M&AキャピタルパートナーズのES対策
設問・選考フロー・書き方のコツ
中堅・中小企業向けのM&Aアドバイザリー専業ファーム。後継者問題・事業承継ニーズに応え、業界最高水準の成約数と1人当たり生産性を誇る。完全成功報酬型ビジネスモデルで、営業力と提案力の高いコンサルタントが活躍する。
最終更新: 2026-04-10
M&Aキャピタルパートナーズが求める人物像
設問1(400字)の書き方
学生時代に最も力を入れたことを教えてください。(400字以内)
M&Aキャピタルパートナーズは「高い達成意欲」を最重視します。高い目標を設定し、論理的に戦略を立て、粘り強く実行した経験を選びましょう。課題の構造化・仮説検証プロセス・定量的な成果が評価のポイントです。
回答の構成
構成パターン
文字数配分の目安
書き出しのヒント
回答例(400/400字)
この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。
よくあるNG例
- ✕「論理的に考えました」と自称するだけで実際の思考プロセスが見えない
- ✕個人プレーのみでチームとの協働が全くない
- ✕目標が低く「高い達成意欲」が伝わらない
- ✕成果が定量化されておらず説得力に欠ける
採用担当の評価ポイント
- ✓高い目標設定と達成への意欲が強く感じられるか
- ✓課題を構造化して捉える力が示されているか
- ✓仮説→検証のプロセスが明確か
- ✓成果のインパクトが定量的に示されているか
設問2(400字)の書き方
M&Aキャピタルパートナーズを志望する理由を教えてください。(400字以内)
「なぜM&A業界か」「なぜM&Aキャピタルパートナーズか」「入社後何をしたいか」の3層で構成しましょう。後継者問題・事業承継という社会課題と自分の志望動機を結びつけると説得力が増します。同業他社(日本M&Aセンター等)との差別化を示すことが重要です。
回答の構成
構成パターン
文字数配分の目安
書き出しのヒント
回答例(382/400字)
この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。
よくあるNG例
- ✕「成長できる環境」だけが志望理由でクライアントへの価値提供の視点がない
- ✕日本M&Aセンター・ストライク等との差別化が示されていない
- ✕完全成功報酬型ビジネスモデルへの理解が示されていない
- ✕M&Aという手段の社会的意義への言及がない
採用担当の評価ポイント
- ✓M&A・事業承継への問題意識と志望理由に説得力があるか
- ✓M&Aキャピタルパートナーズと他ファームの違いを理解しているか
- ✓自分の強みがM&Aコンサルタントにどう活きるか示されているか
- ✓高い達成意欲と誠実さが感じられるか
設問3(400字)の書き方
あなたが経験した「諦めずにやり抜いた経験」を教えてください。(400字以内)
M&Aコンサルタントには粘り強さと高い精神力が必要です。成功報酬型で長期にわたる交渉が求められる業務特性を理解した上で、困難に直面しても最後まで諦めなかった経験を選びましょう。失敗から立ち上がったエピソードも高評価です。
回答の構成
構成パターン
文字数配分の目安
書き出しのヒント
回答例(376/400字)
この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。
よくあるNG例
- ✕困難の度合いが低く「やり抜いた」という感じがしない
- ✕精神論だけで具体的な戦略・行動の改善が見えない
- ✕M&Aコンサルタントとしての業務特性との接続がない
- ✕成果が示されておらず途中で終わったエピソードになっている
採用担当の評価ポイント
- ✓困難に直面しても諦めない粘り強さが伝わるか
- ✓戦略を修正して継続する知的な粘り強さがあるか
- ✓内的動機が明確で自律性が感じられるか
- ✓M&Aコンサルタントとしての業務適性に通じているか
設問4(300字)の書き方
10年後にM&Aキャピタルパートナーズでどのような仕事をしていたいか教えてください。(300字以内)
「具体的な業務イメージ」「なぜそれがM&Aキャピタルパートナーズで実現できるか」「社会的意義」の3点を意識しましょう。M&A業界の成長性と後継者問題の深刻化というトレンドも踏まえて書くと説得力が増します。
回答の構成
構成パターン
文字数配分の目安
書き出しのヒント
回答例(278/300字)
この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。
よくあるNG例
- ✕「成長したい」「スキルアップしたい」という自己利益中心の内容
- ✕M&Aコンサルタントとして具体的に何をするかが不明
- ✕後継者問題・事業承継という社会課題への言及がない
- ✕300字の制限に対して内容が薄い
採用担当の評価ポイント
- ✓10年後のビジョンが具体的でM&Aコンサルと連動しているか
- ✓高い達成意欲と社会的使命感が両立しているか
- ✓成長ステップが現実的で論理的に示されているか
- ✓M&Aキャピタルパートナーズでなければ実現できない理由があるか
選考フロー・Webテスト情報
選考フロー
ES → Webテスト → GD → ケース面接 → パートナー面接
Webテスト
企業独自テスト / 玉手箱
内定者が語る攻略ポイント
M&AキャピタルパートナーズのESでは高い達成意欲が最重視されます。高い目標設定と、それを論理的に達成したエピソードを必ず準備しましょう。
後継者問題・事業承継という社会課題を理解した上で、M&Aの社会的意義と自分の志望動機を結びつけることが重要です。
完全成功報酬型ビジネスモデルの理解と、その環境で活躍できる粘り強さ・自律性をアピールしましょう。
ケース面接対策は必須。フレームワークの暗記ではなく、構造化して考える練習を繰り返しましょう。
M&AキャピタルパートナーズのES対策でよくある質問
Q. M&AキャピタルパートナーズのESとケース面接の関係は?▼
Q. M&AキャピタルパートナーズのESの通過率を上げるには?▼
Q. M&Aキャピタルパートナーズと日本M&Aセンターの違いは?▼
Q. M&AキャピタルパートナーズのESで差がつくポイントは?▼
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