小売/百貨店難易度: 標準

高島屋のES対策
設問・選考フロー・書き方のコツ

高島屋は小売/百貨店業界の企業です。毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

最終更新: 2026-04-10

高島屋が求める人物像

主体性チームワーク論理的思考力

設問1(400字)の書き方

設問内容motivation

高島屋を志望した理由を教えてください。百貨店業界の中で高島屋を選んだ理由も含めて述べてください。

高島屋は「まごころ」を企業理念に掲げ、上質な顧客体験と伝統ある百貨店文化を大切にしています。「なぜ百貨店業界か」「なぜ高島屋か」「入社後に何を実現したいか」の3点を明確に示しましょう。単なるファンアピールではなく、高島屋の外商・インバウンド対応・SC事業など具体的な事業戦略への理解を示すことが差別化のポイントです。

回答の構成

構成パターン

①志望の結論→②百貨店業界を選んだ理由→③高島屋固有の魅力→④入社後に実現したいこと

文字数配分の目安

結論50字 → 業界理由80字 → 企業特徴120字 → 実現したいこと150字

書き出しのヒント

「高島屋の『まごころ』という理念と上質な顧客体験創造に共感し志望しました」と企業理念と自分の価値観を結ぶ

回答例331/400字)

私が高島屋を志望する理由は、百貨店という日本独自の商業文化を「まごころ」という精神で体現し、単なる物販にとどまらない上質な体験を提供し続けているという点に深く共感したからです。大学でのアルバイトで富裕層向けのサービス業に従事した際、商品の価値だけでなく「誰が、どのように提供するか」が顧客満足を大きく左右することを実感しました。高島屋はインバウンド消費の増加やOMO戦略を積極的に推進し、伝統と革新を両立させていると感じています。競合他社と比べ、外商部門の高いシェアと富裕層顧客へのリレーション構築力は高島屋ならではの強みだと考えています。入社後は売場担当として現場の顧客接点を深く学び、将来は外商やバイヤーとして高島屋ブランドの価値向上に貢献したいと思います。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 「高島屋の商品が好きだから」というファンアピールのみで、経営・事業戦略への理解が示されていない
  • 競合百貨店(伊勢丹・三越等)との違いが示されておらず、なぜ高島屋かが不明確

採用担当の評価ポイント

  • 高島屋の理念・事業戦略への具体的な理解があるか
  • 入社後のビジョンが現実的かつ業務と結びついているか

設問2(400字)の書き方

設問内容experience

学生時代に最も力を入れたことを教えてください。顧客や相手の立場に立った行動があれば、具体的に教えてください。

高島屋は「顧客視点」「現場力」「改善提案力」を重視します。アルバイトや部活・ボランティアなどどの経験でも構いませんが、顧客・参加者・相手の課題に気づき、主体的に改善した経験が高く評価されます。成果は数値で示し、学びを百貨店・サービス業務に接続してください。

回答の構成

構成パターン

①結論(取り組みと成果)→②状況と課題(顧客・相手の問題)→③自分の行動・工夫→④成果(数値)→⑤学び

文字数配分の目安

結論40字 → 状況・課題70字 → 行動・工夫160字 → 成果50字 → 学び80字

書き出しのヒント

「顧客の○○という課題に着目し、△△を改善して□□の成果を出しました」と顧客視点と改善結果を結論で示す

回答例333/400字)

アパレルショップでの長期アルバイトに最も力を入れました。接客する中で、試着後に購入を迷うお客様の多くが「他の服との合わせ方がわからない」という悩みを持っていることに気づきました。そこでシーズンごとのコーディネート提案集を自作し、試着室に掲示する提案を店長に行い許可を得ました。さらに「似合う服を一緒に選ぶ」という姿勢でヒアリングを徹底した結果、私の担当シフト時の客単価が他スタッフ平均比で1.4倍に向上し、リピーター顧客も3か月で12名から28名に増加しました。この経験から、顧客の言葉の背景にある本当のニーズを掘り下げることで、より深い価値提供ができると学びました。高島屋での売場接客・外商業務においても、この顧客インサイトを大切にした姿勢で貢献したいと思います。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 「接客が好きです」という表現のみで、具体的な顧客課題への対応プロセスが描かれていない
  • 成果が「喜ばれました」等の感想のみで、数値や定量的な改善が示されていない

採用担当の評価ポイント

  • 顧客視点で課題を捉え、主体的に改善した行動が具体的に示されているか
  • 成果が定量的に示され、学びが百貨店業務に接続されているか

設問3(400字)の書き方

設問内容strength

あなたの強みを教えてください。百貨店・小売業の仕事でどのように活かせるか具体的に述べてください。

高島屋が求める人物像(主体性・チームワーク・論理的思考力)に関連する強みを選びましょう。強みを示す具体的なエピソードを1つ挙げ、「その強みが高島屋の○○業務でどう役立つか」まで言及することが重要です。サービス業・小売業の業務特性(顧客接点・バイイング・店舗運営等)と結びつけてください。

回答の構成

構成パターン

①強みの一言表現→②強みを示すエピソード→③成果→④高島屋での活かし方

文字数配分の目安

強み定義40字 → エピソード180字 → 成果60字 → 活かし方120字

書き出しのヒント

「私の強みは○○で、この力は高島屋の□□業務において△△として発揮できます」と業務と直結させる

回答例308/400字)

私の強みは「相手の期待を先読みし、一歩先の提案をする力」です。観光案内ボランティアを1年間続けた際、外国人観光客への対応で「質問に答えるだけ」の案内では満足度が低いことに気づきました。観光客の出発地・旅行スタイル・滞在時間を短時間でヒアリングし、「次に何を見たいか」を先回りして提案するスタイルに切り替えました。その結果、私が担当したグループから「また日本に来たときも案内してほしい」という声が増え、リピート率が他ボランティアと比較して明らかに高くなりました。この力は高島屋での外商・売場接客業務において、顧客の潜在ニーズを引き出し、期待を超える提案をすることで顧客ロイヤリティを高める形で発揮できると考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 強みを「接客力がある」と述べるだけで、具体的な行動レベルのエピソードがない
  • 強みと高島屋の業務の接続が「役立てると思います」という抽象表現に留まっている

採用担当の評価ポイント

  • 強みが具体的なエピソードと成果で裏付けられているか
  • 強みと高島屋の業務との接点が論理的かつ具体的に示されているか

設問4(400字)の書き方

設問内容vision

高島屋で将来どのようなキャリアを歩みたいですか。実現したいビジョンを具体的に教えてください。

高島屋でのキャリアビジョンを問う設問です。売場担当・バイヤー・外商・SC事業・海外事業など具体的な職種・業務に言及し、段階的なキャリアステップを描きましょう。高島屋の成長領域(インバウンド対応・OMO戦略・SC事業・アジア展開)と自分のビジョンを結びつけると説得力が増します。

回答の構成

構成パターン

①実現したいビジョン(結論)→②入社後まず取り組みたいこと→③5〜10年後に目指す姿→④社会・顧客への価値

文字数配分の目安

ビジョン60字 → 入社後の取り組み100字 → 中期目標100字 → 社会的価値140字

書き出しのヒント

「高島屋で外商バイヤーとして、富裕層顧客に日本の職人工芸品の価値を届けたい」と具体的な業務から始める

回答例309/400字)

私が高島屋で実現したいビジョンは、バイヤーとして日本の伝統工芸や地方産品を発掘し、高島屋の顧客に「本物の価値」を届けることです。入社後まず売場担当として日々の接客を通じて顧客ニーズと商品知識を深め、高島屋の顧客層と購買行動を肌で理解することに注力します。その後バイヤー職を目指し、国内外の産地・作家と直接交渉して高島屋らしい独自性のある商品ラインを構築したいと思います。インバウンド需要が増加する中、海外富裕層が求める「日本でしか買えない体験」を商品化することで高島屋の差別化を強化できると考えています。長期的には、アジア事業の拡大に携わり、日本の工芸文化を海外市場に広める架け橋となることが私の最終的なビジョンです。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 「様々な仕事を経験したい」と抽象的で、具体的な職種やキャリアステップが描かれていない
  • 高島屋の成長領域(インバウンド・OMO・アジア等)とビジョンが結びついていない

採用担当の評価ポイント

  • キャリアビジョンが具体的かつ段階的に描かれているか
  • 高島屋の事業方向性と自分のビジョンが整合しているか

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー

ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接

Webテスト

SPI / 玉手箱

内定者が語る攻略ポイント

1

高島屋のES通過には、企業の求める人物像を理解した上で自分の経験を結びつけることが重要です。

2

ESの設問には結論ファーストで回答し、具体的なエピソードと数値を盛り込みましょう。

3

OB/OG訪問で得た情報を志望動機に織り込むと、熱意と企業理解の深さが伝わります。

高島屋のES対策でよくある質問

Q. 高島屋のESで店舗配属について触れるべき?
小売・外食業界では入社後に店舗配属となるケースが多いです。ESでは店舗経験を通じて成長する意欲を示すことが重要です。「現場を知りたい」という前向きな姿勢が評価されます。
Q. 高島屋のESで差がつくポイントは?
①消費者としてだけでなく経営者目線での言及、②具体的な店舗やサービスの改善提案、③顧客データやトレンドへの関心、が差別化のポイントです。
Q. 高島屋のWebテスト対策は?
SPIまたは玉手箱を採用する企業が多いです。基本的な対策で十分ですが、性格検査では「対人スキル」や「ストレス耐性」が重視される傾向があります。
Q. 高島屋のES通過率を上げるには?
結論ファーストで書くこと、顧客視点のエピソードを選ぶこと、そして「なぜ高島屋か」を具体的に示すことが重要です。店舗訪問や商品体験の情報を織り込みましょう。

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