メーカー/オフィス難易度: 標準

オカムラのES対策
設問・選考フロー・書き方のコツ

オカムラはメーカー/オフィス業界の企業です。毎年多くの就活生がエントリーする人気企業で、ES選考では企業への深い理解と自分の経験を結びつけたアピールが求められます。

最終更新: 2026-04-10

オカムラが求める人物像

チームワークものづくりへの情熱課題解決力

設問1(400字)の書き方

設問内容motivation

オカムラを志望する理由と、入社後に実現したいことを教えてください。

オカムラはオフィス家具・物流システム・商環境・食堂など「空間を創る」総合メーカーです。「なぜオフィス空間・環境業界か」「なぜオカムラか」「入社後に何をしたいか」の3点を具体的に展開しましょう。働き方改革・ABW(アクティビティベースドワーキング)・物流倉庫の自動化など、オカムラの主要事業と社会トレンドを絡めると説得力が増します。

回答の構成

構成パターン

①志望理由の結論→②業界・企業を選んだ背景→③オカムラの強みへの共感→④入社後に実現したいこと

文字数配分の目安

結論40字 → 業界背景80字 → 企業強み共感100字 → 入社後ビジョン180字

書き出しのヒント

「空間デザインと製品開発の両面でオフィス環境を変えられるオカムラで○○に挑戦したい」のように企業の特徴と自分の志向を結ぶ

回答例333/400字)

「働く空間の質が人の生産性と創造性を根本から変える」という信念から、オフィス家具・空間設計・物流システムを一貫して手がけるオカムラを志望しました。コロナ後の働き方多様化でオフィスの在り方が根本的に変わりつつある今、家具単体ではなくトータルな空間提案ができる企業の価値は高まっていると感じます。オカムラはオフィス家具の製品力に加え、コンサルティングから設計・施工・運用サポートまで提供できる点が他社にはない強みです。入社後はまず営業職としてお客様の働き方課題をヒアリングし、空間提案に携わる経験を積みたいと考えています。将来はABW対応のオフィス空間をプロデュースするプロジェクトマネージャーとして、企業の生産性向上と社員のウェルビーイング実現に貢献したいと思います。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 「オフィス家具に興味がある」だけで事業の幅広さや社会的役割への言及がない
  • コクヨ・イトーキなど競合との差別化理由がない
  • 働き方改革や物流DXなど業界トレンドとの接続がない
  • 入社後のビジョンが製品の使用者目線のみで、働く側の視点がない

採用担当の評価ポイント

  • オカムラの事業領域の広さを正確に理解しているか
  • オフィス環境・空間業界の社会的役割への理解があるか
  • 競合他社との差別化理由が明確か
  • 入社後のキャリアビジョンが具体的か

設問2(400字)の書き方

設問内容experience

学生時代に最も力を入れたことを教えてください。

オカムラは「人・空間・環境」を大切にする企業です。エピソードでは課題解決力・チームへの貢献・相手への気配り・改善意欲が伝わる話を選びましょう。具体的な数値と「自分ならではの行動」を盛り込み、最後に学びを業務への活かし方まで接続することが重要です。研究・サークル・アルバイトいずれも、ユーザー・チームメンバーへの配慮が見えるエピソードが好相性です。

回答の構成

構成パターン

①取り組みの概要と成果→②背景・課題→③自分の具体的行動と工夫→④成果(数値)→⑤学びとオカムラ業務への接続

文字数配分の目安

概要と成果50字 → 課題60字 → 行動180字 → 成果60字 → 学び50字

書き出しのヒント

「○○という目標に向け、△△という課題を発見し、□□のアプローチで解決しました」のように課題解決の軸を最初に示す

回答例329/400字)

大学のカフェテリアでアルバイトリーダーを務め、昼食混雑時のお客様待ち時間を短縮する改善に取り組みました。ピーク時に15分以上待つお客様が増え、アンケートでも不満の声が目立っていました。私は混雑の原因を分析した結果、会計レジ1台への集中が最大のボトルネックと特定しました。店長に交渉し、混雑時間帯に限って副レジを増設する許可を取り付け、スタッフのポジション配置も見直しました。また、メニュー選びに時間のかかるお客様への声かけタイミングを標準化し、全スタッフに共有しました。結果、ピーク時の平均待ち時間が15分から6分に短縮し、翌月の顧客満足度スコアが12ポイント上昇しました。この経験から、空間や業務フローの改善でユーザー体験を大きく変えられると実感しました。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 行動の具体性が不足し「改善策を提案した」だけで何をしたか不明
  • 成果が「評判が良くなった」程度で定量化されていない
  • 自分一人の頑張りだけで、周囲との協働や巻き込みが見えない
  • 学びがオカムラの業務と接続されていない

採用担当の評価ポイント

  • 課題の原因を分析し適切な行動を取れているか
  • ユーザー・顧客への配慮と改善意欲が感じられるか
  • チームを巻き込む協調性があるか
  • 成果が定量的に示されているか

設問3(400字)の書き方

設問内容strength

あなたの強みと弱みを教えてください。それぞれエピソードを交えて説明してください。

強みと弱みを両方問われる設問です。強みはエピソードで証明し、弱みは「自覚して改善している姿勢」まで示すことがポイントです。弱みを単なるマイナス評価にせず、「その弱みにどう向き合っているか」を示しましょう。オカムラはチームワーク重視の企業なので、強みは対人・調整・継続力関連、弱みは自己認識と成長意欲を示せる話を選ぶと好評価を受けやすいです。

回答の構成

構成パターン

①強みの定義→②強みを証明するエピソード→③弱みの定義→④弱みに気づいたきっかけと改善行動

文字数配分の目安

強み定義20字 → 強みエピソード160字 → 弱み定義20字 → 改善行動200字

書き出しのヒント

「私の強みは○○、弱みは△△です」とまず宣言してからそれぞれのエピソードへ展開する

回答例321/400字)

強みは「多様なメンバーの意見を整理し合意を形成する調整力」、弱みは「完璧主義で意思決定が遅くなりがちな点」です。強みについては、ゼミで意見が割れたテーマ選定の際、各メンバーの主張を付箋でマッピングして共通点と相違点を可視化し、全員が納得する案を30分で合意形成した経験があります。弱みについては、卒業論文の章立て段階で考えすぎて着手が2週間遅れた経験が典型です。現在は「まず70%の完成度で動き出し、フィードバックで修正する」というプロセスを意識して改善しています。実際に修士論文では計画段階で指導教員に早期フィードバックを求め、遅延なく完成させることができました。この両面をオカムラの提案業務に活かしつつ、弱みを補い続けたいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 弱みを「強みに聞こえる弱み(頑張りすぎる、完璧主義)」として表面的に答える
  • 弱みへの改善行動を示さず、ただ弱みを告白するだけになる
  • 強みのエピソードが弱く、印象に残らない
  • 強みと弱みのバランスが悪く、弱みの説明が長すぎて印象が悪くなる

採用担当の評価ポイント

  • 強みがエピソードで具体的に証明されているか
  • 弱みを自覚し改善しようとしているか
  • 自己分析の深さと正直さが伝わるか
  • オカムラの業務との接続が自然か

設問4(400字)の書き方

設問内容vision

あなたが考える「理想の働く空間」とは何ですか。オカムラでどのように実現したいか教えてください。

オカムラの本質的な価値観である「人が輝ける空間づくり」を問う設問です。自分が体験した職場や学習環境の良し悪しを起点に、具体的な理想像を描きましょう。ABW・ウェルビーイング・コラボレーション促進など業界用語を使いつつ、自分の言葉で「なぜその空間が大切か」を語ることが重要です。最後にオカムラの製品・ソリューション・提案力でどう実現するかまで言及しましょう。

回答の構成

構成パターン

①理想の働く空間の定義(自分の考え)→②その考えに至った体験・根拠→③オカムラでの実現方法

文字数配分の目安

理想の空間定義80字 → 根拠と体験120字 → 実現方法200字

書き出しのヒント

「私が考える理想の働く空間とは、○○と△△が両立した場所です」のように自分の定義から入る

回答例375/400字)

私が考える理想の働く空間とは「集中とコラボレーションをシームレスに切り替えられる環境」です。大学図書館で個室ブースでの集中作業とオープンラウンジでのグループ討論を使い分けた経験から、空間の多様性が思考の質と創造性を大きく高めることを実感しました。一方、就職活動で訪問した企業の多くでは画一的なデスク配置が残っており、空間が働き方の変化に追いついていないと感じました。オカムラには個人集中ブース・コラボエリア・リフレッシュゾーンを組み合わせたABWオフィスの設計・提案実績があり、空間づくりのノウハウとプロダクトラインの両面を兼ね備えています。入社後は営業として多様な企業のオフィス課題をヒアリングし、社員のパフォーマンスを最大化する空間をトータルで提案することで、一社でも多くの企業に「働くことが楽しい」と感じてもらえる環境を作りたいと考えています。

この回答例はあくまで参考です。自分の経験に基づいてオリジナルのESを作成しましょう。

よくあるNG例

  • 「おしゃれなオフィス」という表層的な理想しか描けていない
  • 自分の体験・根拠なしに業界用語だけを並べる
  • オカムラの製品・ソリューションと接続していない
  • 顧客・ユーザー視点がなく自分の好みだけで語っている

採用担当の評価ポイント

  • 理想の空間について自分なりの考えと根拠があるか
  • 業界・働き方トレンドへの理解があるか
  • オカムラの強みと自分のビジョンが論理的につながっているか
  • ユーザー(働く人)視点で空間価値を語れているか

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー

ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接

Webテスト

SPI / 玉手箱

内定者が語る攻略ポイント

1

オカムラのES通過には、企業の求める人物像を理解した上で自分の経験を結びつけることが重要です。

2

ESの設問には結論ファーストで回答し、具体的なエピソードと数値を盛り込みましょう。

3

OB/OG訪問で得た情報を志望動機に織り込むと、熱意と企業理解の深さが伝わります。

4

技術系の場合は研究内容をわかりやすく説明する練習を。事務系は「なぜメーカーか」を明確にしましょう。

オカムラのES対策でよくある質問

Q. オカムラのESで最も重要なポイントは何ですか?
オカムラのESでは、メーカー/オフィス業界への理解と自分の経験の接続が重要です。具体的なエピソードと数値的な成果を盛り込み、なぜオカムラでなければならないかを明確に伝えましょう。
Q. オカムラのESの文字数はどのくらいが適切ですか?
設問ごとの文字数制限の90〜98%を目安に記述しましょう。例えば400字制限なら360〜392字が理想です。文字数が少なすぎると意欲不足と見なされる可能性があります。
Q. オカムラのES提出後の選考フローを教えてください。
オカムラの一般的な選考フローはES提出→Webテスト→面接(複数回)→最終面接です。ES通過後は面接でESの深掘りが行われるため、書いた内容について具体的に説明できるよう準備しましょう。
Q. オカムラのESでガクチカはどう書けばよいですか?
STARフレームワーク(状況→課題→行動→成果)を使い、結論ファーストで記述しましょう。特に「行動」パートに最も字数を割き、自分ならではの工夫や主体性を具体的に伝えることが通過の鍵です。

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