フジタのES対策設問4問・最大400字の回答例付き【2026年最新】

フジタは建設業界の企業です。

毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

内定コーチのES実設問データベース（出典検証済み686社・3,478問、2026-08-18時点）によると、不動産・建設業界のES設問は1社平均4.2問・平均文字数制限259字で、最も多い設問タイプは「ガクチカ」（25%）です。統計の詳細 →

回答例4問収録設問4問最大400字SPI / 玉手箱ガクチカ志望動機自己PR

最終更新: 2026-04-10

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フジタが求める人物像

コミュニケーション力調整力長期的視野

※本項目は業界傾向にもとづく内定コーチの推論です。公式バリューとは異なる場合があります。

通過ES 実設問（過去の選考より）外部ソース検証済み

以下は過去の選考でこの企業が実際に出題したES設問です。出題形式や文字数制限の参考にしてください。

1
学生時代に打ち込んできたことについて、入力して下さい。（学業・アルバイト・部活動・サークル等）
最大400字ガクチカ
2
研究テーマ・内容について、入力して下さい。（未定の場合は、得意な科目について入力して下さい。）
最大200字その他
3
趣味・特技をご記入ください。
最大100字その他
4
研究テーマの概要
最大200字その他
5
フジタを志望し、その職種に応募する理由と、やってみたい仕事をご記入ください。
志望動機
6
研究テーマ・内容をご記入ください。（未定の場合は、得意な科目）
その他

出典: unistyle（通過ES公開ページ）

以下は内定コーチが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1（400字）の書き方

設問内容ガクチカ

学生時代に最も力を入れたことを教えてください。（400字以内）

建設業では多様な関係者を巻き込む調整力が重視されます。STARフレームワークを活用し、困難な局面でどう周囲を動かしたかを具体的に書きましょう。

回答の構成

構成パターン

結論（成果）→ 課題の背景 → 関係者の巻き込み・調整 → 具体的な行動 → 成果（数値）→ 学び

文字数配分の目安

結論40字 → 背景50字 → 巻き込み100字 → 行動120字 → 成果50字 → 学び40字

書き出しのヒント

「多様な関係者を巻き込みながら○○を推進し、△△を達成しました」のように調整力と成果を示す

回答例（347/400字）

サークルのイベント運営リーダーとして、50名規模の合宿を企画・実行し、参加率を前年比130%に向上させました。当初、参加者が例年の半数以下に留まるという課題がありました。原因を分析すると、告知が遅く費用負担も高いことがわかりました。そこで私は幹部5名と協議し、告知を2ヶ月前倒しにするとともに、スポンサー企業3社と交渉して参加費を20%削減しました。毎週進捗を共有する場を設け、担当者が抱える問題を早期に解消する仕組みも整えました。結果として参加者65名を集め、アンケートでは満足度90%を達成しました。この経験から、多様な関係者の利害を調整し、プロジェクトを前進させる力を養いました。フジタで建築・土木プロジェクトに携わる際にも、発注者・協力会社・地域住民との円滑な調整力を活かしていきます。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

調整力を抽象的に語るだけで具体的なプロセスがない
関係者の顔が見えない（誰とどう調整したかが不明）
成果が曖昧で定量化されていない
長期的なプロジェクトの視点が欠けている

採用担当の評価ポイント

多様なステークホルダーとの調整力が示されているか
長期的な視野を持って行動しているか
プロジェクト推進力が感じられるか
成果が具体的・定量的か

設問2（400字）の書き方

設問内容志望動機

フジタを志望する理由を教えてください。（400字以内）

大和ハウス工業グループの一員として土木・建築・環境・海外展開に強みを持つフジタならではの理由を示しましょう。「なぜゼネコンか」「なぜフジタか」の2段階で論理を組み立てると説得力が増します。

回答の構成

構成パターン

結論 → 建設業界を選ぶ理由 → フジタの強み・特徴 → 自分の経験との接点 → 入社後のビジョン

文字数配分の目安

結論40字 → 業界理由80字 → 企業特徴90字 → 経験接点90字 → ビジョン100字

書き出しのヒント

「社会インフラを形にする仕事に携わりたく、大和ハウスグループの総合建設力を持つフジタを志望します」のように示す

回答例（364/400字）

社会の基盤を形として残す建設業に携わりたく、土木・建築・環境の三分野を高水準で手がけるフジタを志望します。建設業界を志した背景には、地元のインフラ整備工事を見て「人々の生活を支える構造物を自分の手で造りたい」と感じた原体験があります。その中でもフジタは、大和ハウス工業グループとしての財務基盤を活かしながら、土木分野では橋梁や地下構造物、建築分野では大型物流施設、さらに海外プロジェクトまで幅広く展開している点に強く惹かれました。学生時代にはボランティアで地域の防災マップ作成に携わり、現地調査・関係者ヒアリング・報告書作成を一貫して担当した経験があります。その中で培った現場での調整力と粘り強さを、フジタの施工管理業務で発揮したいと考えています。将来は海外事業にも挑戦し、フジタのグローバル展開に貢献できる技術者を目指します。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

デベロッパーとゼネコンの違いが理解できていない
「街づくりに興味がある」だけで具体性がない
大和ハウスグループとの関係やフジタ固有の強みに言及がない
フジタと競合他社の違いが示されていない

採用担当の評価ポイント

建設業界の構造とフジタの位置づけを理解しているか
土木・建築・環境・海外展開への具体的な関心があるか
自分の経験と業務の接点が論理的に示されているか
長期的なキャリアビジョンが描けているか

設問3（400字）の書き方

設問内容自己PR

あなたの強みを教えてください。（400字以内）

建設業で求められる「調整力」「粘り強さ」「責任感」と結びつけて自己PRを組み立てましょう。エピソードは1つに絞り、強みが発揮されたプロセスを具体的に描写することが重要です。

回答の構成

構成パターン

強みの一言表現 → 裏付けエピソード（状況・行動） → 成果 → フジタでの活かし方

文字数配分の目安

強み表現50字 → エピソード200字 → 成果80字 → 活かし方70字

書き出しのヒント

「私の強みは、困難な状況でも諦めず課題を乗り越える粘り強さです」のように強みを端的に宣言する

回答例（358/400字）

私の強みは、課題の根本原因を突き止め、粘り強く改善策を実行し続けることです。アルバイト先の飲食店でオーダーミスが多発し、顧客満足度が低下するという課題に直面しました。私はシフトリーダーとして原因を分析した結果、口頭伝達に頼った注文確認プロセスに問題があると特定しました。スタッフ全員を集めてヒアリングを行い、チェックシートの導入とダブルチェック制度を提案。当初は業務負担増を懸念する声もありましたが、試験導入で効果を数字で示すことで全員の合意を得ました。導入後3ヶ月でオーダーミス発生率を70%削減し、顧客満足度アンケートのスコアも15ポイント向上しました。現状に疑問を持ち、データに基づいて仮説を立て、周囲を巻き込んで実行するこのプロセスは、施工現場でのトラブル対応や品質管理においても必ず活かせると考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

強みの表現が抽象的で裏付けエピソードがない
エピソードが複数あり焦点がぼけている
建設業との関連付けがなく汎用的な内容になっている
成果が定性的でインパクトが薄い

採用担当の評価ポイント

強みが具体的なエピソードで裏付けられているか
問題解決プロセスに論理性があるか
建設業・フジタの業務との接点が示されているか
成果が数値で示されているか

設問4（400字）の書き方

設問内容キャリアビジョン

10年後にどのような技術者・社会人になっていたいか教えてください。（400字以内）

フジタの土木・建築・環境・海外展開というフィールドと結びつけた具体的なビジョンを描きましょう。「社会にどう貢献するか」という視点を盛り込むと説得力が増します。

回答の構成

構成パターン

10年後の姿（結論）→ そのために入社後取り組むこと → 中期目標 → 社会・フジタへの貢献

文字数配分の目安

10年後の姿80字 → 入社後取り組み100字 → 中期目標80字 → 貢献ビジョン140字

書き出しのヒント

「10年後、土木・建築両分野に精通したプロジェクトマネージャーとして、○○に貢献したいと考えています」のように示す

回答例（357/400字）

10年後、土木・建築双方の知識を持ち、国内外の大型プロジェクトを統括できるプロジェクトマネージャーになることを目標としています。入社後の最初の5年間は施工管理職として現場に立ち、土木・建築それぞれの現場経験を積むことで技術の基礎を確立したいと考えています。その上で、社内資格や施工管理技士の取得を通じて専門性を高め、プロジェクト全体を俯瞰できるマネジメント力を養います。中期的には、フジタが力を入れる海外事業に携わり、アジア・中東などの大型インフラプロジェクトに参画することを目指します。海外では異文化の関係者との協働が求められるため、語学力と異文化コミュニケーション能力も並行して磨いていきます。最終的には、フジタのブランドを海外市場でさらに高めながら、日本の建設技術を世界に届ける一翼を担いたいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

ビジョンが抽象的で「成長したい」「貢献したい」だけになっている
フジタの事業領域と結びついていない
入社後の具体的な行動計画がなくビジョンだけ語っている
10年という時間軸が意識されていない

採用担当の評価ポイント

フジタの事業領域との具体的な接続があるか
入社後〜中期〜長期の段階的なキャリアプランが描けているか
社会・企業への貢献イメージが明確か
実現可能性のある具体的な目標か

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー

会社説明会 → 履歴書提出・学力試験 → 一次面接・適性検査 → 役員面接 → 内々定

出典: official-recruit

Webテスト

SPI / 玉手箱

フジタを志望する前に押さえたい3つの視点

フジタの業界ポジションと最新動向

フジタは大和ハウス工業グループに属する総合建設企業として、土木・建築・環境の三分野で他社とは異なる事業ポートフォリオを展開しています。建設業界の大手ゼネコンは建築特化型と土木特化型に分かれることが多い中で、フジタが両領域で高い実績を持つことは重要な特徴です。土木分野では橋梁・トンネル・ダムといった社会インフラに携わり、建築分野では大型物流施設・商業施設・オフィスビルなど多用途の建築を手がけます。さらに環境事業として、廃棄物処理施設やリサイクル施設の企画・設計・施工に関わることで、持続可能な社会へのニーズに応えています。このバランスの取れた事業構成は、景気変動の影響を受けにくく、長期的な成長基盤となっています。海外展開も積極的で、アジア・中東・オセアニア地域におけるインフラプロジェクトに参画し、日本の建設技術をグローバル市場に提供しています。大和ハウスグループとしての財務基盤を背景に、大型プロジェクトへのリソース配分が柔軟に行え、競合企業と比較して案件選定の自由度が高いと考えられます。これらの特性から、入社後の配属先の選択肢が広く、個人のキャリア希望と企業ニーズのマッチング精度が高い企業といえます。

フジタの働き方・キャリアパス

フジタの新卒採用では月給32万円の初任給が設定されており、建設業界の標準的な水準と言えます。最も特徴的な福利厚生は住宅支援制度の充実で、独身寮・独身者借家手当・住宅手当が提供されています。建設業界では地方の現場に配属される機会が多く、この支援制度は実生活における大きなメリットです。キャリアパスは施工管理職をメインとして設計されており、最初の5～10年は現場での実務経験を積むことに主眼が置かれます。土木・建築いずれかの分野での専門性を深めながら、プロジェクト管理のスキルを段階的に習得していく流れが一般的です。中期的には担当現場の規模が大きくなり、複数のプロジェクトを並行管理する立場へのステップアップが期待されます。大和ハウスグループ内での異動も可能性として存在し、建築とリアルディベロップメント事業への異動キャリアも選択肢となります。資格取得支援制度も整備されており、一級施工管理技士などの国家資格取得を企業が後押しします。建設業界特有の課題として現場での労働環境があり、フジタは働き方改革に取り組んでいますが、プロジェクトの進捗によって業務量のばらつきがある点は認識しておく必要があります。

なぜフジタはこのES設問を出すのか

フジタが提示する4つのES設問は、すべて建設業界における実務レベルの要求スキルを可視化する構成になっています。「学生時代に最も力を入れたこと」という定番設問にも、フジタからは「調整力」と「関係者の巻き込み」の視点が明示的に指示されています。これは現場での現実を反映しています。建設プロジェクトでは発注者・協力会社・設計者・監理者・地域住民など10を超える利害関係者が同時に関わり、彼らの要望を調整しながら工期・予算・品質を守る能力が求められます。設問で「調整力」が強調されるのは、座学では測定不可能な、実際の人間関係構築と問題解決能力を見たいからです。「強み」を聞く設問も、同様に「粘り強さ」と明示されています。建設現場では計画通りに進まないことが常であり、天候・資材調達・労働力確保などの阻害要因に対して、解決策を講じ続ける忍耐力が重要です。一度の工夫では解決しない問題に対して、何度もアプローチを変えながら取り組む姿勢を評価しています。「10年後のビジョン」を聞く背景には、フジタの事業特性が長期プロジェクト（3～10年）を扱うため、個人の成長プランが企業のプロジェクトサイクルと一致する必要があるという戦略的判断があります。土木・建築両分野での経験を積むには最低でも10年の時間軸が必要であり、その視点を持つ学生かどうかを判定しようとしています。