内定.com
広告

博報堂のES対策設問6問・最大400字の回答例付き【2026年最新】

博報堂DYホールディングス傘下の大手総合広告代理店。

東京都港区赤坂五丁目の赤坂Bizタワーに本社を置く。

※会社概要 出典: Wikipedia

博報堂の直近ES締切（2026-08-07確認）

  • 28卒 説明会: ES提出 2026-09-06T23:50

最新情報は必ず企業マイページでご確認ください。全企業の締切カレンダー →

内定コーチのES実設問データベース（出典検証済み686社・3,478問、2026-08-18時点）によると、広告・メディア業界のES設問は1社平均6.3問・平均文字数制限256字で、最も多い設問タイプは「志望動機」（40%）です。統計の詳細 →

回答例6問収録設問6問最大400字SPI-G（言語・計数・英語・性格）ガクチカ志望動機自己PR

最終更新: 2026-04-21

広告の内定者に1on1で相談する

選考を通過した先輩に、ESと面接の対策を直接聞ける

シェア:XでシェアLINEFacebookXで議論
公式採用ページ外部ソース検証済み

ミッション

「粒ちがい」な個性が際立つ人材が集い、一人ひとりが自らのキャリアをデザインしながら、自分らしいプロフェッショナルとしてのキャリアを描き、その自律した個の力が社会に価値を生み出していく

採用からのメッセージ

誰もが自由に意見を出し合い、共に学び、失敗を恐れずに挑戦する。『粒ちがい』の掛け合わせが、単独では成し得ない大きな価値を生み出し、より良いアイデアを社会へ届けていく

出典: https://www.hakuhodo.co.jp/hr/

博報堂の年収・企業データ・選考情報受けるか迷っている人は、まず他社と比較する

博報堂が求める人物像公式バリュー

粒ちがいな個性クリエイティビティチームワーク自律自由な意見交換挑戦

通過ES 実設問（過去の選考より）外部ソース検証済み

以下は過去の選考でこの企業が実際に出題したES設問です。出題形式や文字数制限の参考にしてください。

  1. 1

    大学時代に力を入れたことは何ですか

    ガクチカ
  2. 2

    パーソナルコアシートをふまえて今後実現したいことや経験したいと思っていること

    キャリア
  3. 3

    【My Vision】これからの人生で達成したいことや社会の中で生み出したい成果、将来にわたって大切にしたいライフスタイルなど、あなたの中長期的なビジョンを最大3つ、各30字で表現してください。

    最大30字キャリア
  4. 4

    あなたの人生や日々の生活を振り返り、「あなたらしさ」が表れていると思う具体的なエピソードを最大6つ、各80字以内で教えてください。

    最大80字その他
  5. 5

    ゼミ・研究室等、学業の内容

    最大100字その他
  6. 6

    あなたの個性や自己PRが表現できる写真を3枚添付してください。※各写真に20文字以内の説明書きも加えてください。

    最大20字自己PR
  7. 7

    学生時代に頑張ったこと／チャレンジしたことを、具体的なエピソードを交えて説明してください。

    最大400字ガクチカ
  8. 8

    クラブ・サークル活動

    最大150字その他

出典: unistyle（通過ES公開ページ）

以下は内定コーチが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1（400字）の書き方

設問内容ガクチカ

あなたがこれまで最も熱中してきたことを教えてください。（400字以内）

博報堂は『生活者発想』『個性重視』が核心。自分の熱中対象から『生活者のインサイト』を発見できる人物か、独自の視点で物事を捉える人物かが問われる。

回答の構成

構成パターン

熱中した対象（結論）→ 原体験・生活者視点 → 独自のアプローチ → 発見・インサイト → 博報堂への接続

文字数配分の目安

結論40字 → 原体験60字 → アプローチ140字 → 発見60字 → 接続100字

書き出しのヒント

回答例（349/400字）

大学4年間、街の『駄菓子屋文化』の観察・記録に熱中しました。きっかけは幼少期、祖母が経営する駄菓子屋で『子どもの笑顔』と『100円玉で広がる宇宙』を体感したこと。『なぜ駄菓子屋に子どもが集まるのか』という問いを生活者視点で探究するため、全国50店の駄菓子屋を巡り、各店主と子どもにインタビューして『駄菓子屋の社会的役割』を論文化しました。発見したのは、駄菓子屋が『100円という絶対的平等』『店主と子の対等な関係』『他人の家族が見守る安心感』という3つの生活者インサイトを提供する場所だということ。この発見をNHKのローカル番組に取材され、地域活性化の参考資料としても採用されました。この経験から『生活者の声に徹底的に耳を傾ける』ことの威力を学び、博報堂の『生活者発想』DNAに強く共鳴しています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 『頑張った』レベルで独自の発見がない
  • 生活者視点・インサイト発見の要素が欠けている
  • 数値的成果が曖昧
  • 博報堂の『生活者発想』との接続が弱い
  • 他の誰でも言える内容

採用担当の評価ポイント

  • 生活者視点で物事を捉える力があるか
  • 独自の発見・インサイトがあるか
  • 個性・オリジナリティがあるか
  • 博報堂の『生活者発想』との親和性
  • 人間理解の深さがあるか

設問2（400字）の書き方

設問内容志望動機

博報堂を志望する理由を教えてください。（400字以内）

博報堂の差別化は『生活者発想・個の力・粒子型マーケティング・チーム型クリエイティブ・博報堂DMP』。電通・サイバーとの違いを明確に。

回答の構成

構成パターン

結論 → 広告業界を選ぶ理由 → 博報堂を選ぶ独自性 → 志望領域と入社後ビジョン

文字数配分の目安

結論40字 → 業界理由60字 → 博報堂独自性140字 → ビジョン160字

書き出しのヒント

回答例（434/400字）

『生活者発想』で人々の生活を豊かにするマーケティング・クリエイティブを創造したいと考え、博報堂を志望します。広告業界を選ぶのは、人とブランドの新しい関係を創り社会を動かす力があるからです。博報堂を選ぶ理由は、①『生活者発想』という50年以上受け継がれる独自の経営思想、②個人のクリエイティビティを最大限活かす『個の力×チーム型』の協働文化、③博報堂DMP（Data Management Platform）による生活者データの深い洞察、④粒子型マーケティングで広告領域を超えた事業創造、⑤コンテンツ・IP事業（映画・アニメ・スポーツ）の多角展開、の5点です。電通（規模×統合力）・サイバー（デジタル特化）と異なり、博報堂は『生活者への深い共感力×独自の発想力×チームの連携力』で差別化されます。私の『生活者インタビューから本質を発見する』力と完全に一致しています。入社後はストラテジックプラニング職で、データと生活者の声を融合した新しいマーケティングを創造したいです。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 電通・サイバーとの差別化がない
  • 博報堂の『生活者発想』への深い理解がない
  • 志望領域が不明確
  • 『CM作りたい』レベル
  • 個性・独自性が感じられない

採用担当の評価ポイント

  • 博報堂の『生活者発想』への深い理解があるか
  • 電通・サイバーとの差別化ができているか
  • 個の力への共感があるか
  • 志望領域と入社後のビジョンが具体的か
  • 生活者視点への感度があるか

設問3（300字）の書き方

設問内容自己PR

あなたの強み・個性を教えてください。博報堂でどう活かせるか述べてください。（300字以内）

博報堂は『個の力』重視。『生活者視点・発想力・独自性』を示す強みを選ぶ。数値的成果より『ユニークな物の見方』を評価される傾向。

回答の構成

構成パターン

①強み・個性の結論 ②独自のエピソード ③博報堂業務での活かし方

文字数配分の目安

結論30字 → エピソード150字 → 活かし方120字

書き出しのヒント

回答例（268/300字）

私の個性は『生活者の声に徹底的に耳を傾け、そこから本質的なインサイトを発見する力』です。大学4年間『駄菓子屋文化』の観察で全国50店を巡り、各店主と子どもへのインタビューから『100円の絶対的平等・対等な関係・他人の家族が見守る安心感』という3つのインサイトを発見、NHK番組で取材される論文化を実現しました。この『生活者への深い共感×インサイト発見力』は博報堂のストラテジックプラニング職で、クライアントの新ブランド開発・マーケティング戦略策定の場面で直接活きると確信しています。『生活者発想』DNAを体現するプランナーを目指します。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 『コミュニケーション力がある』等のありきたりな強み
  • 生活者視点・インサイト発見の要素が欠けている
  • 『クリエイティブが好き』レベル
  • 博報堂業務との接続が弱い
  • 独自性がない

採用担当の評価ポイント

  • 生活者視点が具体的に示されているか
  • 独自の発想力があるか
  • インサイト発見力があるか
  • 博報堂業務への転用可能性があるか
  • 個性・オリジナリティがあるか

設問4（400字）の書き方

設問内容その他

あなたが『博報堂ならでは』のクリエイティブ・マーケティングを創るとしたら、どんな事例を生み出したいか、具体的に述べてください。（400字以内）

博報堂らしい『生活者発想』『独自の切り口』『社会的インパクト』を意識した具体的企画案を示す。既存のCM・キャンペーンとは違う新しい提案が高評価。

回答の構成

構成パターン

創りたい事例（結論）→ 生活者インサイト → 具体的施策 → 社会的インパクト → 博報堂らしさ

文字数配分の目安

結論60字 → インサイト80字 → 施策130字 → インパクト60字 → らしさ70字

書き出しのヒント

回答例（360/400字）

『一人暮らしの若者の孤食を豊かな体験に変える食ブランド』を創りたいです。生活者インサイトとして、一人暮らしの若者100名調査で『孤食が単調で寂しい』『でも誰かと食べるのは気を遣う』『食事は自分だけの時間として確保したい』という葛藤的ニーズを発見しました。具体的施策は①ラジオ感覚で聴ける『食事中の語りかけコンテンツ』配信、②パッケージに『他の人の食事写真』を印刷し、一体感を演出、③SNS上で『同じ時間に食べる仲間』をマッチングする弱い繋がり機能、の3つを統合したブランド体験を提供。社会的インパクトとして、孤食の負の感情を『自分だけの豊かな時間』に再定義し、若者のメンタルヘルス向上にも貢献できます。これは博報堂らしい『生活者発想×粒子型マーケティング（広告だけでなく体験全体）×社会課題解決』の事例になると考えます。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 既存CMと同じレベルの提案
  • 生活者インサイトの発見が浅い
  • 博報堂らしさ（生活者発想・粒子型）が見えない
  • 社会的インパクトへの視点が欠けている
  • 具体性が不足

採用担当の評価ポイント

  • 生活者インサイトの深さがあるか
  • 独自の切り口・発想力があるか
  • 博報堂らしい粒子型マーケティング視点があるか
  • 社会的インパクトへの意識があるか
  • 具体的で実現可能性のある企画か

設問5（400字）の書き方

設問内容キャリアビジョン

10年後、20年後のあなたのキャリアビジョンを教えてください。（400字以内）

博報堂は個性・専門性重視のキャリア。ストラテジックプラニング・クリエイティブ・営業・メディア・コンテンツ事業等から志望領域を明確に。

回答の構成

構成パターン

10年後（スペシャリスト層）→ 20年後（エキスパート層）→ 具体的事業貢献 → 博報堂の成長機会との接続

文字数配分の目安

10年後80字 → 20年後80字 → 事業貢献150字 → 成長機会接続90字

書き出しのヒント

回答例（330/400字）

10年後はストラテジックプラニング職のシニアプランナーとして生活者インサイトに基づく新ブランド開発を主導、20年後は同部門の執行役員として、『生活者発想』を世界に発信する博報堂のグローバル展開を牽引したいです。具体的には①5〜7年目までに米国・東南アジア駐在（博報堂DYインターナショナル）で国際マーケティングの実務を経験、②社費MBA（Harvard/INSEAD等）で消費者行動論・ブランディングを体系的に学び、③15年目までに大型ブランド立ち上げ案件1件を主導、④20年目で執行役員として博報堂の社会的価値を創造する立場になりたい、という道筋です。博報堂の『個の力×粒子型×生活者発想×グローバル展開』の成長機会は、このキャリアを実現する最適な環境です。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • キャリアビジョンが漠然
  • 博報堂の『個の力』を活かせていない
  • 海外駐在・MBA派遣への言及がない
  • 生活者発想の視点が欠けている
  • 他の広告会社でも言える内容

採用担当の評価ポイント

  • 長期ビジョンの具体性があるか
  • 博報堂の個の力・専門性への理解があるか
  • 成長機会を理解しているか
  • 生活者発想・粒子型マーケティングの視点があるか
  • 現実的な道筋になっているか

設問6（400字）の書き方

設問内容キャリアビジョン

博報堂の夏インターンで成し遂げたい学びと貢献を教えてください。（400字以内・28卒夏インターン向け）

博報堂の夏インターンは職種別で実施。『持ち込める強み × 埋めたいギャップ × 博報堂だから得られる固有の学び』の3点構造。

回答の構成

構成パターン

参加目的 → 持ち込める強み → 埋めたいギャップ → 博報堂固有の学び → 貢献 → キャリアイメージ

文字数配分の目安

目的30字 → 強み60字 → ギャップ60字 → 固有の学び100字 → 貢献100字 → キャリア50字

書き出しのヒント

回答例（384/400字）

博報堂の夏インターンで成し遂げたいのは、『生活者発想』を体現するマーケティング・クリエイティブの現場感を肌で感じることです。私は『駄菓子屋文化』の全国50店観察で3つの生活者インサイトを発見し、NHK番組で取材される成果を上げた経験で、『生活者への深い共感×インサイト発見力』を持ち込める強みです。一方で埋めたいギャップは、大手クライアントのブランド戦略実務と、博報堂DMP・博報堂AIソリューションズを活用したデータドリブンマーケティングの実務感覚です。博報堂は『生活者発想×個の力×粒子型マーケティング×博報堂DMP×多角事業』で電通・サイバーと決定的に差別化されており、この現場で『生活者起点の事業創造』の本質を学びたいと考えています。インターン中は消費者インタビュー・データ分析・ブランド企画提案を自発的に引き受け、チームの提案速度を倍にすることで貢献します。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 職種別インターンの内容を調査せず汎用的な志望動機
  • 強みが抽象的で再現性が見えない
  • 博報堂固有の強み（生活者発想・粒子型・DMP）への言及がない
  • 貢献が定量的・具体的に描けていない
  • 電通との差別化がない

採用担当の評価ポイント

  • 持ち込める強みの具体性と博報堂業務との親和性
  • 職種別インターンの内容を正確に理解しているか
  • 博報堂固有の『生活者発想』への理解があるか
  • インターン期間中の貢献が定量的・具体的に描けているか
  • インターン後のキャリアイメージまで描けているか

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー

ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接（役員）→ 内々定

※公開情報にもとづく参考情報です。年度・職種により異なります。最新の選考フローは博報堂の採用マイページでご確認ください。

Webテスト

SPI-G（言語・計数・英語・性格）

博報堂のインターン

博報堂のインターンシップ締切情報です。 当サイトの締切データは毎日自動確認しており、 下記は2026-08-07時点の確認結果です。

対象ES提出締切マイページ登録
27卒 インターンシップ2026-10-06—

※締切は変更されることがあります。応募前に必ず同社の採用マイページで最新情報を確認してください。全企業のES締切カレンダー →

博報堂を志望する前に押さえたい3つの視点

博報堂の業界ポジションと最新動向

博報堂は電通に次ぐ日本第2位の総合広告代理店として、1895年の創業以来、一貫して『生活者発想』という独自の経営思想を守り続けている。平均年収1,091万円の給与水準と平均勤続12.8年という数値からは、人材への高い投資と長期的なキャリア育成の姿勢が見て取れる。業界内での差別化は『規模と統合力』を競う電通とは異なり、『生活者視点の深い洞察×個々のクリエイターの独創性×粒子型マーケティング』という三層構造で成り立つ。粒子型マーケティングとは、広告だけでなく商品企画・サービス設計・体験デザインまで、生活者と接する全要素を統合的にデザインする博報堂独自の手法で、この領域での競争優位性は明確だ。2026年の経営方針では、①生活者DMP（Data Management Platform）による生活者データの深い理解、②生活者インターフェース市場への進出（D2C・メディアテック等）、③マーケティングDXとAI活用の統合、④グローバル事業の拡大、⑤映画・アニメ・スポーツなどのコンテンツIP事業、⑥社会課題解決型マーケティングの6本柱に経営資源を集中。これらは電通のグローバル統合ソリューション戦略と異なり、『地域と生活者に根ざした事業創造』というDNAを守りながら、デジタル時代への適応を図る戦略と言える。マーケティング業界全体のDX化が進む中で、データ駆動とクリエイティビティの融合を実現できる数少ない企業として、就活生にとって『事業創造』の現場で学べる貴重な企業環境と言えよう。

博報堂の働き方・キャリアパス

博報堂の社風は『粒ちがい』という造語で表現される。これは『誰もが異なる個性を持ち、その個性の掛け合わせが新しい価値を生む』という企業の基本姿勢を示しており、個性や独創性を尊重する企業文化の象徴だ。同時に『自由な意見交換』『失敗を恐れずに挑戦』というマニフェストからは、上下関係を超えた開かれた組織風土が窺える。給与水準は平均年収1,091万円（2025年3月度）と業界内で高く、平均勤続年数12.8年という実績から、中長期的なキャリア形成を支援する企業体質が確認できる。キャリアパスは『個の力を尊重する』という方針から、クリエイティブディレクター・ストラテジックプランナー・アカウントプランナー・営業など職種別のスペシャリスト育成に重点が置かれる。組織規模の拡大よりも『一人ひとりが自律したプロフェッショナルになる』ことを重視する点が、電通など他社との大きな違いといえる。福利厚生については、グローバル人材育成としてのMBA派遣制度、博報堂DYインターナショナル（米国・英国・中国・東南アジア等）への駐在機会が設けられており、国際マーケティングの実務経験を得たい人材にとって魅力的な環境。また、グループ内の多角事業（大広、読売広告社、デジタルアドバタイズメント等）への異動も可能で、関連領域でのキャリアチェンジもサポートされている。

なぜ博報堂はこのES設問を出すのか

博報堂のES設問群は、『粒ちがい』な個性と『生活者発想』という企業DNAを測定するために精密に設計されている。最初の設問『熱中してきたことは何か』は、就活生個人の独創性と、その経験から『生活者のインサイトをいかに発見できるか』という感性を測る。生活者発想を50年以上貫く企業にとって、『消費行動を表面的に理解する人』ではなく『人間の生活全体から本質的なニーズを読み取る人』が必須人材だからだ。次の設問『志望動機』は、電通・サイバーエージェント等の競合との明確な区別化ができるか、つまり『生活者発想・個の力・粒子型マーケティング』という博報堂固有の価値観への理解度を測る。『強み・個性』を問う設問は、『粒ちがい』という経営理念に真摯に向き合い、自分自身の独自性をいかに言語化できるかを評価する。『クリエイティブ企画』の設問は、単なるCM企画ではなく『生活者インサイト→商品企画→体験設計→サービス全体』という粒子型的思考ができるかどうかの判断材料。『キャリアビジョン』設問は、組織内ランク競争ではなく『自律したプロフェッショナル』として自分のキャリアを主体的に設計できる人物像を識別。最後の『インターン志望動機』は、職種別インターンの内容を正確に理解し、『自分は何を学びに来たのか』『どう貢献できるのか』を具体的に述べられるか、つまり『現場での適応力と当事者意識』を見極める。全設問を通じて博報堂が測定しているのは、『学歴や成績よりも、生活者への共感力×個性×主体性』である。

内定者が語る攻略ポイント

1

【選考時期】28卒は夏インターン応募が5月下旬〜6月上旬、本選考は3月1日ES解禁→4月面接開始→5月末までに内定が標準。

2

【差別化キーワード】『生活者発想』『個の力』『粒子型マーケティング』『チーム型クリエイティブ』『博報堂DMP』『博報堂AIソリューションズ』『博報堂DYインターナショナル』の7語は必ず使えるように。

3

【電通との違い】電通『規模×統合力×グローバル』、博報堂『個の力×生活者発想×チーム型』。両社の違いを明確に語り、『なぜ博報堂か』の必然性を示すこと。

4

【生活者発想】博報堂の経営思想の核心で、50年以上受け継がれる独自DNA。『消費者』ではなく『生活者』として、人を全人的に捉える視点。ES・面接全体でこの視点を意識的に示すこと。

5

【個の力】電通のチーム単位プロジェクトより、博報堂は個人のクリエイター・プランナーが主役の文化。自分らしいクリエイティビティ・独自性を徹底表現することが評価される。

6

【粒子型マーケティング】博報堂独自の戦略概念で、広告領域を超えて『商品企画・サービス設計・体験デザイン・店舗設計』まで粒子（要素）レベルでマーケティングを展開する思想。

7

【クリエイティブ感度】博報堂の『アド・マーケティング・アワード』『東京コピーライターズクラブ賞』等の受賞作品を研究すること。博報堂らしい『生活者視点の鋭い切り口』を肌で理解。

8

【英語力】TOEIC 730以上推奨。博報堂DYインターナショナル（米・英・中・東南アジア）との連携があり、海外駐在を目指すなら900以上が有利。

9

【学歴】東大・京大・早慶・ICU・一橋・上智・MARCH上位が中心。電通と同様、学歴以外の要素（個性・クリエイティブ実績）も強く評価される。

10

【2026年注力領域】生活者DMP・生活者インターフェース市場・マーケティングDX/AI・博報堂DYインターナショナル・コンテンツIP事業・社会課題解決型マーケティングの6本柱。

博報堂のES対策でよくある質問

Q. 博報堂のES締切はいつですか？▼
直近のES提出締切は 28卒説明会: 2026-09-06T23:50 / 27卒インターンシップ: 2026-10-06 です（2026-08-07時点の確認情報。最新情報は必ず企業マイページで確認してください）。
Q. 博報堂のESは何文字ですか？▼
博報堂のES設問は6問で、文字数制限は300〜400字です。設問ごとの制限と回答例は本ページの設問別ガイドを参照してください。
Q. 博報堂の28卒夏インターンはいつ応募すればいい？▼
博報堂の28卒向け夏インターンは、プレエントリー開始が4月中旬、ES提出締切が5月下旬〜6月上旬、Webテスト・面接が6月、インターン実施が7月下旬〜9月の数日〜2週間（職種別）というスケジュールが例年のパターンです。
Q. 博報堂の『生活者発想』とは？▼
博報堂の経営思想の核心で、50年以上受け継がれる独自DNA。『消費者』としてではなく、『生活者』として人を全人的・多面的に捉え、その生活全体の豊かさに貢献するマーケティング・クリエイティブを創造する思想。『生活者＝消費者＋勤労者＋地域住民＋家族＋個人』という多面的な存在として理解する。電通の『統合ソリューション』とは根本的に異なる博報堂の独自性。
Q. 博報堂の『個の力』とは？▼
博報堂の企業文化の中核で、個々のクリエイター・プランナーが主役となってプロジェクトを推進する思想。電通の『チームで大型プロジェクトを統括する』文化とは異なり、博報堂は『少数精鋭のクリエイターチームが個の力を結集する』粒子型・細胞型の協働スタイル。個人の創造性・独自性が最大限活かされる。
Q. 博報堂と電通の違いは？▼
博報堂は『生活者発想・個の力・粒子型マーケティング・チーム型クリエイティブ』、電通は『規模×統合力・グローバル（120カ国）・Integrated Growth Solutions・多角事業』。それぞれの強みと文化が明確に異なる。博報堂は『個の力でクリエイティブを極めたい』就活生、電通は『規模と統合力で世界を動かしたい』就活生に向いている。
Q. 博報堂のESで差がつくポイントは？▼
①生活者発想（人を多面的に捉える視点）が感じられるエピソード、②個性・独自性（他人と違う経験・視点）、③電通との差別化を自分の言葉で説明、④博報堂DMP・博報堂AIソリューションズ等の最新事業への言及、⑤インサイト発見力（表面的事象の奥にある本質を見る力）、の5点が鍵。
Q. 博報堂の粒子型マーケティングとは？▼
博報堂独自の戦略概念で、広告という枠を超えて『商品企画・サービス設計・体験デザイン・店舗設計・パッケージ・アプリUI』など、生活者と接する全要素（粒子）レベルでマーケティングを展開する思想。広告だけでは生活者の心を動かせない時代、全ブランド体験を統合的に設計する博報堂の独自アプローチ。
Q. 博報堂に学歴フィルターはある？▼
公式にはありません。実績ベースでは東大・京大・早慶・ICU・一橋・上智・MARCH上位が中心。電通と同様に個性重視の社風のため、学歴以外の要素（クリエイティブ実績・個性的経験・独自の視点）も強く評価される傾向。学生時代の自主制作・研究・SNS活動等のポートフォリオが学歴を補える余地は大きい。
Q. 博報堂内定後の初年度年収とキャリアパスは？▼
初任給は月29万円（大卒）、初年度年収は約520〜580万円（ボーナス含む）。昇格は入社5年目：リーダー → 10年目：マネージャー → 15年目：管理職 → 20年目〜：部長・執行役員。30歳で年収1,000万円超、40歳で1,500万円以上と電通と同水準。博報堂DYインターナショナル駐在・MBA派遣・グループ会社（大広・読売広告社・デジタルアドバタイズメントコンソーシアム等）への異動も可能。
Q. 博報堂のOB/OG訪問のポイントは？▼
最低5人、推奨10人以上。特に現役クリエイター（CD・AD・コピーライター）・ストラテジックプランナー・アカウントプランナーとの面談は必須レベル。博報堂は『個の力』重視の社風で、社員一人ひとりのキャリアパスが多様なため、複数のOB/OGから多様な話を聞くことが重要。
Q. 博報堂の2026年の注力領域は？▼
2026年は水島正幸社長体制下で①生活者DMP（Data Management Platform）、②生活者インターフェース市場（D2C・メディアテック等）、③マーケティングDXとAI活用（博報堂AIソリューションズ）、④グローバル事業（博報堂DYインターナショナル）、⑤コンテンツ・IP事業（映画・アニメ・スポーツ）、⑥社会課題解決型マーケティングの6本柱が重点領域です。ES・面接ではこれらのテーマと自分の興味を接続できると高評価。

博報堂の選考体験談

実際に博報堂の選考を受けた人による一次情報です。 設問の傾向はこのページで確認できますが、面接で何を詰められたかは受けた本人しか知りません。

まだ博報堂の体験談はありません

あなたが最初の1人になれます。匿名で投稿でき、所要5分です。

博報堂の体験談を書く

内定コーチ

AIでESは書ける。面接と企業選びは、広告の内定者に聞け。

博報堂のような広告の選考は、面接の実態・評価の内実など「調べても出てこない情報」が合否を分けます。内定者コーチに、まずは48時間の無料チャットで相談できます。

内定コーチを見てみる →

本ページの実設問・統計データは、出典「内定コーチ（naitei-ai.com）」の明記でメディア・研究・AIサービスに自由に引用いただけます。 軽量版: Markdown ／ 一次データ統計: ES設問データベース統計

広告の内定者とマッチング

博報堂のES、
選考を通過した先輩に見てもらおう

広告の選考で本当に評価されるポイントを、突破した本人から1on1で学べます。

内定コーチを探す審査を通過したコーチのみ掲載

このページの事実情報の出典

※会社概要・通過ES設問・公式メッセージ等の事実情報は上記ソースからの抜粋です。内定コーチが作成した回答例や解説は別途表示しています。

博報堂と併願されやすい企業との比較

ES設問数・Webテスト・求める人物像・平均年収（有価証券報告書）を並べて比較できます。

比較

博報堂 vs 電通グループ

広告

博報堂グループ系企業のES対策

広告

博報堂DYメディアパートナーズ

同業他社のES対策

広告

ADKホールディングス

広告

大広

広告

電通グループ

広告

博報堂DYメディアパートナーズ

広告

JR東日本企画

広告

東急エージェンシー

広告

読売広告社

広告の全企業ES対策を見る

他の人気企業のES対策

外資メーカー

3M Japan

外資メーカー

ABB Japan

小売

ABCマート

コンサル

アビームコンサルティング

メディア/動画

AbemaTV

内定ドットコムの記事一覧を見る →