TSIホールディングス ES対策｜設問4問・最大400字の回答例付き【2026年最新】

TSIホールディングスはメーカー/アパレル業界の企業です。

毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

設問4問・最大400字・回答例4問収録最終更新 2026-10-04

内定コーチのES実設問データベース（出典検証済み688社・3,481問、2026-10-07時点）によると、食品・消費財業界のES設問は1社平均6.5問・平均文字数制限276字で、最も多い設問タイプは「ガクチカ」（24%）です。統計の詳細

ミッション

ファッションエンターテインメントの力で、世界の共感と社会的価値を生み出す。

採用からのメッセージ

ファッションには人の心を変える力がある。その力を集めれば世の中を変えることもできる。私たちはファッションの力を信じ、あなたのために、世の中のために、今やるべきことをはじめていく。

出典（公式採用ページ）: https://www.tsi-holdings.com/recruit.html

TSIホールディングスが求める人物像

公式バリュー

脱固定概念
エンターテインメント
アジャイル
オープンマインド
学びと成長
フェア＆ウェルネス

27卒でまだ内定がない人へ今から応募できる選考の一覧（掲載8社・10/20時点）秋採用・冬採用の探し方

以下は内定コーチが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1（400字）の書き方

設問内容・志望動機

TSIホールディングスを志望する理由と、入社後に携わりたい仕事を教えてください。

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: TSIホールディングスはナノ・ユニバース・マーガレット・ハウエルなど多数のブランドを擁するアパレル会社です。「なぜアパレルか」「なぜTSIか（他社との差）」「何に取り組みたいか」を展開し、消費者視点だけでなくビジネス・ブランド構築の視点を示しましょう。
構成パターン: ①志望理由の結論 → ②アパレル業界への関心 → ③TSIを選ぶ理由（多ブランド戦略・デジタル） → ④入社後に取り組みたいこと
文字数配分の目安: 結論40字 → 業界関心70字 → TSI選択理由120字 → 入社後の仕事170字
書き出しのヒント: 「人々の日常に寄り添うファッションブランドをビジネス側から作りたいという思いからTSIを志望しました」のように意志と企業を結ぶ

回答例（294/400字）

ファッションの力で人々の日常を豊かにするブランドをビジネス側から作りたいと考え、TSIホールディングスを志望しました。アパレルのアルバイト経験を通じて、商品の背景にある企画・マーケティングの仕事に強い関心を持つようになりました。TSIはナノ・ユニバース・マーガレット・ハウエルなど多様なターゲットに向けた複数ブランドを展開しており、幅広い顧客層への価値提供とデジタルシフトの両立を積極的に推進している点に魅力を感じています。入社後はまずMD（マーチャンダイザー）職として商品企画の基礎を学び、将来的にはデータを活用したパーソナライズ提案やD2C展開を推進できる人材を目指したいと思います。

よくあるNG例

「ファッションが好き」という消費者視点のみでビジネス・企画の視点がない
TSIの具体的なブランド名への言及がなく企業研究不足に見える

採用担当の評価ポイント

TSIのブランド戦略・事業への具体的な理解があるか
消費者視点に加えビジネス・企画側からの関心が示されているか

設問2（400字）の書き方

設問内容・ガクチカ

学生時代に最も力を入れた経験を教えてください。

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: アパレル業界では顧客視点・行動力・チームワークが重要視されます。販売・接客・企画など実務に近い経験があれば積極的にアピールしましょう。なければ、主体的に課題を設定して行動した経験を選び、STARフレームワークで構成しましょう。
構成パターン: ①活動と成果の結論 → ②背景・課題 → ③主体的な行動・工夫 → ④成果（数値） → ⑤学びとTSIへの接続
文字数配分の目安: 結論40字 → 背景60字 → 行動180字 → 成果60字 → 学び60字
書き出しのヒント: 「○○に取り組み△△という成果を出しました」のように活動と成果を端的に示す

回答例（298/400字）

アパレルショップのアルバイトで、売上低迷を立て直すためのVMD（ビジュアルマーチャンダイジング）改善に主体的に取り組みました。入店率が高いにもかかわらず購入率が低い時間帯があることに気づき、店長に提案してディスプレイのレイアウトを見直す機会を得ました。トレンドアイテムを入口正面に配置し、コーディネート提案型の展示に変更しました。また試着を促す声かけタイミングを改善するスクリプトを作成し、スタッフ全員で実践しました。その結果、改善前後3ヶ月の比較で購入率が8.2%向上し、店舗の月間売上目標を2ヶ月連続で達成しました。この経験から顧客の行動データを起点に仮説を立て改善する思考を身につけました。

よくあるNG例

「接客が楽しかった」という感想のみで数値成果が示されていない
自分の主体的な提案・行動が伝わらず受け身の印象になる

採用担当の評価ポイント

主体的なアプローチと数値成果が示されているか
アパレル・小売ビジネスへの理解と顧客視点が感じられるか

設問3（400字）の書き方

設問内容・自己PR

あなたの強みを教えてください。また、その強みをTSIホールディングスでどう活かしますか？

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: TSIではブランドビジネスを動かすための顧客理解力・企画力・チームワークが求められます。強みを一つに絞り込み、具体的なエピソードで裏付けた上で、MD・マーケティング・販売などの職種との接続まで展開しましょう。
構成パターン: ①強みの結論 → ②エピソード → ③困難と乗り越え方 → ④TSIでの活かし方
文字数配分の目安: 強み結論30字 → エピソード背景70字 → 困難・行動160字 → 活かし方140字
書き出しのヒント: 「私の強みは○○であり、△△の経験でこの力を発揮してきました」のように結論と根拠を示す

回答例（311/400字）

私の強みは、顧客の潜在ニーズを先読みして提案に変える観察力と提案力です。アパレルアルバイトで、常連客の購買履歴と来店頻度を自主的にノートに記録し、好みのテイストと購入サイクルを把握しました。その情報を基に「新入荷のうちにご連絡する」「コーディネートを先に準備する」という個別提案を実施したところ、担当した常連客の月間購入点数が平均1.4倍に増加しました。TSIホールディングスのMD職やCRM部門においても、売上データと顧客行動を分析し、一人ひとりに響く商品提案・プロモーション企画を実現するためにこの強みを活かしたいと考えています。データと直感を組み合わせたマーケティングで、ブランドの顧客体験を高めることに貢献します。

よくあるNG例

「ファッションセンスがある」などスキル寄りの強みでビジネス視点が薄い
強みをTSIのMD・マーケティング業務と具体的に接続していない

採用担当の評価ポイント

強みがエピソードで具体的に裏付けられているか
強みがTSIのブランドビジネスと具体的に接続されているか

設問4（400字）の書き方

設問内容・キャリアビジョン

ファッション・アパレル業界の今後の変化をどう捉え、TSIホールディングスでどのように貢献したいですか？

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: アパレル業界はデジタル化・サステナビリティ・D2C化という大きな変革期を迎えています。TSIがこの変化にどう向き合っているかを踏まえた上で、自分がどの領域でどう貢献したいかを具体的に述べましょう。業界動向の理解と自分のビジョンを結びつけることが重要です。
構成パターン: ①業界変化の認識と自分のビジョン → ②変化への具体的な洞察 → ③TSIでのキャリアステップ → ④社会・顧客への貢献
文字数配分の目安: ビジョン結論50字 → 業界変化の洞察90字 → キャリアステップ150字 → 貢献110字
書き出しのヒント: 「デジタル化とサステナビリティの加速という変化の中で、TSIで○○に取り組み顧客体験を革新したい」のように変化とビジョンを結ぶ

回答例（312/400字）

デジタルシフトとサステナブルファッションの台頭という業界変化の中で、TSIでデータドリブンなブランド運営を実現し、顧客との長期的な関係を築く仕事をしたいと考えています。SNSを通じたDtoC販売やパーソナライズ提案の重要性は今後さらに高まり、顧客データを深く理解した上でのコミュニケーション設計が差別化の鍵になると見ています。入社後はMD職でブランドの商品構成と在庫管理を学び、3年後にはデジタルマーケティング部門でSNS・ECを活用した顧客接点の最大化に取り組みたいと思います。長期的にはTSIのブランドの一つを軸にD2C事業の拡大を担い、顧客が「このブランドだから買う」と感じるファンコミュニティを育てることが目標です。

よくあるNG例

業界トレンドへの言及がなく「ファッションが好き」という感情論に終わる
デジタル化・サステナビリティなど具体的なキーワードがなくビジョンが漠然としている

採用担当の評価ポイント

アパレル業界の変化を具体的に理解した上でビジョンが描かれているか
TSIのブランドビジネスとキャリアビジョンが論理的に接続されているか

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー: ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接; ※新卒採用で一般的な流れを示した一般例です。年度・職種により異なります。最新の選考フローはTSIホールディングスの採用マイページでご確認ください。
Webテスト: SPI / 玉手箱; ※就活生の報告にもとづく推定です。公式には公表されていません。年度・職種で変わるため、必ず採用マイページで確認してください。

TSIホールディングスを志望する前に押さえたい3つの視点

TSIホールディングスの業界ポジションと最新動向

TSIホールディングスはアパレル業界において『ファッションエンターテインメント』という独自の価値観を掲げ、ナノ・ユニバース、マーガレット・ハウエルなど複数のブランドを統合運営する企業です。同社のポジションの最大の特徴は、単一ブランドではなく『ポートフォリオ戦略』を採用している点です。異なるターゲット層や価格帯の複数ブランドを戦略的に展開することで、消費者のライフステージや好みの多様化に対応し、より広い顧客基盤を構築しています。業界全体がデジタル化の大波に直面する中、TSIは従来の小売機能とD2C（Direct to Consumer）の融合を進めています。SNSやECを活用した顧客接点の拡充は、アパレル企業にとって生存条件となりつつあり、同社の多ブランド戦略はこの転換期で強みとなり得ます。各ブランドがターゲット顧客に異なるタッチポイントで接触することで、データ収集と顧客体験の最適化が同時に実現できるからです。さらに同社のミッション『ファッションエンターテインメントの力で、世界の共感と社会的価値を生み出す』という表現から、単なる衣料品の製造販売ではなく『感情価値の創造』と『社会への貢献』を事業の中核に据えていることが読み取れます。これは、過度な廉売競争や快適性のみの商品開発に依存する競合他社との明確な差別化ポイントとなっています。業界が低成長局面を迎える中、感情的なブランドロイヤルティの構築がビジネスの持続性を左右する時代において、TSIのこうしたポジショニングは戦略的な優位性を持つと考えられます。

TSIホールディングスの働き方・キャリアパス

TSIホールディングスの社風は、採用情報から『脱固定概念』『エンターテインメント』『アジャイル』『オープンマインド』『学びと成長』『フェア＆ウェルネス』という6つの価値観で表現されています。これらのキーワードから同社の組織風土が見えてきます。『脱固定概念』と『アジャイル』という価値観は、従来のアパレル業界の硬直的な意思決定プロセスからの脱却を目指していることを示唆しています。市場変化が急速なファッション業界で、過去の成功事例に頼らず、柔軟かつ迅速に施策を検証・改善するマインドセットが重視されているということです。『オープンマインド』と『学びと成長』は、多様な経歴やバックグラウンドを持つ人材を積極的に受け入れ、その成長を組織的にサポートする姿勢を反映しています。アパレル業界では『小売経験必須』という暗黙のルールが存在しますが、TSIはこうした固定観念を取り払い、マーケティング・データ分析・企画など幅広い領域から人材を育成する環境を整えようとしているものと考えられます。『フェア＆ウェルネス』という価値観は、単なる経営効率ではなく、従業員の健全なキャリア形成と心身の充実を企業運営の中心に据えるという意思の表れです。ファッション業界で労働集約的な側面が大きい中、この価値観の提示は同社の人材戦略の特徴を示しています。複数ブランドの運営を担う中で、各職能（MD・販売・マーケティング）のキャリアパスが体系化されており、専門性を深掘りするコース、マネジメント層へのコースなど、個人の適性に合わせた成長機会が設計されている可能性が高いと言えます。

なぜTSIホールディングスはこのES設問を出すのか

TSIが提示する4つのES設問は、複数ブランド戦略とファッションエンターテインメント事業の特性から、必要となる人材要件を極めて戦略的に抽出したものです。『志望理由と入社後の仕事』の設問は、単純な「ファッションが好き」という消費者視点ではなく『ビジネス・企画側からのアパレル業界への関心』を見分けるためのものです。複数ブランドを統合運営する同社では、顧客視点だけでなく『なぜそのブランドをこの価格帯で展開するのか』『どの消費者セグメントを狙うのか』といったビジネス思考が必須となります。設問でMD職・マーケティング職への言及を求めるのは、戦術的な顧客対応者ではなく『ブランド戦略を理解し推進できる人材』を欲しているからです。『学生時代の最も力を入れた経験』では、成果の数値化と『主体的な課題設定』を重視するよう設計されています。アジャイルな意思決定が求められるTSIでは、上司の指示を待つのではなく『自分で課題を見つけ、検証し、改善する』というサイクルを回せる人材が価値を持ちます。アルバイト経験を通じた具体的な数値成果（売上向上率、購入率向上など）を問うことで、『想像力ではなく実行力』を測定しようとしているのです。『強みの活かし方』の設問は、個人の資質がTSIのいかなる職務に価値をもたらすかの適合性判定です。複数ブランドの運営には『顧客観察力』『データ分析力』『企画提案力』など多様なスキルが必要となりますが、採用側は『この学生のどの強みをどの業務に配置できるか』を具体的に想像できるか否かで評価します。『業界の今後の変化と貢献』は、デジタル化・D2C化・サステナビリティという業界課題への理解度と『TSIのポートフォリオ戦略の中での自分の役割ビジョン』を測る設問です。同社はファッションエンターテインメントという大義の下で、経営環境の急速な変化に対応する必要があります。短期的な売上貢献だけでなく『業界の構造変化を予見し、その中でTSIがどう優位性を発揮するか』を考えられる思考力を持つ人材を求めているのです。