三菱総合研究所のES対策設問4問・最大400字の回答例付き【2026年最新】

三菱総合研究所はコンサル/日系業界の企業です。

毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

内定コーチのES実設問データベース（出典検証済み686社・3,478問、2026-08-18時点）によると、コンサル業界のES設問は1社平均4問・平均文字数制限371字で、最も多い設問タイプは「志望動機」（39%）です。統計の詳細 →

回答例4問収録設問4問最大400字企業独自テスト / 玉手箱ガクチカ志望動機その他

最終更新: 2026-04-09

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公式採用ページ外部ソース検証済み

ミッション

様々なお客様のパートナーとして、自身の専門性を多様な分野で生かしながら課題解決を支援し、提言から社会実装まで一貫して担う。短期的な利益追求ではなく、中長期的な貢献と社会課題解決を目指す。

出典: https://www.mri.co.jp/company/recruit/information/outline.html

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三菱総合研究所が求める人物像

論理的思考力問題解決力コミュニケーション力

※本項目は業界傾向にもとづく内定コーチの推論です。公式バリューとは異なる場合があります。

通過ES 実設問（過去の選考より）外部ソース検証済み

以下は過去の選考でこの企業が実際に出題したES設問です。出題形式や文字数制限の参考にしてください。

1
力を入れた学業(ゼミ・研究室等）
最大280字ガクチカ
2
当社を志望する理由を述べてください。あわせて、希望部門やご自身の興味・関心を踏まえて、入社後に取り組んでみたいテーマと、あなたがそこで果たしたい役割について述べてください。
最大1100字志望動機

出典: unistyle（通過ES公開ページ）

以下は内定コーチが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1（400字）の書き方

設問内容ガクチカ

学生時代に最も力を入れたことについて、あなたの思考プロセスと行動を含めて教えてください。（400字以内）

三菱総合研究所は政策・社会課題・シンクタンク機能を持つ独自のコンサルです。「課題の構造化→仮説設定→検証→提言」という思考プロセスの論理性が最重要視されます。

回答の構成

構成パターン

結論（取り組みと成果）→ 課題の構造化・背景 → 仮説の設定 → 検証・実行プロセス → 成果（定量）→ 学び

文字数配分の目安

結論40字 → 課題構造化70字 → 仮説設定60字 → 検証・実行80字 → 成果50字 → 学び100字

書き出しのヒント

「○○の課題を構造化し、△△の仮説を立て検証することで□□の成果を達成しました」と論理的プロセスを冒頭に示す

回答例（356/400字）

大学の政策立案サークルで、地方自治体向けの人口減少対策提言をまとめたことです。担当した自治体では若年層の流出が課題でしたが、「なぜ流出するのか」の構造分析から始めました。流出要因を「就業機会」「教育」「生活利便性」の3軸に分解し、国勢調査データとアンケートを組み合わせて検証したところ、就業機会よりも「同世代コミュニティの不在」が最大の離脱要因であることが判明しました。この仮説に基づき、移住者向けコミュニティ拠点の設置と地域スタートアップ支援プログラムを組み合わせた政策パッケージを提言しました。自治体担当者から「既存施策の盲点を突いている」という評価を受け、翌年度の政策設計に一部反映されました。この経験から、課題の表面ではなく構造的な原因を特定することの重要性を学び、政策・社会課題への関心が深まりました。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

「論理的に考えた」と書いているのに思考プロセスが見えない
課題の構造化・分解が不十分で、感覚的な行動に見える
仮説と検証のプロセスが省略されている
成果が定量化されておらず「評価された」のみ

採用担当の評価ポイント

課題を構造的に分解して捉えているか
仮説→検証という論理的プロセスが明確か
成果が具体的・定量的に示されているか
政策・社会課題への関心と接続があるか

設問2（400字）の書き方

設問内容志望動機

三菱総合研究所を志望する理由を教えてください。（400字以内）

「なぜコンサルか」→「なぜシンクタンクか」→「なぜMRIか」という3段階で深掘りしましょう。MRIは政策提言・社会課題解決・テクノロジーコンサルの融合という独自性が差別化のポイントです。

回答の構成

構成パターン

結論 → コンサル・シンクタンク業界を選ぶ理由 → 三菱総合研究所を選ぶ理由（政策×技術×経営） → 自分の強みとの接点 → 取り組みたい領域

文字数配分の目安

結論40字 → 業界理由70字 → MRI固有の理由90字 → 強み接点80字 → 取り組み領域120字

書き出しのヒント

「社会課題の解決に最も大きなインパクトを出せる場としてMRIを志望します」のように社会貢献と事業を接続する

回答例（323/400字）

社会課題の解決に政策・技術・経営の三位一体でアプローチできるシンクタンクとして、三菱総合研究所を第一志望としています。コンサルティング業界の中でも、政府・行政への政策提言と民間企業へのコンサルティングを同時に担えるのはMRIの独自の強みだと認識しています。特に、少子高齢化・デジタル化・カーボンニュートラルといった日本の中長期的な社会課題を「提言に止まらず実装まで支援する」姿勢に強く共感しています。私は大学のサークルで地方自治体への政策提言に取り組んだ経験があり、社会課題の構造を分析して解決策を提言する仕事の手応えと難しさを実感しています。入社後は社会政策・DX領域で、データ分析と政策設計の両面から日本の社会変革に貢献したいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

「なぜコンサルか」で止まっており「なぜMRIか」が説明されていない
MRIの政策提言・シンクタンク機能への言及がなく、戦略コンサルと区別できていない
「成長できる環境」のみで、クライアント・社会への価値提供視点がない
取り組みたい領域が特定されておらず、志望が漠然としている

採用担当の評価ポイント

MRIの政策×技術×経営という独自性を理解しているか
社会課題解決への情熱と論理的思考が感じられるか
自分の強みがMRIのコンサルでどう活きるか示されているか
取り組みたい領域が具体的に特定されているか

設問3（400字）の書き方

設問内容その他

あなたが関心を持っている社会課題と、その解決策について述べてください。（400字以内）

シンクタンクらしく「課題の構造→根拠（データ・統計）→解決策の論理→実現可能性」という論理展開で書きましょう。MRIが注力するDX・少子化・エネルギー・医療等の領域から選ぶと親和性が高まります。

回答の構成

構成パターン

課題の特定（結論） → 課題の構造・背景（データ根拠） → 解決策の提示 → 解決策の実現可能性・課題 → MRIでの取り組み方

文字数配分の目安

課題50字 → 構造・背景80字 → 解決策100字 → 実現可能性・課題60字 → MRI接続110字

書き出しのヒント

「私が最も関心を持っている社会課題は○○です。なぜならば〜」と課題定義と根拠から始める

回答例（342/400字）

私が最も関心を持っている社会課題は「日本の中小企業におけるデジタル化の遅れ」です。経済産業省の調査によれば、中小企業のDX取り組み率は大企業の3分の1以下に留まっており、生産性格差が拡大しています。この課題の本質は「ツールの不足」ではなく、「DXの効果を可視化できる人材と評価指標の不足」にあると考えています。解決策として、政府・民間・金融機関が連携した「DX診断→補助金活用→効果測定」を一体的に支援する中小企業向けプラットフォームの構築が有効だと考えます。実現には行政の政策設計と民間のデジタル実装能力の両方が必要であり、まさにMRIが政策×テクノロジー×コンサルの強みを発揮できる領域です。入社後はこの課題の解決に向けた政策立案とDXコンサルの両面から貢献したいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

課題が漠然としており「少子化が問題です」など一般論に終始している
データや根拠がなく感想レベルの問題提起になっている
解決策が具体的でなく実現可能性が不明
MRIの事業・強みとの接続がない

採用担当の評価ポイント

課題を構造的・データ根拠を持って捉えているか
解決策が論理的で実現可能か
MRIの政策×テクノロジー機能との接続があるか
社会課題への深い関心と知的好奇心が感じられるか

設問4（400字）の書き方

設問内容自己PR

自己PRをお聞かせください。（400字以内）

MRIは「論理的思考力×コミュニケーション力×専門性」を求めます。「構造化して考え、多様なステークホルダーを巻き込んで成果を出す力」を示すエピソードが最適です。

回答の構成

構成パターン

強みの一言定義 → エピソード（状況・課題・行動） → 成果（定量）→ MRIでの活かし方

文字数配分の目安

強み定義40字 → エピソード160字 → 成果60字 → 活かし方140字

書き出しのヒント

「私の強みは○○です」と端的に定義してすぐエピソードに入る

回答例（374/400字）

私の強みは「複雑な問題を構造化し、多様なステークホルダーを巻き込んで解決策を合意形成する力」です。大学のゼミで異なる学部の学生4名と共同研究を行った際、各自の問題意識や手法が異なり、研究の方向性が定まらない状況が続きました。私は研究課題を「What（何が問題か）」「Why（なぜ問題か）」「How（どう解決するか）」の3層に分解したフレームワークをメンバーに提示し、各層ごとに合意形成する場を設けました。最初は意見が対立しましたが、各自の視点を「補完関係にある強み」として再定義することで、全員が納得する研究設計が完成しました。最終的に学部内の優秀論文に選定され、指導教員から「多様な視点の統合が評価できる」という評価を受けました。MRIでは政府・民間・学術など多様なクライアントとのプロジェクトが多く、この強みを最大限に活かしたいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

強みが「コミュニケーション力」など抽象的
構造化・論理的思考というMRIが重視するスキルとの接続がない
成果が定量化されていない
ステークホルダー調整の場面が描写されておらず、個人作業のみ

採用担当の評価ポイント

課題を構造化して捉える力が示されているか
多様なステークホルダーを巻き込む合意形成力があるか
成果が具体的・定量的か
MRIのコンサルティング業務への活かし方が明確か

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー

マイページ登録 → エントリーシート登録 → 書類選考 → 適性検査 → 論文試験 → 面接（複数回） → 内々定

出典: official-recruit

Webテスト

企業独自テスト / 玉手箱

三菱総合研究所を志望する前に押さえたい3つの視点

三菱総合研究所の業界ポジションと最新動向

三菱総合研究所は、日本のシンクタンク・コンサルティング業界において、極めてユニークな立場を占めています。経営コンサルティング機能と政策シンクタンク機能を融合させることで、政府・行政機関と民間企業の双方をクライアントとする——これは大手コンサルティングファームの中でも限定的です。企業のミッションに「短期的な利益追求ではなく、中長期的な貢献と社会課題解決を目指す」と明記されているように、MRIは外資系コンサルの短期的な利益最大化とは異なるアプローチを取っています。少子高齢化、デジタル化、カーボンニュートラル、医療・介護といった日本が直面する構造的な社会課題に対して、「提言から社会実装まで一貫して担う」ことが他社との決定的な差別化点です。市場競争の観点からみると、戦略系の大手コンサルティングファームは民間企業の効率化・成長戦略に特化しており、政策レベルでの提言を行う企業は限定的です。一方、MRIが政府系プロジェクトで信頼を勝ち取りやすい理由は、政策設計段階から実装支援まで一貫した経験を有しており、その実装知見をふたたび民間コンサルに反映させるという循環が創出されるためです。こうした事業構造は、コンサルタント個人のキャリア形成にも大きく影響します。社会課題の解決を通じて、政策立案スキルと企業経営コンサルティングスキルの双方が磨かれ、業界内での市場価値の向上につながるのが特徴です。

三菱総合研究所の働き方・キャリアパス

シンクタンク・コンサルティング業界は長時間労働の傾向が強いとされていますが、MRIはリモートワーク制度を導入し、入社時からフレックスタイム制（コアタイム10:30～15:30）を適用しています。この制度設計は、多様なクライアント対応と自己啓発を両立させるための配慮と考えられます。キャリアパスの特徴は「専門性の多様性」にあります。MRIが「様々なお客様のパートナーとして、自身の専門性を多様な分野で生かす」ことをミッションとしている以上、コンサルタントは政策、DX、エネルギー、医療など複数の業界・領域を経験することになります。これにより、特定業界のスペシャリストというより「課題構造化と仮説検証のジェネラリスト」として成長できることが他のコンサル企業と異なる点です。生活面では独身寮制度が整備されており、地方出身者の就職に対応するインフラが整っています。シンクタンク業務は全国の政府機関・自治体をクライアントとするため、赴任や出張が発生しやすく、こうした支援制度は実務上重要です。 MRIでのキャリアが意味するところを理解することが大切です。シンクタンクでの経験は、その後の民間企業の経営企画部門、政府機関、スタートアップといった多様なキャリアパスへのプラットフォームになる性質があります。

なぜ三菱総合研究所はこのES設問を出すのか

三菱総合研究所のES設問は、明確に「思考プロセス」の質を見ています。特に「力を入れた学業」という280字の制約的な設問から、限定的な文字数の中でいかに論理的に自分の思考を構造化できるかが評価されます。シンクタンク・コンサルティング業務では、複雑な社会課題を最短時間で「理解可能な形」に分解し、クライアントに伝える必要があります。ゼミ・研究室という学生がすでに「課題と向き合った経験」を持つ場から出題することで、その経験をいかに理路整然と述べるか——その述べ方そのものがコンサルティングスキルの萌芽かどうかを判定しているのです。一方、1100字の志望動機設問は「企業理解の深さ」と「キャリア設計の有無」を同時に見ています。単に「政策提言に興味がある」ではなく、なぜMRIの「政策×技術×経営」という融合アプローチに共感するのか、入社後どの領域（社会政策、DX、エネルギーなど）で専門性を磨きたいのかが問われています。これは、採用側がコンサルタント個人の関心領域と企業のプロジェクトマッチングを入社前から検討する姿勢の現れです。選考フローに「適性検査」「論文試験」「複数回面接」が配置される点も重要です。ES段階では定量的な学力ではなく「複雑な課題にいかに向き合うか」という思考の質を、後続の筆記試験やケース面接で段階的に深掘りするための準備段階と位置付けられています。