JT（日本たばこ産業）のES対策
設問・選考フロー・書き方のコツ

大学3年次、留学先のタイでグループプロジェクトのリーダーを務めた際、チームメンバー4カ国の文化的価値観の違いから深刻な意見対立に直面しました。日本式の「全員合意を重視する進め方」と、欧米式の「多数決で素早く決める進め方」が真っ向からぶつかり、プロジェクトが3週間停滞しました。私は最初、自分のやり方が正しいという思い込みに縛られていましたが、「なぜ意見が合わないのか」という視点に切り替え、文化的背景の違いを学び直すことにしました。各メンバーと個別に話す機会を設け、互いの意思決定スタイルの違いを共有することで、「決め方のルール」を全員で合意する場を設けました。最終的にプロジェクトは期日内に完成し、教授から高い評価を受けました。この経験から、多様性への理解は「認める」だけでなく「活かし方を設計する」ことが本質だと気づきました。JTが130以上の国で事業を展開する中で、この気づきを実務に活かしたいと考えています。

JTに対して抱く率直な印象は、「課題を認識した上で変革に挑み続けている企業」というものです。たばこ産業に携わる企業として、健康への影響というネガティブな側面があることは理解しています。一方で、JTがその課題に向き合いながら加熱式たばこPloomシリーズ等のRRP（リスク低減製品）開発に積極投資し、従来製品からの転換を促している姿勢には誠実さを感じます。大学の授業でESG経営を学んだ際に、JTが製品リスクの低減と市場の変化への適応を同時に追求しているケースを分析し、この二律背反への向き合い方に強い関心を持ちました。また、テーブルマークの加工食品事業や130以上の国での展開は、たばこに依存しない収益構造の多角化への本気度を示しています。こうした「正直に向き合いながら変革を続ける」JTの姿勢は、長期的なサステナビリティを重視する私の価値観と合致しており、その変革の一翼を担いたいと考えています。

国際ボランティア団体で広報リーダーを務め、SNSフォロワー数を500名から2,000名に増加させ、活動参加者を3倍にしました。団体は活動実績はあるものの発信力が弱く、新規メンバーの獲得に苦戦していました。私はまず過去の投稿データを分析し、ターゲット層である大学生の関心と投稿内容にギャップがあることを特定しました。そこで外国人メンバー5名を巻き込み、多言語での発信体制を構築し、各メンバーの母国語でのストーリー発信を企画しました。文化的な表現の違いから意見が衝突する場面もありましたが、週次ミーティングで互いの意図を丁寧にすり合わせ、全員が納得する方向性を見出しました。さらに活動報告を数値化し、月次でPDCAを回す仕組みを導入しました。結果、SNSエンゲージメント率が4倍に向上し、団体史上最多のイベント参加者を記録しました。この経験から、多様なバックグラウンドのメンバーと協働し成果を出す力を培いました。JTの130か国以上でのグローバル事業でも、この協働力を活かしたいと考えています。

10年後は、JTの海外事業でブランドマネージャーとして複数の市場をまたぐ製品戦略を担当していたいと考えています。新興国市場において消費者の嗜好変化を的確に捉えながら、RRP製品の浸透と既存ブランドの維持を両立するポジションに就くことを目標にしています。このビジョンを持つきっかけは、タイ留学時に現地市場での消費者行動と日系企業の適応戦略を近くで観察し、グローバルマーケティングの面白さと難しさを身をもって感じたことです。そのために入社後の3年間は国内の営業・マーケティング部門で基礎を徹底的に習得し、その後に海外事業部門へのローテーションを希望したいと考えています。JTは社員の海外赴任機会が豊富で、若いうちから現地市場を肌で感じながら成長できる環境があります。多角化経営とグローバル展開の両方を経験できるJTでなければ、このビジョンを実現する最短経路はないと確信しています。