東宝のES対策
設問・選考フロー・書き方のコツ

私が東宝を志望する理由は、映画・演劇・不動産を融合した総合エンターテインメント企業として、「作品をお客さまに届ける仕組み」を多角的に創れる点に魅力を感じたからです。大学時代、映画サークルで自主制作映画の上映会を企画した際、作品の質だけでなく上映環境や告知手法が観客の感動体験を大きく左右することを実感しました。東宝は邦画配給収入でトップシェアを誇るだけでなく、TOHOシネマズでの興行、帝国劇場等での演劇公演、さらには商業施設運営まで一貫して手掛けています。この「コンテンツ×場所」の垂直統合モデルは他社にない強みです。私は入社後、映画の宣伝・配給部門で作品の魅力を最大化するマーケティング戦略の立案に携わりたいです。特に、若年層の映画館離れが指摘される中、SNSやデジタルマーケティングを活用した新たな集客施策を企画し、映画館体験の価値を再定義することに挑戦したいと考えています。

私が学生時代に最も力を入れたのは、映画サークルの代表として学園祭での自主制作映画上映会を企画・運営したことです。前年は来場者50名でしたが、私は200名を目標に掲げました。まず、上映作品の質を向上させるため、脚本の公開コンペを実施し、学内外から30本の応募を集めました。選ばれた3作品は各チームに分かれて制作し、私は全体の進行管理と品質チェックを担当しました。集客面では、予告編動画をSNSで公開する「カウントダウン企画」を実施し、3週間で再生回数1万回を達成しました。さらに地元のカフェとコラボし、作品にちなんだ限定メニューを提供するタイアップ企画も実現しました。当日は来場者230名を記録し、目標を達成しました。来場者アンケートでは「また来年も来たい」と回答した人が92%に上りました。この経験から、作品の魅力を最大化するには企画力と周囲を巻き込む推進力の両方が不可欠だと学びました。