都市再生機構（UR） ES対策｜設問4問・最大400字の回答例付き【2026年最新】

都市再生機構（UR）は公的機関業界の企業です。

毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

設問4問・最大400字・回答例4問収録最終更新 2026-08-24

内定コーチのES実設問データベース（出典検証済み688社・3,481問、2026-10-07時点）によると、公的機関業界のES設問は1社平均2問・平均文字数制限339字で、最も多い設問タイプは「ガクチカ」（36%）です。統計の詳細

ミッション

「こんなまちがあったらいいな。」その想いを、人の声に耳を傾け、地域の思いをつなぎ、みんなでいっしょにまちの未来を考えつづける。

採用からのメッセージ

「こんなまちがあったらいいな。」その想いを、あなたといっしょに語り合いたい。ここから広がっていくのは、まちと人と、ジブンの未来。終わりがない、答えのない問いだからこそ、あなたの想いを聴かせてほしい。

出典（公式採用ページ）: https://www.ur-net.go.jp/jinji/newgraduate/

都市再生機構（UR）が求める人物像

主体性
チームワーク
論理的思考力

※本項目は業界傾向にもとづく内定コーチの推論です。公式バリューとは異なる場合があります。

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以下は内定コーチが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1（400字）の書き方

設問内容・志望動機

都市再生機構（UR）を志望する動機を教えてください。

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: URは独立行政法人として都市再生・賃貸住宅管理・災害復興を担う公的機関です。「なぜ民間不動産会社ではなくURか」という視点を明確にし、公共への使命感と具体的な取り組みへの関心を示しましょう。
構成パターン: ①都市・住宅分野の社会課題への関心 → ②URの独自性（公共性・スケール・再開発・住宅管理）→ ③自分の経験との接点 → ④入職後に取り組みたいこと
文字数配分の目安: 社会課題への関心70字 → URの独自性90字 → 経験接点90字 → ビジョン110字 → まとめ40字
書き出しのヒント: 「都市の再生と持続可能なまちづくりに公共の立場から携わりたいと考え、URを志望しました」のように公共への志を冒頭に示す

回答例（290/400字）

少子高齢化と都市集中が進む中、既存ストックを活かしたまちの再生と持続可能な住環境の整備に公共の立場から貢献したいと考え、志望しました。民間デベロッパーが手掛けにくい老朽団地の再生や防災まちづくり、災害復興支援まで担えるURの公共的使命に強く惹かれています。都市計画を学ぶゼミで高齢化が進む郊外団地の居住継続課題を調査し、コミュニティ機能の再設計が重要だと実感したことが志望のきっかけです。入職後はまず賃貸住宅管理の実務を通じて居住者ニーズを深く理解し、将来的には大規模な都市再生プロジェクトのプランニングに携わることで、多くの人が住み続けたいまちの実現に貢献したいと考えています。

よくあるNG例

「安定しているから」という消極的な理由が透けている
民間不動産会社ではなくURを選ぶ理由が示されていない

採用担当の評価ポイント

都市・住宅分野の社会課題への理解と問題意識があるか
URの公共的役割への共感と具体的な関心が示されているか

設問2（400字）の書き方

設問内容・ガクチカ

学生時代に最も力を入れたことを教えてください。

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: 公的機関・まちづくり系では「社会課題への関心」「協調性」「主体的な行動」「論理的思考」が評価されます。社会貢献意識と接続できるエピソードを選び、チームとの協力プロセスも具体的に示しましょう。
構成パターン: ①活動と成果の結論 → ②社会的課題や問題意識の背景 → ③主体的な行動 → ④関係者との協力 → ⑤定量的成果 → ⑥学び
文字数配分の目安: 結論40字 → 背景60字 → 行動140字 → 協力60字 → 成果50字 → 学び50字
書き出しのヒント: 「○○という社会課題に関心を持ち、△△に取り組んで□□を達成しました」

回答例（274/400字）

ゼミの地域調査プロジェクトで、過疎化が進む地方都市の空き家活用策の提言に1年半取り組みました。現地調査で所有者の高齢化や相続問題が空き家増加の根本原因だと把握し、行政・不動産業者・地域住民の3者ヒアリングを設計しました。調査結果を整理して「空き家バンク運営の課題と改善策」をまとめ、自治体担当者に提言書として提出。担当者から「現場目線で使いやすい資料」と評価され、翌年の施策改善に一部反映されました。チームメンバー8名の役割分担と進捗管理を担いながら、期限内に成果物を完成させた経験は、多様な関係者と協働するURの業務に直接活かせると考えています。

よくあるNG例

民間企業向けのエピソードをそのまま使い公共への関心が伝わらない
協調性・チームワークの要素が不足している

採用担当の評価ポイント

社会課題への関心と公共への貢献意識があるか
協調性と論理的思考力が具体的に示されているか

設問3（400字）の書き方

設問内容・自己PR

あなたの強みを教えてください。URの業務においてどう活かせると思いますか。

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: URの業務では「調整力」「論理的思考力」「誠実さ」「長期的視野」が重視されます。強みを一言で定義しエピソードで裏付けた後に、URの仕事（住民対応・プロジェクト管理・行政連携等）との接続を示しましょう。
構成パターン: ①強みの一言定義 → ②強みが発揮されたエピソード → ③具体的な行動 → ④成果 → ⑤URでの活用
文字数配分の目安: 強み定義30字 → エピソード背景50字 → 行動140字 → 成果60字 → 活用80字 → まとめ40字
書き出しのヒント: 「私の強みは○○です。△△の経験でこの強みを発揮し、□□の成果につなげました」

回答例（298/400字）

私の強みは「多様な立場の意見を丁寧に聞き取り、合意形成に向けて粘り強く調整する力」です。学園祭の企画委員会で、各サークルの要望が対立して日程調整が難航した際に、全サークルの要望をヒアリングして優先事項と妥協できる点を整理した一覧表を作成しました。全体会議で可視化された情報をもとに議論を進めることで、全サークルが納得できるスケジュールを2週間で合意形成することができました。URの業務では住民・行政・民間事業者など多様なステークホルダーとの調整が日常的に発生すると理解しています。それぞれの立場を丁寧に理解しながら合意を形成するこの強みを、プロジェクト推進の場面で最大限発揮したいと考えています。

よくあるNG例

強みがエピソードで裏付けられずに抽象的
URの多様なステークホルダーとの調整業務との接続がない

採用担当の評価ポイント

強みが具体的なエピソードで裏付けられているか
URの業務との関連性が論理的に示されているか

設問4（400字）の書き方

設問内容・キャリアビジョン

今後の都市・住宅分野の課題についてあなたの考えを述べ、URとしてどう取り組むべきか教えてください。

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: 人口減少・老朽団地再生・空き家問題・防災・外国人居住者増加など都市・住宅分野の課題を踏まえた上で、URの強みを活かした解決策と自分の貢献イメージを示しましょう。社会課題への問題意識が評価されます。
構成パターン: ①都市・住宅分野の重要課題の提示 → ②課題の本質・背景 → ③URとして取るべきアプローチ → ④自分の貢献イメージ
文字数配分の目安: 課題提示60字 → 背景80字 → アプローチ100字 → 貢献イメージ100字 → まとめ60字
書き出しのヒント: 「今後の都市・住宅分野で最も重要な課題は○○だと考えます。URはその解決に△△で貢献できると思います」

回答例（300/400字）

今後の都市・住宅分野で最も重要な課題は、高齢化・人口減少が進む既存団地の「持続可能なコミュニティ再生」だと考えます。1970〜80年代に大量供給されたUR団地が一斉に老朽化を迎え、居住者の高齢化と空室増加が同時進行しています。建て替えだけでなく、多世代が混在できる住戸ミックスや団地内での介護・育児サービス連携が不可欠です。URはまちを丸ごと管理する強みを活かし、団地を単なる住居ではなく「生活インフラのプラットフォーム」として再定義できると考えます。私はコミュニティ設計の視点を持ちながら、居住者・自治体・民間事業者をつなぐコーディネーターとして、持続可能なまちの再生に取り組みたいと考えています。

よくあるNG例

課題を羅列するだけで自分の問題意識が伝わらない
URとしての取り組みが「頑張ります」だけで具体性がない

採用担当の評価ポイント

都市・住宅分野の課題への深い理解と問題意識があるか
URの強みと自分の貢献が具体的に結びついているか

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー: エントリー → エントリーシート提出・総合能力検査 → 書類選考 → 面接試験; 出典: official-recruit
Webテスト: SPI / 玉手箱; ※就活生の報告にもとづく推定です。公式には公表されていません。年度・職種で変わるため、必ず採用マイページで確認してください。

都市再生機構（UR）を志望する前に押さえたい3つの視点

都市再生機構（UR）の業界ポジションと最新動向

都市再生機構（UR）は、民間デベロッパーが事業として成立させにくい領域を中核事業とすることで、日本の不動産・まちづくり業界内で独特のポジションを占めています。賃貸住宅を管理し、老朽団地の大規模再生、防災機能を備えたまちづくり、災害復興支援を推進する存在として、民間企業と明確に棲み分けられています。採算性の高い高級住宅やターミナル駅周辺の開発は民間に任せ、URが担うのは「住み続けたいが、市場では供給されにくい」というニーズです。言い換えれば、「採算性は低いが社会的に重要な課題」に向き合う組織として位置づけられています。この点が、営利企業とは本質的に異なります。現在、業界全体が直面する最大の課題は、1970～80年代の高度経済成長期に大量供給された団地の老朽化と、同時進行する居住者の高齢化の二重課題です。単なる建て替えではなく、多世代が混在できる住戸ミックス、団地内での介護・育児連携、地域コミュニティの再設計といった、複雑で時間のかかる「総合的なまちの再生」が求められています。URはこの領域で全国規模のノウハウ蓄積と長期的視点を生かし、大規模なプロジェクトを推進しています。加えて、外国人居住者の増加に伴う言語・文化的配慮、人口減少地域での空き家活用、防災・減災機能を備えたまちづくりなど、社会課題は多岐にわたります。URの強みは、これらの課題を「まちづくり」という総合的視点から、行政と民間をつなぐプラットフォーム機能として取り組める点にあります。公的機関であることの制約は、同時に「市場原理では解決できない課題に向き合える」という比較優位性に転換されています。今後の業界展開では、既存ストックの活用と、アーバンデザイン・コミュニティづくりといったソフト面での価値創造が一層重要になると予想されます。特に、人口減少社会における「住み続けられるまち」の設計は、URにしかできない仕事になっていくでしょう。採用選考では、志望者がこうした業界内でのURの独自の役割と、社会課題への認識の深さをどこまで理解しているかが、評価の分岐点になると考えられます。

都市再生機構（UR）の働き方・キャリアパス

都市再生機構の働き方は、民間企業と大きく異なります。最大の特徴は「事業の採算性よりも、社会課題の解決を優先する組織文化」です。新卒採用ページのメッセージ「終わりがない、答えのない問い」という表現に、URの組織文化が凝縮されています。利益最大化を目指す民間企業と異なり、URでは「どうすればより多くの人が住み続けられるまちになるか」という問いに、長期的かつ誠実に向き合うことが求められます。この点が、やりがいにもなれば、ストレスになる可能性もあります。成果が数字に表れにくい業務も多いため、短期的な成功体験を求める人には不向きな環境といえます。キャリアパスについては、職員の多くが異なる部署・地域での異動を経験しながら、キャリアを構築していくと考えられます。営業、企画、管理、技術職など職種は多岐にわたり、専門性を深めるコースと、経営管理層を目指すコースが用意されているとされています。ただし、民間企業のような急速なキャリアアップや、個人の成果に基づく報酬体系を期待すると、ギャップが生じやすいです。福利厚生については、独立行政法人職員として、年金・健康保険・雇用保険などの社会保障は整備されていると考えられます。また、公的機関であることから、ワークライフバランスについては民間企業より配慮された制度が整っている傾向にあります。育成制度としては、職員研修や資格取得支援など、継続的な学習機会が提供されているとされています。特に、都市計画や建築、不動産マネジメント分野での専門性向上のための支援が行われていると予想されます。 URを志望する際の重要な判断軸は「給与や昇進速度よりも、社会課題の解決に貢献できることを重視できるか」です。この価値観の合致が、長期的なキャリア満足度を左右する最大の要因になるでしょう。

なぜ都市再生機構（UR）はこのES設問を出すのか

都市再生機構のES設問は、事業の特性と求める人物像から、極めて戦略的に設計されています。志望動機の設問が第一の関門である理由は、「なぜ民間不動産会社ではなく、URか」を見極めるためです。URは採算性よりも社会課題の解決を優先する組織です。したがって、「安定しているから」「大きな企業だから」といった動機では不適切です。設問を通じて、志望者が都市・住宅分野の社会課題を理解し、公共セクターでの貢献に本気で向き合っているかを判定しています。学生時代の経験に関する設問は、「チームワーク」「社会課題への関心」「論理的思考力」を測定しています。URの業務では、行政・住民・民間事業者など多様なステークホルダーと協働する場面が多発します。個人の成果よりも、協調性と問題解決のプロセスを重視する組織だからこそ、学生時代の経験で「関係者を巻き込んでどう課題に向き合ったか」が評価ポイントになります。強みの設問は、「調整力」「誠実さ」「共感力」といった、URの業務に必須のソフトスキルを抽出するための設計です。新卒採用ページのメッセージ「こんなまちがあったらいいな。その想いを、人の声に耳を傾け」という表現から、URが相手の立場を理解し、丁寧に向き合える人材を求めていることが明確です。ビジョンに関する設問は、志望者の「問題意識の深さ」と「長期的視点」を評価するためです。「終わりがない、答えのない問い」というメッセージが示す通り、URでは短期的な成功よりも、複雑な都市課題に根気強く取り組む姿勢が重視されます。業界の課題を論理的に分析し、URの強みを活かした解決策を構想できるかが、最終的な適性判定の鍵になるのです。これら4つの設問を通じて、URは「社会課題への真摯さ」「協調性」「分析力」「長期的視点」を備えた、経営人材の基礎を形成する人物を探しています。