電通デジタルのES対策
設問・選考フロー・書き方のコツ

データとクリエイティブを融合させてブランドと消費者の深い関係を構築できる電通デジタルを志望します。デジタルマーケティングが広告業界の主戦場となる中、単なる広告配信にとどまらず顧客体験全体を設計できるエージェンシーの価値が高まっていると感じています。電通デジタルを選ぶ理由は、電通グループの圧倒的なクリエイティブ資産と電通デジタルのデータ・テクノロジー知見を掛け合わせた、他社には真似できない統合マーケティングソリューションを提供できる点です。単体のデジタルエージェンシーよりも幅広い業種・規模の大型クライアントと深く関われる環境に魅力を感じています。入社後はまずデジタル広告の運用を通じてデータドリブンなマーケティングの基礎を習得し、将来はCRM設計や顧客体験のデザインを統合したブランド変革プロジェクトをリードしたいと考えています。

ゼミのマーケティング研究プロジェクトで、地元商店街のSNSマーケティング改善を担当した経験に最も力を入れました。商店街の集客が前年比15%減少する中、デジタル活用が遅れていることが課題でした。まず商店街5店舗の経営者へのインタビューと、競合商業施設のSNS運用分析を行い、顧客ターゲットと発信内容のミスマッチを特定しました。30代ファミリー層をターゲットに設定し、日常使いできる地元感覚のコンテンツ制作と、Instagramのリール動画を活用した認知拡大施策を提案・実行しました。3ヶ月でInstagramフォロワーが400名から1,200名に増加し、週末来店者数が前年比20%増を達成しました。この経験からデータに基づく顧客理解と、プラットフォームの特性を活かしたコンテンツ設計の重要性を学びました。電通デジタルでも、データと創造性を組み合わせてクライアントの課題解決に貢献したいと考えています。

AIの進化によるマーケティングのパーソナライゼーションが加速する一方、Cookie規制やプライバシー意識の高まりにより、消費者との信頼関係の構築がより重要になると考えます。大量のデータで一方的にターゲティングする時代から、消費者が価値を感じてデータを提供したくなるような体験設計が求められる時代に移行しています。この変化の中で私が実現したいのは、顧客が「広告」と感じない、ブランドとの自然な関係性を育むコミュニティマーケティングの設計です。SNSやコンテンツを通じて消費者が自ら参加したくなるブランド体験を創り、長期的なファンを育成するアプローチが重要になると考えます。電通デジタルでは、電通グループのクリエイティブ力とデータ分析の融合によって、この新しいブランドと消費者の関係性設計に取り組み、日本のブランドマーケティングの変革をリードしたいと思います。

私の強みは、複数の情報を同時処理し全体最適な解決策を素早く提案する情報統合力です。学園祭の企画委員長として、予算・会場・出演者・広報の4つの課題が同時並行で発生した際、各担当者の状況をリアルタイムで把握しながら優先順位を決定し、2週間で問題を解消しました。結果として来場者数は前年比120%を達成し、スポンサー企業からも高い評価を得ました。一方で弱みは、全体を把握しようとするあまり細部の精度確認が不十分になることがある点です。チェックリストを細分化し、作業完了の定義を事前に明確化する習慣をつけることで、この弱みを改善しています。電通デジタルのプロジェクト管理では、複数クライアントの施策を同時進行させる場面が多いと理解しており、この強みを活かしながら細部まで正確に遂行できるプロフェッショナルを目指します。