ストライク ES対策｜設問4問・最大400字の回答例付き【2026年最新】

ストライクはコンサル/M&A業界の企業です。

毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

設問4問・最大400字・回答例4問収録最終更新 2026-08-24

内定コーチのES実設問データベース（出典検証済み688社・3,481問、2026-10-07時点）によると、コンサル業界のES設問は1社平均4問・平均文字数制限371字で、最も多い設問タイプは「志望動機」（39%）です。統計の詳細

ストライクが求める人物像

論理的思考力
問題解決力
コミュニケーション力

※本項目は業界傾向にもとづく内定コーチの推論です。公式バリューとは異なる場合があります。

27卒でまだ内定がない人へ今から応募できる選考の一覧（掲載8社・10/20時点）秋採用・冬採用の探し方

以下は内定コーチが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1（400字）の書き方

設問内容・志望動機

ストライクを志望する理由を教えてください。M&A仲介業界を選んだ理由と、ストライクでなければならない理由を具体的に述べてください。

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: ストライクは中小企業のM&A仲介に特化した東証プライム上場企業です。「なぜM&A仲介業界か」「なぜストライクか（日本M&Aセンターや他社ではなく）」「入社後何をしたいか」の3段階で構成しましょう。中小企業の事業承継問題（後継者不足・廃業危機）という社会的課題への問題意識と、ストライクの強み（IT活用・オープンプラットフォーム）への言及が効果的です。
構成パターン: ①M&A仲介業界を志望する理由（社会課題への問題意識）→②ストライクを選んだ理由（競合との差別化・IT活用）→③自分の経験との接点→④入社後のビジョン
文字数配分の目安: 業界志望90字 → ストライク固有理由90字 → 経験接点80字 → ビジョン140字
書き出しのヒント: 「日本の中小企業が後継者不足で廃業の危機にある問題を解決するM&A仲介の社会的意義に強く惹かれ、志望しました」のように始める

回答例（328/400字）

日本では毎年数万社の中小企業が後継者不足を理由に廃業しており、技術・雇用・地域経済が失われています。M&A仲介はこの課題を解決する最も直接的な手段だと考え、業界を志望しました。その中でもストライクはITプラットフォームを活用して買収希望者と売却希望者のマッチングを効率化している点で、他の仲介会社と一線を画しています。特にM&Aオークションサービスによる透明性の高い取引実現と、全国の中小企業へのアクセスを可能にするテクノロジー活用に強く共感しました。祖父が経営する町工場の後継者問題を身近に見てきた経験から、この問題の深刻さを肌感覚で理解しています。入社後はFAとして中小企業の経営者に寄り添い、事業の未来をつなぐM&Aの実現に貢献したいと考えています。

よくあるNG例

M&A業界の社会的課題への理解が浅い（「高収入だから」が透けて見える）
ストライクと日本M&Aセンター・M&A総研等との違いを示せていない

採用担当の評価ポイント

中小企業・事業承継問題への問題意識があるか
ストライクの強み（IT活用・プラットフォーム）を具体的に理解しているか

設問2（400字）の書き方

設問内容・ガクチカ

学生時代に最も力を入れたことを教えてください。交渉・調整など対人折衝が求められた経験を具体的に述べてください。

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: M&Aコンサルタントには高い対人折衝力（交渉力・調整力・信頼構築力）と論理的思考力が求められます。経営者や複数のステークホルダーと交渉・調整した経験が特に評価されます。自分の役割・取った行動・成果を論理的に説明しましょう。
構成パターン: ①結論（成果・折衝の結果）→②背景（誰と何を交渉したか）→③課題・壁→④折衝のアプローチ（論理と感情の両面）→⑤成果→⑥学び
文字数配分の目安: 結論30字 → 背景60字 → 課題50字 → アプローチ150字 → 成果50字 → 学び60字
書き出しのヒント: 「○○の交渉において、△△という対立する利害を調整し、双方が納得できる合意を形成しました」のように始める

回答例（311/400字）

大学の体育会剣道部で、学校側との部室使用時間延長交渉をキャプテンとして担当し、合意を取り付けた経験があります。部として夜間練習の必要性を伝えましたが、学校側は安全管理と費用の問題から難色を示しました。私はまず学校側の懸念点を丁寧に整理し、安全管理ルールの策定と費用の一部部員負担という代替案を提示しました。感情的な交渉を避け、データ（他大学の類似事例・事故発生リスクの低さ）を用いた論理的な説明と、長期的な実績で信頼を積み上げる姿勢を貫きました。3回の交渉を経て週2日の夜間練習が承認され、翌年の全国大会出場につながりました。この経験から、交渉は相手の懸念を正確に把握し、論理と誠実さで対応することが最重要だと学びました。

よくあるNG例

対人折衝の経験がなく個人プレーのエピソードになっている
交渉のプロセスが省略されており結果だけが書かれている

採用担当の評価ポイント

対人折衝力と論理的思考力が示されているか
交渉のプロセスと相手への配慮が具体的に描かれているか

設問3（400字）の書き方

設問内容・自己PR

あなたの強みを教えてください。M&Aコンサルタントとしてその強みがどう活きるか、具体的に述べてください。

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: M&Aコンサルタントに求められる強みは「論理的思考力」「対人折衝力」「数値分析力」「粘り強さ」などです。強みを一言で宣言し、具体的なエピソードで証明した後、M&A業務（財務分析・企業価値算定・交渉・クロージング）への活用を論理的に示しましょう。
構成パターン: ①強みの宣言（一言）→②強みを証明するエピソード（具体的行動・成果）→③M&Aコンサルタント業務への活用イメージ
文字数配分の目安: 強み宣言40字 → エピソード210字 → 活用イメージ150字
書き出しのヒント: 「私の強みは、複雑なステークホルダー間の利害を整理し、全員が納得できる解を設計する調整力です」のように宣言する

回答例（325/400字）

私の強みは「複数の関係者の利害を構造的に整理し、全員が前向きになれる解決策を設計する調整力」です。ゼミの研究発表で指導教員・共同研究者・企業スポンサーそれぞれが異なる成果物を求めていた際、各者の優先事項をヒアリングし「共通して重要なこと」と「個別対応が必要なこと」を分類しました。発表構成を3部構成（学術的知見→ビジネス示唆→今後の研究計画）に分け、全関係者が価値を感じられる形にしたところ、発表後に全員から高い評価をいただきました。M&Aの現場では売手・買手・金融機関など複数のステークホルダーが異なる利害関係を持っています。各者の本音と建て前を整理し、取引を前に進める調整力は、M&Aコンサルタントとして最も必要なスキルの一つだと確信しています。

よくあるNG例

強みが抽象的でエピソードの裏付けがない
強みとM&A業務の具体的な接続が弱い

採用担当の評価ポイント

強みがエピソードで具体的に証明されているか
強みがM&Aコンサルタント業務と論理的につながっているか

設問4（400字）の書き方

設問内容・キャリアビジョン

5年後・10年後、M&A業界はどう変化していると思いますか。その中でストライクはどのような役割を担い、あなたはどう貢献しますか。

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: M&A業界のトレンド（中小企業M&Aの増加・IT化・クロスボーダーM&Aの拡大・後継者問題の深刻化）を踏まえた上で、ストライクの方向性と自分のキャリアビジョンを論理的に結びつけましょう。「業界変化予測→企業の戦略→自分の役割」の順に展開すると説得力が増します。
構成パターン: ①5〜10年後のM&A業界変化の予測→②その中でのストライクの役割・強み→③自分が担いたいポジション・成し遂げたいこと
文字数配分の目安: 業界変化120字 → ストライクの役割80字 → 自分のビジョン200字
書き出しのヒント: 「10年後、中小企業の事業承継問題はさらに深刻化し、M&A件数は現在の3〜4倍に増加すると予測します」のように具体的数値で始める

回答例（322/400字）

10年後、団塊世代の経営者が一斉に引退期を迎え、中小企業のM&A件数は現在の3〜5倍に増加すると予測します。同時に、AIによるマッチング効率化が進み、仲介会社の役割は「情報仲介」から「意思決定支援と信頼構築」にシフトするでしょう。ストライクはITプラットフォームとコンサルタントの人的サービスを組み合わせたハイブリッドモデルを強化し、市場拡大を最も享受できる立場にあると確信しています。私は10年後、数十件のM&A成約実績を持つシニアコンサルタントとして、経営者が人生の集大成として臨むM&Aに誠実に寄り添える専門家になりたいと考えています。入社後5年でM&Aの全プロセスに精通し、その後はチームリーダーとして後輩育成にも貢献したいと思います。

よくあるNG例

業界変化の予測が表面的でM&Aへの理解が感じられない
ビジョンが「高収入を目指す」と読み取れる内容になっている

採用担当の評価ポイント

M&A業界のトレンドへの理解があるか
ビジョンが具体的でストライクのキャリアパスと整合しているか

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー: ES → Webテスト → GD → ケース面接 → パートナー面接; ※公開情報にもとづく参考情報です。年度・職種により異なります。最新の選考フローはストライクの採用マイページでご確認ください。
Webテスト: 企業独自テスト / 玉手箱; ※就活生の報告にもとづく推定です。公式には公表されていません。年度・職種で変わるため、必ず採用マイページで確認してください。

ストライクを志望する前に押さえたい3つの視点

ストライクの業界ポジションと最新動向

ストライクは、中小企業のM&A仲介市場において、テクノロジー活用による差別化を進める東証プライム上場企業です。日本M&Aセンターが大型案件や外資系企業の仲介を中心としているのに対し、ストライクは「IT化・透明性・スピード」を武器に、従来は仲介が難しかった地方や小規模企業のマッチングを実現しています。ストライクの核となるのは、M&Aオークションプラットフォームです。売却希望者が複数の買収候補者から同時に提案を受け取る仕組みにより、従来の「仲介会社を通した個別交渉」とは異なり、経営者が「自分の事業の価値」を客観的に判断できる環境を提供しています。これにより、経営者の利益最大化と透明性の高い取引が実現され、仲介会社とのパワーバランスが是正される点が競合との決定的な違いです。事業承継問題が急速に深刻化する今、その波及効果は拡大しています。団塊世代の経営者が一斉に引退期を迎え、中小企業の廃業リスクが高まる一方で、M&A仲介会社の需要は急増しています。ストライクは、単なる仲介手数料ビジネスではなく、「経営者の人生の選択肢を増やすプラットフォーム企業」として認識される方向へシフトしており、この成長トレンドの中心に位置しています。国内の成熟市場でありながら、テクノロジーによって新しい市場を開拓する稀有な企業です。

ストライクの働き方・キャリアパス

ストライクでのキャリアは「FA（ファイナンシャルアドバイザー）」として経営者と直接向き合う案件ドリブンな職務です。入社直後は、売却希望者・買収希望者の発掘から、デューデリジェンス、条件交渉、クロージングまで、M&Aの全プロセスを経験します。配属時点で小規模案件からスタートすることが多いですが、成果主義的な評価制度の下では、年2～3年で大型案件を任される人材も少なくありません。重要なのは、この職務が「高度な論理的思考と対人スキルの同時性」を要求する点です。財務分析や企業価値評価には構造化された思考が必要ですが、同時に経営者の潜在的なニーズを引き出し、複雑なステークホルダー間を調整する交渉力が直結した成果につながります。そのため、「数字に強い理系人材」と「対人折衝の得意な文系人材」の両者が活躍できる環境が整っています。キャリアパスは、シニアFAへの昇進か、事業開発・管理部門への異動が一般的です。成約件数が増えることで市場価値が高まり、独立して自分の顧客基盤を持つコンサルタントになる人材も存在します。同時に、テクノロジー部門やデータアナリスト職への転職も可能な構造があり、「M&Aの経験を持つテック人材」として、その後のキャリアの選択肢が広がる点が特徴です。

なぜストライクはこのES設問を出すのか

ストライクのES設問は、「M&Aコンサルタントとしての適性を見極める3つのレイヤー」を意識して設計されています。第1に「志望理由」は、業界理解と企業理解の両面を問うています。中小企業の事業承継問題という社会課題への問題意識がなければ、長期的なモチベーション維持が難しいからです。同時に「なぜストライクか」で差がつきます。テクノロジー活用、オープンプラットフォームという企業固有の特徴を理解している志望者は、説明会や公式サイト以上の情報（OB訪問など）を取得している証拠であり、「この人は本気だ」というシグナルになります。第2に「対人折衝経験」は、FAの最も重要な適性判定です。M&A取引では、売手と買手の利害が対立し、金融機関や税理士など複数のプレイヤーが関わります。一筋縄でいかない交渉を「誠実さと論理で前に進める力」が、FAとしての生死を分けるスキルです。単に「成果を出した」ではなく「どうやって利害関係者を納得させたか」のプロセスが評価対象です。第3に「強み」と「ビジョン」は、長期的なポテンシャル評価です。強みが M&A職務と論理的につながっているか、5～10年後のキャリアビジョンが具体的で現実的か、業界成長を自分の成長に結びつけて考えられているか。これらは「このFAは、3年後・5年後に大型案件を任せられるか」という採用側の判断に直結しています。