広告/デジタル難易度: 難関

電通デジタルのES対策設問4・最大400字の回答例付き【2026難関内定ガイド】

電通デジタルは広告/デジタル業界の企業です。

毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

設問4最大400回答例4問収録SPI / 玉手箱motivationexperiencevision

最終更新: 2026-04-10

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実際に通過したESと選考の突破法を直接聞ける

公式採用ページ外部ソース検証済み

ミッション

戦略をつくる、アイデアを産み出す、実行する、そして結果を出す。全領域でクライアントの事業をサポートするのが、私たちの仕事です。

採用からのメッセージ

All Things Digital. デジタルのぜんぶが、ここに。

出典: https://dd.dentsudigital.co.jp/recruit/newrec/

電通デジタルが求める人物像

発想力好奇心コミュニケーション力

※本項目は業界傾向にもとづく内定AIの推論です。公式バリューとは異なる場合があります。

以下は内定AIが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1(400字)の書き方

設問内容motivation

電通デジタルを志望する理由と、入社後に実現したいことを教えてください。

「なぜデジタル広告・マーケティングか」「なぜ電通デジタルか」を明確に分けて書きましょう。電通グループのクリエイティブ力とデジタルテクノロジーを融合させた電通デジタル固有の強みに言及すると差別化できます。

回答の構成

構成パターン

①志望理由の結論 ②デジタルマーケティング業界を選ぶ理由 ③電通デジタルを選ぶ固有の理由(電通グループとの連携・デジタル×クリエイティブ) ④入社後に実現したいこと の構成で書く

文字数配分の目安

書き出しのヒント

回答例367/400字)

データとクリエイティブを融合させてブランドと消費者の深い関係を構築できる電通デジタルを志望します。デジタルマーケティングが広告業界の主戦場となる中、単なる広告配信にとどまらず顧客体験全体を設計できるエージェンシーの価値が高まっていると感じています。電通デジタルを選ぶ理由は、電通グループの圧倒的なクリエイティブ資産と電通デジタルのデータ・テクノロジー知見を掛け合わせた、他社には真似できない統合マーケティングソリューションを提供できる点です。単体のデジタルエージェンシーよりも幅広い業種・規模の大型クライアントと深く関われる環境に魅力を感じています。入社後はまずデジタル広告の運用を通じてデータドリブンなマーケティングの基礎を習得し、将来はCRM設計や顧客体験のデザインを統合したブランド変革プロジェクトをリードしたいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 「デジタルが好き」だけで具体的な業務への理解がない。電通と電通デジタルの違いを理解していない。他社デジタルエージェンシーとの差別化ができていない。入社後のビジョンが漠然としている。

採用担当の評価ポイント

  • デジタルマーケティング業界への理解、電通デジタルの強みの把握度、自分の経験との接続、入社後ビジョンの具体性

設問2(400字)の書き方

設問内容experience

学生時代に最も力を入れたことを教えてください。

電通デジタルではデータドリブンな発想と独自の視点が重視されます。「問題発見→仮説→行動→成果」の流れを意識し、デジタル・マーケティングとの接点があると尚良いです。

回答の構成

構成パターン

①結論(何に取り組みどんな成果か) ②背景・問題意識 ③独自のアプローチと行動 ④成果(定量)と学び の構成で書く

文字数配分の目安

書き出しのヒント

回答例399/400字)

ゼミのマーケティング研究プロジェクトで、地元商店街のSNSマーケティング改善を担当した経験に最も力を入れました。商店街の集客が前年比15%減少する中、デジタル活用が遅れていることが課題でした。まず商店街5店舗の経営者へのインタビューと、競合商業施設のSNS運用分析を行い、顧客ターゲットと発信内容のミスマッチを特定しました。30代ファミリー層をターゲットに設定し、日常使いできる地元感覚のコンテンツ制作と、Instagramのリール動画を活用した認知拡大施策を提案・実行しました。3ヶ月でInstagramフォロワーが400名から1,200名に増加し、週末来店者数が前年比20%増を達成しました。この経験からデータに基づく顧客理解と、プラットフォームの特性を活かしたコンテンツ設計の重要性を学びました。電通デジタルでも、データと創造性を組み合わせてクライアントの課題解決に貢献したいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 行動の根拠がなく「やってみたら上手くいった」で終わる。デジタルマーケティングとの接続がない。成果が定量化されていない。独自の視点や発想がなくありきたり。

採用担当の評価ポイント

  • 問題発見と仮説設定の論理性、デジタルマーケティングへの適性、成果の定量的裏付け、独自の視点と行動力

設問3(400字)の書き方

設問内容vision

あなたが考えるデジタルマーケティングの未来と、そこで実現したいことを教えてください。

AI・データ活用・プライバシー規制・メタバース・CX設計など、デジタルマーケティングの最新トレンドへの理解を示しましょう。自分のビジョンと電通デジタルの事業が接続する形で書くと説得力が高まります。

回答の構成

構成パターン

①デジタルマーケティングの現状認識 ②今後重要になるトレンド・変化 ③その変化の中で自分が実現したいこと ④電通デジタルで貢献できること の構成で書く

文字数配分の目安

書き出しのヒント

回答例378/400字)

AIの進化によるマーケティングのパーソナライゼーションが加速する一方、Cookie規制やプライバシー意識の高まりにより、消費者との信頼関係の構築がより重要になると考えます。大量のデータで一方的にターゲティングする時代から、消費者が価値を感じてデータを提供したくなるような体験設計が求められる時代に移行しています。この変化の中で私が実現したいのは、顧客が「広告」と感じない、ブランドとの自然な関係性を育むコミュニティマーケティングの設計です。SNSやコンテンツを通じて消費者が自ら参加したくなるブランド体験を創り、長期的なファンを育成するアプローチが重要になると考えます。電通デジタルでは、電通グループのクリエイティブ力とデータ分析の融合によって、この新しいブランドと消費者の関係性設計に取り組み、日本のブランドマーケティングの変革をリードしたいと思います。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 「デジタルが発展する」という一般論のみで具体的なトレンドへの言及がない。ビジョンが抽象的で電通デジタルとの接続がない。最新のマーケティング動向への理解不足。

採用担当の評価ポイント

  • デジタルマーケティングのトレンドへの理解、自分のビジョンの独自性と具体性、電通デジタルとの接続、知的好奇心と発想力

設問4(400字)の書き方

設問内容strength

あなたの強みと弱みを教えてください。

強みと弱みを表裏一体として示すと自己分析の深さが伝わります。弱みは「改善に向けた行動」までセットで書きましょう。デジタル広告・マーケティング業務に活かせる強みを選ぶと説得力が高まります。

回答の構成

構成パターン

①強みの結論(一言で) ②強みを発揮したエピソード(定量的) ③弱み(強みの裏返し) ④弱みへの対処・改善行動 の構成で書く

文字数配分の目安

書き出しのヒント

回答例355/400字)

私の強みは、複数の情報を同時処理し全体最適な解決策を素早く提案する情報統合力です。学園祭の企画委員長として、予算・会場・出演者・広報の4つの課題が同時並行で発生した際、各担当者の状況をリアルタイムで把握しながら優先順位を決定し、2週間で問題を解消しました。結果として来場者数は前年比120%を達成し、スポンサー企業からも高い評価を得ました。一方で弱みは、全体を把握しようとするあまり細部の精度確認が不十分になることがある点です。チェックリストを細分化し、作業完了の定義を事前に明確化する習慣をつけることで、この弱みを改善しています。電通デジタルのプロジェクト管理では、複数クライアントの施策を同時進行させる場面が多いと理解しており、この強みを活かしながら細部まで正確に遂行できるプロフェッショナルを目指します。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 強みと弱みに一貫性がなくバラバラ。弱みが致命的すぎる(遅刻する等)。弱みへの改善努力が書かれていない。エピソードに定量的な裏付けがない。

採用担当の評価ポイント

  • 自己分析の深さと一貫性、強みのエピソードの具体性・定量性、弱みの客観的認識と改善努力、デジタルマーケティング業務への適性

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー

ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接

Webテスト

SPI / 玉手箱

電通デジタルを志望する前に押さえたい3つの視点

電通デジタルの業界ポジションと最新動向

電通デジタルは、電通グループの一員として、デジタル・マーケティング業界に独特のポジションを占めています。採用メッセージにある「All Things Digital」が示すように、単なるデジタル広告代理店ではなく、クライアントの事業全体をデジタル視点で支える統合的なパートナーを標榜しています。企業ミッション「戦略をつくる、アイデアを産み出す、実行する、そして結果を出す。全領域でクライアントの事業をサポート」が示すとおり、戦略立案から施策実行、効果測定までの全プロセスをカバーすることが事業の根幹です。 デジタル広告業界では、Google・Meta・Amazon等の媒体社による直接の顧客獲得や、より小規模で特定ニッチに特化したデジタルエージェンシーの台頭により、競争環境が急速に変化しています。その中での電通デジタルの強みは、親会社・電通グループのクリエイティブ資産・ブランド構築のノウハウと、自らのデータ分析・テクノロジー活用能力の融合にあります。単体のデジタルエージェンシーでは実現困難な、大規模クライアント向けの統合マーケティングソリューション提供が可能であり、特にブランド企業や複数事業を展開する大手製造業等との関係構築に優位性を持っています。 CX(カスタマーエクスペリエンス)設計、DX支援、マーケティングオートメーション、データ分析など、デジタルマーケティングの領域が拡大・複雑化する中で、これらの全領域に対応できるエージェンシーのニーズが高まっています。電通デジタルはその需要に応える体制を整備することで、業界の構造的変化をむしろ成長機会と位置づけている企業だと考えられます。

電通デジタルの働き方・キャリアパス

電通デジタルの社風は、企業ミッションから推測すると「戦略・創造・実行・成果」の各段階で主体的に関わり、クライアント価値創造に直結する仕事を重視する文化と考えられます。 キャリアパスとしては、段階的な成長が設定されていると想定されます。入社後の初期段階では、デジタル広告運用やデータ分析の現場業務に従事し、デジタルマーケティングの基礎知識と業界理解を習得します。経験を積む中で、複数クライアント案件の統括、戦略立案への参画、新規施策の企画立案といったより上流の業務にシフトしていくパスが一般的です。特に、電通グループのクリエイティブとデータを結合した施策立案に携わることで、単純なデータ分析者ではなく、ビジネスパートナーとしてクライアント事業の成長に貢献する専門家へのキャリア発展が期待されます。 デジタル領域の急速な変化に対応するため、継続的な学習と成長の機会が組織内に組み込まれていると考えられます。新しい技術・プラットフォーム・ツールが次々と出現する業界では、自己啓発への投資と企業による教育機会の提供が双方向で機能していると想定されます。働き方としては、クライアント業界や施策内容により繁忙期が変動する可能性がありますが、その一方で個々のスキル習得時間の確保も、長期的なキャリア形成には重視されていると考えられます。

なぜ電通デジタルはこのES設問を出すのか

電通デジタルのES設問構成は、同社の事業特性と人材評価軸を反映したものになっています。 第1設問「志望理由と入社後のビジョン」では、単なる「デジタルが好き」という志向ではなく、業界全体を理解した上で、なぜ電通デジタルという企業を選ぶのか、その企業のどの強みに引き付けられるのかを問うています。デジタル広告市場の急速な変化と複雑化の中で、クライアントの事業課題を深く理解し、顧客に対して戦略的な提案ができる人材が求められており、その素養が採用段階で評価されるべきだという考え方が背景にあります。 第2設問「学生時代に最も力を入れたこと」では、「問題発見→仮説設定→実行→成果測定」のプロセスが評価されます。マーケティング・広告施策に従事する際には、同じプロセスが繰り返されるため、その適性が学生時代の経験から読み取れるかが重要になります。 第3設問「デジタルマーケティングの未来」では、業界動向への理解と自分のビジョンの接続を問うています。Cookie規制やAI活用、プライバシー意識の高まりなど、業界を揺るがす大きな変化が現在進行形で起きており、その変化にどう向き合い、自分として何を実現したいのかという、キャリアのドライバーとなる考え方が求められます。 第4設問「強みと弱み」では、自己認識と改善志向の有無が評価されます。デジタルマーケティング業界では、各メンバーの強みを組み合わせてチーム力を発揮する場面が多くあり、自分の得意・不得意を客観的に理解し、弱みの補強に主体的に取り組める人材が求められるのです。

内定者が語る攻略ポイント

1

電通デジタルのES通過には、企業の求める人物像を理解した上で自分の経験を結びつけることが重要です。

2

ESの設問には結論ファーストで回答し、具体的なエピソードと数値を盛り込みましょう。

3

OB/OG訪問で得た情報を志望動機に織り込むと、熱意と企業理解の深さが伝わります。

電通デジタルのES対策でよくある質問

Q. 電通デジタルのESの特徴は?
マスコミ・広告業界のESは一般企業より個性を求められる傾向があります。作文形式の設問や「最近気になったニュース」等、自分の視点や表現力が試される設問が特徴です。
Q. 電通デジタルで求められる人物像は?
好奇心旺盛で行動力があり、独自の視点を持った人材が求められます。「面白い人」と評価されるには、ESの段階から自分らしさを表現することが重要です。
Q. 電通デジタルのESとOB訪問の関係は?
マスコミ業界ではOB/OG訪問が非常に重要視されます。現場の情報を得るだけでなく、訪問自体が選考に影響する場合もあるため、積極的に活用しましょう。
Q. 電通デジタルのES通過率を上げるには?
①自分だけの独自エピソード、②制作者・発信者目線の志望動機、③具体的な番組/コンテンツへの言及、が差別化のポイントです。
電通デジタルの内定者とマッチング

電通デジタルのES、
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マッキンゼー・ゴールドマン・三菱商事など最難関企業の内定者が在籍。

広告/デジタルの選考で本当に評価されるポイントを、突破した本人から1on1で学べます。

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このページの事実情報の出典

※会社概要・通過ES設問・公式メッセージ等の事実情報は上記ソースからの抜粋です。内定AIが作成した回答例や解説は別途表示しています。