三菱UFJリサーチ＆コンサルティングのES対策設問4問・最大400字の回答例付き【2026年最新】

三菱UFJリサーチ＆コンサルティングはコンサル/日系業界の企業です。

毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

内定コーチのES実設問データベース（出典検証済み686社・3,478問、2026-08-18時点）によると、コンサル業界のES設問は1社平均4問・平均文字数制限371字で、最も多い設問タイプは「志望動機」（39%）です。統計の詳細 →

回答例4問収録設問4問最大400字企業独自テスト / 玉手箱ガクチカ志望動機その他

最終更新: 2026-04-09

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三菱UFJリサーチ＆コンサルティングが求める人物像

論理的思考力問題解決力コミュニケーション力

※本項目は業界傾向にもとづく内定コーチの推論です。公式バリューとは異なる場合があります。

通過ES 実設問（過去の選考より）外部ソース検証済み

以下は過去の選考でこの企業が実際に出題したES設問です。出題形式や文字数制限の参考にしてください。

1
今まで力を入れて取り組んだ内容を紹介しながら、あなたがどのような人物であるか教えてください。
ガクチカ
2
今まで力を入れて取り組んだ内容を紹介しながら、あなたがどのような人物であるか教えてください。
最大400字ガクチカ
3
学生時代に力を入れたこと
ガクチカ
4
今まで力を入れて取り組んだ内容を紹介しながら、あなたがどのような人物であるか教えてください。
最大500字ガクチカ
5
当社の志望理由と、入社後に当社で実現したいことを教えてください。
最大500字志望動機

出典: unistyle（通過ES公開ページ）

以下は内定コーチが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1（400字）の書き方

設問内容ガクチカ

あなたがこれまで直面した最大の課題と、それをどのように解決したかを教えてください。

MURCはシンクタンク・コンサルティング・金融経済調査を一体で提供する三菱UFJフィナンシャルグループのコンサルファームです。課題の構造化→仮説設定→検証→実行という論理的プロセスが伝わるエピソードを選びましょう。

回答の構成

構成パターン

課題の定義（結論）→ 課題の構造化・根本原因の特定 → 仮説と解決策の設計 → 実行と検証プロセス → 成果（数値）→ 学び

文字数配分の目安

課題定義30字 → 構造化60字 → 仮説・設計80字 → 実行・検証100字 → 成果60字 → 学び70字

書き出しのヒント

「○○という問題の構造を分析した結果、根本原因は△△にあると特定し、□□という解決策を実行しました」のように論理的プロセスを示す

回答例（352/400字）

学園祭実行委員会で参加者数が前年比30%減という課題を構造化し、最終的に過去最多の来場者数を達成しました。原因を分析したところ、「学内周知不足」「外部PR欠如」「プログラムの目玉不足」という3つの要因があることを特定しました。まず学内向けにはLINEを活用したターゲット別配信、外部向けには地域メディアへのプレスリリース、プログラムはOB演奏家を招いたコンサートという3つの施策を同時に実行しました。進捗を週次でKPI管理しながら施策を微調整した結果、来場者数が前年比160%を達成しました。この経験から、課題を「漠然とした問題」として捉えるのではなく、要因に分解してそれぞれに打ち手を打つことが解決への近道だと学びました。MURCでのコンサルティング実務でも、この構造的思考を活かしたいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

「論理的に考えました」と自称するだけで、実際の思考プロセスが見えない
個人プレーのみでチームとの協働が全くない
課題の構造化や仮説の設定が甘く、思いつきで行動している印象
フレームワーク名を出すだけで使いこなしていない

採用担当の評価ポイント

課題を構造化して要因分解できているか
仮説→検証のプロセスが明確か
チーム内での役割と協働が描写されているか
成果のインパクトが定量的に示されているか

設問2（400字）の書き方

設問内容志望動機

三菱UFJリサーチ＆コンサルティングを志望する理由と、入社後に取り組みたい分野を教えてください。

MURCはシンクタンク機能（政策・経済調査）とコンサルティング機能を併せ持つ点が特徴です。「政策提言から事業実行支援まで」という幅広い機能と、三菱UFJグループとの連携を踏まえた志望理由が求められます。

回答の構成

構成パターン

結論 → コンサル業界を選ぶ理由 → MURCでなければならない理由（他ファームとの差別化）→ 自分の強みとの接点 → 入社後に取り組みたい領域

文字数配分の目安

結論30字 → 業界理由70字 → MURC固有理由100字 → 強み接点100字 → 取り組みたい領域100字

書き出しのヒント

「政策立案から事業実行まで一貫して関わることができるMURCでこそ、日本産業の構造転換に貢献できると考えます」のように独自性を示す

回答例（353/400字）

日本の産業構造転換に戦略から実行まで一貫して関わりたいと考え、シンクタンクとコンサルティング機能を兼ね備えるMURCを志望しています。コンサルティング業界の中でも、MURCは民間企業向け経営戦略支援と政府・自治体への政策提言という両軸を持ち、社会全体の視点からビジネス課題を解決できる点に独自の魅力があります。単なるアドバイザリーで終わらず、三菱UFJグループのネットワークを活用した実行支援まで担える環境は他ファームにはない強みです。学園祭での問題解決経験から、課題を構造化し複数の施策を同時に実行する力が自分の強みだと自覚しており、この力をコンサルティング実務で活かしたいと考えています。入社後は地域経済活性化や中堅企業の事業再生支援に取り組み、長期的には日本の産業政策に関わる提言にも携わりたいです。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

「成長できる環境」だけが志望理由で、クライアントへの価値提供の視点がない
他のコンサルファームとの差別化ができていない
シンクタンク機能とコンサルティング機能の両立という特徴への言及がない
志望する事業領域や業界が全く特定されていない

採用担当の評価ポイント

問題解決への情熱と論理的思考が感じられるか
MURCと他ファームの違いを具体的に理解しているか
自分の強みがコンサルティングでどう活きるか示されているか
入社後のビジョンが具体的か

設問3（400字）の書き方

設問内容その他

あなたが関心を持っている社会課題を一つ挙げ、その解決策をあなたなりに論じてください。

MURCはシンクタンクとして政策課題・社会課題への取り組みを重視しています。課題の構造化→根本原因→解決策という論理的思考のプロセスを示しながら、自分の関心領域への深い洞察をアピールしましょう。

回答の構成

構成パターン

社会課題の選択と定義 → 課題の構造・根本原因の分析 → 解決策の提案（複数の角度から）→ 解決の優先順位と実行可能性

文字数配分の目安

課題定義50字 → 構造分析100字 → 解決策提案150字 → 優先順位・実行可能性100字

書き出しのヒント

「私が最も関心を持つ社会課題は○○です。この課題の本質は△△にあると考えます」と課題と根本原因を先に示す

回答例（358/400字）

私が最も関心を持つ社会課題は「地方中堅企業の後継者不足と事業承継問題」です。日本には黒字であるにもかかわらず後継者不在で廃業を選択する中小・中堅企業が年間数万社に及んでおり、地域経済の空洞化と雇用喪失を引き起こしています。根本原因は、①経営者の高齢化と若手承継者不足、②事業の将来性への不安、③M&A・第三者承継へのリテラシー不足の3点だと考えます。解決策として、まず事業承継支援のデジタルマッチングプラットフォームの普及が有効です。同時に、地方銀行・信用金庫と連携した経営改善支援と人材マッチングを組み合わせることで、承継後の経営不安も軽減できます。MURCが三菱UFJグループと連携し、金融と経営支援を一体で提供できる強みは、この課題解決に最も適した体制だと考えており、この分野で専門性を高めたいと思っています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

課題の列挙で終わり、解決策の論理が弱い
一般論で終わり、自分の独自視点がない
MURCの仕事との関連性が示されていない
根本原因の分析が表面的

採用担当の評価ポイント

社会課題への深い洞察と構造化ができているか
解決策が論理的で実現可能性を踏まえているか
MURCの強みとの接続があるか
自分の専門的関心と一致しているか

設問4（400字）の書き方

設問内容キャリアビジョン

コンサルタントとして5年後にどのようなプロになっていたいか、具体的に教えてください。

コンサルファームはキャリア志向の高い人材を求めています。「どの業界・機能」「どんな専門性」「クライアントにどんな価値を届けるか」という3点を軸にキャリアビジョンを描きましょう。

回答の構成

構成パターン

5年後のビジョン（専門性×バリュー）→ そこへのキャリアパス（入社後〜3年〜5年）→ なぜMURCでそれが実現できるか

文字数配分の目安

ビジョン50字 → キャリアパス150字 → MURCとの接続200字

書き出しのヒント

「5年後、私は○○という専門性を持ち、△△のクライアントに□□の価値を提供できるコンサルタントになっていたいです」

回答例（378/400字）

5年後、地方・中堅企業の事業再生と成長戦略を専門とし、数字と現場の両面からクライアントの経営課題を解決できるコンサルタントになっていたいです。入社後の2年間は様々なプロジェクトを通じてコンサルティングの基礎（データ分析・課題構造化・提言作成）を磨き、3年目からは産業政策や地域経済分野のプロジェクトを中心に担当したいと考えています。MURCはシンクタンク機能と経営コンサルティング機能を兼ね備えているため、政策立案から企業への実行支援まで一貫したキャリアパスを描ける点で他ファームにはない魅力があります。また三菱UFJグループとの連携により、金融面からの支援も組み合わせた総合的なソリューションを学べる環境は、私のキャリアビジョン実現に最適だと確信しています。この環境で5年間実力を磨き、クライアントと共に課題を解決することに生涯をかけたいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

「管理職になりたい」など地位・待遇に言及する
MURCでなくても実現できる汎用的なビジョン
コンサルの仕事理解が浅く、具体的な専門性が示されていない
キャリアのステップが「頑張ります」だけで具体性がない

採用担当の評価ポイント

専門性と提供価値が具体的に示されているか
MURCの環境でそのビジョンが実現できる根拠があるか
コンサルタントとしての仕事観が成熟しているか
入社後のキャリアパスが論理的か

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー

ES → Webテスト → GD → ケース面接 → パートナー面接

※公開情報にもとづく参考情報です。年度・職種により異なります。最新の選考フローは三菱UFJリサーチ＆コンサルティングの採用マイページでご確認ください。

Webテスト

企業独自テスト / 玉手箱

三菱UFJリサーチ＆コンサルティングを志望する前に押さえたい3つの視点

三菱UFJリサーチ＆コンサルティングの業界ポジションと最新動向

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（MURC）は、国内の総合コンサルティング・シンクタンク市場において、独自の立場を占めています。三菱UFJフィナンシャルグループの傘下にありながら、政府・自治体向けの政策研究、企業向けの経営コンサルティング、経済・金融調査を一体で提供する点が、野村総研やNRIなどの競合との最大の差別化要因です。 MURCの事業構成は、①コンサルティング部門（企業の経営戦略・業務改善）、②政策・経済研究部門（自治体や政府委託研究）、③金融・経済調査部門（市場分析・産業研究）の3軸で構成されており、これらが相互に作用します。例えば、地方経済活性化のプロジェクトでは、政策研究で得た知見を企業支援に活かし、同時にグループの金融機能と組み合わせた総合的なソリューションを提供できます。戦略系コンサルファーム（McKinsey、BCG、Bain）が高度な経営戦略分析に特化し、外資系ファームが国際案件に強い一方、MURCは「日本の産業・地域経済課題の構造的理解」を強みとしています。2020年代の日本が直面する、中堅企業の経営課題、地方経済の再生、デジタル化推進といった政策課題と民間経営課題が絡み合う領域では、MURCのハイブリッド型アプローチが優位性を持ちます。また、三菱UFJグループ一員という位置付けは、単なる金融支援以上の価値をもたらします。グループ内の経営企画機能、リスク管理部門、デジタル推進部門との連携により、クライアント企業は経営改善だけでなく金融戦略や資金調達まで一貫したサポートを受けられます。これは外資系や独立系ファームには提供できない総合力です。

三菱UFJリサーチ＆コンサルティングの働き方・キャリアパス

MURCの職場環境は、シンクタンク的な「研究・分析重視」の文化と、コンサルティング的な「課題解決・実装重視」の文化が共存しています。入社直後は基礎的な調査分析手法、データ分析スキル、フレームワーク活用を学びますが、同時に政策課題への深い理解も求められます。キャリアパスは多様です。一つは「特定業界のスペシャリスト路線」で、製造業、流通・小売、エネルギー・環境といった業界を深掘りし、業界動向の専門家として成長します。もう一つは「機能別スペシャリスト路線」で、デジタル変革、M&A支援、組織人事改革といった経営機能に特化します。さらに「政策研究路線」では、自治体との協働プロジェクトに携わり、長期的な地域政策立案に関わることも可能です。プロジェクトの特徴として、単発の経営改善提言で終わるのではなく、実行段階まで支援することが多いため、理論と実践の両立を経験できます。また、グループの金融機能との連携案件では、バランスシート改善や資金調達戦略まで含めた総合的な提案を学べる点が、他ファームと異なります。福利厚生は大手金融グループ傘下の安定性を反映しており、長期的なキャリア形成を支援する体制が整っています。若手時代は案件数をこなして基礎を磨き、中堅以上は顧客関係や業界知見の深さで評価される傾向にあります。

なぜ三菱UFJリサーチ＆コンサルティングはこのES設問を出すのか

MURCのES設問は、シンプルながら企業の採用基準を明確に反映しています。第一に、「力を入れた内容 + あなたの人物像」というガクチカ設問は、単なる経験の列挙ではなく、「経験からどんな思考力・行動パターンを身につけたか」を見ています。MURCが評価するのは、課題に直面したとき、それを構造化・分解し、仮説を立てて検証する習慣を持っているかどうか。これはコンサルティング実務そのものであり、入社後の適応力を測る最良の指標だからです。第二に、「志望理由 + 入社後の実現したいこと」の設問は、MURCの事業特性に対する理解度を試しています。多くの就活生は「コンサルティング業界で成長したい」という汎用的な志望動機を書きますが、MURCが知りたいのは「政策研究とコンサルティングの融合」「日系企業・地域経済への関心」「金融グループとの連携価値」をどこまで理解しているか、という点です。シンクタンク×コンサルというハイブリッド型だからこそ、単なる経営問題解決だけではなく社会課題への視点を持つ人材を求めています。第三に、これらの設問を400～500字という相応の分量で求める点も重要です。詳細な思考プロセスを書く余地があるため、浅い自己分析では通過しません。入社後、複雑なステークホルダー間で数十ページのレポートを作成するコンサルタントに求められる「論理性の正確さ」と「表現の緻密さ」を、ES段階で評価しようとしているのです。