マスコミ/新聞難易度: 難関

読売新聞東京本社のES対策設問2・最大400字の回答例付き【2026難関内定ガイド】

発行部数世界最大級の全国紙。

読売ジャイアンツや報知新聞も傘下。記者職・ビジネス職・技術職で採用。「だ・である」調のES記述が特徴。

設問2最大400回答例2問収録SPI / 玉手箱その他志望動機

最終更新: 2026-04-08

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実際に通過したESと選考の突破法を直接聞ける

読売新聞東京本社が求める人物像公式バリュー

変わらないもの。超えていくもの。

通過ES 実設問(過去の選考より)外部ソース検証済み

以下は過去の選考でこの企業が実際に出題したES設問です。出題形式や文字数制限の参考にしてください。

  1. 1

    入社後に取り組みたい事

    キャリア
  2. 2

    専攻テーマを選んだ理由と、これまでにどんな学びがあったか教えてください。まだ決まっていない場合には最も力を入れて勉強した理由などについてお書きください。

    最大200その他
  3. 3

    これまで力を入れてきた事はなんですか。あなたのアピールポイントを自由に書いてください

    ガクチカ
  4. 4

    今まで力を注いできたことや、一番印象に残っている経験

    ガクチカ
  5. 5

    これまで力を入れてきたことはなんですか。あなたのアピールポイントを自由に書いてください。

    ガクチカ
  6. 6

    趣味、特技、これまで力を入れてきたこととそれを志望職種の仕事にどのように活かせるかなど

    最大800その他
  7. 7

    今まで力を注いできたことや、一番印象に残っている経験

    最大300ガクチカ
  8. 8

    あなたの性格や趣味・特技、これまで力を入れてきたことなど、自由に書いてください。

    その他

出典: unistyle(通過ES公開ページ)

以下は内定AIが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1(300字)の書き方

設問内容その他

読売新聞に掲載された記事のうち印象に残ったものとその理由を教えてください。

読売新聞を日常的に読んでいることが前提の設問です。直近の記事に触れ、なぜ印象に残ったのかを自分の問題意識や関心と結びつけて具体的に書きましょう。記者志望なら「自分ならどう取材するか」の視点も有効です。

回答の構成

構成パターン

記事の特定(テーマ・掲載時期)→ 印象に残った理由(具体的な記述への言及)→ 自分の関心・問題意識との接点 → 新聞報道の力への気づき

文字数配分の目安

記事特定40字 → 印象の理由100字 → 自分との接点80字 → 気づき80字

書き出しのヒント

「印象に残った記事は○○に関する報道である」のように「だ・である」調で書く

回答例245/300字)

印象に残った記事は、読売新聞が連載した地方の医師不足問題に関する調査報道である。過疎地域の診療所を半年にわたり取材し、住民の声と医療データの両面から問題の構造を描き出した点に感銘を受けた。特に、単なる人手不足の報道に留まらず、医学部の地域枠制度の効果検証や自治体の支援策の課題まで踏み込んだ多角的な分析が印象的だった。私は大学で地域社会学を専攻しており、地方の人口減少問題に関心を持っている。この記事を通じて、データと現場取材を組み合わせた調査報道が政策議論を動かす力を持つことを実感した。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 読売新聞の記事を具体的に挙げられていない(他紙の記事や一般的な話題で代用)
  • 記事の要約に終始し、なぜ印象に残ったのかの分析がない
  • 自分の問題意識や関心との接続がない
  • 「です・ます」調で書いている(読売新聞ESは「だ・である」調が基本)

採用担当の評価ポイント

  • 読売新聞を日常的に読んでいることが伝わるか
  • 記事への分析的な視点があるか
  • 自分の問題意識や関心と結びついているか
  • 文章力と表現力が感じられるか

設問2(400字)の書き方

設問内容志望動機

読売新聞でチャレンジしてみたいことを教えてください。

記者職志望なら取材したいテーマと手法を、ビジネス職なら新聞社の新たな収益モデルやデジタル戦略を提案しましょう。読売新聞の強み(発行部数・取材網・傘下メディア)を活かした具体的な提案が高評価です。

回答の構成

構成パターン

チャレンジの結論 → 自分の経験・スキルとの接点 → 読売新聞の強みとの掛け合わせ → 具体的な実現方法 → 社会的インパクト

文字数配分の目安

結論30字 → 経験接点70字 → 読売の強み80字 → 実現方法120字 → インパクト100字

書き出しのヒント

「読売新聞でチャレンジしたいことは○○である」のように「だ・である」調で結論から入る

回答例390/400字)

読売新聞でチャレンジしたいことは、データジャーナリズムの手法を活用した調査報道の推進である。大学で統計学を学ぶ中、公開データの分析から社会課題の構造を可視化できることに面白さを感じてきた。例えば、全国の自治体が公開する予算データを横断的に分析すれば、地域間の教育格差や福祉予算の偏在を客観的に示すことができる。読売新聞は全国に取材網を持つ強みがあり、データ分析と現場取材を組み合わせることで、他メディアにはできない深度のある報道が可能だと考える。具体的には、全国の支局ネットワークを活かして地域データの収集と現場の声を同時に集め、ウェブ版ではインタラクティブなデータ可視化を行い、紙面では取材に基づくヒューマンストーリーを掲載するという多層的な報道を実現したい。新聞の強みである信頼性とデータの客観性を掛け合わせ、読者が社会課題を自分事として考えるきっかけとなる報道に挑戦したい。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 「良い記事を書きたい」程度の抽象的な内容で具体性がない
  • 読売新聞の強みや特徴を活かした提案になっていない
  • 他の新聞社でも言える内容で差別化ができていない
  • 自分の経験やスキルとの接点が示されていない

採用担当の評価ポイント

  • チャレンジの内容が具体的で実現可能性があるか
  • 読売新聞の強みを活かした提案か
  • 自分の経験・スキルとの接続が論理的か
  • 新聞メディアの未来への視座があるか

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー

ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接

Webテスト

SPI / 玉手箱

読売新聞東京本社を志望する前に押さえたい3つの視点

読売新聞東京本社の業界ポジションと最新動向

読売新聞東京本社は朝日新聞・毎日新聞と並ぶ全国紙であり、発行部数では世界最大級の規模を保有している。業界内での独自性は、単なるメディア企業ではなく、多角的なビジネスポートフォリオを展開していることにある。傘下に報知新聞、読売テレビ、読売ジャイアンツのオーナー企業としての地位を持つことで、統合メディアコングロマリットとしての差別化を実現している。 全国紙の最大の強みは「全国取材ネットワーク」だ。東京本社の統制下に置かれた地方支局群は、地方紙では取材できない全国的スケールの調査報道を可能にする。地域密着型の競合と異なり、複数地域の事象を横断的に比較・分析する報道体制が構築されている。 業界全体が直面する紙面部数減少とデジタルシフトに対して、読売新聞は既存の取材ブランドをデジタル領域に展開する戦略を採っている。読売新聞オンラインの有料購読化、ウェブ版の充実、スポーツ・エンタメコンテンツのデジタル配信など、複数の収益源開発が進行中である。 報道の信頼性が問われるデジタル時代において、読売新聞が保有する「調査報道の蓄積」「編集倫理の継続」といった無形資産は、他のデジタルメディアにはない競争優位性となる。データジャーナリズムへの投資やウェブ解析への対応も始まっており、既存メディアとしての課題認識を持つ企業として機能している。 こうした背景から、読売新聞が記者職だけでなくビジネス職・技術職を積極的に採用しているのは、単なる人手不足対応ではなく、デジタル時代への事業転換を本気で遂行するための人材補強なのだ。

読売新聞東京本社の働き方・キャリアパス

読売新聞東京本社の組織は、記者職・ビジネス職・技術職の3つの職種系統に分化している。各系統でキャリアパスが異なり、入社時の職種選択が進路の大きな分岐点になる。 記者職の場合、典型的なキャリアは地方支局への配属からスタートする。支局では複数の担当分野(政治・経済・社会など)を経験しながら、地域課題の深い取材スキルを習得する。その後、東京本社の専門部局(社会部・経済部・政治部など)へ異動し、全国規模の報道に携わるキャリアが一般的である。この過程で、地方の現場感覚から全国的な問題発見・分析へと視点が拡張される仕組みになっている。 新聞業界特有の職場環境として、朝刊・夕刊の編成業務に追われる時間的プレッシャーがある。締め切り文化が浸透しており、迅速な判断と継続的な負荷への対応能力が求められる。この環境が、記者としての判断力と執行力を鍛える訓練の場となっている。 ビジネス職・技術職については、デジタルプラットフォーム構築、データ分析、広告営業、システム運用など、従来の新聞編集とは異なる領域で活躍する道がある。新聞社全体のデジタル化に伴い、こうした職務の重要性は相対的に高まっている。 新聞社として、企業文化に「だ・である」調での表現が浸透している。ES設問の記述指定からも読み取れるように、文体の厳格さが業務基準に組み込まれている。報道における正確性と簡潔性を担保する企業文化が形成されており、入社後の文章修練はキャリア発展の基盤となる。

なぜ読売新聞東京本社はこのES設問を出すのか

読売新聞の設問構成は、企業の「報道の質」と「人物の思考力」を同時に測るデザインになっている。 「読売新聞に掲載された記事のうち印象に残ったものとその理由」という設問が最初に置かれるのは、**記者志望者の基礎資質を確認する試金石**だからだ。他者の報道を読みこなし、その論理構造・取材手法・視点を分析できるか。そして自分の問題意識と結びつけられるか。新聞業界では、優れた記事から学ぶことが育成の基本であり、この能力がない学生は記者としての適性を欠く。同時に、読売新聞の記事を具体的に挙げられることで、企業への真摯な関心度も測定される。 「読売新聞でチャレンジしてみたいこと」という設問は、企業の価値観「変わらないもの。超えていくもの。」と直結している。新聞という変わらぬメディアの価値を理解しながらも、デジタル化や事業多角化という「超えるべき課題」に向き合える人物を求めているのだ。記者志望なら新しい報道手法の提案が、ビジネス職なら新たな収益モデルの構想が有効になる。これは「企業に甘える志望動機」ではなく「企業の課題を自分の視点で解決できるか」を見極める設問である。 unistyleデータから確認される実際の設問群(専攻の理由、学びの過程、力を入れてきたことなど)は、学生の知的好奇心・継続力・分析力を多面的に問うている。紙面部数減少とデジタルシフトという業界課題の中で、読売新聞が求める人物像は「既存価値を守りながら新しい価値を創造できる人間」なのだ。 ES全体に「だ・である」調の指定があるのは、表記ルール以上に**新聞記者として必要な文体習得を確認する意図**がある。常体での簡潔・正確な表現能力は、報道における最小限の必須スキルだからである。

内定者が語る攻略ポイント

1

読売新聞のESは「だ・である」調で書くのが慣例です。「です・ます」調ではなく常体で書きましょう。

2

「印象に残った記事」の設問対策として、日頃から読売新聞を読み、記事のスクラップを習慣にしましょう。

3

読売新聞の強み(発行部数世界最大級・全国取材網・巨人軍等のスポーツ事業)を踏まえた志望理由を作りましょう。

4

デジタル化への対応やウェブ戦略への提案ができると、新聞社の未来を考えている姿勢が伝わります。

読売新聞東京本社のES対策でよくある質問

Q. 読売新聞のESは「だ・である」調で書くべき?
はい、読売新聞のESでは「だ・である」調(常体)で書くのが慣例です。新聞記事が常体で書かれているため、記者志望としての基本姿勢を示す意味でも常体を使いましょう。
Q. 読売新聞の記事を読んでいないと不利になる?
「印象に残った記事」が設問にあるため、読売新聞を読んでいることは必須です。直近3ヶ月分は目を通し、印象的な記事を複数ストックしておきましょう。電子版の活用もおすすめです。
Q. 記者職以外の志望でもES対策は必要?
ビジネス職・技術職志望でも、新聞社の事業理解は求められます。ただし「チャレンジしたいこと」の内容は職種に合わせて書き分けましょう。
Q. 読売新聞のES通過率を上げるには?
①具体的な記事への言及で新聞への関心を示す、②読売新聞固有の強みを踏まえた提案をする、③文章力を磨いて「だ・である」調で簡潔に書く、の3点が差別化ポイントです。
読売新聞東京本社の内定者とマッチング

読売新聞東京本社のES、
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マッキンゼー・ゴールドマン・三菱商事など最難関企業の内定者が在籍。

マスコミ/新聞の選考で本当に評価されるポイントを、突破した本人から1on1で学べます。

内定コーチを探す審査通過した現役内定者のみ在籍

このページの事実情報の出典

※会社概要・通過ES設問・公式メッセージ等の事実情報は上記ソースからの抜粋です。内定AIが作成した回答例や解説は別途表示しています。

読売新グループ系企業のES対策