フィリップモリスジャパンのES対策
設問・選考フロー・書き方のコツ

私の強みは、多様なバックグラウンドを持つメンバーを巻き込み、合意形成を導くリーダーシップです。大学時代、留学生と日本人学生混合の10名チームでビジネスコンテストに参加した際、文化的背景の違いから議論が停滞しました。私はまず一対一で各メンバーの価値観や強みを把握し、それぞれが最も力を発揮できる役割分担を提案しました。さらに、議論の可視化ツールを導入して言語の壁を低減し、全員が対等に発言できる環境を整備しました。結果、チームは準優勝を獲得し、審査員から「多様性を強みに変えた」と評価されました。この経験で培った異文化環境でのリーダーシップを、PMJのグローバルチームの中で発揮し、IQOSの更なる市場浸透に向けたマーケティング戦略の推進に貢献したいと考えています。

所属するラクロス部で、リーグ昇格を目指す中で部員の意識格差という困難に直面しました。30名の部員のうち、本気で昇格を目指す層と参加意欲の低い層に二極化し、練習の質が低下していました。副キャプテンとして私は、まず全部員と個別面談を実施し、各自の目標とチームへの期待を把握しました。その上で、レベル別の練習メニューを設計し、経験者が初心者を指導するメンター制度を導入しました。さらに、月次の振り返りミーティングで各自の成長を可視化し、小さな成功体験を共有する場を設けました。取り組み開始から半年で練習参加率は65%から92%に改善し、チームは目標としていた2部リーグ昇格を達成しました。この経験から、多様なモチベーションを持つメンバーを一つの目標に導くには、個々の理解と仕組みづくりの両方が不可欠だと学びました。