東京水道 ES対策｜設問4問・最大400字の回答例付き【2026年最新】

東京水道はインフラ/水道業界の企業です。

毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

設問4問・最大400字・回答例4問収録最終更新 2026-08-24

内定コーチのES実設問データベース（出典検証済み688社・3,481問、2026-10-07時点）によると、エネルギー・インフラ業界のES設問は1社平均5.1問・平均文字数制限307字で、最も多い設問タイプは「志望動機」（31%）です。統計の詳細

東京水道が求める人物像

主体性
チームワーク
論理的思考力

※本項目は業界傾向にもとづく内定コーチの推論です。公式バリューとは異なる場合があります。

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以下は内定コーチが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1（400字）の書き方

設問内容・志望動機

東京水道を志望する動機を教えてください。

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: 水道事業の社会的使命（安全・安定給水）への共感と、東京水道が担う広域化・DX推進への具体的な関心を示しましょう。「なぜ民間水道会社ではなく東京水道か」という視点も重要です。
構成パターン: ①水インフラへの使命感 → ②東京水道の独自性（都との連携・広域化推進）→ ③自分の経験との接点 → ④入社後に貢献したいこと
文字数配分の目安: 使命感60字 → 企業独自性80字 → 経験接点100字 → 貢献ビジョン120字 → まとめ40字
書き出しのヒント: 「都民1,400万人の生活を支える水道インフラに携わり、○○を実現したい」のように規模感と使命感を冒頭に示す

回答例（237/400字）

都民1,400万人の日常を支える水インフラの最前線に立ちたいと考え、志望しました。大学で土木工学を学ぶ中で、老朽管更新や渇水リスクへの対応が今後の最重要課題だと認識しました。東京水道が東京都水道局の技術・サービスを受け継ぎ、広域化支援や水道DXを牽引している点に他社との違いを感じています。ゼミで水質管理のデータ分析を行った経験を活かし、センサーデータを用いた漏水検知の精度向上に取り組みたいです。技術と現場の双方を理解した人材として、持続可能な水道事業の実現に貢献します。

よくあるNG例

「安定しているから」という消極的な志望理由だけになっている
民間水道会社や他のインフラ企業との違いを示せていない

採用担当の評価ポイント

水道事業の社会的使命への理解と共感があるか
東京水道の独自事業（広域化・DX）への具体的な関心が示されているか

設問2（400字）の書き方

設問内容・ガクチカ

学生時代に最も力を入れたことを教えてください。

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: 水道・インフラ業界では長期的な責任感と粘り強さが評価されます。課題発見→行動→成果の流れを具体的な数値で示し、チームワークや使命感への接続も意識しましょう。
構成パターン: ①活動と成果の結論 → ②背景・課題 → ③主体的な行動・工夫 → ④周囲との協力 → ⑤定量的成果 → ⑥学び
文字数配分の目安: 結論40字 → 背景50字 → 行動150字 → 協力50字 → 成果60字 → 学び50字
書き出しのヒント: 「○○サークルで△△の課題に取り組み、□□の成果を出しました」のように活動・課題・成果を1文で示す

回答例（252/400字）

体育会水泳部の主将として部員30名の競技力向上に2年間注力しました。前年比で大会入賞者がゼロという状況を打開するため、練習メニューの見直しと個別フィードバック制度を導入しました。各部員のタイムデータを週次で分析し、弱点ごとに特化した補強練習を設計。コーチと連携しながら月1回の個人面談も実施しました。結果として翌年の関東学生選手権で4名が入賞し、部全体のベスト更新率も前年比40%増となりました。責任ある立場でデータを活用しながらチームを率いた経験は、インフラ現場のマネジメントにも活きると考えています。

よくあるNG例

長期的な取り組みの過程が省略されて結果だけになっている
チームでの協力プロセスが不明確で個人の活動に見える

採用担当の評価ポイント

継続力・粘り強さが具体的に示されているか
チームワークや周囲を巻き込む力が感じられるか

設問3（400字）の書き方

設問内容・自己PR

あなたの強みと、それを東京水道でどう活かせるかを教えてください。

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: インフラ企業では「責任感」「正確さ」「粘り強さ」が特に評価されます。強みを一言で述べてから具体的なエピソードで裏付け、東京水道の業務（水道施設管理・お客様対応等）との接続を示しましょう。
構成パターン: ①強みの一言表現 → ②強みが発揮されたエピソード → ③具体的な行動・工夫 → ④成果 → ⑤東京水道での活用イメージ
文字数配分の目安: 強み30字 → エピソード背景50字 → 行動130字 → 成果60字 → 活用イメージ90字 → まとめ40字
書き出しのヒント: 「私の強みは○○であり、△△の場面でそれを発揮しました」のように強みを明確に定義してから展開する

回答例（231/400字）

私の強みは「細部への注意力と継続的な改善習慣」です。学部の実験実習で水質サンプルの分析を担当した際、手順書に曖昧な記載があることに気づき、測定誤差が発生しやすいポイントを洗い出して手順書を改訂しました。改訂後はグループ全体の再測定率が半減し、データの信頼性が向上しました。この経験を通じ、正確な観察と記録の積み重ねが最終的な品質に直結すると実感しました。東京水道では水質検査や施設点検の精度維持に同様の姿勢を発揮し、都民への安全な水供給を支えたいと考えています。

よくあるNG例

強みが抽象的すぎてエピソードで裏付けられていない
強みと東京水道の業務の接続が示されていない

採用担当の評価ポイント

強みが具体的なエピソードで裏付けられているか
東京水道の業務との関連性が論理的に示されているか

設問4（400字）の書き方

設問内容・キャリアビジョン

10年後の水道事業はどうあるべきだと考えますか。またその実現に向けてあなたはどう貢献したいですか。

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: 老朽化・人口減少・気候変動など水道が直面する課題を踏まえた上で、DX・広域化・官民連携などの具体的な解決策と自分の役割を述べましょう。社会課題への問題意識と主体性が評価されます。
構成パターン: ①10年後の水道事業像 → ②現状課題の整理 → ③必要な取り組み（DX・広域化等）→ ④自分が担いたい役割
文字数配分の目安: 将来像50字 → 課題整理80字 → 取り組み100字 → 自分の役割120字 → まとめ50字
書き出しのヒント: 「10年後の水道事業は○○であるべきと考えます。そのために△△が不可欠です」のように問題意識を冒頭に示す

回答例（258/400字）

10年後の水道事業は、デジタル技術を活用して「予防保全型」の運営に転換されているべきだと考えます。現在、全国で老朽管の更新が急務となる一方、技術職員の減少も深刻です。IoTセンサーによるリアルタイム漏水検知とAIを用いた管路劣化予測を組み合わせることで、限られた人員でも安全性を維持できる体制が実現できます。私は大学で培ったデータ分析スキルを活かし、入社後は水道DXの推進に携わりたいと考えています。将来的には広域化支援の業務にも関わり、全国の水道事業者が東京水道のノウハウを活用できる仕組みの構築に貢献したいです。

よくあるNG例

現状課題への言及なく理想論だけを述べている
自分の役割が「頑張ります」だけで具体性がない

採用担当の評価ポイント

水道業界の課題に対する理解と問題意識があるか
将来ビジョンと自分の役割が具体的に結びついているか

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー: ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接; ※新卒採用で一般的な流れを示した一般例です。年度・職種により異なります。最新の選考フローは東京水道の採用マイページでご確認ください。
Webテスト: SPI / 玉手箱; ※就活生の報告にもとづく推定です。公式には公表されていません。年度・職種で変わるため、必ず採用マイページで確認してください。

東京水道を志望する前に押さえたい3つの視点

東京水道の業界ポジションと最新動向

東京水道は水道事業に関わる企業です。業界全体の文脈では、日本の水道事業は深刻な課題に直面しています。高度経済成長期に集中的に整備された管路が一斉に老朋化の時期を迎え、全国で更新投資が急務となっています。同時に、技術職員の定年退職と人口減少による水道使用量の低迷が経営を圧迫し、小規模な地方水道事業者の経営基盤が脆弱化しています。この状況下で、東京水道は業界において独自のポジションを占めています。首都圏という経営基盤が堅固であることに加え、「広域化支援事業」を通じて地方の水道事業者にコンサルティングや運営管理受託などのサービスを提供することで、業界全体の持続可能性向上に貢献しています。これは単なる水道供給事業にとどまらず、日本の水道事業のあり方そのものを変える可能性を秘めた事業展開と言えます。また、DXの推進が経営課題の中核です。IoTセンサーによる漏水検知、AI予測分析による管路劣化の早期発見、スマートメーターの導入などが、限られた人材で安全・安定供給を維持するための鍵となります。入社希望者に問う「10年後の水道事業」という設問から、企業がデジタルトランスフォーメーションを事業戦略の中核に位置づけていることが読み取れます。競合との差別化という観点では、東京水道は単なる水道供給事業者ではなく、「日本の水道業界の課題を技術と経営で解決する企業」としてポジショニングを図っています。公営水道事業の効率化と広域化を推進する立場から業界に影響を与えるプレイヤーとしての立場を確立しようとしていると考えられます。

東京水道の働き方・キャリアパス

東京水道のような公営企業由来のインフラ企業の働き方は、民間企業とは異なる特性を持っています。安全・安定供給という社会的責任の重さから、「継続性」と「信頼性」が重視される文化が定着していると考えられます。24時間365日体制での対応が必要な業務が多く、緊急対応や夜間勤務への対応力が求められるでしょう。一方で、長期的な視点での業務遂行が可能であり、短期的な成果主義よりも着実なキャリア形成が評価される傾向にあります。キャリアパスについては、事務系と技術系に大きく分かれている可能性が高いです。技術系は水道施設の維持管理、水質管理、DX推進などの業務を担当し、事務系は経営企画、広域化支援のコンサルティング、営業等を担当することが想定されます。入社後の異動や転配を通じた複数部門での経験が人材育成の基本となるものと考えられます。育成制度に関しては、公営企業の基盤を持つため、OJTを中心とした実務的なスキル習得と、定期的な研修制度が整備されている可能性が高いです。特に水質検査や施設管理など、技術的専門性が求められる部門では、外部研修や資格取得支援が充実していると想定されます。福利厚生については、公営企業由来の安定性を反映して、年金制度や健康保険が手厚い可能性があります。ただし、民間企業のような施設充実度や福利厚生の多様性では、民間大手企業に劣る可能性もあります。働き方改革への対応も進行中と考えられ、これまでの長時間労働文化からの転換が進んでいる企業が多いです。

なぜ東京水道はこのES設問を出すのか

東京水道のES設問構成を見ると、同企業が求める人物像と経営課題が明確に反映されていることがわかります。第一に、「志望動機」を問う設問では、単なる「安定志向」ではなく、「水道インフラの社会的使命」と「東京水道の独自性」への理解が求められています。経営統合後の東京水道は、従来の都営水道とは異なり、広域化支援やDX推進を軸とした新しい事業モデルを展開しており、「なぜ民間企業ではなく東京水道なのか」という質問の奥には、このポジショニングの理解が重要だというメッセージが隠されています。第二に、「学生時代に最も力を入れたこと」を問う理由は、インフラ企業に必須の「継続力」と「チームワーク」を評価するためです。水道施設の維持管理や広域化支援では、複数年に渡る長期プロジェクトが常態であり、関係者との協力関係が不可欠です。短期的な成果よりも、地道な努力と周囲との協調性がより重視される企業文化を反映した設問と言えます。第三に、「強みとその活かし方」という設問では、汎用的な強みではなく「業務との接続可能性」が重視されています。「細部への注意力」「分析力」「問題解決能力」など、水道業務における実務的な強みが求められるのです。採配の精度が安全供給に直結する事業特性を反映しています。最後に、「10年後の水道事業」という抽象度の高い問いを設ける背景は、同企業がDXと広域化という業界課題の最前線に位置しているためです。単に「指示に従う」のではなく、「業界の課題を認識し、主体的に解決に取り組む姿勢」を持った人材を求めています。経営統合間もない東京水道にとって、社会課題と企業課題を結びつけて考える人材の採用が、組織の競争力維持に直結するのです。