建設難易度: 標準

安藤ハザマのES対策設問4問・最大400字の回答例付き【2026年標準内定ガイド】

安藤ハザマは建設業界の企業です。

毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

設問4問最大400字回答例4問収録SPI / 玉手箱ガクチカ自己PR志望動機

最終更新: 2026-04-09

安藤ハザマの内定者に1on1で相談する

実際に通過したESと選考の突破法を直接聞ける

シェア:Xでシェア LINE Facebook💬 Xで議論

公式採用ページ外部ソース検証済み

ミッション

ものづくりを通じて新しい価値を創造し、たゆみない挑戦を続けることで社会に貢献すること。人と技術で社会を変える建設会社として、支え合いながら協働し、共に成長できる組織を目指している。

採用からのメッセージ

一人ひとりの個性と力が社会課題を解決し、世の中を変革する原動力になると信じている。支え合いながら協働できる仲間、揺るぎない技術力のもとで、新たな価値を創造し、まだ見ぬ未来に挑戦してほしい。

出典: https://www.ad-hzm.co.jp/recruit/index.html

安藤ハザマが求める人物像公式バリュー

気づけ、未来に。築け、未来を。支え合いながら協働し、共に成長する揺るぎない技術力一人ひとりの個性と力の集積による変革

以下は内定AIが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1（400字）の書き方

設問内容ガクチカ

学生時代に最も力を入れたことを教えてください。（400字以内）

複数の関係者を巻き込んで成果を出した経験を中心に書きましょう。建設現場はチームで動くため、調整力・推進力が伝わるエピソードが評価されます。

回答の構成

構成パターン

結論（成果）→ 課題の背景 → 関係者の巻き込み・調整プロセス → 具体的な行動 → 成果（数値）→ 学び

文字数配分の目安

結論40字 → 背景50字 → 巻き込み100字 → 行動110字 → 成果50字 → 学び50字

書き出しのヒント

「多様な関係者を巻き込みながら○○を推進し、△△を達成しました」のように調整力と成果を示す

回答例（305/400字）

ゼミの研究発表会の運営委員長として、30名のメンバーをまとめ来場者数を前年比150%に伸ばしました。当初、メンバー間で役割分担の認識がばらばらで、準備が停滞していました。そこで各自の得意分野をヒアリングし、広報・会場・発表の3チームに再編成。週次でチーフ同士が進捗を共有する場を設け、課題を即座に解決できる仕組みを整えました。外部への広報ではSNSと大学公式掲示板を組み合わせ、当日は過去最多の200名が来場。この経験から、目標達成には役割の明確化と定期的な情報共有が不可欠だと学びました。安藤ハザマの大規模土木プロジェクトでも、複数の協力会社と連携して工事を進める際に、この調整力を活かしたいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕調整力を抽象的に語るだけで具体的なプロセスがない
✕関係者の顔が見えない（誰とどう調整したかが不明）
✕成果が曖昧で定量化されていない
✕長期的なプロジェクトの視点が欠けている

採用担当の評価ポイント

✓多様なステークホルダーとの調整力が示されているか
✓長期的な視野を持って行動しているか
✓プロジェクト推進力が感じられるか
✓成果が具体的・定量的か

設問2（400字）の書き方

設問内容自己PR

自己PRをしてください。（400字以内）

「粘り強さ」「チームをまとめる力」「現場で考えて動く力」のいずれかを軸に据えると、建設業界で求められる人物像と合致しやすくなります。

回答の構成

構成パターン

強みの一言提示 → 強みが生まれた背景 → 具体的なエピソード（行動と結果）→ 安藤ハザマでの活かし方

文字数配分の目安

強み提示30字 → 背景50字 → エピソード230字 → 活かし方90字

書き出しのヒント

「私の強みは○○です。この力は△△の経験を通じて培いました」のように簡潔に強みを打ち出す

回答例（309/400字）

私の強みは、困難な状況でも諦めず改善策を模索し続ける粘り強さです。大学3年次にアルバイトリーダーとして繁忙期の人員不足に直面しました。シフトを埋めようとしても応募が集まらず、残ったメンバーへの負担が増大する悪循環に陥りました。原因を探ると、職場の魅力が外部に伝わっていないことが問題だと気づき、SNSで職場の雰囲気を発信する取り組みを自発的に始めました。3カ月で応募数が2倍に増加し、慢性的な人手不足を解消することができました。安藤ハザマの現場では、トンネル工事や大型土木案件で予期せぬトラブルが生じることも多いと認識しています。どんな障壁に直面しても現状を分析し、打ち手を考えて最後まで取り組む姿勢で貢献したいです。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕強みが抽象的で「頑張りました」だけになっている
✕エピソードが強みと論理的につながっていない
✕業務との接点がなく「なぜ建設業界か」が伝わらない
✕自己PRと志望動機の内容が重複している

採用担当の評価ポイント

✓強みが具体的なエピソードで裏付けられているか
✓建設業界・安藤ハザマの業務との接点が示されているか
✓主体性と行動力が感じられるか
✓論理の一貫性があるか

設問3（400字）の書き方

設問内容志望動機

安藤ハザマを志望する理由を教えてください。（400字以内）

安藤建設と間組の統合によって生まれた総合建設会社としての強みを踏まえ、「なぜゼネコンか」「なぜ安藤ハザマか」「入社後何をしたいか」の3点を明確にしましょう。

回答の構成

構成パターン

結論 → ゼネコン・建設業界を選ぶ理由 → 安藤ハザマの強みへの共感 → 自分の経験との接点 → 入社後のビジョン

文字数配分の目安

結論40字 → 業界理由70字 → 企業特徴90字 → 経験接点90字 → ビジョン110字

書き出しのヒント

「インフラを直接つくる仕事に携わりたい」「安藤ハザマのトンネル・土木技術に魅力を感じ」のように具体性を示す

回答例（297/400字）

社会の基盤となる構造物を直接手がけるゼネコンで働きたいと考え、安藤ハザマを志望しています。建設業界を選んだ理由は、完成した構造物が数十年にわたって社会を支え続けるという圧倒的なスケールに惹かれたからです。その中で安藤ハザマを選んだのは、安藤建設と間組の統合によって培われた土木・建築両分野の高い技術力と、トンネルや地下工事における豊富な実績があるからです。学生時代のゼミ活動で大規模プロジェクトの運営を経験し、多くの関係者を束ねる難しさとやりがいを実感しました。入社後はまず現場に出て施工管理の基礎を身につけ、将来は官公庁工事の元請け担当として地域の社会インフラ整備に貢献したいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕「ものをつくりたい」だけでゼネコンの仕事の具体像がない
✕安藤ハザマと他社の差別化ポイントに触れていない
✕安藤建設×間組の統合という背景を理解していない
✕官公庁工事・土木・建築いずれかへの具体的な言及がない

採用担当の評価ポイント

✓建設業界・ゼネコンの仕事内容を正しく理解しているか
✓安藤ハザマの強みや特徴を具体的に把握しているか
✓自分の経験と業務の接点が示されているか
✓長期的なキャリアビジョンが描けているか

設問4（400字）の書き方

設問内容キャリアビジョン

入社後に取り組みたい仕事や携わりたいプロジェクトについて教えてください。（400字以内）

安藤ハザマのトンネル工事・土木・建築・官公庁工事といった具体的な事業領域と自分のやりたいことを結びつけて書きましょう。「なぜその仕事か」の理由も必ず添えること。

回答の構成

構成パターン

取り組みたい仕事の結論 → その仕事を選んだ理由（興味の原点）→ 安藤ハザマでの具体的なイメージ → 長期的なキャリア目標

文字数配分の目安

結論40字 → 理由・原点90字 → 具体イメージ150字 → 長期目標120字

書き出しのヒント

「入社後はまず施工管理職として○○工事に携わり、将来は△△を担う技術者になりたい」のように段階的ビジョンを示す

回答例（318/400字）

入社後はトンネル工事の施工管理に携わり、将来は国内外の大型インフラ案件をリードできる技術者を目指したいと考えています。子どもの頃から山岳地帯のトンネル工事に強い関心を持ち、難工事を技術で乗り越える過程に魅力を感じてきました。安藤ハザマは国内有数のトンネル施工実績を誇り、NATM工法などの先進技術にも積極的に取り組んでいます。まず現場で測量・品質管理・安全管理の基礎を5年かけて習得し、その後は設計との調整業務や協力会社の管理を担当したいと考えています。最終的には、海外インフラ案件にも挑戦し、日本の建設技術を世界に発信する仕事に貢献したいです。そのために、入社前から英語力の向上と土木施工管理技士の資格取得に向けた学習を進めています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

✕「何でもやります」という姿勢で具体性がない
✕ゼネコンの仕事範囲（施工管理・設計・営業等）を理解していない
✕短期ビジョンしかなく長期的なキャリア像が見えない
✕安藤ハザマの具体的な事業・技術への言及がない

採用担当の評価ポイント

✓ゼネコンの仕事内容を正確に理解した上で語っているか
✓安藤ハザマの具体的な事業領域と紐づいているか
✓短期・長期のキャリアビジョンが段階的に描けているか
✓志望動機と一貫性があるか

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー

ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接

Webテスト

SPI / 玉手箱

安藤ハザマを志望する前に押さえたい3つの視点

安藤ハザマの業界ポジションと最新動向

安藤ハザマは「人と技術で社会を変える建設会社」というミッションを掲げており、業界内でのポジショニングが明確です。企業メッセージ「気づけ、未来に。築け、未来を。」に見られるように、単なる施工企業ではなく社会課題を先読みし新しい価値を創造する企業として自らを位置づけています。業界内でのユニークな特徴は、安藤建設と間組の統合によって実現した土木・建築両分野における高度な技術力です。トンネル工事や地下工事、大型土木プロジェクトで国内有数の施工実績を持ちながら、建築領域での対応能力も備えている点が差別化のポイントになります。採用メッセージで「一人ひとりの個性と力が社会課題を解決し、世の中を変革する原動力になる」と述べられているように、安藤ハザマは単なる「ものづくり」ではなく、社員個人の創意工夫とチーム力による「社会課題解決」を事業の中心に据えています。これは従来的なゼネコン像から、より戦略的・提案型の企業へ進化しようとする姿勢を表しています。官公庁工事や大型インフラプロジェクトでの豊富な実績を背景に、地域の社会インフラ整備を通じた貢献を重視する企業文化が形成されています。就活生が安藤ハザマを志望する際には、単なる「施工」ではなく「社会課題解決への参画」という視点で企業を理解することが、ES・面接での説得力につながります。

安藤ハザマの働き方・キャリアパス

安藤ハザマの働き方の特徴は採用メッセージ「支え合いながら協働できる仲間」というキーワードに集約されています。建設現場は複数の協力企業や職種のプロフェッショナルが関わる複雑な環境ですが、安藤ハザマはこうした多様なステークホルダーとの協働を企業文化の中心に位置づけています。個人の技術力だけでなく、チーム全体で目標を達成する力を重視する組織体質が特徴です。採用メッセージで「揺るぎない技術力のもとで新たな価値を創造する」と述べられているように、技術者としての基礎力向上は組織として支援する仕組みが想定されます。建設業界では若手時代の現場経験が重要ですが、単なる「労働力」としてではなく、成長できる環境として位置づけられていることが読み取れます。企業のミッション「支え合いながら協働し、共に成長できる組織を目指している」に明記されている点から、キャリア開発の支援や育成制度が組織的に整備されていることが推測されます。施工管理職からの昇進、設計・営業への転換、海外プロジェクトへの挑戦など、中長期的なキャリアパスが複数用意されている可能性が高い業界・企業です。建設業界全体の繁忙期は避けられませんが、「共に成長する組織」というメッセージから、持続可能な働き方への取り組みが進行中と考えられます。

なぜ安藤ハザマはこのES設問を出すのか

安藤ハザマのES設問構成は建設業界特有の「チームマネジメント」と「長期的視点」を強く反映しています。「学生時代に最も力を入れたこと」では複数の関係者を巻き込んで成果を出した経験を求めています。建設現場は営業から協力会社まで多くの関係者が関わるため、単なる個人の頑張りではなく「調整力」「推進力」「コミュニケーション力」が必須スキルです。この設問は成果だけでなく、その過程での関係者マネジメントを評価する企業意図が明確です。「自己PR」では「粘り強さ」「チームをまとめる力」「現場で考えて動く力」を提示しています。これらは建設業界で現場トラブル直面時に必要な資質です。予期せぬ問題に遭遇した時、それを乗り越える粘り強さや、その場で判断・実行する力がゼネコンでは高く評価されます。「志望動機」の設問では安藤建設と間組の統合による強みへの理解と、「なぜゼネコンか」「なぜ安藤ハザマか」の明確な区別を求めています。これは企業への深い理解と建設業界への正確な認識をテストするものです。最後に「入社後に取り組みたい仕事」では短期（現場での基礎習得）と長期（リーダーシップ、海外展開など）のビジョン両立を求めています。採用メッセージの「共に成長する」「新たな価値を創造」というテーマから、企業は単なる「作業者」ではなく「キャリアを設計し組織と共に成長しようとする人物」を求めています。