界を志望する理由（人のキャリア支援への想い）→②スタッフサービスを選んだ理由（競合との差別化）→③自分の経験との接点→④入社後のビジョン

文字数配分の目安

人材志望80字 → スタッフサービス固有理由90字 → 経験接点90字 → ビジョン140字

書き出しのヒント

「人の働く環境を変えることで、一人ひとりの人生をより豊かにしたいという想いから人材業界を志望しました」のように始める

回答例（316/400字）

就職活動を通じて「働く環境・機会の差」が人の人生に大きな影響を与えることを実感し、すべての人に適切な就業機会を届ける人材業界を志望しました。その中でもスタッフサービスは、派遣スタッフ数業界最大規模を誇り、幅広い業種・地域に就業機会を提供できる点に大きな魅力を感じます。また、スタッフサービスが力を入れるアフターサポート体制（定着支援・スキルアップ研修）は、単なるマッチングではなくスタッフの長期的な成長を支援する姿勢を示しており、共感しました。大学でのキャリア支援ボランティアの経験から、個人の状況に寄り添った継続的な支援の重要性を学んでいます。入社後はCAとして多くの求職者のキャリア目標の実現に誠実に向き合いたいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

「人が好きだから」だけで人材ビジネスへの理解がない
スタッフサービスと競合他社（リクルート・パソナ等）の違いを示せていない

採用担当の評価ポイント

人材業界の社会的役割への理解があるか
スタッフサービスの強みを具体的に把握しているか

設問2（400字）の書き方

設問内容experience

学生時代に最も力を入れたことを教えてください。人に寄り添い、相手の課題解決に向けて行動した経験を具体的に述べてください。

人材業界では傾聴力・共感力・行動力が最も重視されます。「人の話を聞く」だけでなく「聞いた上で具体的に行動し、相手に変化をもたらした」エピソードを選びましょう。相手の変化・成長が具体的に書かれていると高評価です。成果は数値や具体的な状態の変化で示してください。

回答の構成

構成パターン

①結論（相手の変化・成果）→②背景（誰がどんな状況だったか）→③自分が取った傾聴・共感のアプローチ→④具体的な行動→⑤相手の変化・成果→⑥学び

文字数配分の目安

結論30字 → 背景60字 → アプローチ100字 → 行動90字 → 変化成果60字 → 学び60字

書き出しのヒント

「○○で悩む△△さんに継続的に寄り添い、□□という変化を生み出しました」のように相手の変化から入る

回答例（323/400字）

家庭教師として担当した高校3年生の生徒が、進路に悩み勉強に手がつかない状態から第一志望校合格を果たすまでを支援した経験が最も力を入れたことです。生徒は成績不振よりも「自分の将来が見えない」という不安が根本原因だとわかりました。毎週授業の最初の15分を進路対話の時間に充て、将来やりたいことを一緒に言語化するセッションを続けました。生徒が「医療系に興味がある」と気づいた瞬間から学習意欲が劇的に変化し、自主的に問題集を解くようになりました。結果として模試の偏差値が8ポイント上昇し、第一志望の看護学部に合格しました。この経験から、人の課題解決に最も大切なのは「答えを教える」ことではなく「相手が自分の答えに気づくサポートをすること」だと学びました。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

自分の頑張りだけが書かれており相手への影響が見えない
傾聴・共感の具体的な行動が描写されていない

採用担当の評価ポイント

傾聴・共感の具体的なアプローチが示されているか
相手の変化・成長への貢献が具体的に描かれているか

設問3（400字）の書き方

設問内容strength

あなたの強みを教えてください。人材会社のコーディネーター・キャリアアドバイザー業務においてその強みがどう活かせるか述べてください。

人材業界のCA・RA職に求められる強みには「傾聴力」「共感力」「行動力」「交渉力」などがあります。強みを一言で宣言し、具体的なエピソードで証明した後、CA・RA業務（求職者対応・企業営業・マッチング）への活用を具体的に示しましょう。

回答の構成

構成パターン

①強みの宣言（一言）→②強みを証明するエピソード（具体的行動・成果）→③CA・RA業務への活用イメージ

文字数配分の目安

強み宣言40字 → エピソード210字 → 活用イメージ150字

書き出しのヒント

「私の強みは、相手が言葉にできていない本音を引き出す傾聴力です」のように一言で宣言する

回答例（335/400字）

私の強みは「相手が表面的に言っていることの奥にある本音を引き出す傾聴力」です。コンビニのアルバイトリーダーとして、シフトに来なくなったアルバイトスタッフに声をかけ続けました。最初は「体調不良」と言っていたスタッフが、丁寧に話を聞く中で「大学の課題量が増えてシフトをこなす自信がない」という本音を打ち明けてくれました。シフトパターンを本人と一緒に見直し、無理のない働き方に再設計したところ、翌月から安定して出勤できるようになりました。この経験から、表面的な言葉だけを聞かず「なぜそう言っているか」を考えながら対話することの重要性を学びました。CAとして求職者の転職理由の奥にある本当のニーズを把握し、最適な仕事との出会いを届けるためにこの傾聴力を活かしたいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

強みと人材業務の具体的な接続が弱い
エピソードで相手への影響が見えない

採用担当の評価ポイント

強みがエピソードで具体的に証明されているか
強みがCA・RA業務と論理的につながっているか

設問4（400字）の書き方

設問内容vision

5年後、あなたはスタッフサービスでどのような仕事をしていたいですか。人材業界で実現したいことを具体的に述べてください。

スタッフサービスのキャリアパス（CA→上席CA→スーパーバイザーなど）を踏まえた現実的なビジョンを描きましょう。「5年後の自分」と「そのために入社後何をするか」を対比させると具体性が伝わります。「人材業界を通じて社会にどう貢献するか」という大きな視点も大切です。

回答の構成

構成パターン

①5年後の姿（具体的な役割・成し遂げたいこと）→②そのための入社後の取り組み→③人材業界・スタッフサービスを通じた社会への貢献

文字数配分の目安

5年後の姿130字 → 取り組み130字 → 社会貢献140字

書き出しのヒント

「5年後、私は多様な就業形態のスペシャリストとして、子育て中の方や未経験転職者など就業ハードルの高い方々の就業支援を専門的に担っていたい」のように始める

回答例（306/400字）

5年後、私は子育て中の方や未経験転職希望者など、就業に高いハードルを感じている方々の就業支援を専門とするシニアキャリアアドバイザーになっていたいと考えています。入社後2年間はCA業務を通じて多様な求職者への対応力を身につけ、担当した求職者の就業後定着率を高水準で維持することを目標にします。3年目以降は難易度の高いケースを担当し、独自のノウハウを積み上げます。人材業界には、まだ多くの「就業意欲はあるが機会に恵まれていない人」がいます。スタッフサービスの全国ネットワークと豊富な企業取引を活かし、そうした方々が自分に合った仕事に出会える機会を増やすことで、日本の労働力不足課題の解決にも貢献したいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

ビジョンが漠然としており具体的な役割が見えない
スタッフサービスならではのキャリアビジョンが描かれていない

採用担当の評価ポイント

5年後のキャリアビジョンが具体的か
人材業界・スタッフサービスを通じた社会貢献への視点があるか

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー

ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接

※新卒採用で一般的な流れを示した一般例です。年度・職種により異なります。最新の選考フローはスタッフサービスの採用マイページでご確認ください。

Webテスト

SPI / 玉手箱

スタッフサービスを志望する前に押さえたい3つの視点

スタッフサービスの業界ポジションと事業展開

スタッフサービスは、派遣スタッフ数が業界最大規模を誇る人材会社として、単なる「仕事の斡旋」を超えた独自のポジションを構築しています。従来の派遣ビジネスが『企業の一時的な人員不足を埋める』ことに主眼を置いていたのに対し、スタッフサービスは『個々のスタッフが自分に合った就業環境で長期的に活躍できる状態を作る』という視点を事業の中心に据えています。具体的には、派遣事業に加えて人材紹介事業を並行展開することで、一人ひとりのキャリアステージに応じた多様な選択肢を用意しています。派遣から正社員転換を目指す人、育児との両立が必要な人、未経験分野へのチャレンジを望む人——こうした異なるニーズに対して、スタッフサービスの全国ネットワークと豊富な企業取引が活躍の場を創出しているのです。競合の多い人材業界において、スタッフサービスが差別化を図るうえで最も重視しているのが『定着支援』です。スキルアップ研修や就業後のサポートに力を入れることで、『スタッフを置き去りにしない』という姿勢を示しています。就活生にとって重要なのは、この姿勢がスタッフサービスで働く営業担当者（CA・RA）の仕事内容にも反映されているという点です。単に『マッチングして終わり』ではなく、就業後の定着にまで責任を持つ営業文化があるからこそ、傾聴力や共感力といった資質が評価されるのです。

スタッフサービスの働き方とキャリア形成

スタッフサービスのCA（キャリアアドバイザー）やRA（リクルーティングアドバイザー）として働くことは、単なる営業活動ではなく『人のキャリアに向き合い続ける』という営業経験を積むことです。提供サンプル回答で示されている通り、典型的なキャリアパスは『CA業務で2年間の基礎を積む→3年目以降、難易度の高いケースを専門的に担当する→シニアキャリアアドバイザーへの昇進』という構造になっています。重要なのは、この成長過程が『担当スタッフ数の増加』ではなく『対応する案件の難易度や専門性の深化』に向かっていくという点です。つまり、人材会社にありがちな『数字至上主義で疲弊する営業』ではなく、『質の高い支援を通じた信頼構築』が評価される文化があるということです。子育て中の方や未経験転職者など、通常は対応が難しいとされるケースを『自分の専門領域』として深掘りする営業スタイルが成立する環境が整っているのです。スタッフサービスで働く際、求められる基礎スキルは『ヒアリング能力』『課題分析力』『継続的なフォロー体制』の3点です。一度の面談で終わるのではなく、複数回のやり取りを通じて相手の本当のニーズを理解し、最適なマッチングに至るまでのプロセスを大切にする。その過程で自然と『人を観察する目』『問題解決の引き出し』が増えていく。そうした営業経験こそが、人材業界での長期的なキャリアの土台になると考えられます。

スタッフサービスのES設問が測ろうとしていること

スタッフサービスが提示する4つの設問の配置を見ると、『人材業界への入口から、5年後の専門性までを、一貫した思想で選考しようとしている』ことが明らかです。第1問の『志望動機』では、単に『人が好き』『人のために働きたい』という抽象的な動機では不合格になります。なぜなら、スタッフサービスが必要としているのは『人のキャリア支援の複雑さを理解した上で、その難しさに向き合える人材』だからです。派遣スタッフ数が業界最大規模だからこそ『すべての人に適切な仕事を届けることの困難さ』を理解し、その課題解決に惹かれた志望者を求めています。第2問の『相手に寄り添う経験』と第3問の『強みの活かし方』は、CA・RA業務で実際に毎日向き合う現実を反映しています。求職者や企業担当者は、時に『本来のニーズを自分でも言語化できていない状態』で相談に来ます。その時に『表面的な要望を聞く』のではなく『背景にある本当の課題を一緒に考える』ことができるかどうかが、マッチング成功の分岐点になるのです。提供されるサンプル回答での『本音を引き出す傾聴力』という表現は、まさにこの現実を的確に描いています。第4問の『5年後のビジョン』は、『この人は長期的にスタッフサービスで成長できる人物か』を測るものです。単に『管理職になりたい』という昇進志向ではなく『特定の課題（子育て中の方、未経験転職者など）の専門家になる』というビジョンを持つ人材が、スタッフサービスの『定着支援』『質的な営業文化』と相性が良いのです。つまり、ES設問全体を通じて『数字で評価される営業』ではなく『人の変化で評価される営業』としての適性を見極めようとしているのです。