農林中央金庫のES対策
設問・選考フロー・書き方のコツ

私は農林中央金庫で、金融の力を通じて日本の農林水産業の発展に貢献したいと考えています。大学時代、地方創生をテーマとしたゼミ活動で過疎地域の農家を訪問し、高齢化や後継者不足に直面する現場を目の当たりにしました。その際、農協の融資制度が新規就農者の挑戦を支えていることを知り、金融が一次産業に果たす役割の大きさに感銘を受けました。貴庫は約80兆円の運用資産を持つ世界有数の機関投資家でありながら、その収益をJA・JF・JForestを通じて組合員に還元するという唯一無二のビジネスモデルを持っています。メガバンクにはない「現場の声を起点とした金融」に強く惹かれています。入庫後はまず食農ビジネスの現場で農林水産業者のニーズを深く学び、将来的には市場運用部門で培った知見を活かし、農林水産業の持続的発展に資する運用戦略の立案に携わりたいと考えています。

大学の農業経済ゼミで、地元農協と連携した産直マルシェの企画運営に力を入れました。当初、農家の方々はイベントへの参加に消極的で、出店者が目標の半数にも満たない状況でした。原因を探るため、私は2ヶ月間で15軒の農家を個別訪問し、課題をヒアリングしました。その結果、「売れ残りリスクへの不安」と「準備の手間」が主な障壁と判明しました。そこで私はゼミ生8名でチームを編成し、SNSでの事前集客による需要予測の共有と、当日の陳列・接客をゼミ生が全面サポートする体制を構築しました。農家一軒一軒に予測来場者数と過去の販売データを示して説得を重ね、最終的に25軒の出店を実現しました。イベント当日は来場者数500名、売上総額120万円を達成し、農協から翌年以降の定期開催の依頼を受けました。この経験から、相手の立場に寄り添い信頼を積み重ねることで協力関係を築く重要性を学びました。