任天堂の新卒選考対策｜ES実設問9問の書き方と評価基準

日本を代表するグローバル企業。

ゲーム機やゲームソフトなどの家庭用レジャー機器の製造・販売、およびスマートフォン向けゲームコンテンツの提供を行っている。

※会社概要出典: Wikipedia

設問6問・最大400字・回答例6問収録最終更新 2026-10-08

内定コーチのES実設問データベース（出典検証済み688社・3,481問、2026-10-07時点）によると、エンタメ・ゲーム業界のES設問は1社平均5.3問・平均文字数制限258字で、最も多い設問タイプは「志望動機」（28%）です。統計の詳細

ミッション

娯楽の世界で、これからも変わらず、変わり続ける。

出典（公式採用ページ）: https://www.nintendo.co.jp/jobs/recruit/index.html

任天堂が求める人物像

エンタテインメントへの情熱
独自性・創造性
品質へのこだわり（任天堂品質）
柔軟な発想力
ものづくりへの愛情
グローバルマインドと英語運用力

※本項目は業界傾向にもとづく内定コーチの推論です。公式バリューとは異なる場合があります。

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通過ES 実設問（過去の選考より）

外部ソース検証済み

以下は過去の選考でこの企業が実際に出題したES設問です。出題形式や文字数制限の参考にしてください。

1
最も力をいれたクラブ（サークル）の経験について具体的に記入してください。（ご自身の役割や行動など）
最大100字・ガクチカ
2
大学の専攻分野について
その他
3
学業で特に力を入れた分野や研究内容などについて記入してください。
最大100字・ガクチカ
4
ゲームの経験、好きなゲーム・思い入れのあるゲームなどについて記入してください。
最大200字・その他
5
任天堂のどのようなところに、はたらく場としての魅力を感じるのか、簡潔に記入してください
志望動機
6
海外販売管理を選んだ理由
志望動機
7
学生時代に力をいれたことを教えて下さい
ガクチカ
8
あなたの専門性について、下記のいずれかを選んで、具体的に記入してください１. 専攻している分野における自分自身の研究テーマ、解決したい課題２. 趣味・アルバイト・インターンシップ・クラブ活動などで培った技術分野について
最大600字・キャリア
9
簡潔に自己アピールをしてください
自己PR

出典: unistyle（通過ES公開ページ）

以下は内定コーチが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1（400字）の書き方

設問内容・ガクチカ

あなたが最も情熱を注いだ経験を教えてください。（400字以内）

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: 任天堂は『独自性・創造性・品質へのこだわり』を最重視。『なぜそれに情熱を注いだか』『どのように独自の工夫を加えたか』が鍵。他人と同じことをしていない、自分ならではの情熱の対象を示すこと。
構成パターン: 情熱を注いだ対象（結論）→ なぜ情熱を注いだか → 独自の工夫・創造性 → 成果 → 学び
文字数配分の目安: 結論40字 → 情熱の理由60字 → 独自性160字 → 成果60字 → 学び80字
書き出しのヒント

回答例（418/400字）

大学4年間、自作のインディーゲーム開発に情熱を注ぎ、Steamでリリースしたゲームが累計5万ダウンロードを達成しました。きっかけは高校時代に『ゼルダの伝説ブレスオブザワイルド』で『世界を自由に探索する感動』を体験し、『自分も誰かに感動を届けたい』と強く思ったことです。独自の工夫として、既存のパズルゲームが『問題を解く体験』だったのに対し、私のゲームは『問題自体を作り出す体験』に挑戦しました。プレイヤーが空間にオブジェクトを配置すると、それが新しいパズルを自動生成するシステムを、Unityで1年半かけて試行錯誤して実装。開発中に何度もシステムが破綻し、全コードを書き直すこともありましたが、『プレイヤーに今までにない感動を』という思いで継続。リリース後は海外レビューで『unique and addictive』と評価され、5万DLの成果につながりました。任天堂の『ゲーム人口の拡大』に、この独自性への情熱で貢献したいです。

よくあるNG例

『頑張った』レベルで情熱の深さが見えない
独自性・創造性の要素が欠けている
『ゲームが好き』だけで任天堂への志望接続が弱い
品質へのこだわりが見えない
数値的成果が曖昧

採用担当の評価ポイント

情熱の深さが具体的に示されているか
独自性・創造性があるか
品質へのこだわりが感じられるか
成果が定量的か
任天堂の価値観との親和性

設問2（400字）の書き方

設問内容・志望動機

任天堂を志望する理由を教えてください。（400字以内）

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: 任天堂の差別化は『ゲーム人口の拡大・独自IP・ハード×ソフト一体開発・品質重視・京都本社の独自文化』。Sony（PlayStation）・Microsoft（Xbox）・GAFAM系ゲーム事業との違いを明確に。
構成パターン: 結論 → エンタメ業界を選ぶ理由 → 任天堂を選ぶ独自性 → 志望職種と入社後ビジョン
文字数配分の目安: 結論40字 → 業界理由60字 → 任天堂独自性140字 → ビジョン160字
書き出しのヒント

回答例（372/400字）

『ゲーム人口の拡大』というミッションのもと、年齢・性別・国境を超えて愛されるエンタテインメントを創造する任天堂で、世界中に笑顔を届ける事業に携わりたいと考え志望します。任天堂を選ぶ理由は、①マリオ・ゼルダ・ポケモン・どうぶつの森等の多数のIPを保有、②ハード×ソフトを一体で開発できるポジション、③京都本社の独自文化と品質へのこだわり（任天堂品質）、④近年の多角展開（USJ『SUPER NINTENDO WORLD』・映画『マリオ・ムービー』）によるIP価値の拡大、の4点です。私は大学4年間でインディーゲームを開発しSteamで5万DLを達成した経験から、『独自性が世界に届く』ことを実感しました。入社後は総合企画職でNintendo Switch後継機のグローバルマーケティングに携わり、任天堂の独自性を世界に広げる事業に貢献したいです。

よくあるNG例

Sony・Microsoftのゲーム事業との差別化がない
任天堂の独自戦略（IP多角展開・ハード×ソフト一体開発）への言及がない
志望職種が不明確
『ゲームが好きだから』だけでIP戦略への理解が浅い
京都本社の独自文化への言及がない

採用担当の評価ポイント

任天堂の独自戦略への深い理解があるか
競合との差別化ができているか
『ゲーム人口の拡大』への共感があるか
志望職種と入社後のビジョンが具体的か
IP多角展開への理解があるか

設問3（300字）の書き方

設問内容・自己PR

あなたの強みを教えてください。任天堂でどう活かせるか述べてください。（300字以内）

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: 任天堂で活きる強み（独自性・創造性・品質へのこだわり・エンタメへの情熱）を選ぶ。派手さより、独自の視点と深い情熱を示すこと。
構成パターン: ①強みの結論 ②エピソード ③任天堂業務での活かし方
文字数配分の目安: 結論30字 → エピソード150字 → 活かし方120字
書き出しのヒント

回答例（271/300字）

私の強みは『既存の枠を疑い、独自の体験を創り出す創造力』です。大学4年間で自作インディーゲームを開発し、『パズルを解く』ではなく『パズルを作り出す』という新しい体験をUnityで実装、Steamで5万DLを達成しました。開発中に何度もシステムが破綻しても『今までにない感動を』という思いで継続しました。この『独自性への情熱×品質への粘り強さ』は任天堂の総合企画職で、Nintendo Switch 2やIP多角展開（映画・テーマパーク）の新しい体験を創り出す場面で直接活きると確信しています。『ゲーム人口の拡大』に独自の発想で貢献したいです。

よくあるNG例

『協調性がある』等の抽象論
独自性・創造性の要素が見えない
『ゲームが好き』レベルで終わる
任天堂業務への転用可能性が見えない
数値的成果が曖昧

採用担当の評価ポイント

独自性・創造性が具体的に示されているか
エンタメへの情熱があるか
品質へのこだわりが感じられるか
任天堂業務への転用可能性があるか
数値的成果があるか

設問4（400字）の書き方

設問内容・その他

任天堂が今後取るべきIP戦略について、あなたの考えを述べてください。（400字以内）

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: 任天堂の独自資産（マリオ・ゼルダ・ポケモン等のIP）と、最近の成功（USJ・映画）を踏まえる。Disney・Sony・Netflix等のIP戦略との比較が差別化要因。
構成パターン: IP戦略の現状（映画・テーマパークの成功）→ 任天堂の独自ポジション → 取るべき戦略 → 競合（Disney・Sony）との差別化 → 3年後の展望
文字数配分の目安: 現状60字 → ポジション80字 → 戦略130字 → 差別化60字 → 展望70字
書き出しのヒント

回答例（396/400字）

任天堂のIP戦略は『ゲームから映画・テーマパーク・グッズへの多角展開』に大きく成功しつつあります。『マリオ・ムービー』は世界興行収入14億ドル超、USJ『SUPER NINTENDO WORLD』は開園以来の集客ブーム、ポケモンGOは依然として世界的現象。任天堂の独自ポジションは『万人が楽しめる普遍的IP×ゲーム基盤×京都の独自文化』の3つだと考えます。取るべき戦略は①ゼルダ・ポケモンの実写化展開（マリオの成功パターン踏襲）、②Nintendo Switch 2を核としたIP体験の拡張、③クラウドゲーミング×IPで新市場開拓、④AI生成コンテンツへの対応（任天堂品質を保ちつつ）、⑤東アジア市場（中国・韓国）への深耕、の5軸。Disney（IP＋パーク＋配信）・Sony（PlayStation＋アニメ）と差別化し、3年後、任天堂は『ファミリーIP企業』というポジションを確立できます。

よくあるNG例

最近の成功（映画・USJ）への言及が浅い
任天堂の独自資産（IP群）への深い理解がない
Disney・Sony等のIP戦略との比較がない
3年後の展望が欠けている
具体的戦略が曖昧

採用担当の評価ポイント

任天堂のIP多角展開戦略を理解しているか
独自資産への深い理解があるか
競合との差別化を論理的に描けているか
具体的戦略に踏み込めているか
3年後の展望が論理的か

設問5（400字）の書き方

設問内容・キャリアビジョン

10年後、20年後のあなたのキャリアビジョンを教えてください。（400字以内）

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: 京都本社・東京オフィス・海外拠点（米国・欧州）でのキャリアも視野に。
構成パターン: 10年後（マネージャー層）→ 20年後（部長層）→ 具体的事業貢献 → 任天堂の成長機会との接続
文字数配分の目安: 10年後80字 → 20年後80字 → 事業貢献150字 → 成長機会接続90字
書き出しのヒント

回答例（390/400字）

10年後は総合企画職のマネージャーとしてNintendo Switch後継機・IPグローバル展開の戦略を主導、20年後は同部門の責任者として、任天堂の『ゲーム人口の拡大』を世界規模で実現したいです。具体的には①5〜7年目までに米国（Redwood City）駐在で北米・中南米市場のIP展開を経験、②社費MBA（Harvard/Stanford等）でエンタメビジネスとIPマネジメントを体系的に学び、③15年目までに新規IP事業（映画・テーマパーク・ストリーミング）を1件主導、④20年目で総合企画部門の執行役員として、マリオ・ゼルダ・ポケモンと並ぶ新規IPの創出に貢献したい、という道筋です。任天堂の『京都本社の独自文化×海外拠点（米国Nintendo of America・欧州Nintendo of Europe）×濃密なキャリア』は、このビジョンを実現する最適な環境です。

よくあるNG例

キャリアビジョンが漠然
任天堂の多角展開（ゲーム＋映画＋テーマパーク）を活かせていない
海外拠点への言及がない
他のエンタメ企業でも言える内容

採用担当の評価ポイント

長期ビジョンの具体性があるか
任天堂のIP多角展開を理解しているか
海外拠点・成長機会を理解しているか
独自性・創造性の視点があるか
現実的な道筋になっているか

設問6（400字）の書き方

設問内容・キャリアビジョン

任天堂の夏インターンで、あなたが最も成し遂げたい学びと貢献を教えてください。（400字以内・29卒夏インターン向け）

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: 任天堂の夏インターンは総合企画職・技術職別で実施。『持ち込める強み × 埋めたいギャップ × 任天堂だから得られる固有の学び』の3点構造。
構成パターン: 参加目的 → 持ち込める強み → 埋めたいギャップ → 任天堂固有の学び → 貢献 → キャリアイメージ
文字数配分の目安: 目的30字 → 強み60字 → ギャップ60字 → 固有の学び100字 → 貢献100字 → キャリア50字
書き出しのヒント

回答例（355/400字）

任天堂の夏インターンで成し遂げたいのは、ゲーム人口の拡大を実現する企画・開発の現場感を肌で感じることです。私は大学4年間でインディーゲームを開発しSteamで5万DLを達成した経験で、『独自性×創造力×品質への粘り強さ』を持ち込める強みです。一方で埋めたいギャップは、IPを活かしたグローバル規模の企画実務と、ハード×ソフト一体開発のプロセスです。任天堂は『ゲーム人口の拡大×IP×ハード・ソフト統合×京都文化』を特徴としており、この現場で『任天堂らしさの本質』を学びたいと考えています。インターン中は市場調査・ユーザーインタビュー・新規企画提案を自発的に引き受け、チームの創造性を倍にすることで貢献します。入社後は総合企画職でNintendo Switch 2やIP多角展開に最短で携われる人材を目指します。

よくあるNG例

職種別インターンの内容を調査せず汎用的な志望動機
強みが抽象的で再現性が見えない
任天堂固有の強み（IP・ハード×ソフト・京都文化）への言及がない
貢献が定量的・具体的に描けていない
『ゲーム好き』で終わる

採用担当の評価ポイント

持ち込める強みの具体性と任天堂業務との親和性
職種別インターンの内容を正確に理解しているか
任天堂固有のカルチャー（独自性・創造性・品質）への理解があるか
インターン期間中の貢献が定量的・具体的に描けているか
インターン後のキャリアイメージまで描けているか

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー: ES → Webテスト → GD/作品提出（技術職）→ 1次面接 → 2次面接 → 最終面接（役員）→ 内々定; ※公開情報にもとづく参考情報です。年度・職種により異なります。最新の選考フローは任天堂の採用マイページでご確認ください。
Webテスト: SPI-G（言語・計数・英語・性格）＋任天堂独自のクリエイティブテスト; ※就活生の報告にもとづく推定です。公式には公表されていません。年度・職種で変わるため、必ず採用マイページで確認してください。

任天堂を志望する前に押さえたい3つの視点

任天堂の業界ポジションと最新動向

任天堂は1947年創業以来、エンタテインメント業界で独自のポジションを築いてきた日本を代表する企業です。現在、ゲーム機・ソフトの製造販売とスマートデバイス向けコンテンツ提供を軸としています。 **業界ポジション：ハード・ソフト・IPの垂直統合** 任天堂は、ゲーム機ハードウェア・ゲームソフト・知的財産を一体で開発する体制を持っています。PlayStation（Sony）やXbox（Microsoft）は主にソフトウェアと外部デベロッパーの開発に依存する一方、任天堂はハード設計からソフト開発、IP活用まで全てを内製します。この垂直統合モデルにより、ハードとソフトが完璧に最適化された体験を実現でき、競合の追従が難しい差別化要因となっています。マリオ・ゼルダ・ポケモン・どうぶつの森・スプラトゥーン等の自社IP群が世界中で愛されています。 **経営理念による差別化：『ゲーム人口の拡大』** 任天堂の経営理念「ゲーム人口の拡大」（年齢・性別・ゲーム経験の有無を問わず、万人が楽しめるエンタテインメント創造）は単なるスローガンではなく、事業戦略の根幹です。Wii・Nintendo Switchの設計思想がこれを体現しており、操作の直感性・家族で楽しめるコンテンツ設計・手軽さを優先することで、従来のゲーマー以外の層を開拓してきました。 **IP多角展開による成長ドライバー** 直近の成長を牽引する要因はゲーム事業からの多角展開です。ユニバーサル・スタジオ・ジャパンの『SUPER NINTENDO WORLD』は開園以来の集客ブーム、ポケモンGOは依然として世界的な現象ゲームです。これらにより、任天堂はゲームメーカーから「エンタテインメント企業」への進化を実現しつつあります。 **2026年の経営方針：Switch 2とIP展開の加速** 2026年は古川俊太郎社長体制下で①Switch 2グローバル展開、②自社IPの多角展開加速（映画・テーマパーク・グッズ・アニメ）、③モバイル・クラウドゲーム、④オンラインサービス拡充、⑤次世代ハード研究開発を重点としています。

任天堂の働き方・キャリアパス

**給与水準と長期勤続** 任天堂の平均年収は約966万円（2025年3月時点）で、日本企業の中でも高水準です。平均勤続年数14.4年、平均年齢40.2歳という数字から、従業員の長期定着と段階的な昇進が定着している企業文化が伺えます。給与の伸長幅は業界平均と比較して緩やかですが、職務給に基づく報酬体系を採用しており、個別評価によるキャリア形成が可能です。 **京都本社の独自文化** 任天堂は京都に本社を置く数少ないグローバル企業で、京都本社と東京オフィス、海外拠点（米国・欧州）の間では、職人気質と現場志向の独特な企業文化が形成されています。京都本社は品質重視・地道なものづくり・長期的視点を大切にし、東京オフィスはIPマーケティング・グローバル戦略を主導しています。 **育成と昇進** ハード・ソフト・IP・海外展開など、多岐にわたる事業領域を限られた人数で回すため、若手のうちから多様な経験が可能です。

なぜ任天堂はこのES設問を出すのか

任天堂のES設問の構成は、「学生時代の実績」「ゲーム経験・思い入れ」「志望動機」「専門性・自己PR」という4層構造になっており、それぞれが採用選考における異なる評価軸を反映しています。 **第1層：学生時代の経験（クラブ活動・研究・頑張り）** 最初に「クラブ活動」「学業」「一般的な頑張り」を問う背景には、任天堂が「チームワーク×個人の粘り強さ」を見極めたいという意図があります。ハード開発・ソフト開発・IP展開など、多くの事業が大規模プロジェクトとして機能するため、学生時代にいかに集団内で成果を出してきたか、困難を乗り越えてきたかを評価します。 **第2層：ゲーム経験（思い入れのあるゲーム）** 「好きなゲーム・思い入れのあるゲームについて」という質問は、表面的には趣味の確認ですが、実際には「任天堂のIP群をどの程度理解しているか」「ゲーム体験をどう分析し、学んでいるか」を測定する狙いがあります。単に「マリオが好きです」では不十分で、「なぜそのゲームに惹かれたのか」「そこから何を学んだか」という思考の深さが評価対象です。 **第3層：志望動機（任天堂の魅力・職種選択理由）** 「任天堂のどのようなところに働く場としての魅力を感じるか」「海外販売管理を選んだ理由」という設問は、就活生が競合他社（Sony・Microsoft・GAFAM系）との違いを理解しているかを確認するものです。「ゲームが好き」だけでは不十分で、「ゲーム人口の拡大」「ハード×ソフト一体開発」「自社IP戦略」「京都本社の文化」といった企業特性への言及が評価対象です。 **第4層：専門性・自己PR（600字レベル）** 「あなたの専門性について」という大型設問は、個人の最大の強み（プログラミング・企画提案・ゲーム開発等）を任天堂業務に転用できるかを評価するものです。採用直後から即戦力性を求める傾向が強く、学部時代の研究・インターンシップ経験・自作ゲーム・アプリ開発等の実績が重視されます。特に開発職ではGitHub・YouTube・Steam・itch.io等でのポートフォリオ提示が採用判定の重要な加点材料となります。この4層構造から、任天堂は「学生時代の基礎力」→「ゲーム理解度」→「企業理解度」→「専門性・即戦力性」という段階的なスクリーニングを実施し、「独自性×創造力×品質へのこだわり×チームワーク」を兼ね備えた人材を発掘しようとしていることが見えます。

任天堂の選考で押さえるポイント

1
【差別化キーワード】『ゲーム人口の拡大』『任天堂品質』『独自性』『Switch』『マリオ・ゼルダ・ポケモン・どうぶつの森・スプラトゥーン』『SUPER NINTENDO WORLD』『マリオ・ムービー』『ハード×ソフト一体開発』の9語は必ず使えるように。
2
【ゲーム人口の拡大】任天堂の経営理念の中核。『万人が楽しめるエンタテインメント』を創造することを目指す思想。DualShockユーザー偏重のSonyやコアゲーマー志向のMicrosoftと差別化。
3
【独自性・創造性】任天堂の企画職・技術職どちらでも、個人の独自性と創造性が最重視される。ESでも『他と違う何か』を具体的に示すことが必須。
4
【作品提出】技術職（ゲーム開発・ハードウェア設計・研究職）は選考で作品提出を求められるケースが多い。GitHub・YouTube・Steam・itch.io等でのポートフォリオがあると大きなアドバンテージ。
5
【京都本社】任天堂は京都市に本社があり、東京オフィスと文化が異なる。京都本社は職人気質・品質重視の独自文化、東京オフィスはIPマーケティング・海外展開が中心。
6
【ハード×ソフト一体開発】任天堂はハードウェア・ソフトウェア・IPを一体で開発している。Sony・Microsoft等と異なるビジネスモデル。
7
【IP多角展開】近年の任天堂の成長ドライバー。マリオ・ムービー・SUPER NINTENDO WORLD（USJ）・ポケモンGO等、ゲーム以外でのIP活用が加速。
8
【2026年注力領域】Switch 2グローバル展開・自社IPの多角展開（映画・テーマパーク・グッズ・アニメ）・モバイルゲーム/クラウドゲーム・オンラインサービス拡充・次世代ハードウェア研究開発の5本柱。

任天堂のES対策でよくある質問

Q. 任天堂のESは何文字ですか？

確認できた任天堂の過去のES実設問は9問で、文字数制限は100〜600字です。年度により変更されるため、最新情報は企業の採用ページも確認してください。

Q. 任天堂の『ゲーム人口の拡大』とは？

任天堂の経営理念の中核で、『年齢・性別・ゲーム経験の有無を問わず、万人が楽しめるエンタテインメントを創造する』という思想。岩田聡元社長時代から明確化され、Wii（2006）・Nintendo Switch（2017）の設計思想の根幹。DualShockユーザー偏重のSonyやコアゲーマー志向のMicrosoftと決定的に異なる、任天堂ならではの事業戦略。

Q. 任天堂の選考で作品提出は必須？

技術職（ゲーム開発・ハードウェア設計・研究職）は選考で作品提出を求められるケースが多い。企画職・総合職では必須ではないが、自作ゲーム・コンテンツ制作の経験は大きなアドバンテージ。GitHub・YouTube・Steam・itch.io・note等でのポートフォリオを準備しておくこと。

Q. 任天堂とSony・Microsoftのゲーム事業との違いは？

任天堂は『ハードウェア×ソフトウェア×IPを一体で開発できる体制』『ゲーム人口の拡大志向（万人向け）』『京都本社の独自文化』が特徴。Sonyは『PlayStationハード×サードパーティIP中心』、Microsoftは『Xbox×クラウド×Game Pass』と、ビジネスモデルが根本的に異なる。任天堂は自社IPの強さが決定的な差別化要因。

Q. 任天堂のESで差がつくポイントは？

①『ゲーム人口の拡大』『任天堂品質』『独自性』等のキーワードへの深い理解、②自社IP・最近の成功事例（マリオ・ムービー・USJ）への言及、③Sony・Microsoftとの差別化を自分の言葉で説明、④独自性・創造性のあるエピソード（『他と違う何か』を持っているか）、⑤自作コンテンツ・ゲーム開発等のポートフォリオ、の5点が鍵。

Q. 任天堂の『任天堂品質』とは？

任天堂社員の行動規範の1つで、『ユーザーに届ける全てのものに、妥協のない品質を追求する』という思想。ソフトの緻密な調整・ハードウェアの堅牢性・パッケージデザインの細部へのこだわり・カスタマーサポートの質まで、全ての接点で『任天堂らしさ』を保つ。この品質へのこだわりが競合との差別化の源泉。

Q. 任天堂の2026年の注力領域は？

2026年は古川俊太郎社長体制下で①Switch 2（後継機）グローバル展開、②自社IPの多角展開（映画・テーマパーク・グッズ・アニメ）、③モバイルゲーム・クラウドゲーム、④オンラインサービス（Nintendo Switch Online）拡充、⑤次世代ハードウェア研究開発、の5本柱が重点領域です。ES・面接ではこれらのテーマと自分の興味を接続できると高評価。

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