ゴールドマン・サックスの新卒選考対策｜ES実設問9問の書き方と評価基準

アメリカ合衆国の大手金融グループ。

株式・債券・通貨・不動産取引のブローカー業務、貸付・保険・投資銀行業務、プライベート・バンキング等を行う。GPIF年金運用委託先の一つ。

※会社概要出典: Wikipedia

設問6問・最大600字・回答例6問収録最終更新 2026-10-08

ゴールドマン・サックスの直近ES締切（2026-10-08確認）

28卒本選考: ES提出 2026-11-05T23:59

最新情報は必ず企業マイページでご確認ください。全企業の締切カレンダー

内定コーチのES実設問データベース（出典検証済み688社・3,481問、2026-10-07時点）によると、証券・保険業界のES設問は1社平均4.5問・平均文字数制限314字で、最も多い設問タイプは「志望動機」（38%）です。統計の詳細

ミッション

アイデアを現実にしながら、金融資本市場での活動を通じて社会に貢献する。多様なバックグラウンドを持つ優秀な人材が集まり、互いに切磋琢磨できる環境を実現する。

採用からのメッセージ

独創的・革新的なアイデアを実現したい方、チームの一員として共に汗を流せる方、金融資本市場での活動を通じて社会に貢献したい方を求めています。多様な皆さんを仲間として迎え、共に働きたいと思っています。

出典（公式採用ページ）: https://www.goldmansachs.com/japan/careers/students/

ゴールドマン・サックスが求める人物像

公式バリュー

ダイバーシティ（人材の多様化を経営理念の一つに掲げ、重要なビジネス戦略として位置付け）
プロフェッショナリズム（常に最高のアウトプットを目指す姿勢）

ゴールドマン・サックスの年収・企業データ・選考情報受けるか迷っている人は、まず他社と比較する

27卒でまだ内定がない人へ今から応募できる選考の一覧（掲載8社・10/20時点）秋採用・冬採用の探し方

通過ES 実設問（過去の選考より）

外部ソース検証済み

以下は過去の選考でこの企業が実際に出題したES設問です。出題形式や文字数制限の参考にしてください。

1
応募部門を志望する理由
志望動機
2
応募部門を志望する理由をご記入ください。
最大600字・志望動機
3
応募部門を志望する理由をご記入ください。
最大600字・志望動機
4
応募部門を志望する理由をご記入ください。
最大600字・志望動機
5
長所と短所を教えてください
最大400字・自己PR
6
あなたの長所・短所をご記入ください
最大200字・自己PR
7
長所と短所
最大400字・自己PR
8
自己PRなどをご記入ください。英語で書くことを推奨します。
最大600字・自己PR
9
自己PRなどをご記入ください。英語で書くことを推奨します
自己PR

出典: unistyle（通過ES公開ページ）

以下は内定コーチが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1（600字）の書き方

設問内容・志望動機

Why Goldman Sachs? なぜGoldman Sachsを志望するのか、志望部門を明記した上で述べてください。（英語または日本語 600字／400words以内）

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: GS最大の差別化は『Bulge Bracketの一角』『M&Aアドバイザリー』『One GS（全事業統合運営）』『Partnership Culture』の4点。志望部門（IBD/Markets/AWM等）を明確にし、『なぜ金融か』『なぜその部門か』『なぜGSか』の3段論法で展開。GS Annual Report・David Solomon CEOの株主レター必読。
構成パターン: ①志望部門の明示 ②金融業界・その部門を選ぶ理由 ③GSを選ぶ理由（Bulge Bracket・GS独自の強み）④入社後のビジョン
文字数配分の目安: 志望部門40字 → 業界理由120字 → GS独自性220字 → ビジョン220字
書き出しのヒント: 「投資銀行部門（IBD）を志望します。大学での○○の経験から、M&Aを通じて日本企業の成長戦略を支援したい」

回答例（485/600字）

投資銀行部門（IBD）を志望します。大学のM&A研究ゼミで日本企業10社のクロスボーダー買収事例を分析し、統合後の価値創造プロセスに強い関心を持ったことが原体験です。GSを選ぶ理由は『Bulge Bracketの筆頭』としてのM&Aアドバイザリーの世界的プレゼンス、そして『One Goldman Sachs』戦略下でIBD・Markets・AWMの全事業が連携する統合的な価値提供モデルにあります。特に日本企業のクロスボーダー案件では、GSのニューヨーク・ロンドン・香港・シンガポール各拠点と連携したグローバルな引受・アドバイザリー能力は他のBulge Bracketを凌駕しています。また、David Solomon CEO就任以降のSolutions Business拡大とAI活用変革は、投資銀行業界の次のステージを定義する取り組みと受け止めています。入社後はIBDのクロスボーダーM&Aアドバイザリーチームで日本企業の海外展開支援に携わり、5年でAssociate昇格・10年でVP昇格を目指しながら、日本経済のグローバル競争力向上に貢献したいと考えています。

よくあるNG例

志望部門が不明確なまま『金融に興味がある』で終わる
GSと他のBulge Bracket（MS/JPM/Citi/Barclays）との差別化ができていない
年収やブランドへの憧れが透けて見える
『One GS』戦略への言及がない
David Solomon CEO・株主レターへの感度がない

採用担当の評価ポイント

志望部門が明確で選ぶ理由が論理的か
GS固有の強み（Bulge Bracket・One GS・Partnership Culture）への具体的理解があるか
極めて高い達成意欲とプロフェッショナルとしての覚悟が伝わるか
入社後のビジョンが具体的で現実的か
GSの2026年戦略（Solutions Business・AI変革等）への理解があるか

設問2（400字）の書き方

設問内容・ガクチカ

これまでの人生で最も高い目標に挑戦し、達成した経験を教えてください。（400字以内）

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: GS最重視は『高い目標設定』『達成意欲』『タフネス』『リーダーシップ』。挫折から立ち直った話より、むしろ『最初から高い目標を設定し、執念で達成した』エピソードが好まれる。定量的な成果（インパクトの大きさ・目標との対比）を必ず示すこと。
構成パターン: ①挑戦した目標の結論（そのスケールの高さ）②なぜその目標を設定したか ③戦略的行動・工夫 ④定量的成果 ⑤学びとGSでの活かし方
文字数配分の目安: 結論50字 → 目標設定理由60字 → 戦略的行動160字 → 成果60字 → 学び70字
書き出しのヒント: 「大学3年時、参加サークル史上最高の運用リターン40%を目標に掲げ、全国投資コンテストで1位を達成しました」

回答例（434/400字）

大学3年時、学内投資サークル史上最高の運用リターン40%を目標に掲げ、全国投資コンテストで1位を達成しました。当時、過去5年間の最高記録は年間リターン25%で、40%という目標は多くのメンバーから無謀と評されました。しかし私は『高い目標設定こそが、これまでの延長線上にない成果を生む』という信念で、目標を譲りませんでした。具体的な戦略は3点です。第一に、マクロ経済分析に統計モデル（VAR）を導入し、市場変動の先読み精度を前年比3倍に向上。第二に、外部プロファンドマネージャー5名との月次勉強会で実務水準の分析手法を学習。第三に、チーム内で『仮説→検証→レビュー』の週次サイクルを徹底し、意思決定スピードを倍化。結果、年間リターン48%を達成し目標を超過、全国36大学200名超が参加するコンテストで1位を獲得しました。この経験から『高い目標とデータ駆動の執行』が成果の源泉と確信しました。GSのMarkets部門でも、この姿勢で機関投資家に最大の価値を届けたいです。

よくあるNG例

挑戦のスケールが外資金融志望者として小さい
『頑張った』『努力した』で終わり戦略が見えない
成果の定量化が曖昧
チーム要素が欠けていて個人プレーのみ
GSのカルチャー（高い目標・タフネス・Teamwork）との接続がない

採用担当の評価ポイント

極めて高い目標設定の姿勢があるか
戦略的行動と実行力が具体的か
定量的な成果のインパクトが圧倒的か
GSのカルチャー（達成意欲・Teamwork・Integrity）との親和性
再現性のある学びになっているか

設問3（400字）の書き方

設問内容・自己PR

あなたの最大の強みを教えてください。Goldman Sachsでどのように活かせますか？（400字以内）

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: GSで求められる強み（分析力・達成意欲・リーダーシップ・Teamwork・Integrity・グローバル志向）と自分の強みを接続。抽象的な強みの羅列ではなく、数値的成果のあるエピソードで裏付けることが必須。
構成パターン: ①強みを一言で ②強みが発揮されたエピソード ③GSの業務・カルチャーでの活かし方
文字数配分の目安: 強み40字 → エピソード220字 → 活かし方140字
書き出しのヒント: 「私の最大の強みは『極めて高い目標を設定し、論理的な仮説検証で必ず達成する執念』です」

回答例（359/400字）

私の最大の強みは『極めて高い目標を設定し、論理的な仮説検証で必ず達成する執念』です。大学の米国留学時、現地ファイナンス専攻の学生200名中で成績上位5%入りを目標設定しました。留学生には不利と言われましたが、私は①主要教授6名と毎週ミーティングを実施、②金融専門誌10誌を毎週購読、③現地学生とのスタディグループを2つ立ち上げ、毎日3時間ディスカッション、という3つの戦略を徹底。結果、4科目全てでHonor Roll（上位5%）を獲得しました。この『達成まで諦めない執念』はGSのIBD業務で、クロスボーダーM&A案件において複雑なステークホルダー調整と完璧な執行の両立が求められる場面で直接活きると確信しています。GSのTeamwork文化の中で、個人の限界を超えた成果をチームと共に生み出すバンカーを目指します。

よくあるNG例

強みがエピソードで裏付けられていない
『コミュニケーション力がある』等の一般論で終わる
GSのカルチャー（高い目標・Teamwork）との接続がない
数値的成果が曖昧
業務への転用可能性が見えない

採用担当の評価ポイント

強みが具体的なエピソードで裏付けられているか
GSの業務・カルチャーに直結する強みか
数値的成果のインパクトが大きいか
自己分析の深さと言語化能力が高いか
再現性があるか

設問4（400字）の書き方

設問内容・その他

最近気になった経済・金融ニュースと、それに対するあなたの分析・見解を述べてください。（400字以内）

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: 単なるニュース要約ではなく、自分独自の分析・見解が必須。マクロ経済・金融市場への深い関心と知的好奇心をアピール。GSの事業（M&A・Markets・AWM等）と関連するテーマを選ぶと一石二鳥。Financial Times・WSJ・Economist・Bloomberg定期購読必須。
構成パターン: ①ニュースの概要（1-2文）②注目する理由・背景の構造分析 ③自分の見解・今後の展望 ④GSのビジネスへの示唆
文字数配分の目安: 概要60字 → 背景分析100字 → 見解120字 → GS示唆120字
書き出しのヒント: 「日銀の金融政策正常化とグローバル資金循環への影響に注目しています」

回答例（419/400字）

日銀の金融政策正常化とグローバル資金循環への影響に注目しています。日銀が2024年以降、マイナス金利政策を解除し段階的な利上げに転じたことで、30年続いた『円キャリートレード』の構造が根本的に変化しつつあります。この変化が示唆することは2点。第一に、日本機関投資家（生保・年金）が保有する1,500兆円の海外資産のうち一部が日本国内回帰する可能性があり、これは米国債・欧州ソブリン債の需給に影響。第二に、日本企業は借入コスト上昇により資本構成の再設計を迫られ、エクイティ調達・M&Aによる成長戦略への転換が加速すると予想。このマクロ変化はGSの事業機会を大きく拡大します。具体的には①日本企業のECM/M&A案件の需要拡大（IBD）、②日本機関投資家への海外債券リバランス助言（Markets/AWM）、③クロスボーダー案件の増加、の3方向でGSは成長機会を獲得できます。GSの日本ビジネスは今後3〜5年で倍増できる局面にあると考えます。

よくあるNG例

ニュースの要約で終わり自分の見解がない
金融市場への具体的な影響分析がない
GSの事業と全く無関係なテーマ選択
表面的な知識のみで深い分析がない
マクロとミクロを繋ぐ構造分析ができていない

採用担当の評価ポイント

金融市場・経済への深い関心と理解があるか
独自の視点・見解が論理的に展開されているか
マクロとミクロを繋ぐ分析力があるか
GSのビジネスへの示唆を意識できているか
データ・数字を適切に使えているか

設問5（400字）の書き方

設問内容・その他

生成AIが投資銀行業界に与える最大のインパクトと、Goldman Sachsがどのように変革をリードすべきか述べてください。（400字以内）

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: GSの2026年最重要テーマ。David Solomonが株主宛レターで強調しているAI変革（Marquee platform・Internal AI tools）に触れる。単なる事例紹介ではなく『投資銀行業務のどのフェーズがAIで変わるか』を構造的に論じる。
構成パターン: 最大インパクトの特定 → IB業界特有の論点 → GSの独自ポジション → 具体戦略 → 競合（JPM/MS/Citi）との差別化
文字数配分の目安: インパクト40字 → 論点60字 → GS優位90字 → 戦略140字 → 差別化70字
書き出しのヒント: 「生成AI最大のインパクトは『バンカー業務の生産性10倍化と同時に、プロダクトイノベーションの民主化』だと考えます」

回答例（549/400字）

生成AI最大のインパクトは『バンカー業務の生産性10倍化と同時に、プロダクトイノベーションの民主化』だと考えます。従来、アナリスト・アソシエイトは案件リサーチ・ピッチ資料作成・財務モデリングに多大な時間を費やしていましたが、生成AI＋RAGにより定型作業が9割自動化され、バンカーは『戦略的思考・クライアント対応・ディール執行』に集中できる環境が実現します。投資銀行業界特有の論点は①クライアント機密情報の絶対保護、②規制（FINRA/SEC/金融庁）対応、③市場マニピュレーション防止の3点。GSは『Marquee platform』というデジタルプラットフォームを保有し、David Solomon CEO下でInternal AI Agent開発を全社推進している。具体戦略は①Marqueeに生成AIを統合し機関投資家向け投資アイデア提案を自動化、②IBDで AIによるM&Aソーシング自動化、③AWMで富裕層向けAI投資アドバイザー展開、④Engineers 1万人超の技術組織でAI人材を強化、の4点。JPMが汎用AI投資、MSがWealth ManagementでのAI活用に偏重する中、GSは『全事業ラインを貫く統合AI戦略（One GS AI）』で決定的に差別化すべきと考えます。

よくあるNG例

生成AI事例紹介で終わり、IB業務特有の論点に踏み込めていない
GSのMarqueeプラットフォーム等固有ツールに触れていない
他のBulge Bracketとの差別化が描けていない
クライアント機密性・規制対応の論点が欠けている
David Solomon CEO発言・株主レターへの感度がない

採用担当の評価ポイント

生成AIのIB業務適用を構造的に理解しているか
GS独自のAI戦略（Marquee・One GS）を押さえているか
IB業界特有のリスク（機密性・規制）を理解しているか
他のBulge Bracketとの差別化を論理的に描けているか
2026年のGS戦略を押さえているか

設問6（400字）の書き方

設問内容・キャリアビジョン

Goldman SachsのSummer Analyst Programで、あなたが最も成し遂げたい学びと貢献を教えてください。（400字以内・29卒夏インターン向け）

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: 『持ち込める強み × 埋めたいギャップ × GSだから得られる固有の学び』の3点構造で書く。他のBulge Bracket（MS/JPM/Citi）との比較でGSを選ぶ必然性を示すことが決定的な差別化要因。
構成パターン: 参加目的 → 持ち込める強み → 埋めたいギャップ → GS固有の学び → 貢献 → キャリアイメージ
文字数配分の目安: 目的30字 → 強み60字 → ギャップ60字 → 固有の学び100字 → 貢献100字 → キャリア50字
書き出しのヒント: 「GSのSummer Analyst Programで成し遂げたいのは、M&Aアドバイザリーの現場でバンカーの思考プロセスを身につけることです」

回答例（430/400字）

GSのSummer Analyst Programで成し遂げたいのは、M&Aアドバイザリーの現場でバンカーの思考プロセスを身につけることです。私は大学でクロスボーダーM&A 10件の実証研究を行い、統合後の価値創造メカニズムを論文化した経験があり、『戦略的M&A分析力』を持ち込める強みです。一方で埋めたいギャップは、実務ベースの財務モデリング（LBO・DCF・Accretion/Dilution分析）と、クライアント経営層への英語プレゼン実務です。GSは『Bulge Bracketの一角』『One GS戦略』『Partnership Culture』の3点で他のBBと決定的に差別化されており、この現場で『バンカー思考』を身につけたいです。インターン中は市場分析・比較企業リサーチ・財務モデリングを自発的に引き受け、チームのディール執行速度を倍にすることで貢献します。入社後はIBDでクロスボーダーM&Aアドバイザリーを最短で主導できる人材を目指します。

よくあるNG例

他のBulge Bracket（MS/JPM/Citi）との差別化なく汎用的な外資金融志望動機
強みが抽象的で再現性が見えない
ギャップの自己認識が甘い
GS固有の強み（Bulge Bracket筆頭・One GS）への言及がない
貢献が定量的・具体的に描けていない

採用担当の評価ポイント

持ち込める強みの具体性とGS業務との親和性
GS固有の強みへの理解があるか
SAP期間中の貢献が定量的・具体的に描けているか
MS/JPM/Citiとの比較でGSを選ぶ必然性が語れているか
SAP後のキャリアイメージまで描けているか

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー: ES（日英併用・500words／600字）→ Online Assessment → HireVue → First Round Interview（1次面接・オンライン）→ Super Day（1日に5〜8面接・英語必須）→ Summer Analyst Program（夏2ヶ月）→ 本採用オファー; ※公開情報にもとづく参考情報です。年度・職種により異なります。最新の選考フローはゴールドマン・サックスの採用マイページでご確認ください。
Webテスト: GS独自Online Assessment（Pymetrics/Numerical/Verbal）＋HireVue録画型面接; ※就活生の報告にもとづく推定です。公式には公表されていません。年度・職種で変わるため、必ず採用マイページで確認してください。

ゴールドマン・サックスを志望する前に押さえたい3つの視点

ゴールドマン・サックスの業界ポジションと最新動向

ゴールドマン・サックスは1869年創業、現在グローバルに43,900人超の従業員を擁する金融グループで、業界内の立ち位置は「Bulge Bracket（最高ティア）の筆頭」という一言に集約されます。事業ポートフォリオは4本柱：①投資銀行部門（IBD：M&Aアドバイザリー・新規公開株式引受・債券引受）、②グローバルマーケッツ（Equities・FICC・FX取引）、③アセット＆ウェルスマネジメント（機関投資家向け・富裕層向けサービス）、④プラットフォームソリューション。特にM&Aアドバイザリーでは、日本企業のクロスボーダー買収・日本進出する海外企業の案件を手がけています。2015年度の売上338億ドルという規模で、このポートフォリオバランスを維持している金融グループは世界でも限定的です。最大の差別化要因は「One Goldman Sachs（ワン・ゴールドマン・サックス）」戦略です。IBD・Markets・AWMの各事業部門が統合的に顧客価値を提供する仕組みで、従来の縦割り事業部制とは異なり、顧客や案件ごとに全事業が連携します。例えば日本企業の海外M&A案件では、IBDがアドバイザリーを担当し、Marketsが新規株式引受・トレーディングを、AWMがクロスボーダー統合後のファイナンス・投資サービスを一体提供する体制です。このシームレスな価値提供モデルは、他のBulge Bracket（JPMorgan・Morgan Stanley・Citigroup・Barclays）が各事業部の独立性を強く維持する方針と対照的で、GSの競争優位源泉の一つになっています。 2026年の経営戦略は5点を軸足としています：①Solutions Business（Digital Asset・Transaction Banking等新領域）拡大、②AI活用による業務変革（Marquee Platformへの統合・内部AI Agent開発）、③Wealth Management成長（特に富裕層向けPrivate Wealth Management）、④サステナブルファイナンス、⑤アジア市場への戦略投資（日本・中国・インド）。特にAI変革は投資銀行業界全体が注視するテーマで、David Solomon CEO体制下で率先推進しています。日本拠点（東京・六本木ヒルズ）は約900名規模で、日本企業のグローバル化支援がコア業務となっています。

ゴールドマン・サックスの働き方・キャリアパス

GSの社風の根幹は「Partnership Culture」と「14 Business Principles」で定義されます。Partnership Cultureは全社員に「パートナーのような自律的・主体的な行動」を期待する文化で、上下関係よりも「共通の顧客価値創造」が最優先とされます。14 Business Principlesは1979年から掲げられた経営哲学で、「Client First（クライアント最優先）」「Integrity（誠実さ）」「Teamwork」「仕事の品質への誇り」等を行動基準として明確化しています。この文化体系の下で、一人ひとりが高い自律性を発揮しながら、同時にチームへの強い貢献意識が要求されます。キャリアパスは明確に階段状で設計されています。アナリスト（初期段階）→ アソシエイト（通常4〜5年目）→ VP → MD（Managing Director）→ Partner という昇格順序で、Associate昇格時にはGSが社費でMBA留学（Harvard・Stanford・Wharton等）派遣を実施し、人材育成に大規模な投資を行います。グローバルモビリティも高く、NY・ロンドン・香港・シンガポール等の主要拠点間での転籍が容易で、多くのキャリアが1〜3年単位で拠点を移動しながら成長していきます。

なぜゴールドマン・サックスはこのES設問を出すのか

GSのES設問は「企業の求める人物像の具体化」と「長期キャリアマッチングの適性判定」の2層構造で設計されています。「Why Goldman Sachs？」設問は、GS固有の差別化要因（Bulge Bracketの一角・One GS戦略・M&Aアドバイザリー・Partnership Culture）への理解度を測定します。MS・JPM・Citi等との比較の中で、なぜGSなのかを論理的に説明できる学生には、「この企業を深く研究し、自分のキャリアビジョンと真摯に向き合っている」というシグナルが読み取れます。GS最重視の特性は「極めて高い達成意欲」と「知的好奇心」で、この設問がその両者を同時に測定しています。「高い目標達成経験」「最大の強み」設問は、GS業務環境への適性判定です。M&Aアドバイザリー・Markets取引は極度のハイプレッシャー環境で、24時間・6ヶ月単位での高い集中力が要求されます。「本当に高い目標を設定し、タフネスで達成できる人材か」「チーム内で自分の役割を自覚し、貢献できるか」が問われています。「経済・金融ニュース分析」「生成AIが投資銀行業界に与えるインパクト」設問は、2026年のGS経営戦略との接続度を測定しています。特にAI設問はDavid Solomon CEOが最重視テーマで、「Industry 4.0への感度が高い学生か」「イノベーティブな思考ができるか」を問うています。GSは業界に先駆けてAIをMarquee Platform等に統合推進中で、この設問への回答品質でそうした最新動向への感度を判定できます。「SAP学び」設問は「長期キャリアを見据えた謙虚さと学習意欲」の測定です。インターンシップを「キャリアの通過点」と位置づけ、「GSの現場で何を学びたいのか」を論理的に述べられる学生は、5年・10年単位でのGSでのキャリア形成を想定している信号になります。これら設問群全体は「GS文化（高い目標・チームワーク・Integrity・知的好奇心）への親和性」と「金融キャリアの長期的覚悟」の2次元で、採用候補者をスクリーニングする設計になっています。

ゴールドマン・サックスの選考で押さえるポイント

1
【選考時期】日程は年度によって変わるため、公式の採用ページで確認してください。
2
【部門別選考】IBD（Investment Banking Division）・Markets（Equities/FICC）・Asset & Wealth Management・Platform Solutions等、部門別に選考日程・ES設問が異なる。
3
【差別化キーワード】『Bulge Bracket』『One Goldman Sachs』『Partnership Culture』『Marquee Platform』『14 Business Principles』の5語は必ず使えるように。
4
【英語力】TOEIC 950以上推奨。ES・面接ともに英語必須。ビジネス英語で自己紹介・志望理由・ケース回答・技術討論を20分話しきれる水準が実質基準。
5
【Super Day対策】ESの内容は徹底的に深掘り、市場動向・バリュエーション・財務モデリングの技術知識も必須。IBD志望は必ず『Why GS?』『Why IBD?』『Walk me through a DCF』を英語で3分話せるように。
6
【金融知識】DCF・WACC・LBO・Accretion/Dilution分析・Precedent Transactions・Comparable Companies分析・M&A基礎・マクロ経済の8点を完全理解。CFA Level 1合格者は有利。
7
【14 Business Principles】GSの14の経営原則（Client First/Integrity/Teamwork等）を全て暗記し、各原則を自分の経験と結びつけられるように。
8
【学歴】公式の募集要項で応募条件を確認してください。
9
【OB/OG訪問】最低10人推奨。LinkedInで現役GS社員と接触。IBD・Markets・AWM・Platform Solutionsの4部門を分けて会う。東京オフィスに限らず、NY・香港・シンガポール拠点のGS社員とも接触すべき。
10
【2026年注力領域】Solutions Business（Transaction Banking・Digital Asset）拡大・AI活用による業務変革・Wealth Management成長・サステナブルファイナンス・アジア市場戦略投資の5本柱。

ゴールドマン・サックスのES対策でよくある質問

Q. ゴールドマン・サックスのES締切はいつですか？

直近のES提出締切は 28卒本選考: 2026-11-05T23:59 です（2026-10-08時点の確認情報。最新情報は必ず企業マイページで確認してください）。

Q. ゴールドマン・サックスのESは何文字ですか？

確認できたゴールドマン・サックスの過去のES実設問は9問で、文字数制限は200〜600字です。年度により変更されるため、最新情報は企業の採用ページも確認してください。

Q. ゴールドマン・サックスのSuper Day対策は？

Super Dayは1日に5〜8の面接が連続する超高負荷選考。①ESの内容を5分で英語で話せる、②『Why GS?』『Why IBD/Markets?』『Walk me through a DCF』を3分で英語回答、③市場動向・マクロ経済・金融商品知識を英語で議論、④バリュエーション（DCF/Comparable/Precedent）・LBO・Accretion/Dilutionを英語で説明、の4点が基本。前日は十分休息を取りスタミナ確保。

Q. GSと他の外資金融（MS/JPM/Citi/Barclays）の違いは？

GS最大の差別化は①『One Goldman Sachs』戦略（全事業統合運営）、②Partnership Culture（パートナー制）、③14 Business Principles（独自の経営哲学）、④Marquee Platform（デジタル先進性）、の4点。

Q. Goldman Sachsの14 Business Principlesとは？

GSの経営哲学を示す14の原則で、1979年から掲げられている。代表的なものは①Our clients' interests always come first（クライアントを最優先）、②Our assets are our people, capital and reputation（人材・資本・評判が資産）、③We take great pride in the quality of our work（仕事の品質への誇り）、④Teamwork is critical（チームワークが最重要）等。面接では14原則のうち1つを選び、自分の経験と結びつけられると高評価。

Q. Goldman SachsのPartnership Cultureとは？

GSは1999年にIPOするまで長期にわたりパートナーシップ制を採用していた歴史があり、現在も全社員が『パートナーのように考え行動する』カルチャーを維持。トップパフォーマーはMD（Managing Director）の中から『Partner（パートナー）』に選出され、経営判断に参画する特別な地位を得る。Partnershipへの道のりはGSでのキャリアの究極目標とされる。

Q. Goldman Sachsの2026年の注力領域は？

2026年はDavid Solomon CEO体制下で①Solutions Business（Transaction Banking・Digital Asset）拡大、②AI活用による業務変革（Marquee Platform強化・Internal AI Agent開発）、③Wealth Management成長（特に富裕層向けGS Private Wealth Management）、④サステナブルファイナンスのリーダーシップ、⑤アジア市場（日本・中国・インド）への戦略投資、の5本柱です。ES・面接ではこれらのテーマと自分の興味を接続できると高評価。

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