メーカー/電機難易度: 標準

東芝のES対策設問4問・最大400字の回答例付き【2026年標準内定ガイド】

東芝はメーカー/電機業界の企業です。

毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

設問4問最大400字回答例4問収録SPI / 玉手箱motivationexperiencestrength

最終更新: 2026-04-10

東芝の内定者に1on1で相談する

実際に通過したESと選考の突破法を直接聞ける

シェア:Xでシェア LINE Facebook💬 Xで議論

公式採用ページ外部ソース検証済み

採用からのメッセージ

東芝で夢をかなえたい、あなたのご登録をお待ちしております。

出典: https://www.global.toshiba/jp/recruit/corporate/newgraduates.html

東芝が求める人物像

チームワークものづくりへの情熱課題解決力

※本項目は業界傾向にもとづく内定AIの推論です。公式バリューとは異なる場合があります。

通過ES 実設問（過去の選考より）外部ソース検証済み

以下は過去の選考でこの企業が実際に出題したES設問です。出題形式や文字数制限の参考にしてください。

1
学生時代に力を入れて取り組んだこと
ガクチカ
2
学生時代に力を入れて取り組んだこと
最大400字ガクチカ
3
学生時代に力を入れて取り組んだこと
最大500字ガクチカ
4
研究テーマと概要
その他
5
（株）東芝の選考を希望する理由や選択した募集職種番号を希望する理由を記入してください。
志望動機

出典: unistyle（通過ES公開ページ）

以下は内定AIが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1（400字）の書き方

設問内容motivation

東芝を志望する理由を教えてください。

インフラ・デジタル・デバイスの3事業を軸に変革を進める東芝の現在の事業方針を理解した上で志望理由を述べましょう。「なぜ電機メーカーか」「なぜ東芝か」「入社後に何をしたいか」の3点が重要です。

回答の構成

構成パターン

①電機メーカー・社会インフラへの関心 → ②東芝の独自性（インフラ×デジタル融合・グローバル展開）→ ③自分の経験との接点 → ④入社後のビジョン

文字数配分の目安

関心・きっかけ60字 → 企業独自性90字 → 経験接点90字 → ビジョン110字 → まとめ50字

書き出しのヒント

「社会インフラとデジタル技術を融合させ、社会課題の解決に貢献したいと考え東芝を志望しました」

回答例（291/400字）

社会インフラの高度化とデジタル化という2つの潮流を最前線で統合できる企業で働きたいと考え志望しました。東芝はエネルギー・交通・ビル・産業の各インフラにデジタル技術を組み合わせた「インフラサービス」を事業の核に据えており、この方向性に強く共感しています。大学で制御工学を学び、センサーデータによる設備状態の予測モデルを研究する中で、工場や電力設備のスマート化への貢献を目指すようになりました。入社後は電力・産業インフラのデジタルソリューション部門でAIや予防保全技術の実装に携わり、将来は顧客の設備稼働率向上とエネルギー効率化を同時に実現するプロジェクトをリードしたいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕東芝でなければならない理由が示されていない
✕「ものづくりが好き」だけで具体的な事業への関心が伝わらない

採用担当の評価ポイント

✓東芝の事業方針と強みへの具体的な理解があるか
✓自分の経験と志望理由に論理的なつながりがあるか

設問2（400字）の書き方

設問内容experience

学生時代に最も力を入れたことを教えてください。

電機メーカーでは「課題発見力」「主体的な行動」「創意工夫」「定量的成果」が評価されます。結論ファーストで、自分ならではの工夫と具体的な数字を盛り込み、チームへの貢献も示しましょう。

回答の構成

構成パターン

①活動と成果の結論 → ②背景・課題 → ③自分の具体的な行動・工夫 → ④チーム内での役割・貢献 → ⑤定量的成果 → ⑥学び

文字数配分の目安

結論40字 → 背景60字 → 行動190字 → チーム貢献40字 → 成果50字 → 学び40字

書き出しのヒント

「○○に取り組み、△△という成果を出しました」のように活動内容と成果を1文で示す

回答例（269/400字）

電気工学実験で電力変換回路の効率改善プロジェクトに1年間取り組みました。初期設計ではスイッチング損失が大きく目標効率の85%を達成できない状態でした。文献調査で適切なゲート駆動回路の設計が損失低減に効果的だと判断し、パラメータを変えた20以上のシミュレーションを実施。最も効果的な条件を特定して回路を実装し、実測で91%の効率を達成しました。実験班のメンバーと役割分担を明確にしながら進めたことで、当初計画より2週間早く成果を出せました。仮説検証の繰り返しと粘り強さで目標を超えた経験は、東芝の製品開発の現場でも発揮できると考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕行動が「頑張った」「工夫した」だけで具体性がない
✕チーム内での自分の役割が明確でない

採用担当の評価ポイント

✓課題設定の妥当性と論理性があるか
✓主体的な行動と成果が具体的・定量的に示されているか

設問3（400字）の書き方

設問内容strength

あなたの強みを教えてください。東芝でどう活かせますか。

電機メーカーでは「論理的思考力」「粘り強い課題解決力」「チームワーク」「ものづくりへの姿勢」が評価されます。強みをエピソードで裏付けた後、東芝の業務（設計・開発・デジタルソリューション等）との接続を示しましょう。

回答の構成

構成パターン

①強みの一言定義 → ②強みが発揮されたエピソード → ③具体的な行動 → ④成果 → ⑤東芝での活用

文字数配分の目安

強み定義30字 → エピソード背景50字 → 行動140字 → 成果60字 → 活用80字 → まとめ40字

書き出しのヒント

「私の強みは○○です。△△の場面でこの強みを発揮し、□□につなげました」

回答例（297/400字）

私の強みは「現象の背景にある構造的原因を粘り強く掘り下げ、再現性ある解決策を生み出す力」です。研究室の実験で測定値が安定しない問題が発生した際、原因を感覚で推測せずデータをグラフ化して傾向を分析しました。環境温度の変化が測定回路に影響していることを発見し、温度補正処理を実装したところ誤差が従来の1/5に低減しました。根本原因の追究と再現可能な対策の設計が突破口となりました。東芝のインフラ・デジタルソリューション事業では、複雑なシステムで起きるトラブルへの対応や性能最適化に同様の思考プロセスが重要だと考えます。この強みを活かして製品の信頼性向上と顧客満足度の改善に貢献したいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕強みが抽象的でエピソードで裏付けられていない
✕東芝の業務との具体的な接続が示されていない

採用担当の評価ポイント

✓強みがエピソードで具体的に裏付けられているか
✓東芝の業務との論理的な接続があるか

設問4（400字）の書き方

設問内容vision

10年後の社会でテクノロジーはどのように変化し、東芝はどのような役割を担うと思いますか。

AI・量子コンピュータ・脱炭素・デジタルインフラなど社会変化のトレンドを踏まえ、東芝の事業（インフラ・デジタル・デバイス）との接続と自分のキャリアビジョンを示しましょう。

回答の構成

構成パターン

①10年後の技術・社会変化の見通し → ②変化の本質・課題 → ③東芝が担うべき役割 → ④自分のキャリアビジョン・貢献

文字数配分の目安

見通し70字 → 変化の本質80字 → 東芝の役割100字 → 自分の貢献100字 → まとめ50字

書き出しのヒント

「10年後の社会では○○が進展し、東芝はその中で△△の役割を担えると考えます」

回答例（309/400字）

10年後は、AIと物理インフラの統合が進み「自律型社会インフラ」の時代が来ると考えます。電力・交通・工場設備がリアルタイムにAIで制御・最適化され、人の介入なしに安全性と効率を維持するシステムが標準化されます。一方でサイバー攻撃への脆弱性やシステム複雑化による障害リスクが深刻化し、インフラの信頼性・堅牢性が社会課題の核心になります。東芝はエネルギー・産業インフラの長期実績とデジタル技術を融合させた「フィジカルAI」の領域で独自ポジションを築けると考えます。私は量子セキュリティやエッジAIの知識を磨きながら、10年後には安全・効率・脱炭素を同時に実現するインフラシステムの設計をリードできるエンジニアを目指します。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕技術の変化を羅列するだけで東芝との接続がない
✕自分のキャリアビジョンが「成長したい」だけで具体性がない

採用担当の評価ポイント

✓技術・社会変化への理解と問題意識があるか
✓東芝の強みと自分の将来像が具体的に結びついているか

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー

ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接

Webテスト

SPI / 玉手箱

東芝を志望する前に押さえたい3つの視点

東芝の業界ポジションと最新動向

東芝はエネルギー、交通、ビル、産業設備など社会を支えるインフラの領域で、従来のハードウェア製造から『インフラサービス』へのシフトを進めています。単なる電機機器メーカーではなく、エネルギーマネジメント・スマートシティ・産業DXの領域で、デジタル技術を物理的なインフラに統合するアプローチを取っていることが、競合他社との差別化点となっています。このポジショニングの背景には、メーカー業界全体のトレンド――従来の一品購入モデルから『稼働状況の最適化』『予防保全』『エネルギー効率化』など継続的なサービス提供への転換――が存在します。多くの電機メーカーが製品単体の高性能化を追求する一方で、東芝が『インフラ×デジタル融合』にポジショニングを変えたのは、顧客企業の経営課題（ランニングコスト削減、設備の安定稼働、脱炭素目標の達成）の解決を直結させるためとも考えられます。グローバル展開も東芝の特徴です。日本国内のインフラ課題と、アジア・欧米での急速なDX需要の両方に対応する企業として、国内外の顧客企業から需要が集中していることが考えられます。就活生が志望理由を構築する際は、『日本のものづくり企業が社会課題の解決にどう貢献するか』という観点が評価ポイントになる可能性があります。

東芝の働き方・キャリアパス

東芝は『課題発見と仮説検証』を重視する企業文化を持つと考えられます。ES設問の構成や評価基準から推測すると、研究開発の現場で『問題提起→データ分析→改善案の設計→定量的な成果測定』というサイクルを回す経験が人材評価の中心となっているとされます。特に技術系職種では、学生時代の研究室経験が採用評価の重要な指標になります。これは、失敗や予期しない結果に直面したときに『なぜそうなったのか』を根本から掘り下げ、実装を通じて検証できる思考力が、インフラ・デジタルソリューション部門で必須だからと考えられます。キャリア形成については、ES第4設問で『10年後のビジョン』が問われることから、若手から中堅へかけて段階的なキャリアの構築を志向する企業姿勢が伺えます。初期段階での実装経験から、プロジェクトリード、さらには事業企画・デジタル戦略への異動も可能な人事体系が敷かれているとも考えられます。チームワークが重視されるのは、インフラプロジェクトの特性によるものとされます。複数部門や複数企業が関わる大型案件では、自分の専門領域を持ちながらも『全体最適』を常に考え、チーム内で情報共有と課題解決を主導できる人材が求められています。

なぜ東芝はこのES設問を出すのか

東芝のES設問は『事業理解』『行動実績』『強みの深掘り』『ビジョン』という4層構造になっており、各層は東芝の採用ニーズと直結しています。第1設問『志望理由』では『インフラ×デジタル融合』という事業方針の理解度を測っています。単なる『電機メーカーが好き』では通過しない設計になっており、エネルギーや産業設備の課題と、デジタル技術による解決方策を具体的に説明できるレベルの学生を選別するのが意図です。このレベルの学生は入社後も『顧客企業の経営課題は何か』『技術でどう貢献するか』を常に考える人材になるためです。第2・第3設問『ガクチカ』『強み』では『課題設定→仮説→実装→定量的成果』というプロセスの習熟度を見ています。これはインフラソリューション事業で『設備稼働率を何%向上させる』『エネルギーコストを月○円削減する』という確度の高い提案ができる人材が必須だからとも考えられます。数値なき改善提案は、顧客企業の投資判断の材料にならないからです。第4設問『10年後のビジョン』では『技術トレンド×社会課題×東芝の立ち位置』を結びつける戦略的思考力を測っています。AI・量子技術・脱炭素などの要素を踏まえながら東芋がどこで勝つべきかを考察できる学生は、将来のプロダクト企画や事業開発をリードする候補になるとも考えられるためです。