T&DホールディングスのES対策
設問・選考フロー・書き方のコツ

大学3年間続けた飲食店のアルバイトでリーダーとして新人スタッフの定着率を改善した経験です。入店1か月以内の離職率が40%に上り、店舗運営に支障が出ていました。私は離職した元スタッフに個別にヒアリングをしたところ、「業務の全体像が見えない」「質問しにくい雰囲気」が主な原因と分かりました。そこで業務マニュアルを図解付きで作り直し、新人向けの週次振り返りミーティングを導入しました。また「何でも聞いていい時間」を毎日15分設けることで、新人が疑問を溜め込まない環境を整えました。取り組みを始めてから3か月後、1か月以内の離職率は40%から15%に改善し、店長から「チームの雰囲気が変わった」と評価されました。この経験から、相手の状況を丁寧に把握し、環境を整えることで人は力を発揮できると学びました。中小企業の経営課題に寄り添うT&Dホールディングスの姿勢と重なると感じています。

生命保険は人々の人生における最大のリスクに備えるとともに、長期の資産形成を支える重要な金融サービスだと考えています。T&Dホールディングスは太陽生命・大同生命・T&Dフィナンシャル生命という異なる強みを持つ3社がグループを形成しており、幅広いお客様ニーズに応えられる体制が整っています。特に大同生命が中小企業オーナーへの事業保障・経営者保険に特化した強みを持ち、日本経済を支える中小企業の経営リスクに正面から向き合っている姿勢に共感しています。私は大学時代に祖父が経営する家業の後継問題に関わる中で、中小企業の経営継続が地域経済に与える影響の大きさを実感しました。T&Dホールディングスで中小企業の経営課題を保険・財務の両面から解決するコンサルタントとして活躍し、日本の企業・地域を守る存在になりたいと考えています。

私の強みは「相手の課題を深く掘り下げ、潜在ニーズを引き出す質問力」です。大学のキャリアセンターでピアサポーターとして就活相談を担当した経験から培いました。相談に来る学生の多くは「自己PRが書けない」という表面的な悩みを抱えていましたが、対話を深めると「自分の強みに自信が持てない」という本質的な課題があることが多くありました。私は「なぜそう感じるのか」という問いを繰り返すことで、相手が自分でも気づいていない経験や強みを言語化するお手伝いをしました。担当した学生のうち85%が「相談後に志望書類の方向性が定まった」とアンケートで回答し、センター長から「深い傾聴ができる学生」と評価されました。T&Dホールディングスの営業職においても、お客様の表面的なニーズの背後にある本質的な経営課題や生活設計の不安を引き出し、最適な保険提案に繋げられると考えています。

5年後は大同生命の法人営業として中小企業50社以上と継続的な契約関係を築き、経営者から「事業リスクの相談相手」として信頼されるコンサルタントになっていたいです。そのために入社後の2年間で中小企業診断士の勉強を並行して進め、保険知識と経営財務の知識を融合させた提案力を磨きます。3年目以降は相続・事業承継案件にも対応できるレベルを目指し、顧客基盤を広げていきます。10年後はグループ内のキャリア異動を経て、T&Dホールディングス本体での新商品・サービス企画に携わりたいと考えています。特に中小企業向けの健康経営支援パッケージや、後継者不在問題を解決する事業承継保険の商品設計に挑戦したいです。日本の中小企業の持続的な発展に貢献することが、私がT&Dホールディングスで成し遂げたいことです。