旅行難易度: 標準

東武トップツアーズのES対策設問2・最大400字の回答例付き【2026標準内定ガイド】

東武グループの旅行会社。

法人向け出張管理・MICE・団体旅行に強みを持ち、東武鉄道沿線のレジャー施設との連携も特徴。BtoB旅行に定評がある。

設問2最大400回答例2問収録SPI / 玉手箱志望動機ガクチカ

最終更新: 2026-04-08

東武トップツアーズの内定者に1on1で相談する

実際に通過したESと選考の突破法を直接聞ける

公式採用ページ外部ソース検証済み

ミッション

地域のチカラを最大限に引き出し、地域を日本を笑顔でいっぱいにすること。旅行だけに留まらない、今の東武トップツアーズを知ること。

採用からのメッセージ

地域のチカラを最大限に引き出し、地域を日本を笑顔でいっぱいにすること。旅行だけに留まらない、今の東武トップツアーズを知ってください。

出典: https://www.tobutoptours.co.jp

年収・勤務条件

勤務地
東京都墨田区押上一丁目1番2号 東京スカイツリーイーストタワー(本社)

東武トップツアーズが求める人物像公式バリュー

ありがとうの連鎖を共創する社会人づくり(たくましく生きる力を育成し、新しい時代に活躍する人材育成)

以下は内定AIが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1(400字)の書き方

設問内容志望動機

志望動機を教えてください。

旅行業界の中でも東武トップツアーズの強み(法人向け・MICE・東武グループ連携)に具体的に触れましょう。個人旅行だけでなくBtoB領域への関心を示すことが差別化のポイントです。

回答の構成

構成パターン

志望理由の結論 → 旅行業界を選んだ理由 → 東武トップツアーズの強み・特徴 → 自分の経験との接点 → 入社後のビジョン

文字数配分の目安

結論40字 → 業界理由70字 → 企業特徴100字 → 経験接点100字 → ビジョン90字

書き出しのヒント

「東武トップツアーズで○○の旅行企画を通じて、△△に貢献したい」のように具体的な事業領域と目標を示す

回答例420/400字)

私は東武トップツアーズの法人向け旅行事業を通じて、企業や団体の課題を旅の力で解決するプロフェッショナルになりたいと考え志望いたします。旅行業界に関心を持ったきっかけは、大学のゼミ合宿を企画した際に、移動・宿泊・体験のすべてを設計することで参加者の満足度を大きく左右できることを実感したことです。中でも東武トップツアーズは、法人向け出張管理やMICE事業など他社が手薄なBtoB領域に強みを持ち、東武グループのレジャー施設やホテルとの連携による独自のソリューションを提供できる点に魅力を感じました。私は大学祭の実行委員として200名規模のイベント運営を経験し、スポンサー企業の要望と参加者の満足を両立させるための企画調整力を培いました。入社後はこの企画力を活かし、法人顧客の社員旅行やインセンティブツアーの企画営業に携わりたいです。将来的にはMICE分野で国際会議やカンファレンスの運営を手がけ、地域経済の活性化にも貢献したいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 「旅行が好き」というファンアピールだけで終わっている
  • 法人向け事業(BtoB)への理解や関心が示されていない
  • JTBやHIS等との差別化ができていない
  • 東武グループとの連携という独自性に触れていない

採用担当の評価ポイント

  • 旅行業界のビジネスモデル(BtoB・BtoC)への理解があるか
  • 東武トップツアーズの強み(法人向け・MICE・グループ連携)に触れているか
  • 自分の経験と旅行業務の接点が論理的か
  • 入社後のビジョンが具体的で実現可能か

設問2(400字)の書き方

設問内容ガクチカ

学生時代に力を入れたことを教えてください。

旅行業界で重視されるホスピタリティ・企画力・行動力が伝わるエピソードを選びましょう。相手の期待を超えるサービスや体験を提供した経験が特に効果的です。

回答の構成

構成パターン

結論(成果を端的に)→ 背景・課題 → 顧客・ユーザー視点での行動 → 工夫と改善 → 成果(数値)→ 学び

文字数配分の目安

結論40字 → 背景50字 → 行動130字 → 工夫80字 → 成果60字 → 学び40字

書き出しのヒント

「○○の企画運営で、参加者の期待を超える体験を創出し、△△の成果を出しました」のようにホスピタリティと成果を示す

回答例447/400字)

留学生向け日本文化体験イベントの企画リーダーとして、参加者満足度を前年の3.2から4.7(5段階)に向上させました。大学の国際交流センターで活動する中で、留学生向けイベントの参加率と満足度が低いことに課題を感じました。私は過去の参加者アンケートを分析し、「一方的な文化紹介」ではなく「体験型の交流」を求める声が多いことを発見しました。そこで企画を根本から見直し、3つの改善を行いました。第一に、留学生と日本人学生がペアで取り組む和菓子づくりワークショップを新設しました。第二に、浅草での街歩きツアーにクイズラリー要素を加え、チーム対抗で楽しめる仕掛けを導入しました。第三に、各イベント後にフォトブックを作成して参加者に配布し、思い出を形に残す工夫をしました。企画には地域の和菓子店や観光ボランティアの協力を得るため、10件以上の交渉を行いました。結果として参加者は前年の30名から80名に増加し、満足度も大幅に向上しました。この経験から、相手の期待を超える体験を設計する企画力を身につけました。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 消費者体験(旅行が楽しかった)だけで企画・運営視点がない
  • ホスピタリティが「笑顔で対応した」程度で具体性がない
  • 改善提案の具体性が不足している
  • 成果が「喜ばれた」等の感想のみで数値化されていない

採用担当の評価ポイント

  • 顧客・参加者視点で物事を捉えられているか
  • 企画力と改善提案力が感じられるか
  • 関係者との協力や巻き込みがあるか
  • 成果が具体的・定量的か

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー

ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接

Webテスト

SPI / 玉手箱

東武トップツアーズを志望する前に押さえたい3つの視点

東武トップツアーズの業界ポジションと最新動向

東武トップツアーズは、東武グループ傘下の旅行企業として、個人向けパッケージツアーではなく法人向け出張管理・MICE(企業研修や国際会議)・団体旅行に軸足を置くユニークなポジションを持っています。この事業構成は、JTBの総合力やHISの個人向け拡販戦略とは明確に異なり、企業の出張費管理やインセンティブ施策としての旅行需要という、B2B市場に特化する経営判断を示しています。企業の東武グループ傘下という立場も大きな強みで、東武鉄道のネットワーク、東京スカイツリーなどの観光施設、日光・鬼怒川のリゾート地という、地理的・施設的な独自リソースを旅行商品に統合できます。このグループ連携により、単なる航空便と宿泊の手配にとどまらず、地域観光との一体的なソリューション提供が可能になっています。採用メッセージで「旅行だけに留まらない」と掲げるのは、企業研修の企画、地域振興の提案、イベント運営支援など、旅行を通じた経営課題の解決サービスへの事業拡張意図を示しています。コロナ後の出張需要回復やMICE市場の成長、さらにはインバウンド対応による地域活性化の機運が高まる中で、法人向け旅行事業の専門性は、大手総合旅行会社の周辺事業ではなく、中核事業として重要性を増しています。

東武トップツアーズの働き方・キャリアパス

東武トップツアーズの組織文化は、「人づくり」と「ありがとうの連鎖」という両立軸に特徴があります。「人づくり」は単なるスキル育成ではなく、「たくましく生きる力を育成し、新しい時代に活躍する人材育成」というビジョンが掲げられており、変化する旅行業界で主体的に課題解決できる人材の育成を重視する姿勢が見られます。法人営業や企画提案の業務特性上、顧客企業の経営層や人事部門と交渉・提案する機会が多く、これを通じた自己成長の実感が期待できます。「ありがとうの連鎖を共創する社会」というもう一つの価値観は、単なる顧客満足度ではなく、参加者・企業・地域が相互に感謝できる体験設計を目指すという、やりがいの源泉を示しています。本社が東京スカイツリーイーストタワーに所在することから、最新のビジネス環境へのアクセスや、グループ各部門との連携機会も整えられています。旅行企画・営業職のキャリアパスは、初期段階で個別案件の提案営業を経験した後、大型法人契約や複数地域の企画統括といったマネジメント領域へのステップアップが一般的と考えられ、MICE分野での国際会議運営という専門性の深掘りルートも想定できます。

なぜ東武トップツアーズはこのES設問を出すのか

東武トップツアーズが志望動機とガクチカの2問で見ているのは、候補者が「旅行事業」のどの側面に関心を持つかを識別することです。志望動機で法人向け旅行・MICE・東武グループとの連携に具体的に言及できることは、入社前に企業の事業実態を理解し、自分のやりたい仕事と企業のビジネスモデルをマッチングできる思考プロセスを持つかどうかを判定します。個人向けパッケージツアーや観光の楽しさだけでは差別化されない応募者を排除し、顧客企業や参加者の「期待を超える体験」を企画・実行する意欲のある人材を確認する意図があります。ガクチカの問いで重視される「ホスピタリティ・企画力・行動力」は、法人営業と旅行企画の両領域で必須の能力です。ホスピタリティは相手のニーズを先読みし提案する営業姿勢を、企画力は複数の要素(宿泊・移動・体験・予算)を統合してプランを策定する能力を、行動力は調整先の多さ(複数企業・施設・パートナー)と納期の短さへの対応力を指しています。個人向けイベント企画やチーム運営の経験が「エピソードとして有効」とされるのは、旅行企画の本質を示しているからです。すなわち、不確定要素が多い中での創意工夫(相手の潜在ニーズ発見、改善提案)、複数ステークホルダーの調整力(参加者・施設・スポンサー)、定量的成果の実感(満足度向上・参加者増加)といった経験が、法人営業・MICE企画の現場そのものだからです。

内定者が語る攻略ポイント

1

東武トップツアーズの最大の差別化ポイントは法人向け旅行(出張管理・MICE・団体旅行)への強み。JTBやHISとの違いを明確にしましょう。

2

東武グループ(東武鉄道・東京スカイツリー・日光等の観光資源)との連携を活かしたビジネスに触れると企業理解の深さが伝わります。

3

旅行業界ではホスピタリティだけでなく企画力・交渉力も求められます。イベント運営や団体調整の経験は特に効果的なエピソードです。

4

コロナ後の旅行需要回復やインバウンド・MICEの成長など、業界トレンドへの関心を示しましょう。

東武トップツアーズのES対策でよくある質問

Q. 東武トップツアーズとJTB・HISの違いは?
東武トップツアーズは法人向け出張管理やMICE事業に強みがあり、東武グループの観光資源との連携も特徴です。個人向けパッケージツアー中心のHISや総合力のJTBとは事業構成が異なります。
Q. 東武トップツアーズのESで差がつくポイントは?
①法人向け旅行(BtoB)への関心、②東武グループとの連携への理解、③企画力や調整力を示すエピソード、が差別化のポイントです。単なる旅行好きアピールでは通過が難しいです。
Q. 旅行業界の現在のトレンドは?
インバウンド需要の回復、MICE市場の成長、DX推進(オンライン予約・出張管理システム)が主要トレンドです。これらの動向と東武トップツアーズの事業の接点を理解しましょう。
Q. 東武トップツアーズのES通過率を上げるには?
結論ファーストで書くこと、法人向け旅行事業への具体的な関心を示すこと、そして企画運営経験をエピソードとして選ぶことが重要です。
東武トップツアーズの内定者とマッチング

東武トップツアーズのES、
通過した先輩に直接見てもらおう

マッキンゼー・ゴールドマン・三菱商事など最難関企業の内定者が在籍。

旅行の選考で本当に評価されるポイントを、突破した本人から1on1で学べます。

内定コーチを探す審査通過した現役内定者のみ在籍

このページの事実情報の出典

※会社概要・通過ES設問・公式メッセージ等の事実情報は上記ソースからの抜粋です。内定AIが作成した回答例や解説は別途表示しています。