奥村組のES対策設問4問・最大400字の回答例付き【2026年最新】

奥村組は建設業界の企業です。

毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

内定コーチのES実設問データベース（出典検証済み686社・3,478問、2026-08-18時点）によると、不動産・建設業界のES設問は1社平均4.2問・平均文字数制限259字で、最も多い設問タイプは「ガクチカ」（25%）です。統計の詳細 →

回答例4問収録設問4問最大400字SPI / 玉手箱ガクチカ自己PR志望動機

最終更新: 2026-04-10

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公式採用ページ外部ソース検証済み

採用からのメッセージ

好きを仕事にすることの大変さもありますが、奥村組ではどんなに困難なことでも一緒に乗り越えていける仲間と環境があります。ここで自分を磨き、好きなことを一生の仕事にできます。

出典: https://www.okumuragumi.co.jp/recruit/graduate/

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奥村組が求める人物像

コミュニケーション力調整力長期的視野

※本項目は業界傾向にもとづく内定コーチの推論です。公式バリューとは異なる場合があります。

通過ES 実設問（過去の選考より）外部ソース検証済み

以下は過去の選考でこの企業が実際に出題したES設問です。出題形式や文字数制限の参考にしてください。

1
研究テーマ（予定含む）をご記入ください。
最大150字その他
2
所属ゼミ、研究室
その他

出典: unistyle（通過ES公開ページ）

以下は内定コーチが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1（400字）の書き方

設問内容ガクチカ

学生時代に最も力を入れたことを教えてください。

結論ファーストで、具体的な数字やエピソードを交えて書きましょう。STARフレームワーク（状況→課題→行動→成果）を意識すると構成がまとまります。

回答の構成

構成パターン

結論（成果）→ 課題の背景 → 関係者の巻き込み・調整 → 具体的な行動 → 成果（数値）→ 学び

文字数配分の目安

結論40字 → 背景50字 → 巻き込み100字 → 行動120字 → 成果50字 → 学び40字

書き出しのヒント

「多様な関係者を巻き込みながら○○を推進し、△△を達成しました」のように調整力と成果を示す

回答例（291/400字）

体育会サッカー部の主将として、部員30名の練習効率改善に取り組みました。練習参加率が60%台に低下し、試合でのチームワーク不足が課題でした。部員へのヒアリングで、練習内容がメニューを決める上級生の経験則に偏り、下級生が主体的に関われていないことが原因と判明しました。そこで月1回の全員参加の練習計画会議を導入し、役職に関係なく意見を出せる場を作りました。さらに練習テーマを週単位で設定し、進捗を可視化する仕組みを整えました。結果、参加率は85%まで回復し、リーグ戦で2部昇格を達成しました。奥村組の施工現場でも多様なメンバーが連携するチーム運営に、この経験を活かせると考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

調整力を抽象的に語るだけで具体的なプロセスがない
関係者の顔が見えない（誰とどう調整したかが不明）
成果が曖昧で定量化されていない
長期的なプロジェクトの視点が欠けている

採用担当の評価ポイント

多様なステークホルダーとの調整力が示されているか
長期的な視野を持って行動しているか
プロジェクト推進力が感じられるか
成果が具体的・定量的か

設問2（400字）の書き方

設問内容自己PR

あなたの強みと弱みをそれぞれ教えてください。

強みはエピソードで裏付け、弱みは改善への取り組みまでセットで述べましょう。弱みを「実は強み」に転換するような表現は採用担当者に見透かされるため避けてください。

回答の構成

構成パターン

強みの結論 → 強みを示すエピソード・成果 → 弱みの率直な提示 → 弱みへの対処・改善努力

文字数配分の目安

強み結論30字 → エピソード150字 → 弱み提示40字 → 改善取り組み120字 → まとめ60字

書き出しのヒント

「強みは○○、弱みは△△です」と先に両方を宣言してから説明に入る

回答例（294/400字）

強みは「課題の構造化と粘り強い実行力」です。ゼミの卒業論文では仮説が3度崩れましたが、そのたびにデータの切り口を変えて分析し直し、最終的に指導教員から優秀論文として評価を受けました。一つの問題をあきらめず多角的に捉え直す姿勢が私の持ち味だと考えています。一方、弱みは「完璧を求めすぎて意思決定が遅れること」です。論文でも最終章の修正に時間をかけすぎ、提出が締め切り2日前になってしまいました。この反省から、重要度と緊急度でタスクを分類し、80点のアウトプットで一度前に進む習慣を意識的に作っています。奥村組の現場でも、速さと精度のバランスを取りながら判断する力を磨いていきたいと思います。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

弱みを「強みの裏返し」として都合よく転換している
強みのエピソードが抽象的で説得力に欠ける
弱みへの改善行動が示されていない
建設業務との関連性が全く示されていない

採用担当の評価ポイント

強みが具体的エピソードで裏付けられているか
弱みを率直に認められているか
弱みへの改善姿勢・行動が示されているか
自己分析の深さと誠実さが感じられるか

設問3（400字）の書き方

設問内容志望動機

奥村組を志望する理由を教えてください。

「なぜ建設業界か」「なぜ奥村組か」の2段階で絞り込む構成が効果的です。シールド工法の技術力や大阪地盤の強みなど、奥村組固有の特徴に言及すると差別化できます。

回答の構成

構成パターン

結論 → 建設業界を選ぶ理由 → 奥村組の強み・独自性 → 自分の経験との接点 → 入社後のビジョン

文字数配分の目安

結論40字 → 業界理由70字 → 企業特徴90字 → 経験接点100字 → ビジョン100字

書き出しのヒント

「インフラを支える仕事で社会に貢献したい」と始め、奥村組のシールド工法技術等に繋げる

回答例（327/400字）

目に見えないインフラを作ることで社会の安全を支えたいと考え、奥村組を志望します。地下鉄や道路トンネルは私たちの生活基盤を文字通り下から支えており、その高い専門性に惹かれてゼネコン業界を選びました。中でも奥村組は、シールド工法を中心とした土木技術で日本の地下インフラ整備を牽引してきた実績があり、技術の蓄積とノウハウの深さに強く惹かれています。また、大阪・関西圏を基盤に全国展開している点も、特定の地域に偏らず多様な現場経験を積める環境として魅力的です。私はチームをまとめて課題を構造化する力を強みとしており、複数の工種が連動する土木現場の施工管理で貢献したいと考えています。将来は土木技術者として大規模インフラプロジェクトの現場を統括することが目標です。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

シールド工法など奥村組の技術的特徴を理解していない
「街づくりに興味がある」だけで具体性がない
大手ゼネコンとの違いが示されていない
土木と建築の区別が曖昧になっている

採用担当の評価ポイント

建設業界の構造と奥村組の位置づけを理解しているか
シールド工法など固有技術への理解があるか
自分の経験と業務の接点が論理的に示されているか
長期的なキャリアビジョンが描けているか

設問4（400字）の書き方

設問内容キャリアビジョン

入社後にどのような仕事をしたいか、具体的に教えてください。

職種（施工管理・設計・営業など）を明確にした上で、3〜5年の短期目標と10年後の長期ビジョンをセットで描きましょう。奥村組の事業領域（土木・建築・シールド）と紐付けることが重要です。

回答の構成

構成パターン

希望職種・領域の明示 → 入社直後〜3年の目標 → 5〜10年後のビジョン → 奥村組でなければならない理由

文字数配分の目安

職種明示50字 → 短期目標100字 → 長期ビジョン130字 → 企業との接続120字

書き出しのヒント

「入社後は土木施工管理職として○○に取り組みたいと考えています」と職種と分野を明示して入る

回答例（327/400字）

入社後は土木施工管理職として、トンネル・地下工事の現場運営を担いたいと考えています。まず入社後3年間は現場で施工管理の基礎を習得し、工程・品質・安全の管理を実践的に学びます。特にシールド工法の現場に配属されることを希望しており、技術の原理から施工手順まで体系的に習得したいと思っています。5年後には一人で現場を管理できる施工管理技士として自立し、10年後には大規模地下インフラプロジェクトのリーダーとして若手を育成しながら工事を完遂させることが目標です。奥村組はシールド工法の実績と技術者育成プログラムが充実しており、この成長環境こそが志望の決め手です。社会を陰で支える構造物を作ることへの誇りを持ちながら、技術者として着実に成長していきたいと思います。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

希望職種や事業領域が不明瞭なまま書いている
短期目標しか書いておらず長期ビジョンがない
奥村組固有の事業との接続がなく他社でも通じる内容になっている
「成長したい」だけで具体性に欠ける

採用担当の評価ポイント

希望職種と業務領域が具体的に示されているか
短期・長期のキャリアビジョンが描けているか
奥村組の事業との関連性が明確か
建設・土木業界への本気度が感じられるか

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー

ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接

※新卒採用で一般的な流れを示した一般例です。年度・職種により異なります。最新の選考フローは奥村組の採用マイページでご確認ください。

Webテスト

SPI / 玉手箱

奥村組を志望する前に押さえたい3つの視点

奥村組の業界ポジションと最新動向

奥村組は日本の大手ゼネコンで、建設業界の中核を担う企業です。ES設問のサンプル回答に「シールド工法を中心とした土木技術」という言及があることから、地下インフラ（地下鉄・トンネル等）の施工を主要事業としていることが読み取れます。この分野は、日本の都市化とインフラ老朽化対応の中で、継続的な需要が見込まれる領域です。採用メッセージ「困難なことでも一緒に乗り越えていける仲間と環境がある」からは、複雑多変な現場環境での課題解決を得意とする企業姿勢が伺えます。建設現場は設計・施工・安全管理・発注者といった多くのステークホルダーが関与するため、単独での完結ではなく、関係者との調整を通じた成果創出が企業の特性です。 ES設問で「関西圏を基盤に全国展開」と記述されていることと一致し、採用サイトの勤務地が関西・東京であることから、地域性を持ちながら全国規模のプロジェクト受注に対応する事業体制が構築されていると考えられます。建設業界全体がインフラ技術者不足に直面する中、奥村組は採用メッセージで「長期的なキャリア形成」と「困難環境での人材育成」に重点を置いており、単なる労働力補充ではなく、段階的に成長する技術者の育成を戦略的に重視していることが明確です。

奥村組の働き方・キャリアパス

奥村組の採用メッセージ「困難なことでも一緒に乗り越えていける仲間と環境」は、組織文化の中心がチームワークと相互支援にあることを示しています。建設現場という性質上、複数の工種・職種が同一目標に向かって協働するため、個人プレーではなく集団での課題解決能力が企業競争力の源泉となります。勤務地は関西と東京で、プロジェクトベースの配属となるため、キャリアの過程で複数の現場・地域での経験を積む機会が得られます。建設業界の特性として、個々のプロジェクトが複数年単位で進行するため、短期的な部門異動ではなく、一つのプロジェクトを通じた段階的な技術習得が重視されています。メッセージの「ここで自分を磨き、好きなことを一生の仕事にできます」という表現は、長期的なキャリア構想に対する企業のコミットメントを示しており、施工管理初級者から現場責任者、大規模プロジェクトのリーダーへと段階的に昇進・成長するキャリアパスが用意されていることを示唆しています。建設業は公共工事の割合が大きく、品質・安全・工期といった明確な基準が設定されるため、新入社員教育から体系的な育成プログラムが整備されていることが業界標準であり、同社でも同様と考えられます。

なぜ奥村組はこのES設問を出すのか

奥村組が「ガクチカ」「強みと弱み」「志望動機」「キャリアビジョン」の4つを設問する理由は、建設現場という環境で必要な3つの人材資質を層化して評価するためです。第一に「調整力」です。ガクチカのサンプル回答で「部員へのヒアリング」「全員参加の計画会議」といった具体的なプロセスが詳述されているのは偶然ではなく、企業が「結果を出すまでのプロセスにおいて、他者をいかに巻き込んだか」を評価していることを示しています。施工現場では設計・安全・発注者と利害が異なる複数の主体が関与するため、それらの要求を理解し調整する力が現場長としての基本スキルとなります。第二に「長期的視野」です。キャリアビジョン設問で「入社後3年」「5年後」「10年後」という複数時間軸での目標設定を求めているのは、単発の成果ではなく、段階的に専門性と責任を深化させていく軌跡を想定できる人材を選別するためです。個々のプロジェクトが複数年単位で動く建設業では、短期的な効率化よりも、長期的な技術習得と組織内での成長が重要度を増します。第三に「自己認識」です。強みと弱みの設問で弱みの改善行動まで評価するのは、現場での予期せぬトラブル対応で必要とされる、自分の限界を認識しながらも問題に向き合う粘り強さを測るためと考えられます。