ヘイズ・ジャパン ES対策｜設問4問・最大400字の回答例付き【2026年最新】

ヘイズ・ジャパン（Hays Specialist Recruitment Japan K.K.）は英国本社の外資系専門職特化型人材紹介会社。

IT・テクノロジー・金融・エンジニアリングなど13の専門分野でプロフェッショナル人材のマッチングを行う。成果主義・英語環境・高い専門性が特徴。

設問4問・最大400字・回答例4問収録最終更新 2026-08-24

内定コーチのES実設問データベース（出典検証済み688社・3,481問、2026-10-07時点）によると、人材業界のES設問は1社平均5問・平均文字数制限346字で、最も多い設問タイプは「ガクチカ」（29%）です。統計の詳細

採用からのメッセージ

ヘイズは、共に明日を築く仲間を求めています。世界30カ国以上で展開するグローバル人材サービス企業として、一人ひとりの成長意欲に応える職場環境を提供し、新卒の方も経験者も挑戦心を応援します。

出典（公式採用ページ）: https://www.hays.co.jp/join-hays

年収・勤務条件

リモート: ハイブリッドモデル（チームとのつながりを保ちながら柔軟な働き方を選択可）

ヘイズ・ジャパンが求める人物像

公式バリュー

信頼と責任
協働・成長・ウェルビーイング

27卒でまだ内定がない人へ今から応募できる選考の一覧（掲載8社・10/20時点）秋採用・冬採用の探し方

以下は内定コーチが作成した参考例です。設問形式・回答フレームワークの一般論として参考にしてください。実際の選考では上記の「通過ES 実設問」をベースに、ご自身の経験に基づいて記述してください。

設問1（400字）の書き方

設問内容・志望動機

Why do you want to work at Hays? What motivates you to pursue a career in recruitment? (英文または和文、400字相当)

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: ヘイズは外資系のため英語での設問・回答が求められる場合があります。「なぜリクルートメント業界か」「なぜヘイズか」の2点を明確に示しましょう。ヘイズのプロフェッショナル特化型サービスと高い専門性への理解をアピールすることが重要です。
構成パターン: ①リクルートメント業界を志望する理由（人のキャリア変革への想い）②ヘイズを選ぶ理由（専門職特化・グローバルネットワーク）③入社後の目標の構成で書く
文字数配分の目安
書き出しのヒント

回答例（285/400字）

人のキャリアを支援することで、個人の人生と組織の成長に同時に貢献できる仕事がしたいと考え、リクルートメント業界を志望しました。特にヘイズを選んだ理由は、IT・金融・エンジニアリングなど高度専門職に特化したサービスを世界30カ国以上で展開し、グローバルな視点でキャリア支援を行っている点にあります。大学時代に留学生のキャリア相談に乗るボランティアを通じて、適切なサポートが人の可能性を大きく広げることを体感しました。ヘイズでは専門性の高い候補者と企業をつなぐコンサルタントとして、単なるマッチングに留まらず中長期的なキャリア戦略まで提案できる人材になりたいと考えています。

よくあるNG例

「人が好きだから」だけでリクルートメントビジネスへの理解がない、ヘイズと国内人材会社の違いが示されていない、成果主義への覚悟が感じられない

採用担当の評価ポイント

リクルートメント業界への理解、ヘイズの強みへの具体的な理解、キャリア支援への情熱、グローバル志向

設問2（400字）の書き方

設問内容・ガクチカ

学生時代に最も力を入れたことを教えてください。人に影響を与えたエピソードがあれば教えてください。

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: リクルートメント業界では「他者への影響力」「傾聴力」「行動力」が最重視されます。他者の変化や成長を促した具体的エピソードを選び、「聞いて終わり」ではなく「聞いて行動した」プロセスを示しましょう。
構成パターン: ①結論（何に力を入れ、誰にどんな影響を与えたか）②背景・課題 ③傾聴・共感からの行動 ④他者への具体的な変化・成果の構成で書く
文字数配分の目安
書き出しのヒント

回答例（325/400字）

サークルの後輩メンバー5名の就活支援に最も力を入れました。後輩たちが自己分析に苦しみ、エントリーシートが書けないと相談してきたことがきっかけです。私はまず一人ひとりと1時間以上の個別面談を行い、過去の経験や価値観を深く掘り下げるヒアリングを実施しました。その上で各自の強みを言語化し、業界別のES対策資料を自作して提供しました。さらに週1回のグループ勉強会を企画・運営し、模擬面接も繰り返しました。結果として5名全員が第1志望または第2志望群に内定を獲得しました。この経験から、相手の本音を引き出す傾聴力と、聞いた内容を行動に変換するスピードがキャリア支援の本質だと学びました。ヘイズでも候補者の潜在的なキャリア課題を引き出す傾聴力を発揮したいです。

よくあるNG例

自分の成長だけで他者への影響が書かれていない、「傾聴」と「受け身」を混同、定量的な成果がない

採用担当の評価ポイント

傾聴力・共感力の具体的な発揮、他者への明確な影響・成果、主体的な行動量、リクルートメント業務との接続

設問3（400字）の書き方

設問内容・自己PR

あなたの強みを教えてください。それをヘイズでどのように活かしますか？

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: 外資系人材会社では「コミュニケーション力」「交渉力」「自律性」「成果へのコミットメント」が特に重視されます。エピソードで具体化し、ヘイズのコンサルタント業務との接続を明確に示しましょう。
構成パターン: ①強みの結論（1〜2語）②強みを発揮したエピソード（STAR構造）③ヘイズのコンサルタント業務への具体的な活かし方の構成で書く
文字数配分の目安
書き出しのヒント

回答例（322/400字）

私の強みは「目標に向けた粘り強い交渉力」です。学園祭実行委員として協賛スポンサーの獲得を担当した際、最初の2週間で20社にアプローチしましたが全社断られました。断られた理由を分析したところ、企業側のメリットが不明確であることが原因だとわかりました。そこで各企業のターゲット顧客層と学生参加者属性を照合し、費用対効果を数値で示した提案書を作成し直しました。粘り強く再アプローチした結果、最終的に8社から合計120万円の協賛を獲得し、前年比40%増を達成しました。この「相手の視点で価値を提示し、粘り強くアプローチする力」は、企業に候補者の採用価値を説得し、候補者に求人のキャリア価値を示すヘイズのコンサルタント業務で直接活かせると確信しています。

よくあるNG例

強みが「コミュニケーション力」だけで具体性がない、エピソードの説得力が弱い、ヘイズ業務との接続が薄い

採用担当の評価ポイント

強みの具体性・独自性、エピソードの定量的成果、ヘイズ業務への論理的接続、外資系文化への適性

設問4（400字）の書き方

設問内容・キャリアビジョン

5年後のキャリアビジョンを教えてください。

回答の組み立て（ポイントと構成）

ポイント: ヘイズでは明確なキャリアパスとコンサルタントとしての成長意欲が重視されます。「5年後に何を達成していたいか」を具体的に示し、そのためにヘイズで何を学ぶかを論理的に述べましょう。
構成パターン: ①5年後の具体的な姿（担当分野・役割）②そこに至る成長ステップ（1年目・3年目・5年目）③ヘイズで実現できる理由の構成で書く
文字数配分の目安
書き出しのヒント

回答例（306/400字）

5年後には、ITエンジニア領域の専門コンサルタントとして月間5件以上のプレイスメントを安定的に達成し、チームを牽引するリーダーになりたいと考えています。入社1年目は候補者・企業双方のヒアリングを徹底し、マッチングの基礎力を磨きます。3年目までにはIT業界の採用動向と技術トレンドを深く理解した専門コンサルタントとして、単なる人材紹介に留まらないキャリア戦略提案ができる人材になります。5年後には後輩コンサルタントの育成も担い、チームの業績向上に貢献したいです。ヘイズはグローバルネットワークと高い専門性で世界中の優秀なIT人材と日本企業をつなぐ力を持っており、私のキャリア目標を実現できる環境だと確信しています。

よくあるNG例

「成長したい」だけで具体的なビジョンがない、担当領域が不明確、ヘイズでしか実現できない理由がない

採用担当の評価ポイント

ビジョンの具体性・論理性、専門領域の明確さ、成長へのコミットメント、ヘイズ環境への適合性

選考フロー・Webテスト情報

選考フロー: ES → Webテスト → 1次面接 → 2次面接 → 最終面接; ※新卒採用で一般的な流れを示した一般例です。年度・職種により異なります。最新の選考フローはヘイズ・ジャパンの採用マイページでご確認ください。
Webテスト: 企業独自テスト / 玉手箱; ※就活生の報告にもとづく推定です。公式には公表されていません。年度・職種で変わるため、必ず採用マイページで確認してください。

ヘイズ・ジャパンを志望する前に押さえたい3つの視点

ヘイズ・ジャパンの業界ポジションと最新動向

ヘイズ・ジャパンは、英国本社を持つグローバル企業のアジア・パシフィック地域における日本拠点として、スペシャリスト職人材の仲介に特化してきました。世界30カ国以上で展開するネットワークを背景に、IT・金融・エンジニアリング・デジタルマーケティングなど複数の専門分野における人材マッチングを手がけています。日本国内の人材紹介業界では、大手総合型エージェントが幅広い職種をカバーする一方で、ヘイズは「高度な専門性を持つ人材」と「それを必要とする企業」の最適なマッチングに特化した、ニッチだが高付加価値なポジションを占めています。特にIT・テクノロジー領域では、日本企業のデジタル人材争奪戦の中で、グローバル標準の技術者や経営層との接続を提供できる数少ない企業です。この業界ポジション維持の鍵は「専門性の深さ」と「グローバルネットワーク」です。一般的な人材紹介会社が数多くの求職者を広く集める一方で、ヘイズのコンサルタントは各分野の深い市場知識を持ち、候補者と企業の両方に対して中長期的なキャリア・採用戦略まで提案します。また、世界中の人材プールにアクセスできることで、日本国内では見つからないグローバル人材や、海外経験を持つ日本人材の紹介も可能になります。新卒採用においても、この「スペシャリスト特化」という戦略が明確に反映されています。一般的な営業・企画職ではなく、より高い専門知識とグローバルマインドを要求する企業姿勢が見て取れ、候補者に対して単なる就職先ではなく「高度な専門領域でのキャリア開発の場」として自社を位置づけています。

ヘイズ・ジャパンの働き方・キャリアパス

ヘイズ・ジャパンは外資系企業らしい「成果主義」と、同時に「協働・成長・ウェルビーイング」という価値観を掲げるバランス型の職場文化を持ちます。公式採用ページでは「一人ひとりの成長意欲に応える職場環境」を謳い、個人の目標達成と組織の成長が相互に支援される構造になっています。働き方面ではハイブリッドモデルを採用し、オフィス勤務とリモートワークを柔軟に選択できます。ただし「チームとのつながりを保ちながら」という但し書きが重要で、コミュニケーション重視のコンサルタント職種における、バランス感覚のある制度設計がうかがえます。キャリアパスとしては、新卒初期は候補者・企業のヒアリング、マッチング提案、プレイスメント後のサポートなど基本的なコンサルタント業務を習得します。2〜3年で専門分野の深い知識を身につけ、自立したプレイスメント実績を積むと、シニアコンサルタントへの昇進や他分野への転属が可能になります。組織規模の拡大に伴い、チームマネジメントやリージョナルマネジャーへのキャリアも開かれています。成果主義であることは公然の事実で、各コンサルタントは月間プレイスメント件数や売上数字で評価されます。同時に「信頼と責任」という価値観が明示されており、短期的な数字だけでなく、候補者と企業の長期的信頼関係構築が評価対象になります。このバランスは、コンサルタントに「正しい判断」と「ビジネス成果」の両立を求める企業姿勢を表しています。

なぜヘイズ・ジャパンはこのES設問を出すのか

ヘイズ・ジャパンのES設問は、「リクルートメント業界への理解」「他者への影響力」「ビジネス成果への意識」「長期的キャリアビジョン」の4つの軸で、候補者の適性を多面的に評価する構造になっています。【設問1：志望動機】が「なぜリクルートメント業界か」と「なぜヘイズか」の2層構造で出題される理由は、単なる「人が好き」という感情的動機では務まらない専門性の高さを確認するためです。ヘイズはスペシャリスト職仲介に特化した企業のため、候補者が「なぜ総合型ではなくスペシャリスト特化か」「なぜグローバルネットワークが必要か」を理解しているかで、ビジネス本質への理解度が測られます。【設問2：人への影響エピソード】は、コンサルタント職の核となる「傾聴力」「共感力」「行動力」を直接検証しています。リクルートメント業界では、求職者から本音のキャリア課題を引き出し、それに基づいて候補者と企業に最適な提案をする能力が最重要です。「聞きっぱなし」ではなく「聞いた後に主体的に行動した」プロセスが示されているかで、コンサルタント適性が判定されます。【設問3：強み＆活かし方】は「成果主義環境への適性」を確認する設問です。外資系の競争環境で自分の強みを言語化し、企業のニーズとの接続を論理的に説明できるかで、自律性と営業センスが測られます。【設問4：5年後ビジョン】は「長期的専門性構築への意欲」と「組織への貢献意識」の両立を見ています。「個人の数字達成」だけでなく「チーム育成・組織成長への考え」が入っているかで、ヘイズの「協働・成長」という価値観への適合性が判定されるのです。