東京センチュリーのES対策設問4問・最大400字の回答例付き【2026年最新】

東京都千代田区に本社を置く日本の大手総合リース会社。

伊藤忠商事の持分法適用関連会社で、2016年10月1日に「東京センチュリーリース」から現在の社名に変更。

※会社概要出典: Wikipedia

内定コーチのES実設問データベース（出典検証済み686社・3,478問、2026-08-18時点）によると、証券・保険業界のES設問は1社平均4.5問・平均文字数制限314字で、最も多い設問タイプは「志望動機」（38%）です。統計の詳細 →

回答例4問収録設問4問最大400字玉手箱 / TG-WEBmotivationexperiencestrength

最終更新: 2026-04-10

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公式採用ページ外部ソース検証済み

ミッション

社会課題に向き合うお客さま・パートナー企業の挑戦をサポートし、グループの社員一人ひとりが日々努力し続けること。コーポレートスローガン『その挑戦に力を』のもと、社員が挑戦できる魅力的な場を提供する。

採用からのメッセージ

社会課題に向き合う企業やパートナーの挑戦をサポートし、社員一人ひとりが挑戦できる環境を整えています。金融×サービス×事業という柔軟な発想で、国内リース・オートモビリティ・スペシャルティ・国際・環境インフラなど多様なフィールドで活躍できます。

出典: https://www.tokyocentury.co.jp/recruit/

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東京センチュリーが求める人物像公式バリュー

その挑戦に力を

通過ES 実設問（過去の選考より）外部ソース検証済み

以下は過去の選考でこの企業が実際に出題したES設問です。出題形式や文字数制限の参考にしてください。

1
研究テーマ
最大50字その他
2
ゼミナールでの役割
最大20字その他

出典: unistyle（通過ES公開ページ）

以下は内定コーチが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1（400字）の書き方

設問内容motivation

東京センチュリーを志望する理由を教えてください。リース・ファイナンス業界の中で東京センチュリーを選んだ理由と、入社後に実現したいことを具体的に述べてください。

東京センチュリーは伊藤忠グループのリース会社として、航空機・再生可能エネルギー・ITなど先進的な分野への事業展開を強みとしています。単なる「金融業界志望」ではなく、リースというビジネスモデルの特徴や東京センチュリーの戦略的投資領域への理解を示しましょう。銀行・証券との違いも明確にすることが評価されます。

回答の構成

構成パターン

①志望理由の結論 → ②リース・ファイナンス業界を選ぶ理由 → ③東京センチュリー固有の魅力 → ④入社後のビジョン

文字数配分の目安

結論40字 → リース業界志向80字 → 東京センチュリー固有の魅力80字 → 入社後ビジョン200字

書き出しのヒント

「企業の設備投資・成長戦略を資産の観点から支えるリースファイナンスに魅力を感じ、東京センチュリーを志望しました」と書き出す

回答例（295/400字）

企業の成長投資を資産側から支えるリースファイナンスの社会的意義に魅力を感じ志望しました。銀行が資金を融資するのに対し、リースは設備資産そのものを提供することで顧客のキャッシュフロー改善と最新設備の利用を同時に実現できる点がユニークです。東京センチュリーは航空機・再生可能エネルギー・ITなど社会課題解決につながる分野への戦略投資を積極的に推進している点に共感しました。入社後はリース営業として様々な産業の顧客の設備投資課題を理解し、最適なファイナンスソリューションを提案するスキルを磨きたいと考えます。将来は再エネファイナンスの専門家として脱炭素化を後押しするプロジェクトに携わりたいです。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

「安定しているから」という志望理由が透けている
リースと銀行・証券の違いを理解していない
東京センチュリーの戦略的事業への言及がない
入社後のビジョンが抽象的

採用担当の評価ポイント

リースビジネスの仕組みと社会的役割への理解があるか
東京センチュリーの特色への理解があるか
顧客への貢献姿勢が感じられるか
入社後のキャリアビジョンが具体的か

設問2（400字）の書き方

設問内容experience

学生時代に最も力を入れたことを教えてください。その中で、目標達成のためにどのように粘り強く取り組んだか具体的に述べてください。

東京センチュリーの営業は長期的な顧客関係を構築し、大型案件を粘り強く推進する仕事です。エピソードには「すぐに結果が出なくても継続した」「困難でも諦めずに行動し続けた」という粘り強さの要素を盛り込みましょう。定量的な成果と、信頼構築のプロセスを示すことが評価されます。

回答の構成

構成パターン

①結論（成果）→ ②状況と課題 → ③粘り強い取り組みの具体的な行動 → ④成果（数値）→ ⑤学びと金融業務への接続

文字数配分の目安

結論40字 → 状況・課題50字 → 行動170字 → 成果60字 → 学び・接続80字

書き出しのヒント

「○○において△△という困難に直面しましたが、粘り強く□□に取り組み成果を出しました」と書き出す

回答例（310/400字）

大学3年間続けた家庭教師で、当初まったく勉強に取り組まない生徒を第一志望校合格へ導いた経験があります。担当当初、生徒は成績不振による自己嫌悪から勉強そのものを拒否していました。テキストを閉じて毎回30分は生徒の悩みや趣味の話を聞き、信頼関係を構築することに集中しました。3ヶ月後に「先生となら勉強できる」と言ってもらえてからは急速に意欲が高まり、最終的に偏差値を14ポイント上昇させて第一志望校に合格しました。この経験から、短期の成果を焦らず相手との信頼を積み上げることが最終的に大きな成果につながると学びました。東京センチュリーの大型リース案件の営業でも、顧客との長期的な信頼関係を最優先に取り組みたいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

困難を一人で克服したストーリーで対人要素がない
信頼構築のプロセスが省略されている
定量的な成果がなく曖昧な表現で終わる
金融・リース業務との接続がない

採用担当の評価ポイント

粘り強さが具体的に示されているか
対人関係の構築プロセスが描写されているか
誠実さと責任感が伝わるか
成果が定量的に示されているか

設問3（400字）の書き方

設問内容strength

あなたの強みを教えてください。東京センチュリーの営業職としてその強みがどのように発揮されると考えますか。

リース営業に求められるのは「顧客の事業課題を深く理解する力」「複雑な金融スキームをわかりやすく説明する力」「長期案件を粘り強く推進する力」です。これらと自分の強みを自然に結びつけ、具体的なエピソードで証明しましょう。

回答の構成

構成パターン

①強みの明示 → ②根拠となるエピソード → ③東京センチュリー営業での発揮イメージ

文字数配分の目安

強みの明示40字 → エピソード200字 → 発揮イメージ160字

書き出しのヒント

「私の強みは○○です。この強みは東京センチュリーの営業職において△△の場面で□□として発揮されます」と書く

回答例（286/400字）

私の強みは「相手の潜在的なニーズを引き出すヒアリング力」です。大学でのリサーチプロジェクトで地域企業へのインタビューを担当した際、最初は「特に課題はない」と言っていた経営者が詳しくヒアリングを続けるうちに、後継者問題・資金繰り・設備の老朽化という複数の課題を話してくれるようになりました。表層的な返答の裏にある本当の課題を引き出すことで、より実態に即した提言が可能になりました。この力は東京センチュリーの営業において、顧客企業の経営者が明確に言語化できていない設備投資・資産活用の課題を発掘し、最適なリースソリューションを提案する場面で最大限に発揮できると確信しています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

強みがリース営業と結びついていない
エピソードが抽象的で強みの証明になっていない
定量的な成果がない
東京センチュリーでの具体的な活用場面がない

採用担当の評価ポイント

強みがリース営業に直結しているか
エピソードで強みが具体的に証明されているか
顧客への貢献姿勢が感じられるか
信頼構築力・誠実さが伝わるか

設問4（400字）の書き方

設問内容vision

東京センチュリーが注力する事業分野（航空機・再生可能エネルギー・ITなど）の中で、最も将来性があると思う分野を一つ選び、その理由と東京センチュリーが取るべき戦略をあなたの考えで述べてください。

東京センチュリーは「総合ファイナンシャルサービス会社」を目指し、従来のリース業を超えた事業展開を行っています。特定の分野を選んで分析する設問では、業界知識と論理的な思考を組み合わせた回答が評価されます。結論→根拠→戦略提言という論理的な構成を心がけてください。

回答の構成

構成パターン

①選ぶ分野と理由の結論 → ②その分野の市場環境と成長性の分析 → ③東京センチュリーが取るべき戦略 → ④自分が貢献したいこと

文字数配分の目安

結論・理由60字 → 市場分析80字 → 戦略提言120字 → 自分の貢献140字

書き出しのヒント

「最も将来性があると考えるのは○○分野です。その理由は△△です」と結論から書き出す

回答例（297/400字）

最も将来性があると考えるのは再生可能エネルギー分野です。2050年カーボンニュートラルの達成に向けて国内外で再エネ設備への投資需要が急拡大しており、太陽光・洋上風力・蓄電池などの大規模プロジェクトへのファイナンス需要は今後も続くと予測します。東京センチュリーは既に再エネファイナンスに強みを持っており、プロジェクトファイナンスの実績と伊藤忠グループの事業ネットワークを活かして、海外の大型再エネ案件への参画をさらに強化する戦略が有効だと考えます。私は入社後、再エネファイナンスの専門知識を積み、将来は海外プロジェクトの案件組成に携わることで東京センチュリーの国際展開に貢献したいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

分野の選択根拠が「成長しているから」程度の内容
東京センチュリーの現状の強みを踏まえていない
戦略提言がなく現状分析だけで終わっている
自分の貢献イメージが全くない

採用担当の評価ポイント

業界・市場への具体的な理解があるか
論理的な分析と戦略提言ができているか
東京センチュリーの事業への理解が深いか
自分の貢献が具体的に描けているか

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー

エントリー → 会社説明会 → エントリーシート提出 → 面接（複数回） → 内々定

出典: official-recruit

Webテスト

玉手箱 / TG-WEB

東京センチュリーを志望する前に押さえたい3つの視点

東京センチュリーの業界ポジションと最新動向

東京センチュリーは、日本の大手総合リース会社として東京都千代田区に本社を置く企業です。伊藤忠商事の持分法適用関連会社という立場で、グループの総合力を活かした事業展開を実現しています。2016年10月の社名変更は、単なる名称変更ではなく、「総合ファイナンシャルサービス会社」への経営方針の転換を象徴しています。従来の国内リース事業から、国内リース・オートモビリティ・スペシャルティ・国際・環境インフラという多角的な事業領域へシフトしたことが、この名称変更に反映されています。現在の事業ポートフォリオは、航空機リース、再生可能エネルギーファイナンス、IT機器のリースなど、社会課題解決と直結した先進分野への戦略的投資で特徴づけられています。これらは単なる「設備を提供する」従来のリースビジネスではなく、「企業の成長戦略を資産側からサポートする」というより高度なファイナンシャルソリューション型へのシフトです。特にカーボンニュートラル達成に向けた再生可能エネルギープロジェクトへの関与は、社会課題への責任と事業成長の両立を示しており、業界内での差別化要因となっています。従業員1,070人という比較的コンパクトな体制ながら、伊藤忠グループのネットワークと信用力を背景に、大型国際プロジェクトへの参画も可能にしています。金利環境の変化と新興企業の参入圧力が業界全体に影響する中、東京センチュリーは「顧客のパートナー」としてのポジショニング強化により、差別化を図っています。

東京センチュリーの働き方・キャリアパス

東京センチュリーの従業員データから見えるのは、長期的に安定して働ける職場環境です。平均勤続年数16.6年は業界内でも高い水準であり、入社後のキャリア形成が計画的に行われていることを示しています。平均年収901万円（2025年3月時点）は、金融業界における競争力のある報酬体系を示しており、長期勤続者の処遇が適切になされていることがわかります。平均年齢43.7歳という比較的若い平均年齢は、若手社員の登用と昇進機会が充実していることを示唆しており、新卒から入社した場合でも成長機会に恵まれた環境といえます。企業のコーポレートスローガン「その挑戦に力を」は、社員一人ひとりの挑戦心を尊重し、失敗を恐れず新しい分野に取り組むことを奨励する文化を反映しています。国内リース、オートモビリティ、スペシャルティ、国際、環境インフラという多様な事業領域では、異なるスキルセットを持つ社員が活躍しており、それぞれ異なるキャリアパスが開かれています。営業職ではクライアントの課題理解と提案力、企画・組成機能では複雑なプロジェクトファイナンス構築力が求められます。いずれでも「相手の課題を深く理解し最適なソリューションを提案する」という企業のDNAが求められます。社会課題に向き合う顧客企業の挑戦をサポートするというミッションは、社員のモチベーション形成に大きく作用します。

なぜ東京センチュリーはこのES設問を出すのか

東京センチュリーの4つのES設問は、企業の経営方針と求める人物像を極めて戦略的に反映しています。第1問「志望動機」では、リース・ファイナンス業界への理解と東京センチュリー固有の事業戦略への理解度を測定しています。リース営業は顧客企業の経営層と長期的な信頼関係を構築する職業であり、表層的な業界志向では対応できません。「なぜ航空機や再エネに投資しているのか」「社会課題解決とファイナンスがなぜ結びつくのか」といった経営戦略レベルの理解が、営業活動の説得力を生みます。第2問「粘り強さ」はリース営業の実務に直結しています。大型プロジェクトは意思決定が数ヶ月～1年単位で伸びることが多く、その間の関係維持と信頼構築が不可欠です。単発の成功ではなく「困難な状況で継続的に努力した」経験が求められます。第3問「強み」では「顧客の潜在的ニーズを引き出すヒアリング力」という具体的な能力を想定しています。複雑なリースソリューション構築時に、顧客が明確に言語化できていない課題を発掘する能力が求められるからです。第4問「事業分野分析と戦略提言」は特に興味深く、新卒段階で戦略思考を問うことで「パートナー企業の挑戦に何ができるか」という高度な思考習慣を若手時代から醸成したいという意図が感じられます。同時に社会課題への向き合い姿勢を通じて「その挑戦に力を」というコーポレートスローガンへの共感度を確認しています。つまり企業が確認したいのは「自社ミッションに共感し、顧客企業の長期的パートナーとなる誠実さを持ち、複雑な課題を論理的に分析できる人物」です。